责任追究制度【通用】
在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的责任追究制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一章总则
第一条为强化工作责任，防止和减少企业在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，根据国家法律法规和企业各项规章制度，特制定本制度。
第二条工作责任追究是指××企业领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过错，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或迟延办理企业决定决策的事项，迟延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给企业的利益和形象导致损害，实行的内部监督制度。
第三条实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、惩罚兑现的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓贯彻。并纳入领导组员和部门目的管理范围，纳入员工年度综合考核和晋级、加薪、评先的范围。第二章责任追究种类
第四条责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济惩罚（100元至20230元）、记过、记大过、降职（级）、撤职、留用察看、解除劳动协议。
第三章工作责任划分
第五条企业领导班子组员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负重要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的多种问题都负有管理责任。机关一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。
第六条由牵头单位和协作单位共同完毕的项目和工作，牵头单位承担重要责任，协作单位承担次要责任。因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完毕的，责任所有由牵头单位或协作单位承担。
第四章责任追究的内容及惩罚
第七条企业领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并予以对应的经济惩罚或行政处分。
（一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采用民主集中制的原则或不听取、采纳班子组员的意见，私自作主，导致决策失误，给企业导致重大损失的，总经理应负所有责任，并予以1000—20230元的罚款。总经办其他组员、机关部室经理、基层各区经理在安排生产和经营管理过程中，私自作主决策失误给企业导致重大损失的，予以1000—10000元罚款。由企业班子集体讨论形成决策导致失误，给企业导致损失，由领导班子集体承担责任，并报上级领导部门追究责任。
（二）对工作范围内的工作不按制度、不按程序、不按原则及时完毕，对总经理办公会交办的工作无端迟延、拒不办理或随意更改指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，予以负责人警告处分；情节严重的，予以降薪惩罚；情节尤其严重的，予以留用察看惩罚。
（三）职责范围内发生安全、质量和责任事故不汇报，发现一次予以记过处分，并处100—500元罚款；发现两次以上予以记大过处分，并处500—2000元罚款；情节尤其严重的，予以解除劳动协议处分。
（四）不履行岗位职责，导致职责范围内发生质量、安全和责任事故，损失在6000元以内的，予以100—500元罚款；损失在—50000元的，予以记过处分，并处500—1000元的罚款；致使企业和员工生命财产遭受重大损失或者导致恶劣影响的，予以记大过或降职处分，并处1000——5000元罚款。
（五）违反财经制度，挪用企业资金，或者运用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，予以当事人降职或撤职处分，勒令限期退回资金，并处500—1000元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，予以当事人撤职或解除劳动协议处分，勒令限期退回资金，并处1000—2000元罚款。
（六）各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查贯彻不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的，包括协议签订、工程施工、物资设备采购维修、土地管理等经济活动过程中，给企业导致经济损失或经济纠纷的，根据情节轻重罚款500－1000元，并予以对应行政惩罚，尤其严重的予以解除劳动协议。
（七）对下属单位提出的重要事项请示汇报，应予以处理而未及时处理或明确答复，导致严重后果的予以100－5000元罚款。（八）滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，予以降职处分，并处500—1000元罚款；情节尤其严重的，给企业导致重大损失和不良影响的，予以降职或撤职处分。
（九）以权谋私、损公肥私、损害企业利益的，情节较轻的予以500—1000元罚款；情节尤其严重的，给企业导致重大损失的，予以解除劳动协议，并予以5000—20230元罚款。
（十）泄露企业商业秘密，给企业利益导致损害或不良影响的，予以500—1000元的罚款；情节严重的处1000—2000元罚款；情节尤其严重的，给企业导致重大损失的予以解除劳动协议，赔偿所有损失，并处20xx—5000元的罚款。
（十一）对下属单位或员工个人绩效考核不公正、不公平，导致严重后果的，或其他原因导致集体上访、投诉的，予以100－500元罚款。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并惩罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。
第八条基层岗位操作员工，有下列情形之一的，予以对应的经济惩罚或行政处分。
（一）不执行企业各项规章制度和有关规定，又不阐明状况和原因，出现一次予以当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用察看或解除劳动协议处分。
（二）不认真履行岗位职责，工作任务完毕不好，予以警告处分和降薪惩罚，屡教不改的，予以留用察看或解除劳动协议处分。
（三）不执行企业领导或部门领导交办的工作，又不阐明状况和原因的，出现一次予以警告处分和每次100—200元的罚款，两次以上予以留用察看或解除劳动协议处分。
（四）运用职务之便损公肥私，损害企业利益的，予以记过处分，并予以所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以解除劳动协议处分。
（五）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业导致损失或不良影响的，予以记过处分，并处500—1000元罚款；情节尤其严重的予以解除劳动协议处分，并处1000—2000元罚款。
（六）不遵守劳动纪律，酒后上岗，聚众赌赙，打架斗殴的，根据情节予以500－1000元罚款，并予以行政处分，情节严重的予以解除劳动协议处分。
（七）因工作责任心不强，对所管设备、物资丢失或损坏，原油被盗，按损失价格予以对应罚款。参与或直接盗窃企业设备、材料、原油、汽油、柴油等按所盗窃价格双倍罚款，情节严重的予以解除劳动协议处分，尤其严重的移交司法机关处理。
（八）损害企业利益，与企业不保持一致，协助当地农民通风报信，阻碍正常施工作业，阻碍正常运送，防碍企业领导检查工作的，给企业利益导致损害和不良影响的，予以500－1000元罚款，情节严重的予以解除劳动协议处分。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并惩罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。
第五章责任追究的程序
第九条责任追究程序
（一）员工在出现失职、违纪、违规等行为后，由员工所在单位对失职、违纪、违规等行为形成状况阐明和处理意见，报综合办公室；
（二）由综合办公室牵头组织有关部门进行调查核算，根据有关制度提出惩罚意见，报总经理办公会讨论决定；
（三）惩罚意见经总经理办公会讨论决定后，由综合办公室负责实行。有关安全事故的处理按照安全环境保护惩罚规定执行。
第十条各类责任追究的惩罚决定，应上报亿阳石油总部。
第十一条有如下情形之一的，免除或减轻惩罚：
（一）因存在无法克服的客观原因，未按计划进度完毕工作目的，经企业领导或总经理办公会确认的；
（二）负责人在查处或追究其责任前，积极检查纠正错误，并积极采用
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