荣格奖金制度

荣格奖金制度

　　在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的荣格奖金制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　会员资格：5元（vip会员卡）+身份证号+农行卡号

　　经营理念：消费创造财富

　　权利与义务：消费返利、福利保障待遇

　　一、奖金组成

　　1.消费返利15%——36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：

　　优惠顾客500元以下15%

　　500元以上20%

　　员工3000元以上23%

　　1万元以上26%

　　业务主管2.8万以上29%

　　高级业务主管2个2.8万以上32%

　　经理3个2.8万以上34%

　　高级经理6个2.8万以上36%

　　2.极差奖：2%——21%

　　例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；

　　3.领导奖18%，具体如下：

　　（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代（经理和高级经理为一代）当月总团队业绩各3%；

　　（2）卓越领导人奖1%：高级经理每培养出一个高级经理，可得其部门当月全部业绩的1%；

　　（3）年终分红1%：公司每年拿出全年销售总业绩的1%，给经理以上的员工分红，经理和高级经理按照4：6比例分配；

　　（4）旅游奖0.5%：公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金，经理以上的员工，可以按照年度参加国内旅游，高级经理可以按照其业绩参加国际旅游；

　　（5）车房津贴0.5%：公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴，奖励培养出6个高级经理的员工，公司一次奖励不低于10万元的车房津贴，按团队业绩排序；

　　4.福利制度

　　（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工，公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600—1800元/月）

　　（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。

　　二、奖金制度的特点

　　秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。

　　1.零风险：无任何经济风险。５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。

　　2.制度透明：无ｐｖ值，制度计算方便、透明、无陷阱。

　　3.拨付比例高：公司共拿出64％的比例，为各级员工以及专卖店分配；级差加领导奖金，优势互补，可以同时获得多项奖金；创业容易，速度快，易成功，创业各阶段可以获得较高的收入，多劳多得，有劳必得。

　　4.奖金世袭：员工制销售，为员工买保险，保障各位员工的利益，使员工老有所养，同时可以世袭给下代。下级可以超越上级，在这里消费等于投资，相当于储蓄保值，是一个简单便捷的消费致富之路。

　　奖金制度详解

　　荣格公司的奖金性质是累计+级差制

　　我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品，省了30元，那第二个月您又用了300元的产品，这300元应该按多少奖金返还呢？我们是累计制，第一个月200元加上第二个月300元是不是共500元了，对照奖金比例表应该按20％返还300×20％＝60元，又省了个5％，这样我们的产品就会越用越便宜，假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售，那么第五个月一次销售了2500元的产品，那么请问这2500元应该按多少奖金返还呢？因为您已经有500元的业绩，加上本月销售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去计算了，为的是叫大家理解什么是累计制。

　　那么，咱们再看看什么是级差制，比如说您通过使用产品，感觉很好，觉得这个生意也不错，跟三个朋友a、b、c介绍了这个生意，他们分别产生了这样的业绩，a（800元）＋b（1800元）＋c（400元）

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