例会制度

例会制度(必备)

　　在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的例会制度，欢迎阅读与收藏。

例会制度1

　　第一条

　　为了加强学生会干部之间，干部与干事之间的团结合作精神，协调好各部门工作，保持各部门思想的`一致性，让每一位学生会成员都能及时了解学生会总体运行情况，使各项工作得以顺利离开展，特制定例会制度。

　　第二条

　　一、经济管理系学生干部例会每周召开一次，时间为：每周周三中午十二点零五分。地点:10304室。

　　二、出席例会全体学生会成员必须佩戴挂牌。

　　三、参加会议的全体学生会成员开会时必须将手机关闭或者调为静音，不允许穿拖鞋、背心进入会场。

　　四、开会时注意会场秩序，不得无故讨论。

　　五、出席干部例会的人员为分团委副书记，主席，副主席，各部正副部长及相应部门的全体干事。

　　六、例会的考勤由秘书部部长负责，任何人不得无故缺席，如有特殊情况，应事先与考勤负责人说明。

　　第三条

　　每周一次干部例会的议程安排：

　　一、 由主席总结上一周总体工作开展情况。

　　二、 全体到会成员对上周各部门的工作情况进行评定及发表意见。

　　三、针对学院及系部工作安排开展讨论，并制定出相关的实施方案。

例会制度2

　　一、目的

　　为进一步明确“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,建立良好的安全信息交流平台,采取有力的安全技术措施,将公司安全工作做得更好,特建立安全生产会议管理制度。

　　二、范围

　　2.1、本制度规定了本公司安全生产会议安全目的、形式、内容、要求。

　　2.2、范围:本制度适用于本公司安全生产会议。

　　三、职责

　　管理部负责本制度的实施、管理。

　　四、管理内容

　　4.1、安全生产会议的主要任务(议题)

　　4.1.1、以本公司安全生产的承诺、方针、目标为中心,检查落实情况;

　　4.1.2、通报本公司安全生产月查情况及整改措施完成情况;

　　4.1.3、检查以前安全会议确定的事项的落实情况。

　　4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于安全生产需要解决的`问题;

　　4.1.5、每位员工在会上可以提出安全管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的安全隐患。

　　4.1.6、形成决议,供下次会议检查落实情况.

　　4.2、具体要求

　　4.2.1、公司每月召开一次安全生产会议。

　　4.2.2、公司安全生产会议由安全生产责任人主持,有关生产部门和相关人员参加。

　　4.2.3、每年的年初或年末要组织一次安全工作会议,总结全年安全工作情况及布置来年的工作计划和方案。

　　4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议,总结一周的生产安全情况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危险化学品品种、危险有害特性、使用注意事项,并对操作人员穿戴劳动防护用品情况进行总结,有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象,生产、储存过程中存在的其他问题等。

　　4.2.5、安全生产会议要形成会议记录《安全生产例会记录》和《班组例会记录》。

　　会议要有会议主题,提出的问题要有落实措施,下次会议要对上次会议提出的问题进行检查。

　　五、记录

　　《安全生产例会记录》、《班组例会记录》DB/5.1-007-006-JL***-20xx

例会制度3

　　1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

　　2、在施工合同实施过程中,项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

　　3、监理例会定期组织召开,每周一次。

　　4、监理例会参加单位及人员:

　　(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

　　(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

　　(3)建设单位驻工地代表。

　　(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

　　5、会议主要内容:

　　(1)检查上次会议间议事项的落实情况,分析未完事项的`原因。

　　(2)检查施工进度计划的完成情况,分析施工进度滞后的原因。

　　(3)确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

　　(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

　　(5)工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。

　　(6)分包单位的管理及协调问题。

　　(7)工程变更的主要问题。

　　(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

　　(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

　　(10)其它有关事项。

　　6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况,为开好例会做好准备工作。

　　(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

　　(2)准备会议资料,确定有关事项的处理原则和方案。

　　(3)与有关各方通报情况、交换意见,督促其做好会议准备。

　　7、会议纪要的整理

　　(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

　　(2)会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人;与会人员单位、姓名、职务;会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

　　(3)会议纪要的审签、打印和发送;会议纪要内容准确如实、简明扼要;会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

　　8、会议纪要中的决议事项,有关各方应在约定的时限内落实。

例会制度4

　　红领巾监督岗的目的是为了配合值日教师检查、督促全校学生日常行为规范的实施，促进班风、校风建设。

　　一、监督岗成员由四～六年级推荐工作能力强，乐意为大家服务，能以身作则的少先队员担任。

　　二、监督岗队员必须在规定区域定时上岗，值岗时间必须佩戴值日标志，严格要求自己，认真对待检查，要求做到公正、公开、公平。

　　三、主要监督内容：检查佩戴队员标志情况，指定区域的`清洁卫生和纪律。

　　四、在检查过程中，遇重大事件或难以解决的问题，应及时与值日教师一起妥善解决。

　　五、学校值日监督员要坚持公平、公正、公开地记载情况和打分，不打感情分，不打无效分。

例会制度5

　　一、主席团和各部部长例会

　　1、会议地点:主楼

　　2、会议时间:每周日19:30举行

　　3、会议流程:

　　(1)由主席团作近期工作总结,对各项工作的进行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.

　　(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.

　　(3)主席团与各部部长进行工作经验交流,集体学习.

　　(4)由主席团作下星期各部具体工作安排.

　　二、全体委员会议

　　1、会议地点:主楼.

　　2、会议时间:每周日晚8：40举行

　　3、会议流程:

　　(1)由主席团作上周工作及考勤情况总结,对各项工作的进行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.

　　(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.

　　(3)主席团与各部委员对重点问题展开讨论,通过讨论,达到交流学习的`目的

　　(4)由主席团作下周各部具体工作安排

　　三、学生会各部门例会

　　1、例会地点由各部部长自定

　　2、例会时间根据各部需求定期举行.

　　3、会议流程:

　　(1)由部长作近期工作总结.

　　(2)理事陈述近期工作情况.

　　(3)部长作下段时间工作安排,具体责任分配到人.

　　(4)部门全体成员展开讨论,集思广益,并积极将所安排任务落到实处.

　　(5)部门全体成员交流工作心得体会,取长补短,以推进各项任务的顺利完成.

　　四、例会注意事项：

　　1、例会前，各部应先做充分的发言准备，在会上交流发言，并于会后将材料报办公室备案；

　　2、手机必须调成震动或静音；

　　3、迟到5分钟以上（含5分钟）作缺席处理；

　　4、例会时，不得无故缺席，有事应事先由本人向主席团请假。

　　5、会议期间所有与会人员不得翻阅与会议无关的材料或书籍，不得讨论与会议无关的内容，未经同意不得交头接耳或随意走动。请各部人员自觉遵守会议纪律。

　　6、无故缺勤两次以上（含两次）或无故迟到三次以上（含三次）者，不得参与学期校级优秀学生干部的评选活动并在例会上接受公开批评，情节严重的开除出学生会（参照学生会考核制度）

例会制度6

　　一、例会时间

　　每周一上午9：00。

　　二、参会对象

　　主要是纳入区财政补贴范围的村干部，村聘用并统一管理的人员，驻村干部。可结合实际，邀请挂帮联系的.镇领导、帮村第一书记等参加。

　　三、例会主要议程

　　会议原则上由村党总支书记召集主持。

　　1、传达学习上级有关会议精神及有关政策、法律、法规。

　　2、汇报上周工作情况。

　　3、研究部署当前有关工作。

　　四、例会要求

　　1、每位村干部在会前必须认真做好调查研究，掌握一手材料，做好准备，并提出有关建设性意见。

　　2、按时参加会议，实行签到制度，不得随意缺席，无故不参加例会者按缺勤处理，每次扣20元。

例会制度7

　　1 目的

　　在企业生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。

　　2 各项安全会议

　　2.1 公司安委会

　　2.1.1 会议内容:讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的.安全工作进行规划。

　　2.1.2 参加人员:安全生产委员会成员

　　2.1.2 会议时间:2月、8月初

　　2.2 公司安全例会

　　2.2.1 公司安全例会每月初召开一次。

　　2.2.1.1 例会内容:各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件精神，并进行具体工作安排。

　　2.2.1.2 参加人员:主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。

　　2.2.2 各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专(兼)职安全员参加。

　　2.2.2.1 例会内容:总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。

　　2.3 安全管理专职部门工作例会

　　2.3.1 各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。

　　2.3.2 例会内容:及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。

　　3 会议有关要求:

　　3.1 各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。

　　3.2 各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案管理保存。

　　3.3 各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。

　　4 本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。

例会制度8

　　为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故发生，确保物业管理处员工的安全和健康，顺利实现安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特制定如下安全生产检查制度。

　　一、安全生产检查的目的

　　建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。

　　二、安全生产检查的内容

　　1.检查行政措施。内容主要包括:查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。

　　2.检查安全设施。内容主要包括:检查安全设施、机械设备、劳保用品的使用情况。

　　3、对检查过程中发现的隐患，发出隐患整改通知书，限期整改，并在限期内将书面整改措施及结果上报物业管理办公室。忽视隐患存在，发现隐患不整改的部门将受到处罚。

　　4.物业管理处安全生产领导小组及相关部门将现场审查隐患整改结果。如发现因未整改或整改不彻底仍存在隐患，将对责任人进行处罚，直至不安全因素完全消除。

　　5.各部门管理人员应当制定和完善本部门的安全生产管理制度，按照有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，组织对安全管理实施情况进行监督检查，并认真做好检查记录。

　　三、安全生产检查的方式

　　1、定期安全生产检查

　　物业管理处总经理负责领导安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次全面的.安全生产检查。

　　2、经常性和节假日安全生产检查

　　经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产以及节假日前安全生产检查。

　　3、专业性安全生产检查

　　专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、以及升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。

例会制度9

　　一、“德育工作领导小组”例会制度

　　学校“德育工作领导小组”以校长任组长，由党支部、法制副校长、班主任和政治教师以及其他学科教师代表等共同组成;每月召开一次会议，针对学校各方面情况，讨论研究德育工作。政教处、校团委、教务处、后勤处等部门对学生实施全方位、全过程、全员德育管理和教育。

　　二、班主任例会制度

　　班主任是学校德育工作的基础队伍，是学校德育工作的主要力量。班主任例会每周1次，例会由校长、德育负责人主持，总结前阶段的.德育工作，安排下阶段德育任务，学习校内外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的具体问题。

　　三、其他德育会议

　　1、各班开好每周一次班会，发挥学生力量建设良好班风。

　　2、学校全体教师组织好每月一次的德育工作学习活动。

　　3、德育骨干队伍组织好每两周一次例会，加强培训。

　　4、发挥课堂主渠道的作用，期初、期末开好教研组长会议，落实德育工作目标的分项实施。

　　5、重视家庭、学校的合作方式，协助学校定期组织召开家校联系会。

例会制度10

　　班主任例会是落实学校德育工作内容，加强班级管理的有效措施之一；也是班主任学习、提高业务能力的重要途径；更是学校加强班主任工作管理的有效方式之一。为了进一步加强我校班主任工作，特制定如下规定：

　　一、班主任例会时间：每周一下午第一节课。遇有特殊情况可临时决定召开班主任会议。

　　二、班主任例会分年级部班主任例会和全校性班主任会议。原则上年级部班主任例会一周一次，全校性班主任会议一个月一次。教务处、教科室、总务处等部门根据工作需要安排人员与会。

　　三、班主任例会的内容：

　　1.周班主任例会的主要内容：

　　（1）、工作布置。

　　（2）、检查工作落实情况。

　　（3）、年级学情分析和经验交流。

　　2.月班主任会议的主要内容：

　　（1）、组织学习班级管理工作的先进经验，研究班级建设工作，了解德育新动态。

　　（2）、总结前阶段班级常规管理及重要工作的落实情况，肯定成绩，查找问题。

　　（3）、布置后阶段工作，研究解决问题的'措施。

　　（4）、各年级部的现状分析和经验交流。

　　3.学期始末班主任会议的主要内容：

　　（1）、学习学校德育工作计划，制定班主任工作计划。

　　（2）、学校德育工作总结、班主任工作总结。

　　（3）、评比和审核文明班级、三好学生、优秀学生干部、文明少年、学生标兵、班级优胜奖和突出进步奖。

　　（4）、检查班主任台帐资料，评选优秀班主任。

　　四、班主任例会由政教处主持，分管校长和校长主讲，全体班主任参加并认真作好记录。政教处安排专人做好会议记录并存档。

　　五、班主任参加例会的情况（出勤、发言、论文撰写等）纳入班主任考核。

　　六、每学期召开一次班主任工作研讨会，每年寒暑假组织班主任校本培训。

例会制度11

　　第一章:总则

　　一、班委会制度是以《班规》及《大理学院学生工作手册》为依据，若与上述两种文件相冲突，则依上述两种文件为准。

　　二、班委本着一切为班集体及同学服务的原则,为班级做事,做好事,工作中对班级事务尽职尽责。

　　三、班委分工明确，协作互助，共谋发展，班委之间相互支持，相互监督，并提出意见和建议，批评和表扬。

　　四、多和同学交流，了解本班同学的具体情况，掌握同学的思想动态，在能力范围之内帮助同学解决困难。

　　五、注重为人，做出实际，在工作、生活中不骄不躁，严于律己，提高自身的综合素质，树立班委形象，在班上起带头作用。 班委工作原则：以德服人，服务同学。

　　第一章

　　一、各班委在班级集体活动后请各宿舍代表到位做意见反馈。

　　二、各班委要严己律己，以身作则，坚持团队精神。

　　三、各班委必须站在班级，同学的立场，班委可以不当，集体的利益不能不维护。

　　四、各班委必须少说官话，套话，空话，不摆架子始终明白自己是为班级利益服务的。

　　五、各班委做事必须尊重民主，多听取同学意见。

　　六、各班委必须配合班委会工作，执行班委会决议。

　　七、各班委工作必须公正透明，接受全体同学的监督指正。各班委应具有主人翁意识，热爱班集体，积极为班级做贡献。

　　八、各班委应具有高度的责任意识，保证按质按量完成自己责任之内的的事物，并对其他班委的工作给予相应的支持与帮助。

　　九、各班委在班委会或在其他班内讨论中，应积极参与讨论，给出自己的见解。

　　十、各班委应注意，在组织班级活动时，采取第一责任人制度，有活动的第一责任人全面负责协调，其他班委全力协助，并服从第一责任人安排，第一责任人的活动安排及策划必须由班委会决议，决议一旦通过则坚决执行。

　　十一、各班委根据工作和学习的需要，可以协调工作职责，但必须交接清楚，明确负责人，并向班委会说明具体情况。

　　十二、各班委必须维护同学正当权益，反应同学们的建议，意见，要求。促进同学之间、同学与老师之间的团结。

　　十三、各班委在班委会上要经常开展相互批评和自我批评。

　　十四、各班委在参加大院活二级学院的任务安排是，必须尽力揽下，班委要发扬不怕苦、不怕累的精神。

　　十五、各班委的任免，若班委会成员的三分之二以上或全班同学的三分之二以上提出免除班委职务，则依班规除去，并宣讲产生新班委。若由班主任提名或是由班长或团支书提名并有三分之一的班委同意免除班委职务，则依班规除去。

　　十五、各班委在自己职责范围内开展活动时，必须提前向班委会提

　　出申请，申请同意后，在做完民意调查通过以后，才能开展活动。 十六、各班委申请活动时，必须上交策划书到组织宣传委员备案。 十七、各班委在动用班费的时候必须按照活动策划书的预算来支出，没写进策划书或是超出预算的必须说明情况，并交出相关的证明材料，任何班委不得以任何理由私自动用班费，或是采用“霸王式”的动用班费。

　　十八、各班委一般情况下不能缺课，如果实在有事不能上课，应该与班长或副班长取得联系。

　　十九、班费动用100元以下必须由班长或是团支书同意动用，100元以上500元以下由班委会同意动用，500元以上由班会同意动用。 二十、各班委不得无故缺席班级的任何一次活动，有事的必须向班长请假，若无故缺席达到三次，由班长和团支书出面协解；若缺席达五次，则说服退出班委会；若缺席大十次者强行要求退出班委会。

　　第二章:职责

　　班长的.职责：

　　一、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。

　　二、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。

　　三、学习成绩带头，至少态度要端正。

　　四、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。

　　五、不能包庇好朋友，公正严明。

　　六、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。

　　七、要搞好同学之间的关系，使同学们关系密切，有助于班委的管理。

　　八、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。

　　九、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。

　　十、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。 十一、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。

　　十二、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。 十三、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，尽早让班委会或班主任解决。

　　十四、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。

　　十五、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。

　　十六、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。

　　十七、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向班主任汇报，思考并向班主任提出有关班级发展的建议。

　　十八、带领完成学校布置的各项工作，处理突发事件。

　　十九、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。

　　二十、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）。

　　副班长职责：

　　一、协助班长开展工作，班长不在时自行代理班长职务。服从班长领导，向班委会负责，承担岗位责任与一定的领导责任。

　　二、负责课堂考勤。准确无误记录迟到、早退、缺席的人数和节数。并定期（两星期）以书面形式向班委会汇报全班学生的考勤情况。并于每周二之前将考勤表交给

例会制度12

　　1、医院要建立死亡核实制度，对死因信息不清楚，死因不明的'死亡病例要认真核实调查，提高死因推断准确性。

　　2、医院要安排专门人员及时收集院内死亡的信息，对有疑问的《死亡医学证明书》及时向诊治（填写）医生核实。

　　3医院负责死亡报告工作的医生，对在家中死亡，死亡信息不清楚、死因不明的，需核实调查或入户调查，并在《死亡医学证明书》第二联及网络报告卡中填写调查记录。

　　4、医院定期与当地派出所、计生等部门核对死亡资料，发现漏报及时补报。

　　5、医院医生要定期了解院内死亡情况，发现漏报及时补报。

例会制度13

　　工程例会是项目 监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。

　　1. 工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主

　　持，建设单位、各施工单位和监理部参加。

　　2. 定期例会每周召开一次。

　　3. 专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或

　　发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

　　4. 参加工程例会的人员：

　　4.1业主监理项目部全体人员

　　4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

　　4.3建设单位在施工合同中指定的'代表

　　4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。

　　4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员

　　5.会议纪律

　　5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。

　　5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。

　　5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。

　　5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。

　　5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。

　　6.首次工程例会

　　6.1首次工程例会必须在开工之前进行。

　　6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。

　　6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。

　　6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。

　　6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

　　6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）

　　6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。

　　6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。

　　6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。

　　6.10明确本项目所采取的监理手段。

　　7.定期工程例会

　　7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。

　　7.2总监理工程师主持例会。

　　7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、

　　计划情况。

　　7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。

　　7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。

　　7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。

　　7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

　　7.8总监理工程师总结本次例会。

　　8. 监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。

例会制度14

　　1、首次安全监理交底会议制度（可与开工预备会议合并召开）会议主要内容：

　　（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定；

　　（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工；

　　（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施；

　　（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求；

　　（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度；

　　（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。

　　2、安全监理例会制度（可与工程例会合并召开）

　　在项目施工过程中，由总监理工程师主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。安全监理例会的主要内容：

　　（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的`原因；

　　（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施；

　　包括管理措施、技术措施、经济措施等；

　　（3）分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措

　　施；

　　（4）通过会议，总结经验，吸取教训，并落实下一步安全管理工作的分工。

　　3、专项安全施工方案的报审制度

　　（1）项目监理机构应要求承包商按规定编制重大危险源的专项安全施工方案，并报监理审批。对于按规定须通过专家论证审查的方案，须督促承包单位按规定进行专家论证审查；

　　（2）项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项安全施工方案进行程序性、符合性、针对性审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

　　是否经过承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印章；方案是否具有针对性；

　　4、重大危险源交底监控制度

　　（1）监理工程师应督促施工单位针对施工危险源、重大危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并报监理审批；

　　（2）专业监理工程师应按规定编制重大施工危险源的安全监理实施细则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求；

　　（3）督促检查施工承包单位对危险源、重大危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施工作业；

　　（4）重大危险源施工方案和安全技术交底完成后，安全监理人员应

　　检查施工方对重大危险源施工作业前的各项安全自检工作是否完成，自检责任制是否落实。

　　5、安全监理旁站、巡视制度

　　（1）对于重大危险源部位，应有针对性的旁站、巡视监理方案，并明确各专业工程的安全旁站、巡视监理的施工作业控制点及要求。

　　（2）总监理工程师应按安全监理规划（方案）和安全监理细则，安排安全监理人员进行安全监理的旁站、巡视监督工作，并检查实施情况；

　　（3）监理员督促施工单位进行经常性安全生产自检，对机械设备、电气设备、脚手架及高空作业进行日常巡查，发现安全隐患，及时整改，杜绝安全事故发生。

　　（4）安全巡视监理工作每天不少于一次，对高危作业的关键工序进行必要的旁站监理，并及时填写巡视、旁站监理记录表；

　　6、施工现场安全检查制度

　　（1）项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同制定安全生产检查计划，并按计划开展施工现场的安全生产检查活动。

　　（2）施工现场安全检查活动除了定期安全检查外，项目部可根据实际情况对施工现场进行专项安全检查和季节性、节假日安全检查；

　　（3）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等

　　方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法，明确检查人员名单；

　　（4）安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。

　　（5）安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会或函件等形式向建设各方主体通报。

　　7、施工安全设施、施工机械验收核查制度

　　（1）施工现场的重要施工安全设施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查；

　　（2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，垂直运输设备等须备案的应及时督促备案，并及时报监理核验；

　　（3）安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，是否符合专项安全施工方案的要求，核查无误后方可使用。

　　8、安全监理报告制度

　　（1）项目监理机构应在每月底将本月的安全、文明施工情况以监理月报形式向工程所在地安监站汇报；

　　（2）在实施安全监理过程中，如施工单位拒不执行监理下达的指令时，项目监理机构应及时向建设单位或建设主管部门报告；

　　（3）施工现场一旦发生重大安全事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及建设主管部门报告，同时应采取措施防止事态进一步恶化，并签发工程暂停令；

　　（4）项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构人员之间应保持通信联络的畅通；

　　（5）监理人员的各项口头报告均应及时追加书面记录。

例会制度15

　　一、会议形式及时间

　　1、公司会议由总经理或委派专人组织，每月第一周、第三周周三上午9：00召开;

　　2、部门会议经理主持，每周一上午9：00召开，根据内容控制时间。

　　二、会议内容

　　1、贯彻执行饭店及公司的重要文件、政策、指示及有关会议精神，讨论并决定贯彻落实的方案与措施;

　　2、贯彻落实公司年度经营发展计划的措施、检查情况及项目阶段性安排的进展情况;

　　3、每月第一周提交本月的市场调研报告;

　　4、汇报项目阶段工作情况，明确下步工作计划及内容;

　　5、对公司日、月、年的经营情况进行分析，提出工作意见;

　　6、研究决策公司年度经营计划，工资福利分配制度、结构、人员编制、重要人事调整及重大问题的处理和审批;

　　7、讨论公司需请示或报告的重大问题;

　　8、有关业务、承接项目、跟进与总结的'问题;

　　9、部门经理可向总经理、执行总经理提出上会议案，提出方式可采用工作日报形式，经与总经理协商后作为上会议案，并通知秘书列入议案登记。

　　三、会议要求

　　1、注明时间、地点、参加人员、记录、做出会议纪要;

　　2、会议由总经理主持或由总经理委托执行总经理召开或主持。必要时可要求相关部门负责人参加专项工作讨论;

　　3、会议坚持集体讨论，充分发表意见，最后达到统一的原则，不允许会上不说，会下乱说的现象发生;

　　4、经会议研究决定的事宜，按照分工负责制进行落实;

　　5、严格保密制度，与会人员不准私自透露会议内容;

　　6、凡是上会事宜，各部门应坚持会前个别酝酿，取得主导意见;

　　7、各项日常工作，经相关部门经理经过调查、协商并拿出相应意见后，提出上会，经总经理同意，方可列入会议议程;

　　8、上会议案由相关部门经理负责陈述，并根据实际情况汇报，以议案成熟的可上会、不成熟的暂不上会为原则;

　　9、总经理在日常工作中可提出上会议案，由综合管理部秘书负责记录，并指定专人负责在办公会上作相关陈述;

　　10、凡是部门经理应决定的事宜或职权范围内事项，不提交公司例会讨论;

　　11、阶段性重大经营、财务、人事事宜及重大事件的处理，总经理可根据情况指定时间召开。

　　四、会议组织

　　1、公司例会由综合管理部负责组织召开;

　　2、议题内容酌情提前报综合部，凡不符合有关规定或不成熟的议题，可不安排或暂缓安排;

　　3、临时提交的紧急议案，由总经理决定;

　　4、重要议题坚持会前酝酿，取得主导意见后再上会;

　　5、会议上决定的事宜，部门必须坚决执行，按要求办理，执行中如有问题，应及时向总经理、执行总经理汇报，会议决定事项由综合管理部催办落实;

　　6、对各项议案，相关部门经理应在上会前做好核实及相关准备工作，以保证会议效率。

　　五、议事原则：

　　1、会议采用民主集中制，各与会人员有责任发表对议案的认识及想法，协助总经理共同作出决策;

　　2、会议采用2/3通过制决定重大议案的结果，通过的议案代表公司全体会议精神，各与会人员均须认真执行;

　　3、会议内容属保密范围，未经决议，不得事先透露或决定后发表无关言论;

　　4、会议采用一次性通过制，会议通过的议案除特殊情况，不作复议。

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