（精品）工作例会制度
在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的工作例会制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工作例会制度1
一、安全工作例会原则上是小组成员参加。根据工作内容需要扩大会议列席人员，研究安全工作的相关事宜等，应有三分之二以上成员例会，小组成员对会议事项具有发言权和表决权。
二、安全工作例会原则上每学期召开一次，每月上办公会一次。如工作急需或时间关系，可提前或顺延举行。
三、会议主要讨论的议题：
（一）学习贯彻上级有关安全工作的.文件与精神；
（二）排查分析各责任区的安全隐患情况及研究制定排除安全隐患的办法和整改措施；
（三）讨论完善各项安全工作制度；
（四）会议听取各处室安全工作的开展情况；
（五）对本校安全工作作出决定。
四、参加和列席安全工作会议的人员，必须遵守会议纪律，准时列会，不得无故迟到、早退、缺席。因故不能到会者，应于会前向安全领导小组组长或安全领导小组办公室主任请假。
五、提交安全工作会议讨论的议题必须明确、具体、重点突出，一般应形成书面材料。
六、会议应有会议记录和会议纪要，会议由专人负责记录。会议决定的安全重大事项，报校办公会决定方可执行。
工作例会制度2
为对企业安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。
一、企业安全生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：
1、传达企业安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。
2、检查上月安全生产工作情况。
3、表彰安全生产工作部门及个人。
4、听取有关事故隐患情况的汇报。
5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。
6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门以布的文件。
二、会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。
三、例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。
工作例会制度3
为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于机械二队所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
(一)班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
(1)班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 (2)班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求; ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确;
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
(3)班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。
(4)布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在(遗留)的问题;
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人; ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求; ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言; (6)会议总结： 总结提炼会议内容。
(二)周例会
1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： (1)会议讨论： ①对本周的`工作进行一个概括性总结;
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明; (3)会议安排：对下周工作进行部署及安排; (4)会议总结： 总结提炼会议内容。
(三)民主生活会
1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： (1)会议讨论：
①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。
②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;
③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;
④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。
(四)核心小组会议
1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容： (1)会议讨论：
①对本月的工作进行一个概括性总结;
②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。
(五)特殊例会
如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
七、本制度由机械二队负责解释。
工作例会制度4
为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共习，特制定本制度。
一、会议时间：每周一上午八点三十分。
二、会议地点：部门会议室。
三、参会人员：企管审计部全体人员。
四、会议内容：
1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；
2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；
3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；
4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；
5、需要进行讨论的其它事项；
6、在每月月末的会议中，由四个工作小组的组长对下属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核进行排名；
五、其它规定：
1、为了锻炼部门干部的工作能力，工作例会的`主持工作由四位工作小组的组长轮流担任，如遇当值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它组长，由其它组组长进行主持；
2、主持人拟定会议议程，整个会议时间控制在60分钟以内，各小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内，会议过程中不得引发专题讨论；
3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部长请假。
4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；
5、当有与工作相关的电话打入时，须向主持人示意，得到同意后方可离开会场接听电话，接听时间一般不超过2分钟；
6、会议结束之后办个工作日内，由主持人总结之后以纸质档案的形式完成部门工作会议纪要，由全体参会人员签字，之后送部长审阅，审阅通过后，各工作组将本组的工作计划写到办公室白板上以提醒员工及时完成工作，会议纪要由专人存档备查。
7、会议记录须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。
工作例会制度5
班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：
一、班组长随班工作职责
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的'直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
二、班组长随班工作制度
1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。
2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。
4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。
6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。
7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；
10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。
11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。
12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。
13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。
14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。
16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。
17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。
工作例会制度6
一、每季度至少对重点企业开展一次综合性安全生产大检查,对于其他企业每年至少检查一次;对于重大事故隐患和重大危险源以及重点部位,随时检查。
二、对下列企业列入重点检查范围:
1、安全生产监管机构和安全管理制度、安全操作规程不健全、安全设施不完善的企业。
2、生产过程中易产生爆炸、火灾、中毒等危险化学品生产经营企业和劳动密集型企业。
3、烟花爆竹生产、销售单位。
三、对下列部位列入重点检查范围:重大事故隐患、重大危险源、超期服役及带病运行的设备以及危险物品仓库、贮罐区等危险部位。
四、检查并督促新建、改建、扩建工程建设项目安全社是"三同时"和危险化学品、非煤矿山等生产经营单位的安全生产许可证申报工作是否落实。
五、检查生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况。
六、安全生产监督检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；被检查单位的负责人拒绝签字的，检查人员将情况记录在案,并向负有安全生产监督管理职责的'部门报告。
七、对检查中发现的问题下达《限期整改通知书》的单位，经再次复查已整改的下达《事故隐患或存在问题消除确认书》；对逾期未整改的，提请负有安全生产执法、监督管理部门依法查处。
八、在检查时涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为企业保密。
工作例会制度7
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高全员管理水平，及时准确的'指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间：煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会，并制订应急救援工作内容。
二、组织单位：安全管理部
三、主持人：业主代表、矿长
四、参加人员：总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通风副总、“五科”、“五队”、调度室、公司办公室、供应部、财务部、行政部、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由主持人对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向矿长及主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。
3、安全管理部负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款 元，迟到罚款 元。
6、各项罚款交财务部，财务部出具票据。
7、本制度自正式生产起开始执行。
工作例会制度8
例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范一一又称例会制度。
一、目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会
1 。会议组织、责任部门：行政部。
2、会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。
3、会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
5、会议记录人：行政办。
6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7、会议地点：销售部会议室
8、会议内容（议程）：
（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。
（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的`问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进H常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
三、会议程序和要求
（一）会议相关人员的要求
1、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
5、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。
（二）议题准备
会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。
（三）发言要点
1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3—5分钟。
2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有行针对性的渗透。
（四）会议记录
1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议己议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
（五）周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。
3、期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
4、所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记木。
5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
（六）处罚规定
1、迟到、早退、缺席
（1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
（2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
（3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
2、处罚
1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推；
2、会议期间手机发岀声音者罚站半小时或上台表演一个节目；
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担；
4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分；
5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。
（八）工作周报管理
办公周例会要求各岗位员工采用工作周报的方式，向全体与会人员通报木部门上周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下：
1、周报内容要求：工作周报包括上周工作总结与本周工作计划（请按附件模版要求填写）；
2、周工作总结要求：对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；
3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；
4、对未尽工作和存在问题提岀进一步解决方案；
5、本周工作计划：要逐条列岀本周各项工作计划。要指明各项工作预计的结束时间、木周的工作目标、是否需要上级或其它相关人员的配合等内容。
6、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向行政部相关人员说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
7、上述考核由行政部负责。
四、附则
本制度解释权归行政部，木制度执行自总经理批准之日起施行。
工作例会制度9
为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：
一、例会管理管理制度
（一）日例会
1、要求项目经理每日组织、召开项目日例会；
2、参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员；
3、会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题；
（二）周例会
1、要求项目组每周组织召开项目周例会；条件不具备的至少两周组织一次项目例会；
2、要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员；
3、会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等；
（三）要求
1、每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录；
2、如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可；
3、项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售；如例会内容涉及工程施工的需抄送工程部主管；
4、会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。
二、考核
1、无故而不召开项目组每日例会的'或无每日例会记录的，每出现一次考核项目组100元；
2、未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，考核项目组100元；
3、对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。
三、其它
1、本制度自20xx年6月日起执行；
2、周例会会议纪要模板：见附件；
3、本制度解释权归公司PMO、PMO
20xx年6月13日
附：
**项目周例会会议纪要
说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商；
2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售；
3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。
工作例会制度10
一、参加人员
由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。
二、例会时间、地点
每日上午8：30―结束，会议时间约1小时。会议地点：会议室。
三、会议内容
1．主要检查部属的工作的落实情况。
2．前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况。
3．营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。
4．其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。
5．值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。
6．各部门提出需要协调配合的问题。
7．分管领导点评分管部门汇报的工作情况，指导部门执行落实。
8．企管总监汇总点评，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。
四、会议记录
由人综办记录、整理，形成会议纪要，作为具体实施、检查的`依据。各部门在次日例会将会议落实情况汇报。
五、会议要求
1．各部门经理的会上报告要简明扼要。
2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3．有异议的问题组织专题讨论。
六、会议目的
1．沟通各个部门之间情况。
2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。
3．保证各部门各项工作的协调发展。
七、会议纪律
1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。
2．不准吸烟。
3．手机、对讲机机关到静音状态，接听要向主持人请示后要离开会场。
4．开会时不准交头接耳。
5．不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。
6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一分钟罚款2元，无故缺席罚款100元。主管迟到一分钟罚款1元，无故缺席罚款50元。
工作例会制度11
1、医院将该项工作纳入目标年度目标考核内容，每年至少两次组织对全院人员进行人群死因登记信息报告网络报告工作督导检查，并进行考核评分。
2、实行奖惩机制，对有漏报、迟报的科室、个人进行通报批评，对开展工作好的单位进行奖励。
工作例会制度12
第一条为进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究解决安全生产工作有关问题，预防和减少生产安全事故，制定本制度。
第二条区政府安全生产工作例会（以下简称例会）包括以下形式：
（一）区政府常务会议（列议题）。
（二）由区长、副区长主持或区长、副区长委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会等）。
会议主持人可以根据需要确定与会单位和人员。
第三条例会每月至少召开1次，原则上定于每月上旬召开，具体时间根据实际确定。
第四条会议内容主要包括以下方面：
（一）通报、分析安全生产形势；
（二）传达贯彻中央、省、市关于安全生产工作的重要指示，研究落实区委、区政府部署的工作；
（三）研究部署加强安全生产工作的'措施；
（四）研究制定区政府有关安全生产工作的重要政策、工作制度；
（五）研究分析安全生产工作出现的问题，制定整改措施；
（六）其他安全生产工作重要事项。
第五条以区政府常务会议形式召开的例会由区政府办公室组织；以其他形式召开的例会由区政府安委会办公室或相关部门（单位）组织。
第六条要做好例会会议记录，研究重大事项的要形成会议纪要。区政府常务会议纪要由区政府办公室起草，经会议主持人签发；以其他形式召开的例会，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）起草，经区长、副区长签发，报区政府安委会办公室备案存档。
第七条区政府常务会议确定的安全生产方面的重要事项，由区政府主管部门按各自职责组织落实；以其他形式召开例会确定的安全生产方面的重要事项，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）牵头组织落实。
第八条各乡镇人民政府（街道办事处）、两园区、负有安全监管职责的区直有关部门根据本地区、本部门安全生产工作情况，建立相应的安全生产工作例会制度。
工作例会制度13
1.0 目的
为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。
2.0 适用范围
公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的会议。
3.0 行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。
4.0 公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参加。
5.0 行政办公例会的主要任务是：
5.1 听取上周各部门重要工作完成情况的`汇报和当周重要工作计划安排；
5.2 讨论研究公司阶段性工作安排；
5.3 公司领导之间互相通报和衔接工作；
5.4 其他须经行政例会讨论决定的事项。
6.0 行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署
并提出工作要求。
7.0 公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA系统上以备查阅）。
8.0 办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。
9.0 本制度自二OO九年十二月一日起实施。
10.0 本制度由办公室负责解释。
工作例会制度14
本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会
1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。
2、会议由监理公司主持。
3、会议主要内容有：
（1）施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。
（2）安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；
（3）项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。
（4）监理公司负责会议纪要的`整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会
1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的安全负责人。
2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。
3、会议内容主要有：（1）听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措施。施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行（召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会）。
（2）监理公司负责会议纪要的整理，并下发各参建单位执行。第三条季度安全例会(安委会会议)1）参加会议人员：安委会全体成员。2）会议由安委会主任（副主任）主持。
3）监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用PPT（幻灯片）形式进行汇报。4)会议内容主要有：
（1）各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。
（2）对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。
（3）对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。
（4）需要协调解决的安全管理工作问题。
（5）会议纪要由安委会办公室整理。各参建单位将会议汇报材料于季度末25日前报安委会办公室。
第四条各级安全工作例会，应实行签到登记制度。会议纪要报送上级有关部门，同时下发各参建单位。
工作例会制度15
一、校“德育工作领导小组”例会制度：学校德育工作小组由校长任组长，副校长、教导、大队辅导员、班主任、任课教师代表共同组成，每周召开一次会议，针对学生思想状况和存在的问题，讨论落实学校德育工作；具体布置本月工作内容。实施全方位，全过程，全员参与的德育教育管理。
二、班主任是德育工作的基础队伍，是德育工作的主要渠道，例会制度是实施德育工作的保障，班主任例会每月召开一次；例会由分管领导主持，总结德育工作安排下阶段德育任务，学习校外德育经验和德育理论，研究解决德育工作中的具体问题。
三、班（队）会例会制度：班会间周召开一次，结合学校工作计划针对本班具情况，切实有效地开展本班的`班（队）会活动。
四、德育工作例会内容：
1、学习有关德育文件、材料，贯彻区教委有关德育工作的指示。
2、研究制订每学期或每月的德育工作计划，以及学校重大活动方案。
3、加强班主任队伍的建设，定期分析全校学生思想动态及班集体建设达标情况，制定相关工作措施。
4、制定德育科研实施方案，研究落实方案的措施。
5、推荐班集体建设的先进典型，以点带面。
6、汇报德育工作的开展情况。
7、拟定、布署期中和期末学校德育工作的总结提纲。
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