工作例会制度
在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的工作例会制度，希望对大家有所帮助。
工作例会制度1
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的`方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20—100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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xx年xx月xx日
工作例会制度2
一、安全工作例会原则上是小组成员参加。根据工作内容需要扩大会议列席人员，研究安全工作的相关事宜等，应有三分之二以上成员例会，小组成员对会议事项具有发言权和表决权。
二、安全工作例会原则上每学期召开一次，每月上办公会一次。如工作急需或时间关系，可提前或顺延举行。
三、会议主要讨论的议题：
（一）学习贯彻上级有关安全工作的文件与精神；
（二）排查分析各责任区的安全隐患情况及研究制定排除安全隐患的办法和整改措施；
（三）讨论完善各项安全工作制度；
（四）会议听取各处室安全工作的.开展情况；
（五）对本校安全工作作出决定。
四、参加和列席安全工作会议的人员，必须遵守会议纪律，准时列会，不得无故迟到、早退、缺席。因故不能到会者，应于会前向安全领导小组组长或安全领导小组办公室主任请假。
五、提交安全工作会议讨论的议题必须明确、具体、重点突出，一般应形成书面材料。
六、会议应有会议记录和会议纪要，会议由专人负责记录。会议决定的安全重大事项，报校办公会决定方可执行。
工作例会制度3
为进一步建立健全社区党建工作机制，加强党建工作信息沟通和检查，推进学习型党组织和新一轮党建创新项目工程建设，提升华大街道党建社区党建工作上水平，特制订制度如下：
一、参会对象：会议由街道党工委分管党务的.副书记主持，街道党工委组织委员、各社区、非公企业、以及街道卫生服务中心党组织书记参加会议。
二、会议内容：一是传达贯彻上级党委关于党建工作的方针政策和工作部署，学习政治理论及党建工作有关业务知识。二是各基层党组织汇报近期党建工作开展情况、存在问题，以及下一阶段工作计划或安排。三是研究、解决党建工作存在的问题与困难；四是其他临时安排的议题。
三、时间安排：社区党建工作月例会原则定于每月的20日召开，遇节假日或区街中心工作任务，例会则顺延，有变动将另行通知。
工作例会制度4
一、村社区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的指示精神，研究解决社区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。
二、村社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议，制定社区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。
三、村社区消防工作组每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。
四、每半年召开一次村社区消防工作会议，向社区居民代表、消防志愿者、村社区单位等通报社区消防建设情况，征求村社区居民的`意见和要求，不断完善村社区的消防自我管理体系。
五、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。
工作例会制度5
一、在日常工作中所形成的档案资料，由分管档案的人员归档并集中管理。
二、归档的`资料应包括上呈下达的有关文件资料、会议记录、监督检查文书资料等，由各分管人员按要求立卷后，移交分管档案管理的人员归档管理。
三、凡归档的资料应齐全、完整、符合要求，并按照保存价值进行分类整理，案卷标题要件明确切，便于保管和利用。
四、档案资料一律不得外借,确需对外提供的,要经安全生产监督管理办公室的主要领导批准,并办好借阅手续。
五、档案资料要做到防火、放挝、防潮、防尘，要定期检查档案保存状况，对破损或变质的档案应及时修补、复制或其他技术处理。
工作例会制度6
1.0 目的
为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。
2.0 适用范围
公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的.会议。
3.0 行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。
4.0 公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参加。
5.0 行政办公例会的主要任务是：
5.1 听取上周各部门重要工作完成情况的汇报和当周重要工作计划安排；
5.2 讨论研究公司阶段性工作安排；
5.3 公司领导之间互相通报和衔接工作；
5.4 其他须经行政例会讨论决定的事项。
6.0 行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署
并提出工作要求。
7.0 公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA系统上以备查阅）。
8.0 办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。
9.0 本制度自二OO九年十二月一日起实施。
10.0 本制度由办公室负责解释。
工作例会制度7
一、配合卫生行政主管部门，做好妇幼卫生督导、管理工作，认真履行公共卫生职能。结合实际，以会代训，开展管理培训工作，提高妇幼卫生工作管理水平。
二、每年召开1-2次全县医疗保健机构院长联系会，审核妇幼卫生工作计划，研讨全县妇幼卫生工作实施中的重点、难点问题，为卫生行政主管部门决策提供建设性意见。
三、每季度召开一次全县医疗保健机构分管院长、妇产科主任、妇儿保医生、妇幼卫生信息人员参加的妇幼卫生工作例会，检查信息工作质量和工作指标完成情况，了解全县妇幼卫生工作进展情况和存在的.问题，传达上级有关会议精神及工作要求，布置下阶段工作。
四、参加乡镇卫生院的工作例会，督促各项工作的落实和实施。妇幼保健工作例会制度
一、认真贯彻执行《母婴保健法》，积极开展业务及相关法律培训，不断提高工作人员素质。
二、妇幼保健工作例会每月底举行一次，全县各医疗单位参与。
三、例会总结全县妇幼保健工作，了解母子系统管理情况并以会代训对全县妇幼保健人员进行理论培训。
四、对全县妇幼保健工作进行考核，平时考查与年终考核相结合。
五、对各医疗单位提出的妇幼保健工作问题进行解答。
工作例会制度8
一、会议召开时间
每月召开一次，具体时间另行通知。如有需要根据学校情况而定，加开会议。
二、会议主要任务
提高班主任队伍的整体素质。学习县有关文件的精神和相关的'教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提高班主任的工作能力。
三、会议主要内容
1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。
2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。
3、交流各班在班规、团队活动等个方面的情况。
4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在行规教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。
5、学习班主任工作的理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。
6、学习县下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。
四、会议主持人：德育主任
五、会议参加人员
一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。如重要会议可邀请校长、学生代表、家长代表、团委书记共同参加。
工作例会制度9
为规范部门管理，科学高效运转，总结交流经验，提升能力水平，促进公司规范健康可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定和公司章程及公司制度的规定，并结合公司实际，制定本制度。
第一条部门会议的.主要任务是通报交流上周工作，督促上周未完成事项，传达公司决策意见，安排部署本周事项。
第二条部门会议由各部门在每周一上午上班后在各部门举行，一般不超过十五分钟。如事项较多，可以延长至三十分钟。
第三条部门会议由部门经理召集并主持，由部门内勤做会议记录。
部门全体人员为部门会议成员。
分管副总经理如认为必要，可以列席部门会议。
第四条部门会议的发言顺序由部门负责人提示部门成员逐个发言。
在逐个发言后，部门负责人在对部门成员的发言进行简要归纳总结后，即督促上周未完成事项，传达公司决策意见，安排部署本周工作任务。
分管副总经理参加会议时作最后发言，分管副总经理如提出要求，各部门应当执行。
第五条分公司的周一例会参照本制度执行。
第六条对本制度的执行情况，由公司办公室进行经常性的监督检查，每半年通报一次，年终计入部门考核，兑现奖惩。
第七条12月30日前，部门内勤应当对当年的部门会议按照时间顺序进行整理，装订成册，交由部门经理审查签署意见后，送交档案室归档。
第八条本制度由本公司总经理办公会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
工作例会制度10
工作例会制度为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。
一、行政例会次数
1次/周（暂定周五）。
二、行政例会时间及地点
16:00，商务中心会议室。
三、参加例会人员
总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的'，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。
四、座位安排
酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。
五、例会主持
行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。
六、发言次序
由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。
七、发言内容
围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。
1、本周工作总结、分析。
2、下周工作计划和部署。
3、本周未完成的事项及原因。
4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。
5、对酒店发展和管理方面的建议。
6、主题性工作的计划、部署及完成情况。
八、递交文本
各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。
九、发言汇报标准
以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。
十、会议记录
行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。
十一、会议纪律
1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。
2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。
3、会场上禁止吸烟。
4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。
5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。
6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。
十二、会议结束
总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。
工作例会制度11
一、每季度至少对重点企业开展一次综合性安全生产大检查,对于其他企业每年至少检查一次;对于重大事故隐患和重大危险源以及重点部位,随时检查。
二、对下列企业列入重点检查范围:
1、安全生产监管机构和安全管理制度、安全操作规程不健全、安全设施不完善的企业。
2、生产过程中易产生爆炸、火灾、中毒等危险化学品生产经营企业和劳动密集型企业。
3、烟花爆竹生产、销售单位。
三、对下列部位列入重点检查范围:重大事故隐患、重大危险源、超期服役及带病运行的设备以及危险物品仓库、贮罐区等危险部位。
四、检查并督促新建、改建、扩建工程建设项目安全社是"三同时"和危险化学品、非煤矿山等生产经营单位的安全生产许可证申报工作是否落实。
五、检查生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况。
六、安全生产监督检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；被检查单位的负责人拒绝签字的`，检查人员将情况记录在案,并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。
七、对检查中发现的问题下达《限期整改通知书》的单位，经再次复查已整改的下达《事故隐患或存在问题消除确认书》；对逾期未整改的，提请负有安全生产执法、监督管理部门依法查处。
八、在检查时涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为企业保密。
工作例会制度12
一、班组班前班后会
1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。
2、班前会内容：
（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。
（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。
（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。
（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。
（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”
3、班后会内容：
（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。
（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。
（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的.整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。
（4）对第二天的工作进行初步安排。
二、班组周安全活动
1、班组每周必须组织一次安全活动。
2、安全活动内容：
（1）对检修人员的安全要求。
（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求
（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用
（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。
（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。
（7）工器具的正确使用及检验。
（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。
（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
工作例会制度13
一、“德育工作领导小组”例会制度
学校“德育工作领导小组”以校长任组长，由党支部、法制副校长、班主任和政治教师以及其他学科教师代表等共同组成;每月召开一次会议，针对学校各方面情况，讨论研究德育工作。政教处、校团委、教务处、后勤处等部门对学生实施全方位、全过程、全员德育管理和教育。
二、班主任例会制度
班主任是学校德育工作的基础队伍，是学校德育工作的.主要力量。班主任例会每周1次，例会由校长、德育负责人主持，总结前阶段的德育工作，安排下阶段德育任务，学习校内外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的具体问题。
三、其他德育会议
1、各班开好每周一次班会，发挥学生力量建设良好班风。
2、学校全体教师组织好每月一次的德育工作学习活动。
3、德育骨干队伍组织好每两周一次例会，加强培训。
4、发挥课堂主渠道的作用，期初、期末开好教研组长会议，落实德育工作目标的分项实施。
5、重视家庭、学校的合作方式，协助学校定期组织召开家校联系会。
工作例会制度14
例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范一一又称例会制度。
一、目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会
1 。会议组织、责任部门：行政部。
2、会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。
3、会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
5、会议记录人：行政办。
6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7、会议地点：销售部会议室
8、会议内容（议程）：
（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。
（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进H常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
三、会议程序和要求
（一）会议相关人员的要求
1、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的'事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
5、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。
（二）议题准备
会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。
（三）发言要点
1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3—5分钟。
2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有行针对性的渗透。
（四）会议记录
1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议己议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
（五）周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。
3、期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
4、所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记木。
5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
（六）处罚规定
1、迟到、早退、缺席
（1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
（2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
（3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
2、处罚
1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推；
2、会议期间手机发岀声音者罚站半小时或上台表演一个节目；
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担；
4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分；
5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。
（八）工作周报管理
办公周例会要求各岗位员工采用工作周报的方式，向全体与会人员通报木部门上周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下：
1、周报内容要求：工作周报包括上周工作总结与本周工作计划（请按附件模版要求填写）；
2、周工作总结要求：对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；
3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；
4、对未尽工作和存在问题提岀进一步解决方案；
5、本周工作计划：要逐条列岀本周各项工作计划。要指明各项工作预计的结束时间、木周的工作目标、是否需要上级或其它相关人员的配合等内容。
6、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向行政部相关人员说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
7、上述考核由行政部负责。
四、附则
本制度解释权归行政部，木制度执行自总经理批准之日起施行。
工作例会制度15
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高全员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的'问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间：煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会，并制订应急救援工作内容。
二、组织单位：安全管理部
三、主持人：业主代表、矿长
四、参加人员：总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通风副总、“五科”、“五队”、调度室、公司办公室、供应部、财务部、行政部、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由主持人对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向矿长及主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。
3、安全管理部负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款 元，迟到罚款 元。
6、各项罚款交财务部，财务部出具票据。
7、本制度自正式生产起开始执行。
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