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环卫公司管理制度
在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的环卫公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
环卫公司管理制度1
一、目的规范环卫工作管理，明确责任，提高工作效率及工作质量。
二、适用范围各物业公司管理部和环卫队。
三、职责
1、环卫工:1遵章守纪，爱岗敬业，克己奉公，团结协作，为保证社区的环境卫生状况处于最佳状态。
2严格按照本职规定的标准，保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。
3楼宇清洁组应按工作标准规定，对所属区域的卫生，必须做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍;
楼梯栏杆、扶手抹净一遍，达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。
4公共区域清洁应按工作标准规定做到'七不见'(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、'七净'(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。
每个所属区域每天普扫两遍，重要地段三遍以上，做到:不得擅离岗位，扫完本区后，反复巡查，发现垃圾及时清理。
5社区公共设施，如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。
重大活动和节假日，视情况增加清擦遍数。
6社区日常生活垃圾，收敛运至指定对方地点，当日垃圾，当晚清运出区。
7对社区的'垃圾箱、果皮箱、公用厕所应及时喷药，灭蝇灭蚊灭鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。
8做好各类药品清洁剂的保管工作，使用不浪费，存放不贬值，并做好使用登记记录。
9建立健全各项工作制度，每月底制定下月计划重点，每月
8、18、28日为全班集中抽测检查日，检查结果上墙公布，评定成绩，优异者表扬，对同一区域若连续两次检查不合格者，公司应实施'末位处罚制'，同时认真做好检查记录。
10员工因特殊情况需要请假的，要事先找替代人，替代人须由经理面视同意，替代时间不超过三天;
替代时间内，替代人发生安全事故等一切责任，由被替代员工本人承担。
3.1-11坚持每周(或每月
9、19、29日)例会制度，讲评上周(前段时间)工作，安排下周(下段时间)工作。
2、环卫班长:1负责'环卫工作管理制度'的贯彻与执行。
2协助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成情况。
3确保人员在岗率，人员变动时，做好交接及培训工作。
3、管理部长(主管领导):1负责'垃圾清运操作规程'的按章执行与监查。
2负责'环卫工作管理制度'的按章执行与监查。
3负责对住户乱栽乱种等现象进行协调与处理。
四、工作程序
4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次，发现问题，督促相关责任人及时纠正。
4.2管理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进行监查，发现问题及时纠正，确保小区环境良好。
4.3物业总公司品质管理部对各公司制度落实情况进行不定期检查，发现问题，视情况予以处罚和通报。
环卫公司管理制度2
一、目的规范环卫工作管理，明确责任，提高工作效率及工作质量。
二、适用范围各物业公司管理部和环卫队。
三、职责
1、环卫工：
1遵章守纪，爱岗敬业，克己奉公，团结协作，为保证社区的环境卫生状况处于最佳状态。
2严格按照本职规定的标准，保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。
3楼宇清洁组应按工作标准规定，对所属区域的卫生，必须做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍；
楼梯栏杆、扶手抹净一遍，达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。
4公共区域清洁应按工作标准规定做到‘七不见‘(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、‘七净‘(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。每个所属区域每天普扫两遍，重要地段三遍以上，做到：不得擅离岗位，扫完本区后，反复巡查，发现垃圾及时清理。
5社区公共设施，如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。重大活动和节假日，视情况增加清擦遍数。
6社区日常生活垃圾，收敛运至指定对方地点，当日垃圾，当晚清运出区。
7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应及时喷药，灭蝇灭蚊灭鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。
8做好各类药品清洁剂的.保管工作，使用不浪费，存放不贬值，并做好使用登记记录。
9建立健全各项工作制度，每月底制定下月计划重点，每月8、18、28日为全班集中抽测检查日，检查结果上墙公布，评定成绩，优异者表扬，对同一区域若连续两次检查不合格者，公司应实施‘末位处罚制‘，同时认真做好检查记录。
10员工因特殊情况需要请假的，要事先找替代人，替代人须由经理面视同意，替代时间不超过三天；替代时间内，替代人发生安全事故等一切责任，由被替代员工本人承担。
3.1-11坚持每周(或每月9、19、29日)例会制度，讲评上周(前段时间)工作，安排下周(下段时间)工作。
2、环卫班长：
1负责‘环卫工作管理制度‘的贯彻与执行。
2协助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成情况。
3确保人员在岗率，人员变动时，做好交接及培训工作。
3、管理部长(主管领导)：
1负责‘垃圾清运操作规程‘的按章执行与监查。
2负责‘环卫工作管理制度‘的按章执行与监查。
3负责对住户乱栽乱种等现象进行协调与处理。
四、工作程序
4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次，发现问题，督促相关责任人及时纠正。
4.2管理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进行监查，发现问题及时纠正，确保小区环境良好。
4.3物业总公司品质管理部对各公司制度落实情况进行不定期检查，发现问题，视情况予以处罚和通报。
环卫公司管理制度3
一、目的
规范环卫工作管理，明确责任，提高工作效率及工作质量。
二、适用范围
各物业公司管理部和环卫队。
三、职责
1、环卫工：
1遵章守纪，爱岗敬业，克己奉公，团结协作，为保证社区的环境卫生状况处于最佳状态。
2严格按照本职规定的标准，保质保量地完成本区域的清洁卫生工作。
3楼宇清洁组应按工作标准规定，对所属区域的卫生，必须做到2~3天清理一遍，包括地下室、走廊、台阶等扫擦一遍；楼梯栏杆、扶手抹净一遍，达到墙壁、窗台无尘土、无蜘蛛网、无污迹、无乱写乱画及小广告张贴物。
4公共区域清洁应按工作标准规定做到‘七不见‘(不见积水、不见积土、不见垃圾、不见杂物、不见漏堆、不见烟头、不见人畜粪便)、‘七净‘(路面净、路沿净、便道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净、绿化带净)。每个所属区域每天普扫两遍，重要地段三遍以上，做到：不得擅离岗位，扫完本区后，反复巡查，发现垃圾及时清理。
5社区公共设施，如垃圾箱、果皮箱、信报箱、标牌、电杆、健身器械等，做到每2~3天清擦一遍。重大活动和节假日，视情况增加清擦遍数。
6社区日常生活垃圾，收敛运至指定对方地点，当日垃圾，当晚清运出区。
7对社区的垃圾箱、果皮箱、公用厕所应及时喷药，灭蝇灭蚊灭鼠，做到夏季每周2~3次，冬季每周一次。
8做好各类药品清洁剂的保管工作，使用不浪费，存放不贬值，并做好使用登记记录。
9建立健全各项工作制度，每月底制定下月计划重点，每月8、18、28日为全班集中抽测检查日，检查结果上墙公布，评定成绩，优异者表扬，对同一区域若连续两次检查不合格者，公司应实施‘末位处罚制‘，同时认真做好检查记录。
10员工因特殊情况需要请假的'，要事先找替代人，替代人须由经理面视同意，替代时间不超过三天；替代时间内，替代人发生安全事故等一切责任，由被替代员工本人承担。
3.1-11坚持每周(或每月9、19、29日)例会制度，讲评上周(前段时间)工作，安排下周(下段时间)工作。
2、环卫班长：
1负责‘环卫工作管理制度‘的贯彻与执行。
2协助主管领导巡回检查垃圾清运工作的完成情况。
3确保人员在岗率，人员变动时，做好交接及培训工作。
3、管理部长(主管领导)：
1负责‘垃圾清运操作规程‘的按章执行与监查。
2负责‘环卫工作管理制度‘的按章执行与监查。
3负责对住户乱栽乱种等现象进行协调与处理。
四、工作程序
4.1环卫队长每日至少对小区环境卫生状况检查一次，发现问题，督促相关责任人及时纠正。
4.2管理部主管每周至少3次对整个小区卫生状况进行监查，发现问题及时纠正，确保小区环境良好。
4.3物业总公司品质管理部对各公司制度落实情况进行不定期检查，发现问题，视情况予以处罚和通报。
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