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调度会议制度

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调度会议制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的调度会议制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

调度会议制度

调度会议制度1

　　一、调度会议时间与参加范围

　　1、会议时间：周一至周五07：50时，周六08：30时。

　　2、参加范围：公司领导、经理助理、各职能部门负责人、各基层队队长。因事不能参加者，经办公室批准，副职可代替参加。

　　3、调度会由生产经理主持。

　　二、调度会议目标

　　1、通过调度会议，公司领导能够及时了解每天公司的安全、生产动态、任务完成情况、五个文明落实及节能减排情况，便于掌握大局，果断决策。

　　2、通过调度会议，各职能部门能够及时了解安全、生产等各方面出现的问题，并给予及时解决和帮助，当场能解决的`当场给予答复，当场不能解决的研究后限期给予答复解决。

　　3、通过调度会议，各基层队能够清楚下昼夜的生产任务及工作重点，以便及时安排人员，提前检查设备设施，排除隐患，确保安全、优质、高效完成下达的生产任务。

　　三、调度会议程序

　　1、调度室总结上昼夜安全、生产情况，布署下昼夜生产安排，重点布署特殊船舶安全作业及装卸生产工艺，提出具体要求；xx业务部总结xx公司的具体生产操作情况及亮点。

　　2、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。

　　3、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决，并布置本部门有关工作。

　　4、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。

　　5、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决，并布置本部门有关工作。

　　6、经理助理对公司安全、生产、设备、节能减排及五个文明情况进行全面总结并点评。

　　7、公司领导指示讲话。

调度会议制度2

　　一、早会制度

　　1、每日早 7：30 时在调度室召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部室副部长以上领导以及调度室主任。会议由生产矿长主持。

　　2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

　　3、由在矿的副矿长以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。

　　4、各单位参会人员要认真领会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

　　5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

　　二、作业会制度

　　1、在正常生产情况下，调度例会定为每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。

　　2、调度例会参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。

　　3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款 30 元，无故不参加会议一次罚款 50 元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

　　4、在调度会议上安排的.工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款 100 元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

　　5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

　　三、专题会议制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务部室室长、采掘区队长。

　　2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。