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会议制度

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的会议制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

会议制度

会议制度1

　　为充分发挥校长在学校领导集体中的领头作用，推进学校议事决策的科学化、民主化、规范化，促进依法办学，依法治校，确保学校工作科学高效运作，经研究决定，制定党政工班子联席会议制度。

　　一、联席会议的参会人员

　　学校党政工班子联席会议由学校党、政、工领导构成，必要时可请有关人员参加。

　　二、联席会议的议事内容

　　1、学校贯彻党的路线、方针、政策与国家法令法规、与上级党委与行政部门的决议、决定的意见、措施与办法。

　　2、学校的办学思想，办学原则与教育教学中的重大问题。

　　3、学校的进展规划，学年与学期工作计划。

　　4、学校综合改革方案，重大改革措施，教育、教学、教研重大事项。

　　5、学校机构设置、调整，学校办学规模的确定。

　　6、学校权限内人事问题的决定。含中层领导干部竞聘、推荐与使用，后备干部的培养，学校教职工的录用聘任及调配，教职工违纪问题的处理等。

　　7、学校重要规章制度的决定与实行。

　　8、学校年度财务预算方案、决算报告。

　　9、学校大额资金的管理及使用，重要维修及新建工程项目的确定与预算、工程验收及决算、重要设施，器材的购置与变动。

　　10、教职工奖惩、收入分配、职称评聘等方案。

　　11、教职工对学校工作提出的提案、意见与建议的研究。

　　12、其他应由领导集体决定的事项。

　　需经教职工代表大会通过的重大事项，实施前还须交教职工代表大会审议通过。

　　三、联席会议的议事方法

　　1、党政工领导联席会议原则上每周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

　　2、党政工领导要经常沟通，主持人应尽可能在会前征求其他领导对会议议题的意见。

　　3、联席会议议题由党政一把手根据工作需要确定。学校有关职能处室需提交党政工会议讨论的事项，事先应向学校分管领导汇报，然后由分管领导提出，经审定同意后列为议题。

　　4、联席会议举行时务必在有三分之二以上领导参加的情况下才能举行。

　　5、联席会议要贯彻民主集中制的原则，充分发扬民主。作出的决议决定，务必获得到会人员的'半数以上通过。对意见分歧较大，难以作出决定的，除紧急情况外，应暂缓作出决定，待进行调研、论证、修改后提交下次会议再议。

　　四、决议决定的实施及监督

　　1、学校在涉及重大采购事项时，要根据政府集中采购目录及采购限额标准，报教育局审核汇总后，呈报有关单位依法定程序进行政府招标采购。

　　2、执行重大事项报告制度。

　　3、联席会议讨论研究与决定的事项要按照分工负责的原则，及时抓落实，在各部门职责范围内完成。凡是需要协同配合或者全力以赴完成的中心工作与突出任务，应当相互协商、支持、配合，较大问题及时通气，防止各行其是。

　　4、凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的问题，并确实对贯彻实施带来难度或者因情况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急情况下，由校长临时决定并提交下次会议通过后执行。

会议制度2

　　1、提升决策效率：通过规范化的流程，减少无效讨论，提高决策速度。

　　2、保证信息透明：确保每个参会人员对会议内容有清晰的理解，减少误解和信息遗漏。

　　3、促进协作：明确责任分配，推动各部门间的协同工作，提高医院运营效率。

　　4、优化资源利用：避免无效会议，合理利用时间和人力资源。

　　5、提升决策质量：通过系统化的讨论，避免盲目决策，确保决策的科学性和实用性。

　　6、促进团队协作：明确角色和责任，增强部门间协作，提高工作效率。

　　7、加强信息流通：确保重要信息的'准确传递，减少误解和沟通障碍。

　　8、培养良好工作习惯：规范会议行为，培养员工的时间管理和组织能力。

会议制度3

　　司务会是全公司的最高决策会议。任务是研究并决定公司内的重要问题。由总经理主持会议，总经理外出时，如遇紧急会议，可委托副总经理召集并主持会议。

　　一.司务会的主要任务：

　　1.传达上级的有关指示精神和文件。

　　2.研究并决定全公司的事业发展，新技术、新产品等重大问题。

　　3.研究、制定、修改各项规章制度。

　　4.研究并决定公司的岗位设置、调整、人力、财力和物力的使用和统筹安排。

　　5.研究并决定聘用人员的录用、转正以及工资、奖金、福利待遇等问题，研究并决定工作岗位的调整。和对奖罚的决定。

　　6.研究并决定公司各种技术设备添置、技术改造、基本建设，所需资金较多的固定资产的购置等。

　　7.研究并决定全公司财务计划、审批正常开支以外的重要大笔开支。

　　8.公司领导需要提交讨论的其它事项。

　　二.参加司务会的人员：

　　司务会由总经理、副总经理、书记、办公室主任参加，公司领导认为有必要参加的'中层干部。

　　三.司务会的时间：

　　司务会每周一上午上班后半小时召开，如遇特殊情况不能如期召开，由总经理或书记另行通知改期。

　　如有必要，司务会也可临时召开。

　　四.司务会内容的落实、

　　司务会的决定、决议，按照不同内容，分别由各分管总经理和办公室主任落实、督促、检查、调查了解，下次会议汇报情况。

会议制度4

　　一、现场围档---------

　　1二、封闭管理---------

　　3三、施工场地---------

　　4四、材料堆放---------

　　5五、现场住宿---------

　　5六、现场防火---------

　　5七、治安综合治理-----

　　5八、施工现场标牌-----

　　5九、生活设施---------

　　5十、保健急救---------

　　5十一、社区服务--------

　　5一、现场围档

　　1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统

　　一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。

　　2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于,其它工地的围档高度不低于。

　　二、封闭管理

　　1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。

　　2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。

　　3、进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。

　　三、施工场地

　　1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。

　　2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

　　3、施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。

　　4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　5、在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。

　　6、积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。

　　四、材料堆放

　　1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。

　　2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、

　　规格、数量等。

　　3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。

　　4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场。

　　五、现场住宿

　　1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。

　　2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。

　　3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.4、宿舍应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层。

　　5、宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整洁；生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。

　　6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

　　7、宿舍的.周围环境应保持整洁、安全。

　　六、现场防火

　　1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组；配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。

　　2、施工现场必须有消防平面布置图。

　　3、建筑物每层应配备消防设施,高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口)；配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。

　　4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

　　5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必

　　要的消防安全措施；配备专用消防器材，并由专人负责。

　　七、治安综合治理

　　1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施,严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。

　　2、施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,丰富职工业余生活,注重精神文明建筑工程。

　　八、施工现场标牌

　　1、施工现场必须有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。

　　2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。

　　3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。

　　九、生活设施

　　1、施工现场应设置食堂和茶水棚；食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗。

　　2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨；厕所天棚、墙面刷白，高墙裙；便槽贴面砖；地面用水泥砂浆或地砖,采用水冲式并实行专人管理,及时清扫,保持清洁。

　　3、建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。

　　十、保健急救

　　1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。

　　2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。

　　3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。

　　社区服务。

　　十一、社区服务

　　1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

　　2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。

　　3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

　　4、夜间施工应按规定办理有关手续。

会议制度5

　　为了提高职工的安全意识和安全技术素质，防止各类安全事故，减少职业危害，提高工人的自我保护意识，杜绝伤亡事故的`发生，特制定本制度。

　　一、职责

　　1、人事主管对公司安全教育、培训工作实施综合管理。

　　2、安全主管负责厂级安全教育的实施。

　　3、生产管理具体负责车间级安全教育。

　　二、程序

　　1、教育、培训计划

　　(1)人事主管根据各部门年初提出的培训需求，编制形成培训计划，经总经理审批后实施。确保提供教育培训所需的资源，其费用从安全投入中列支。

　　(2)安全培训计划有变更时，应记录变更情况。

　　2、公司主要负责人及安全生产管理人员，应接受有关主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，并取得资格证书。

　　3、入厂一级教育

　　(1)凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受一级(公司、车间级)安全教育。

　　(2)新工人入厂持人事主管《安全教育通知单》，由安全主管负责实施厂级安全教育。公司级安全教育学时不少于16小时，主要内容如下：

　　a)本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

　　b)本单位安全生产规章制度和劳动纪律等内容；

　　c)从业人员安全生产权利和义务

　　d)事故应急救援及防范措施；

　　e)有关事故案例等。

　　(3)车间级安全教育由车间管理负责实施，车间级安全教育学时不少于56小时，并将教育考核成绩报安全主管，车间级安全教育主要内容如下：

　　a)车间安全生产状况(工作环境、危险因素等)及规章制度；

　　b)所从事工种可能遭受的职业危害和伤亡事故；

　　c)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

　　d)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

　　e)安全注意事项及现场应急处理；

　　f)事故案例等。

　　g)岗位安全操作规程；

　　h)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

　　i)岗位操作技能；

　　(4)新入厂职工经一级安全教育并考核合格后，方可上岗作业。

　　(5)安全主管建立一级安全教育台帐。

　　4、日常安全教育

　　(1)每月至少开展一次班组安全活动，班组安全活动要求有计划(规定活动形式、内容和要求等)；管理人员应定期参加班组安全活动。

　　(2)从业人员每年至少进行一次应知、应会岗位技能安全培训教育，每年接受再培训时间不得少于20学时。

　　(3)在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。

　　(4)安全主管利用宣传栏等进行有关安全生产法律法规宣传、信息通报等活动。

　　5、安全培训教育可采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式

　　6、保持安全培训教育记录。

　　7、人事主管应定期对培训教育工作进行总结。

　　三、引用标准

　　生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令第3号)人力资源管理程序

会议制度6

　　一、开学前召开全校教职工会，校会公布学校发展方案，各职能部门负责人，校会宣布本学期工作计划。(校会)

　　二、学期初、末召开两次全校师生会，分别进行开学典礼、期末总结表彰。(校会)

　　三、校务会议：由教导处、政教处、总务处主任、等参加，由校长主持。会议于学期初、中、末各召开一次，必要时可召开临时会议。主要讨论研究上级教育部门及校会所布置的工作，讨论修定校会工作计划，调整工作重点，总结学期工作。

　　四、行政会议：学校中层以上行政人员及班主任参加，由校长主持，每周第二周的周三举行，主要听取各部门、各班级本周工作总结，校会安排下周工作。

　　五、教研组长会议：由各学科教研组长参加，由教导处主任主持，每月召开一次，主要研讨教学工作。

　　六、班主任工作会议：由全校各级班主任参加，由政教处主任主持，每月一次，主要研讨学生的思想工作及班级管理工作。

　　七、学生、家长座谈会：由学生、家长代表参加，由校会召集，每学期召开一次，主要汇报学校工作情况，讨论需要学生及家长协助解决的'教育教学问题，听取学生、家长的意见建议。

　　八、教职工代表会议：一年一次，年底举行，就学校工作畅所欲言，回顾过去，展望未来，提出意见建议。(党支部、工会)

　　说明：学校的各种会议，校会成员可根据实际情况分头参加。

会议制度7

　　第一条村民会议是村民实行民主决策的主要形式，是村民依法按程序行使决策权和监督权并对全体村民负责的最高权力机构。

　　第一节村民会议的设立

　　第二条村民会议由本村十八周岁以上的村民或本村各户代表组成。

　　第三条召开村民会议，应当有本村十八周岁以上村民的过半数参加，或者有本村三分之二以上的户代表参加，所作决定应当经到会人员的过半数通过。

　　新一届村民委员会选举产生后，组织召开第一次村民会议时，要讨论向村民代表会议授权的内容，经与会村民过半数表决通过，并履行向村民代表会议授权的手续。

　　第五条村民委员会应当在村民会议召开前三天，将会议的时间、地点和要讨论决定的事项等通知全体村民。村民对要讨论决定的事项，可以直接在村民会议上表达自己的意见，也可以同其他村民进行讨论交流后在村民会议上表达自己的意见。

　　第二节村民会议的议事内容

　　第六条下列事项必须经村民会议讨论通过后方可办理：

　　（一）办理由本村村民出资出力等“一事一议”的具体事项；

　　（二）本村享受误工补贴的人数及补贴标准；

　　（三）村集体经济所得收益的使用；

　　（四）村办学校、村建道路等公益事业的经费筹集方式；

　　（五）村集体经济项目的立项、承包方案及村公益事业的建设；

　　（六）村民的土地承包经营方案；

　　（七）宅基地的使用方案；

　　（八）计划生育落实方案；

　　（九）本村经济、公益事业发展规划和年度工作计划；

　　（十）听取和审议村民委员会的年度工作报告、村财务收支报告；

　　（十一）评议和监督村民委员会及其成员的工作；对村级财务和村民委员会主要负责人任期经济责任进行审计；

　　（十二）授权村民代表会议讨论决定的事项；

　　（十三）制定、修改村民自治章程或村规民约；

　　（十四）撤销或者变更村民委员会不适当的决定；

　　（十五）撤销或者变更村民代表会议决定的事项；

　　（十六）村民会议认为应当由其决定的涉及村民利益的其他事项。

　　第三节村民会议的召集和议事程序

　　第七条村民会议由村民委员会召集，村民委员会主任主持。

　　第八条村民会议每年至少召开一次；选举、罢免或增补村民委员会成员时必须召开村民会议；有十分之一以上的村民提议，应当在十日内召开村民会议；特殊情况随时召开村民会议。

　　第九条村民会议的议题一般由村党支部、村民委员会、村集体经济组织、其他群众组织提出，或者由十分之一以上的村民联名提出。

　　第十条村民会议应按以下程序进行：

　　（一）清点到会人数，并向村民报告本次会议应到人数、实到人数、缺席人数和列席会议人员，确认符合法定人数时由主持人宣布开会；

　　（二）提出会议议题或方案。由会议主持人向村民会议提出要讨论的事项或方案；

　　（三）讨论和审议。与会村民对会议议题或方案充分发表自己的意见，人员较多时可分小组进行讨论、审议；

　　（四）表决与通过。在充分酝酿、讨论的`基础上，对需要作出决定或决议的议题进行表决。表决分为举手表决和无记名投票表决两种形式，选择何种表决形式由村民委员会根据会议内容确定。会议议题获得到会人员过半数以上的赞成票有效；

　　（五）宣布会议的决定或决议；

　　（六）会议主持人对本次会议进行总结；

　　（七）村民会议要指定专人做好会议记录，记录要真实、客观、全面。内容包括：参加会议的人数及报到名册，主持人，记录人，会议的议题，会议讨论的主要意见，表决情况和形成的决定、决议等。

　　第十一条立卷归档。会议结束后，村民委员会应对会议的资料（包括会议通知、工作报告、会议议题、表决结果和通过的决定、决议等）进行整理，并立卷存档。

　　第十二条村民委员会应当及时将村民会议的决定、决议在村务公开栏张榜公布，或利用村广播等宣传工具向村民公开。

　　第十三条村民会议在讨论社会治安、计划生育、公共卫生、兴办公共事务和公益事业等方面的事项，涉及驻在本村的机关、团体、部队、企业、事业等有关单位时，应当邀请他们派代表列席会议，共同协商解决与此有关的问题。

　　第十四条村民委员会及全体村民必须自觉遵守和执行村民会议的决定、决议。

　　第十五条村民委员会在执行村民会议决定时应明确责任，分工负责，保证决定、决议的有效实施。执行中确需作出重大变更和修改的，村民委员会应当提交下一次村民会议讨论决定。

会议制度8

　　一、目的

　　建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

　　二、使用范围

　　本制度适用于市场全体员工。

　　三、术语和定义

　　安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

　　四、职责

　　1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

　　2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

　　3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

　　五、内容与要求

　　1.安全生产责任制的制定

　　（1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

　　（2）市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

　　（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

　　要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

　　（4）总经理和部门负责人必须参加下列活动：

　　① 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

　　② 在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

　　③ 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

　　④ 参加安全生产委员会会议；

　　⑤ 至少每年评审一次安全标准化系统；

　　⑥ 参与风险评价和参与标准化系统评价；

　　⑦ 参与安全生产检查，认可安全生产表现；

　　⑧ 参与安全生产培训；

　　⑨ 参与安全生产事故、事件调查；

　　2.安全生产责任制的沟通

　　市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

　　3.安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：

　　（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

　　（2）与市场管理体制的协调性；

　　（3）所有责任制的可操作性。

　　4.安全生产责任制的`培训

　　市场主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

　　5.安全生产责任制的考核

　　考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

会议制度9

　　为及时全面地发现和消除事故隐患，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，有效预防各类安全事故的发生，特制定安全办公会会议制度。

　　1、每月1日、11日、21日下午5时整准时召开隐患排查会。

　　2、隐患排查会由矿长或安监站长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加。凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退，特殊情况不能参加会议的，必须以书面形式请假并经分管副矿长签(来自: 小龙文档网:煤矿生产会议制度)字批准，否则，按旷会处理。

　　3、安监站负责人在会上通报上一旬所有隐患的整改完成情况及对未完成整改的责任人的处罚决定。

　　4、安监站负责对会议所排查出来的隐患进行分类汇总，并按照“六定”原则下发隐患整改通知单，同时建立隐患等级台账，履行签字手续。

　　5、隐患整改责任单位必须根据整改通知单的'要求实施整改。整改完成后，及时向安监站反馈整改信息，申请复查。安监站在收到复查申请后及时安排人员进行复查、验收。

　　6、每旬的隐患排查会因特殊情况不能准时召开的，经矿长批准可适当推迟，但最多推迟不得超过2天。

　　7、无故不参加会议或迟到、早退者，每次罚款100元。无特殊原因，隐患未按期整改的，罚责任单位1000元/条?次（其中单位负责人200元/条?次）。

会议制度10

　　1、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

　　2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。

　　3、管理权责：

　　总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

　　会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

　　会议的审批权限详见“会议提拟与审批”。

　　4、会议分类：

　　5、管理内容：

　　会议提拟与审批。

　　公司月度例会无须提拟和审批。

　　公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。

　　部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的，由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。

　　会议计划与统筹。

　　每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。

　　凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。

　　会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

　　会议准备。

　　会议通知遵照以下规定：

　　1、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由中心/部门按计划表直接通知与会人;

　　2、属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：

　　未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

　　虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

　　其它提拟人认为应另行通知的情况。

　　3、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门;

　　4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

　　会议的其它准备工作遵照以下规定：

　　1、会议提拟部门应提前做好会议资料准备的组织工作;

　　2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

　　3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。

　　4、部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹安排。

　　会议组织。

　　会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的.原则。

　　会议主持人须遵守以下规定：

　　1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

　　2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

　　3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

　　4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

　　5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

　　与会人须遵守以下规定：

　　1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。

　　2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

　　3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

　　4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

　　5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

　　6、做好本人的会议纪录。

　　多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。

　　公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。

　　主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

　　会议记录。

　　公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

　　公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：

　　1、各部门应常设一名会议记录员，负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。

　　2、会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

　　3、集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

　　会议记录员应遵守以下规定：

　　1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。

　　2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

　　3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

　　4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

　　5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

　　下列情况下，应整理会议纪要：

　　1、公司各类临时行政会议;

　　2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议; 3、其它主持人要求整理会议纪要的会议。

　　会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

　　会议原始记录的备档按以下规定：

　　1、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转总经办统一归档备查。

　　2、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。

　　会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

　　会议跟进。

　　会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的，从主持人指定。

　　集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。

　　会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

　　奖惩。

　　奖励。按《奖惩管理制度》执行。

　　迟到、早退、缺席。

　　1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

　　2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开

　　会场的，计为早退。

　　3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　处罚。

　　1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

　　2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

　　3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

　　6、附则。

　　本制度由集团总经办负责解释。

　　凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

　　本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议制度11

　　为了严肃会风会纪，标准会议考勤工作，提高会议的能效，保证我院各项教学、教研等活动的顺利进行，特制定本考勤制度。

　　1、每周五下午为我院的全体教职工会议及教研活动时间，一般不再单独通知，假设有变动，那么另行通知。

　　2、与会人员应按会议通知时间、地点准时到会，不得迟到或早退。会议期间要自觉维护会场秩序，自觉关闭

　　等通讯工具，不随意走动，不开“小会〞，不打瞌睡，不做私事。

　　3、会议实行严格的签到制度、不得代签，考勤人员必须严格执行考勤制度，做到公正、及时，不得弄虚作假。

　　因公、因事、因病不能到会者必须会前请假，请假必须提前一天请假，填写?传媒学院会议请假审批表?并办理审批手续，口头请假无效。办公室专人负责会议考勤记录，不请假者按旷会处理。

　　4、学期结束，假设无迟到、早退、缺席、病假〔重病除外〕、事假〔公差除外〕者，视为全勤，全勤者在年度评优树先中，同等条件下予以优先推荐。

　　5、每周五下午的'全体教职工大会及教研室活动实行严格的考勤制度。因私事、因病不能参加会议并请假者，不享受会议考勤奖励。全体教职工大会有行政办公室专人负责考勤，教研室活动由系部主任负责考勤。

　　6、任何会议、活动必须本人签到，由他人代签者，当事人和代签人在全院通报批评。

　　本制度自公布之日起执行。

会议制度12

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的.具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。

　　三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。

　　四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

　　六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

　　八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

　　九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

会议制度13

　　人民医院会议室管理制度旨在规范医院内部会议的组织与管理，提高会议效率，确保会议的有序进行，减少资源浪费，促进医院各部门间的沟通与协作。通过明确的规则，可以保障会议的.质量，提升决策的有效性，同时也能体现医院的专业化管理水平。

　　内容概述：

　　1.会议室预订：确立预订流程，包括申请、审批、确认和取消等环节，以避免会议冲突。

　　2.会议准备：规定会议资料的准备、设备的检查与调试、会场布置等要求。

　　3.会议进行：设定会议议程、时间管理、参会人员行为规范，确保会议高效进行。

　　4.会议记录：明确会议记录的格式、内容要求，以及记录的保存与分发。

　　5.会议后续：规定决议执行、反馈机制、会议效果评估等事项，确保会议成果落地。

　　6.设施维护：制定会议室设备的保养、清洁和报修程序，保证设施的正常运行。

会议制度14

　　为规范学校党总支决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》等法规，联系学校工作实际，特制订本规则。

　　一、议事原则

　　1．学校党总支委员会坚持民主集中制原则，实行集体领导制度，凡属重大问题必须民主讨论，作出决定，努力做到决策民主化、科学化。

　　2．学校党总支议事严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体决策，并以表决形式体现领导集体的意志。

　　二、议事范围

　　1．传达中央和省市区委文件、指示及会议精神，研究贯彻执行的实施意见。

　　2．讨论决定学校党总支的工作计划、总结、报告、决定等重要文件。

　　3．讨论研究“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）有关事项。事关学校教育改革发展的决策、干部任免、工程建设项目、采购项目、单项2万元以上资金支出。

　　4．讨论研究党风廉政建设主体责任、监督责任的落实。

　　5．审定学校关于全校发展规划的指导思想、基本原则和教育改革的总体方案及实施中的重要问题。

　　6．研究决定学校干部的任免奖惩；推荐讨论后备干部人选；讨论审批学校基层党支部的成立、变更或撤销。

　　7．审定学校党总支提请研究的重要问题，按照有关管理权限讨论决定对违纪党员的处分。

　　8．审议各支部上报的发展党员材料，通过表决确定发展党员。

　　9．研究事关教育教学质量和广大教师切身利益的重大问题，研究有关部门需要向党总支汇报的上级指示和突发性事件并及时作出相应决定。

　　10．有关党总支自身建设和其它需要讨论的重大问题。

　　三、议事要求

　　1．党总支委员会原则上每季度召开一次，特殊情况随时召开，会议由党总支书记或副书记召集主持。

　　2．党总支委员会必须有半数以上到会方能召开，讨论“三重一大”问题时必须有三分之二以上委员参加，如涉及委员及其亲属子女问题时，本人应当回避，党总支委员时，开会委员不得随便请假。

　　3．党总支委员会议决定重大问题前，要进行认真的调查研究，提出可供选择的方案，以求作出正确的决策。重要议题的材料事先发给各位党总支委员征求意见；涉及干部人事重要事项先召开书记办公会，充分酝酿后，提交学校党总支委员会研究决定。

　　4．党总支委员会召开时，与会全体人员必须集中精力，各项议题汇报要力求简明，能形成文字材料的要形成文字材料，讨论问题时，分管委员首先要拿出明确意见，其他与会成员要紧扣议题，积极发言，言简意赅，表明态度，努力提高会议效率。

　　5．党总支委员会讨论问题时，要充分发扬民主，按少数服从多数的原则作出决定；在重大问题上出现分歧，双方人数接近，原则上缓议，待进一步调查研究，再进行表决。特殊情况下，也可将讨论情况向上级报告，请求裁决。

　　6．坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，坚决贯彻执行党总支委员会的决定。讨论的议题一旦形成决议，任何人无权改变，如对决定事项有不同意见或在工作中发现新的情况，可以保留也可以向上级反映，在决定未改变前，个人必须服从。不得有任何与党总支委员会相悖的言行。党总支委员会决定的'事项，分管委员要抓好督办并按要求认真落实。重大问题的落实情况要及时向党委会报告。

　　7．经学校党总支委员会讨论通过的事项，需要以党总支委员会名义印发的涉及全面工作的文件，原则上由党总支书记签发，党总支委员会的重要精神及决定应及时向所属各支部及全体党员通报。

　　8．党总支委员会研究的内容，除需在一定范围内传达、通报和公布外，与会人员均需严守纪律，严格保密。会上未形成决议的材料、人事任免名单和其他按规定应收回的材料，会议结束时一律收回。每次党总支委员会均作记录。

　　9．为贯彻落实党总支委员会的决定，可由党总支书记定期召开所属党组织负责人及群团组织负责人会议，通报交流情况，讨论研究工作。

会议制度15

　　(一)总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本会议管理制度。

　　(二)会议分类及组织

　　第一条全厂会议归纳为四类：

　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的'工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

　　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

　　第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

　　(三)会议安排

　　第三条例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

　　1.行政技术会议

　　(1) 厂长办公会：

　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

　　(2)厂务会：

　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

　　(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?

　　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

　　(4)经营活动分析会：

　　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

　　(5)质量分析会：

　　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

　　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　(7)技术工作会(含生产技术准备会)

　　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

　　(8)生产调度会：

　　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

　　(9)科务会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(10)车间办公会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(11)班组会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(12)班组(科室)班前会：

　　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

　　2.各类代表大会

　　(1)职工代表大会：

　　(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：

　　(3)党员代表大会：

　　(4)团员代表大会

　　(5)科协会员代表大会：

　　(6)企协会员代表大会：

　　3.民主管理会议

　　(1)工厂管理委员会：

　　(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

　　(3)生产管理委员会：

　　(4)生活福利委员会：

　　4.论文、成果发布会。

　　(1)科协年会：

　　(2)企协年会：

　　(3)政治思想政治工作研究会年会：

　　(4)厂qc成果发布会：

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