会议的制度

会议的制度精选15篇

　　在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的会议的制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

会议的制度1

　　1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由局长或局长委托副局长主持，由办公室主任或副主任组织。

　　2、出席会议人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。

　　3、会议内容：

　　（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况；

　　（2）研究决定工作中的`重大问题；

　　（3）听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排；

　　（4）协调解决重大问题；

　　（4）总结和布置阶段性工作；

　　（5）应由局务会研究决定的问题。

　　4、根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

　　5、议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。

　　6、凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。

　　7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。

　　8、对于会议内容，需传达的及时传达；需保密的不得泄露；未决定的问题不得传播。

　　9、会议决定事项由办公室负责催办、查办，并及时向领导反馈落实情况。

会议的制度2

　　一、建立校长室、科教处、教务处、教研组联席会议制度，负责教育科研的定期商讨和分析学校工作实际情况，并研究对策，提出指导性意见。

　　二、每月召开一次全校课堂教学问题研讨会，密切配合当前的`教育教学工作，以研究促教育教学，在教育教学中搞研究。由分管校长、教导主任及科教主任、年级主任等相关人员参加，总结先进经验，解决教学中普遍存在的一些问题。

　　三、教育科研领导小组成员每月召开一次例会，定期研讨科研工作。具体总结上月工作情况，布置下月工作重点。

　　四、每月召开一次课题组长会议，汇报交流本课题的进展情况，及时发现问题，解决问题。

　　五、各课题组不定期的召开课题工作会议，总结布置实工作，交流经验，解决实验中遇到的问题，保证课题顺利进行。

　　六、每个学期开始和结束的时候，召开专门的科研工作会议，邀请课题组长和实验教师代表参加，协商制订学校科研工作计划，总结学校科研工作情况。

　　七、每学期组织一次教师教育教学论文评比活动大会，组织获奖者进行经验交流、学习总结报告。

会议的制度3

　　学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会议的决定，布置阶段性和日常性的工作任务，对学校工作提出明确具体的要求，使学校各项工作稳步有序的进行。

　　一、学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长委托一名校领导主持召开。

　　二、学校行政工作会议的`出席对象为校级领导、年级管委会负责人、办公室负责人。

　　三、学校行政工作会议每周举行一次，具体时间为每周五下午上班时间，地点在三楼会议室，必要时可临时召开或变动原定日程。

　　四、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，因故不能出席者要履行请假手续。

　　五、分管校长和各部门负责人汇报上周工作开展落实情况，并根据学校学期工作计划提出下一周工作安排，包括工作开展的实施方案和需提交会议研究的问题。

　　六、办公室整理材料，制定下一周学校周工作安排表。

　　七、办公室负责做好会议记录，并做好每次办公会议材料（议题批件、会议材料）的收集、整理、装订、归档工作。

　　八、各负责人做好本部门未出席会议人员的传达工作。

　　九、与会者遵守会议纪律，注意保密工作。

　　十、需查阅原始会议记录时，须经校长批准后，方可就地查阅，不得外借。

会议的制度4

　　我们集团公司已经发展了十几年，具备了一定的规模和竞争优势。公司要进一步做大做强，必须有完整有力的制度体系来保障。为规范公司的内部管理，确保发展目标的实现，我们本着“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的原则，加强公司的制度建设，推出几项管理制度，并付诸实施。下面，我强调几点意见。

　　一、制度的形成和主要内容

　　着眼于“以务实的态度加强管理，以发展的眼光谋划未来”的公司目标，我们按照实用、可行的要求，经过两个多月时间、多次修改完善，先期推出七项工作制度和八项岗位职责。

　　（一）制定制度的原则。我们以严谨的态度、负责的精神制定制度；遵循原则是既考虑公司总体利益，又考虑到员工的切身利益，兼顾近期利益和长远利益，兼顾公司发展和员工队伍的建设；目的是实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有机对接。具体工作是在国家法律法规的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，参照相关兄弟单位规章制度的优秀成分，进行合理的借鉴、整合、改造、创新，形成了全新的适合我们公司实际的具有很强的可操作性、针对性和前瞻性的制度。

　　（二）主要内容。本次推出的制度是公司计划建立的规章制度体系的一部分，都是基础管理制度，有的已经开始实施。主要有七项规章制度和八项岗位职责。七项制度分别是：《公司通讯管理规定》、《公司例会规定》、《公司管理评审会议规定》、《公司晨会规定》、《公司考勤管理规定》、《公司工作日志及干部作业管理规定》、《公司工作单管理规定》。八项职责分别是：《总经理职责》、《总经理助理职责》、《监察部部长职责》、《财务部部长职责》、《子公司经理职责》、《人力资源部部长职责》、《行政部部长职责》和《业务开发部部长职责》。

　　（三）颁布实施。本次推出的制度由公司正式文件发布，自月日开始实施。其他规章制度正在起草和酝酿之中，待成熟后也将陆续推出，逐步形成公司的规章制度体系、流程体系、内控体系和标准体系。

　　二、制度建设的意义

　　大家知道，公司目前的工作很多、任务很重，大家都很忙，我们为什么要拿出这么长时间、投入这么多精力来研究制定规章制度呢？根本的目的'就是要通过公司组织行为的改进，促使员工管理思维的转变，以适应新的发展战略和外部竞争需要。具体体现在以下几方面：

　　（一）目前发展形势的需要。从外部环境看，是增强公司竞争实力的需要。行业竞争越来越激烈，在同质化竞争的大背景下，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，竞争的优势在于企业内部管理制度所具备的优势，成功的企业在规范性管理制度的实施方面一定比其他企业成功，企业之间某一方面的差距，一定是与这方面相关的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持竞争优势必须保证管理制度规范性的实施。从公司内部看，是提升管理水平的需要。管理的好坏是关系企业生存、发展的一个重要问题。我公司正处于新旧制度交替、新旧人员交替的关键阶段，我对公司的感觉是总体不错，主流是好的，充满信心的。但也应当看到不同程度地存在着理念不适应，能力不符合，职责不明确，标准不精准，程序不明晰，执行不到位的现象；存在着制度不严、管理松散、有章不循、纪律松弛等现象，有的还比较严重。这些问题的存在，削弱了公司的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展，有的已给企业造成了严重的经济损失。解决好企业管理中的这些问题，迫切需要规范各项制度。纪律涣散的军队是不可能打胜仗的。今年是公司改革的一年，制度建设本身就是改革的重要内容，也是整个改革的基础。建立健全各项规章制度，可以增强公司各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，充分调动各方面的积极性，是改善管理、提高竞争实力的一项重要举措。

　　（二）规范员工行为的需要。制度的功能在于规范和约束行为。“无规矩不成方圆”，员工进入集团公司，从出勤、请假，到一切工作活动都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有职责，事事有程序，作业有标准，目标有考核”，只有这样，才能进一步规范公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。规章制度可以让每一位员工在执行同一项指令时，能够按照管理者的意图，把工作保质、保量、按时完成。让每一位员工知道工作怎么干，工作标准是什么。也就是让员工知道做什么，去哪做，什么时间做，怎么做或做到什么程度。有的员工可能认为：企业内部管理制度订得太多，不利于员工个性的发展和创造性的发挥。不错，企业的健康发展离不开许许多多有个性、有创造性的员工，但是任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益和目标，否则其个性越强、创造力越强，对企业利益的损害就越大。所以制度是用来约束每一个人，只要你是公司的员工，你就必须接受，必须按制度执行、约束自己的行为。

　　（三）实现公司战略目标的需要。一是有利于打造公司执行力。制度是执行公司决策的保证。公司决策能够及时落实到位，关键在执行力、特别是中层干部的执行力建设上，各部门员工只有具备较强的执行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企业内部的“法律”，依靠它的约束力和强制性使每一位员工的个人目标都统一到公司的总目标上来，做到“上下同欲”，齐心协力，共同为实现公司目标而努力。只有这样公司的发展目标才有保障，员工的个人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味着程序化、标准化、透明化，便于员工迅速掌握本岗位工作标准要求，便于部门之间、员工之间及上下级之间的沟通，使员工很大程度上减少工作失误。便于公司对员工工作进行监控和考核，促使员工不断改进和提高工作效率。三是有利于企业文化建设。当制度的内涵被员工心理接受、成为自觉行动时，制度就变成了一种文化，员工自觉地按照公司倡导的价值观和行为准则来要求自己，自觉服务于公司的发展目标。

　　三、着力抓好制度的执行

　　制度建设的关键是管用、可行。制度制定得再好，如果不执行或执行不力，等于一纸空文，甚至不如没有制度，公司现有制度厚厚的两大本，基本上是写在纸上，说在嘴上，没有落实到行动上。所以，抓好制度的落实是制度的最关键环节，也是今后我们抓的重中之重。

　　（一）抓好制度的宣传、学习和培训。这次规章制度的制定集中了几个部门精干人员的力量，历经两个多月时间充分酝酿讨论，并广泛征求意见，多次修改完善，紧扣公司当前实际，面向未来发展目标，具有很强的针对性和前瞻性，是规范各部门、各位员工行为的准则，要求每个员工一定要逐字逐句学习好，都能记住自己的岗位职责和各项规章制度。制度的教育培训由监察部负责，一定要宣传贯彻到制度涉及的各部门员工，保障制度执行者对制度的内容有充分的、准确的理解。各项制度将以正式文件印发，可以利用晨会、夕会组织培训学习。新来的员工也要把制度学习作为培训的重要内容。实践证明，只有将制度牢记在心，并落实到行动上，才能发挥好规章制度的功能和作用，促使公司尽快走上规范化管理的轨道。

　　（二）员工要自觉遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一样，要关口前移，预防为主。制定制度不是为了给员工带来不便，更不是为了罚几个钱，重要的是为员工确定一种行为规范。就像红绿灯一样。只要大家认识到位，自觉按规章制度的要求去做，就会养成良好的工作习惯，进一步提升自己的素养和形象，强化责任意识和质量意识，提高管理效能，更好地服务于公司的中心任务，推动公司经营目标的实现。各位还要明白和了解，制度的作用不仅仅是规范大家的行为，还保障员工利益和安全。制度通过营造良好的环境，可以确保员工得到良好的发展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反对，而得到全体员工支持的制度一定直接或间接地损害了公司某一方面的利益，这样的制度肯定不能出台。今天制度的出台，肯定会有人不适应、不习惯，但是很快会适应、习惯的，如果长期不适应、不习惯，就只能被淘汰。

　　（三）严肃制度执行。制度建设的关键是执行管理。制度付诸实施，就要严肃执行。因为有制度不执行比没有制度更可怕，制度中途而废就会失去制度的权威性。制度执行有赖于全体员工的努力，制度作用的发挥有赖于团队的合力。制度对公司任何人都具有约束力，都要严格遵守执行。部门负责人要以身作则，带头执行，不搞特殊化，这样才能形成下梁正的良好企业氛围，制度才能真正得以贯彻实施与有效执行。也就是说，在制度面前人人平等，没有制度不管的人，制度的执行标准都一样，领导违反制度同样受到处罚。有了好的制度还要有规范的执法者，监察部、行政部要严格执行各项制度，对违规行为一经发现，严肃惩处，绝不姑息。要秉公执法，不徇私情，一碗水端平，保证制度执行公平公正。要做到事后监查与事前、事中监查相结合，既要对已经发现的问题进行处理，追究有关人员的责任，更要注重事前、事中监查和预防。其他部门和员工要紧密配合和积极参与，通过监督检查，督促完善规章制度，加强各项管理。

　　（四）在执行中完善。制度不是一成不变的，要在执行过程中不断完善。行政部和监察部是监督制度执行的主要部门，跟踪执行的过程是执行管理的保障，由于个别员工对制度的认识和理解不一致，制度执行过程中可能会出现一些意想不到的情况，所以要对制度执行过程进行监督跟踪控制，避免出现理解不一导致执行结果出现偏差，通过对执行结果及时反馈，纠正不规范行为。同时对制度的适应性和合理性进行调查，一旦发现制度本身存在缺陷，尽快矫正。制度的修订要注意及时性。要根据公司的发展及外部环境的变化不断修订、完善各项制度。当总结一个阶段的工作时，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，是执行力不够的要加强考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要组织有关人员修订完善制度，以保证制度的有效性。

　　同志们，公司规章制度的启动，将进一步优化公司的管理流程，下一步将陆续制定招聘、考核、培训、薪资、晋升等一系列规章制度，逐步形成“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的制度体系，使公司各项工作都沿着科学化、规范化、精细化、专业化、标准化的轨道不断向前推进，为公司快速发展提供强有力的制度保证。

会议的制度5

　　各部门、分公司、项目部：

　　为规范管理，提高中企建设管理水平，经总经理办公室研究决定如下：

　　一、每周由总经理组织召开一次中层干部例会，时间为每周星期六下午3：00；

　　二、每半年由总经理组织召开一次半年工作总结会议，时间为每年的.6月底和12月底；参加人员：各分公司经理以上管理人员。

　　三、每年由总经理组织召开一次年终总结大会，时间为每年的春节前8天左右；参加人员：全体员工。

　　特此通知。

　　XX企建设集团有限公司

　　二0XX年五月十一日

会议的制度6

　　1.目的

　　为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议。

　　3.名词解释

　　项目部安全工作领导小组：包括项目部领导、综合部部长、工程部部长、质量部部长、安监部部长、物资办事处主任、财务部办事处主任。

　　4.责任

　　项目部安监部门负责制定会议议程、组织文件发放、并进行会议记录。

　　5.管理规定

　　5.1项目部安全工作会议。

　　5.1.1主持人：项目经理

　　5.1.2参加人员：项目部安全工作领导小组全体成员、调度员、机械工程师、保卫、人事管理、施工单位现场负责人。项目部安监部门应做出会议记录，并监督实施。

　　5.1.3时间：每季度召开一次，会期半天

　　5.1.4会议内容应主要包括：

　　（1）前一阶段安全工作总结（文字材料）

　　（2）专题研究和分析安全施工动态，解决存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点（文字材料）

　　（3）通报重伤及以上事故和重大机械、消防、火灾事故（文字材料）

　　（4）传达上级主要的会议和文件精神

　　（5）评价本项目的职业安全卫生与环境管理体系（文字材料）

　　（6)项目部与各施工单位签定安全责任保证书（一季度的工作会议独有）

　　（7）表彰先进

　　（8）会议结论

　　5.1.5召开会议具体要求：

　　（1）安全内业管理员负责通知与会人员准时参加会议。

　　（2）所有与会人员在会场均需签到。

　　（3）安全内业管理员负责记录、整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，由项目经理签发。

　　（4）安全内业管理员按照安全监察部部长确定的范围，分发会议，同时进行会议记录存档。

　　（5）如果会议未按期举行，在正式开会前，由安全监察部部长向与会人员说明会议延期原因。

　　5.2安全专业例会

　　5.2.1主持人：安监部部长

　　5.2.2参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员（必要时，请项目部经理和有关部门及各单位施工负责人参加）

　　5.2.3时间：每月二次，会期两小时

　　5.2.4会议内容：

　　（1）各单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的'问题。

　　（2）安监部总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施

　　（3）布置日常安全监督检查工作

　　5.2.5召开会议具体要求：

　　（1）安全内业管理员通知与会人员开会，并记录和整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，经安监部部长签发后分发。

　　（2）与会人员必须签到。

　　5.3项目部安全碰头会

　　5.3.1主持人：安监部部长

　　5.3.2参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员

　　5.3.3时间：每天下午15：00正，会期30—45分钟

　　5.3.4会议内容：

　　（1）核查安全监察人员的工作

　　（2）汇报各责任区域当天的问题以及整改情况

　　5.3.5召开会议具体要求：

　　安全内业管理员填写“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）存档”。

　　5.4工程项目的生产调度会，应按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作；安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实，下达月生产计划中必须有本月安全工作计划。

会议的制度7

　　为规范各部门日常工作流程，提高部门工作效率，根据协会章程的指导精神，特制定各部门会议制度。

　　第一条 协会各部门可在遵守协会相关规定的前提下制定部门例会制度，也可根据工作需

　　要适时组织召开，至少每三周要有一次部门全体会议。每次活动举办后必须召开总

　　结会，出席者为各部室主要成员，结合工作需要可邀请其他人员参加部门扩大会

　　议。

　　第二条 会议主要内容：部室主要人员对所做工作的汇报与总结；拟定下一阶段工作计划；重大问题的议定；困难问题的`解决。与会人员须在会议前就上述内容做好充分准备，会议过程中要认真做好会议记录。

　　第三条 部门召开会议之前由各部部长负责通知需到会的人员。

　　第四条 会议参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第五条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容、影响决议实施。

　　第六条 参加会议要提前到场签到，部长负责组织签到及会场布置工作。

　　第七条 会议由各部门专门人员负责会议的记录，整理后存档。

　　第八条 会议期间要保持会场的安静，通讯工具要关闭或调成振动。

　　第九条 参加会议不得无故缺席、迟到、早退。无故缺席连续达3次者视作自动退会处理。迟到、早退者各部门内部提出警告，连续达3次者，协会通报批评并记入档案。

　　第十条 有特殊原因不能参加会议者，需至少提前一小时向部门负责人请假，并有会议记录人员记录。每学期会议请假累计达6次者，协会内部通报批评。

　　第十一条 会议的考勤情况各部门要准确记录，定期汇总，作为协会考核的重要项目。

　　第十二条 会议时间、地点由各部门负责人决定。

　　第十三条 本制度自颁布之日起执行。

　　第十四条 本制度修改权及解释权属河南大学管理协会会长团。

会议的制度8

同志们：

　　经县人大主任会议研究，我就村民代表会议制度建设工作讲三点意见，供大家参考。

　　一、高度重视，措施得力，村代会制度建设工作取得可喜成绩

　　推行村民代表会议制度以来，各乡镇充分发挥其民主决策、管理、监督作用，切实改善了党群干群关

　　系，较好地解决了人民群众关心的热点难点问题，它的重要性越来越为广大基层干部和群众所认识。

　　一是重视程度越来越高。县人大、各乡镇、农村“两委”都把村民代表会议建设工作摆在了重要位置，不断提高对其重要性、紧迫性的认识，加强领导，强化措施，加大工作力度，务求工作实效，使村民代表会议制度建设工作日趋制度化、规范化、法制化、实效化。有的乡镇在实际工作中，广泛征求村民代表意见，上下齐心，共同努力，使问题得以妥善解决；并将村民代表会议制度实施过程中遇到的问题，积极做好结合的文章，使其在农村工作中不断完善提高。

　　二是制度建设日趋完善。根据县人大总体部署，各乡镇严格按照要求，全县507个村都建立健全了村民代表会议制度，80的村庄将《村民代表会议规则》、《村民代表会议职责》、《村民代表联系村民办法》等规章制度，统一制作，统一上墙，对召开会议的人员、议事内容、作出的决定都如实记录，认真落实。比如，xx村还将有关制度落实情况走访代表和村民，征求意见，力求实效，收到了较好的效果。

　　三是发挥作用越来越大。以发挥村民代表会议作用为总抓手，无论是发展民营经济，还是产业结构调整、村村通油路、税费改革等多项工作，村民代表都发挥了积极作用。比如，xxx镇xx村过去是一个较为落后的村庄，新一届村领导班子成立后，在镇党委、人大支持下，通过召开村民代表会议，认真研究，找准症结，采取得力措施发展畜牧养殖，建起了畜牧养殖小区，购进了100多头优质牲畜，形成了全镇乃至全县畜牧养殖的“亮点”。实践证明，一个充分发挥其作用的农村“两委”班子是一支特别有战斗力的`班子。

　　二、清醒认识当前村代会建设工作中存在的问题

　　第一、工作开展的不够平衡。受“两委”班子强弱、干部素质高低和经济差别各异等因素的影响制约，制度建设工作开展的参差不齐。全县50以上的村庄村民代表会议能够正常开展工作；30左右的村庄工作不够主动，制度不够完善，会议流于形式；20左右的村庄工作处于瘫痪状态，这一局面亟待加以解决。

　　第二、制度建设有待加强改进。中央关注“三农”问题力度加大以后，村民代表会议制度建设工作在代表选举、民主管理、民主监督、决策质量等方面还有待进一步强化。

　　第三、质量效果有待提高。受文化程度、基本素质等因素的影响，致使村民代表会议活动的形式单一，内容空泛，村民代表参加活动的积极性、主动性不高；也有的仅仅是有房子、有牌子、有制度，走过场，实际效果差，使村民代表会议的吸引力、凝聚力受到影响。

　　第四、对制度建设的认识有待深化。基层干部对这项工作抓落实的长期性、艰巨性、复杂性缺乏足够的认识，缺少过硬的措施。有的向党委汇报还不够及时、全面，向社会宣传的力度还不够大。个别农村“两委”干部对其重视不够，有的还独断专行，不按议事规则办事，只由少数人甚至个人说了算；有的村干部由于在群众中威信不高，导致村内的“一事一议”形成“事难议、议难决、决难行”的现象，背离了村民代表会议制度“大家事、大家议、大家定”的原则。

　　三、提高认识，明确任务，开创村代会制度建设工作的新局面

　　村民代表会是村级组织体系的重要组成部分，村民代表会不仅仅是议事，是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，村民代表会议是村民行使村民权利的重要组织形式，是村务议事、决策、监督组织，实行村民自治是加强和改善党对农村工作领导的重大措施，实现村民自治是促进农村改革、发展、稳定的成功选择。因此，我们要把村民代表会议制度建设这项工作继续抓紧抓好。

　　1、进一步强化村民代表会议的组织建设。继续选好村民代表，把议事能力强、群众威信高、能带领广大群众致富的能人纳入村民代表队伍，确保村民代表会的活力。要采取定期举办培训班、组织代表外出考察参观、集中学习和及时召开村民代表会议等形式，不断提高广大村民代表的整体素质，更好地服务于全县农村工作和农民群众。（建议到*****参观）

　　2、进一步抓好村民委员会组织法和县人大制定的村民代表会议制度建设修定试行稿的落实，不断健全完善各项规章制度。做到操作规范、动作有序，不断提高村民代表的议事决策质量，进一步健全村民自治、民主议事、民主管理、村务公开、政务公开等制度，让广大群众普遍关心的热点难点问题找到解决的办法，村民代表广泛听取群众的建议与呼声，尊民意重民情，积极为广大村民办实事、办好事，主动接受群众监督。县人大在原基础上，经过认真调查研究制定下发了村民代表会议制度建设修定稿，各乡镇要认真落实，并复印下发到每个村庄，让代表充分酝酿，并将建议、意见2个月内报县人大。（同意不同意都要有意见）

　　3、进一步结合基层组织建设，为村民代表会议建设提供坚定的政治、组织保障。一是下一步要积极配合党委政府切实抓好农村基层组织建设，狠抓后进村的转化升级，按照农村班子“五个好”的

　　目标，选调工作能力强、年轻后备干部进驻几个后进村，从选好一个好支书、建好一个好班子、带好一支好队伍、组好一个村民代表会、找好一条致富门路入手，对几个后进村进行重点帮扶，切实找准工作突破口，解决广大村民的热点难点问题，发挥好村民代表会议的作用。二是建议今后组织部门在每年培训支部书记时，将把如何抓好村民代表会议制度建设作为一个专题课程来培训，以提高和加强村代会建设。

　　4、进一步抓好示范带动作用。各乡镇要在原来基础上，按照标准今年突出抓好2-3个典型，以推动全县村民代表会组织建设更加规范，更加完善。具体要求（见办法），主要解决活动有场所、办事有规章、议事有程序、决策有依据、事事有记录、软硬件完备齐全。

　　5、进一步把工作重点转移到推进村民自治、依法治村上来。通过调查可以看出，通过发挥村民代表会议作用，解决了农民关注的一些热点难点问题，但如何适应农村基层村民的民主法制意识，建立村民自我管理、自我服务的新机制，促进村民自治，实行依法治村，全县还有相当多的村庄没有解决这些问题。要结合当前全国上下狠抓“三农”问题的有力形势，从全县各乡镇各村庄的实际出发，向xx镇纪庄一样制定自己的“小队伍”，在村民代表通过的基础上，召开村民大会讨论表决。通过村民自治这条路，促进全县农村各项工作向法制化轨道进行。

会议的制度9

　　1、实行局长办公会议、局办公会议、全体会议和支部会议制度。

　　2、局长办公会由局长、副局长及综合科负责人参加，议题由局长或副局长确定。一般每月召开一次，必要时随时召开。局长办公会按照民主集中制原则进行，集体研究、集思广益、形成共识、分工合作、狠抓落实。增强保密意识，对局长办公会所议暂时需要保密的事项要守口如瓶，注意保密。

　　3、局办公会议由科长以上干部参加，原则定于每周一上午召开，由科长汇报科室上周各项工作及本周的工作安排，分管局长作补充，最后局长总结部署。各科长根据办公会精神和各自职责，给科室成员布置工作，科室成员必须服从科长安排。

　　4、全体会议有全体干部职工参加，议题由局长或局务会议确定，每月召开一次，原则定于每月最后一周的周一上午。

　　5、支部会议由全体党员组成，由支部书记或副书记确定议题并主持会议，主要以研究决定机关重大事项和学习党的`各项方针政策和理论为主，一般每星期举行一次。

　　６、开会要有专人记录，记录要清晰无误，妥善管理。

会议的制度10

　　1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会；管理办科室负责人列席会议。

　　2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。

　　3、会议主要内容

　　（1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报；

　　（2）听取县（市、区）对系统建设工作的.意见和建议；

　　（3）传达贯彻上级重要指示及会议精神；

　　（4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。

　　4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。

　　5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。

会议的制度11

　　一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的.，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

　　二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。

　　三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

　　四，会议一律用普通话。

　　五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。

　　六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。

　　七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。

　　八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。

会议的制度12

　　一、联席会议组成人员

　　总召集人: 武永成 石牌镇党委副书记

　　召 集 人：刘兴汉 石牌镇文教卫办公室主任

　　成 员: 郝松华 石牌镇派出所所长

　　刘明成 石牌交警支队队长

　　亢朝仁 石牌镇教育办事处主任

　　易思功 石牌镇同安运输公司总经理

　　联席会议办公室设在钟祥市石牌镇同安运输公司二楼办公室，易思功同志兼任办公室主任。

　　二、联席会议及其办公室职责

　　（一）联席会议主要职责

　　1、研究拟定校车安全管理的相关政策措施，统筹协调校车安全管理工作中的重大事项和重大问题。

　　2、明确成员单位工作职能，加强部门间的协作配合，建立健全校车安全管理长效机制。

　　3、贯彻落实校车安全管理相关制度，督促相关责任单位加强校车安全管理，联合开展校车安全专项督查和执法活动。

　　（二）办公室主要职责

　　1、做好联席会议日常工作；

　　2、负责提出联席会议议程，组织会务，撰写会议记录；

　　3、督办落实联席会议议定事项，负责联席会议成员单位联络工作，及时向各成员单位通报工作进展情况及有关事项；

　　4、承担联席会议交办的其他相关工作。

　　三、联席会议成员单位职责

　　（一）石牌派出所 责任人：郝松华

　　1、负责校园周边道路交通安全设施的排查，督促交通、建设等相关部门完善、治理校园周边道路交通安全设施，配合教育行政部门组织开展学校交通安全宣传教育。

　　2、审核校车使用申请和校车驾驶人资格申请，办理校车注册、变更登记，核发校车标牌。

　　3、依法查处校车及其校车驾驶人道路交通违法行为，并将有关情况定期向教育行政部门和学校通报。

　　4、严厉打击未取得校车标牌的'车辆作为校车使用的行为。

　　（二）石牌交警支队 责任人：刘明成

　　1、负责校车安全管理的有关工作，履行校车安全管理的相关职责，配合学校开展交通安全教育。

　　2、负责组织校园周边公路危险路段的隐患整治工作。

　　3、负责做好校车驾驶人员资格申请的受理、审查和认定工作，校车驾驶人审验和校车安全技术检验工作。

　　4、负责对校车行驶线路的道路交通秩序管理，加强对校车运行情况的监督检查，依法查处校车道路交通安全违法违规行为

　　（三）石牌教育办事处 责任人：亢朝仁

　　1、依照法律、行政法规和国务院的规定，负责校车安全管理的有关工作，会同有关部门建立校车安全管理工作协调机制。

　　2、依法制定、调整学校设置规划，保障学生就近入学或者

　　在寄宿制学校入学，减少学生上下学交通风险，参与制定并实施校车服务方案，履行校车安全管理的相关职责，建立健全校车安全管理信息共享机制，设立并公布举报电话、举报网络平台。

　　3、建立校车使用许可制度的工作机制，做好校车使用许可申请的受理、分送、审查和上报工作，全面掌握学生上下学和现有校车状况以及校车需求，做好过渡期的相关工作。

　　4、加强对学校的监管，指导、督促学校建立健全校车安全管理制度，明确和落实校车安全管理责任，组织学校开展交通安全教育和校车安全事故应急处理演练。

　　5、参与开展校车安全管理工作督导检查。对不依法履行校车安全管理职责、违反条例规定的学校人员进行相应处分。

　　6、落实联席会议议定的相关工作任务。

　　四、联席会议工作规则和要求

　　校车安全管理工作联席会议由联席会议召集人组织召开，原则上每季度召开一次，特殊情况下可随时召开。各成员单位要按时参加联席会议，按照职责分工积极落实会议研究确定的各项工作任务，加强沟通、密切配合、相互支持、形成合力，切实做好校车安全安全服务。

会议的制度13

　　（一）学校行政工作会议是学校行政领导人员的经常性工作会议，主要讨论、研究和决定学校行政工作的重要问题，部署学校日常行政工作任务。

　　（二）学校行政工作会议的参加人员主要是学校中层以上干部。

　　（三）学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长委托一名副校长主持召开。

　　（四）学校行政工作会议一般每周举行一次校长办公会，每月举行一次行政扩大会，具体时间应排入学校工作日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。

　　（五）参加会议的同志应本着对工作极端负责的态度，充分发表意见，并服从会议决定。

　　（六）会议讨论通过的决议，有关领导应不折不扣地贯彻执行，不能随意推翻或改变决定的事项。在贯彻执行中因实际问题，必须更改决议的，应在下次会议中提出讨论修正。

　　（七）校长布置工作任务应具体明确，要符合部门的`实际，部门应积极主动接受任务，不推委，应按时保质保量完成。

　　（八）做好会议记录，对未能出席会议的同志要做好么传达或转达工作。

会议的制度14

　　一、会议时间

　　1.例会

　　正常情况下，一个星期召开一次常委例会，一个星期召开一次正部例会，一个月召开两次全委例会，一个月召开一次全干例会。

　　2.其他会议

　　各部门可根据实际活动需要自行决定会议时间，但发正式通知前应先得到常委批准方可召开。

　　二、会议准备

　　1.议题准备

　　会议前，根据会议的实际需要制定议题，并于发报正式会议通知时，告知出席会议人员。

　　2.流程准备

　　会议流程应包括会议主题、时间、地点、主持人、出席人、会议流程及议题讨论等。会议准备人应在会议前准备做好相关文档资料准备，以便确保会议顺利进行。

　　3.出席人员确定

　　会前由秘书部（或根据实际会议内容可由其他部门）向出席会议人员发报正式通知，并根据回复情况确定会议出席人员名单。需邀请嘉宾的可发送邀请函。

　　4.其他相关事项准备

　　根据会议实际需要确定会议召开地点。大型会议可安排适量食物、饮料以及出席人员的.交通问题等。

　　三、会议考勤

　　会议前由秘书部统一考勤，并统计应到人数、实到人数和请假人数。会议出席人员应在会议开始前10分钟到达会议召开地点。请假则需填写好请假条（见下页）并经常委及团委书记批准后，交到秘书部存档（会议考勤情况将作为干部考核评比的其中一项重要内容）。

　　四、会议记录

　　每次正式会议需由秘书部负责做好会议记录。出席会议的其他委员应自行记录会议相关内容，并在每次会议后进行归纳、整理。

　　五、会议纪律

　　会议期间，出席会议人员应保持安静，会议期间不交头接耳，不做与会议

　　无关的事，尊重会议发言人。讨论环节应积极讨论，并踊跃发言。

　　六、会议总结

　　各部门需在会议结束后指定时间（一周）内递交会议总结与秘书部汇总及存档。

会议的制度15

　　一、参加人员：

　　处长、副处长、秘书、各科科长。

　　二、时间：

　　原则上每月一次（月底周五下午），必要时由处长临时决定召开。

　　三、会议议题：

　　1．传达上级文件和会议精神。

　　2．通报处长办公会议决定的有关事项。

　　3．讨论并通过工作计划，工作总结。

　　4．讨论并通过工作方案，征求工作意见。

　　5．科长汇报工作情况。

　　6．通报工作检查情况。

　　7．处长及处长办公会决定需要提交处务会讨论的其他重要问题。

　　四、议题的确定：

　　1．由处长提出。

　　2．副处长及科长认为需提交会议讨论研究的问题，在会议前一周将议题交秘书，由处长审定议题，确定正式议题。

　　五、会议结果

　　1、会议通过的'正式决议，由处办公室协助主管处长进行检查，督促并落实。

　　2、属于意向性的意见，暂不予公布，待作进一步调研得出可行性结论后，经请示校领导或提交处长办公会研究决定；对可行性小或不可能实行的议题，由处长办公会作出否定决议。

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