最简单的公司管理制度

最简单的公司管理制度

　　在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的最简单的公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

最简单的公司管理制度1

　　1、热爱公司、尽忠职守。

　　2、爱护公司财物，爱护公物，不浪费、不化公为私。

　　3、维护公司荣誉，维护公司声誉，不作任何有损公司的行为。

　　4、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。

　　5、待人接物要谦和，谨慎保持与公司同事间的良好。关系。

　　6、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映。

　　7、严谨操守，不得收受与公司业务有关联的.各种好处及回扣。

　　8、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰，工作期间须穿公司工作服。

　　9、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。

　　10、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗。

　　11、病假休息者在上班前一小时内须向公司请假。

　　12、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且工作交接清楚后方可办理离职，以保证公司的正常运行。

最简单的公司管理制度2

　　为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

　　第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。

　　第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

　　第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

　　第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的`，不得离职，不得中断会计工作。

　　第六条一切现金往来，须凭据收付。

　　第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

　　第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

　　第九条本制度自公布之日起执行。

最简单的公司管理制度3

　　xx公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。

　　一、适用范围

　　公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

　　二、考核内容

　　根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

　　业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

　　素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

　　特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

　　三、考核组成部分及权重

　　(一)中层管理人员：

　　1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

　　中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)

　　其中：

　　(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。

　　(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;

　　(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。

　　(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

　　2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：

　　(1)违反国家有关政策及法规规定的;

　　(2)严重违反公司规章制度的.;

　　(3)工作失职造成重大安全事故的;

　　(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;

　　(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;

　　(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;

　　(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;

　　(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

　　(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

　　3、考核等级

　　a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。

　　b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;占总人数的65%。

　　c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。

　　d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占总人数的5%。

　　e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　4、月度考核流程

　　注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。

　　(二)员工

　　员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

　　四、考核纪律

　　(1)考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。

　　(2)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。

　　五、考核反馈

　　1、申诉

　　人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。

　　2、考核面谈

　　考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。

最简单的公司管理制度4

　　为了确保出勤的准确统计，维持公司工作秩序,特制定本制度。本制度适用于公司各职能部门。公司所有员工必须严格遵守公司制度进行考勤打卡，包含公司各部负责人,主管及以下员工均为考勤对象。

　　一、工作时间：

　　1、公司实行单双休制（一周单休，一周双休），法定假日正常休息，特殊情况公司另行调整排班。

　　2、上班时间：每日8小时，节假日放假时间以及上班时间由各项目部自行拟定上报财务部。特殊情况需调休则须项目部负责人同意，并告知财务部及总经办。

　　二、考勤打卡规定：

　　1、考勤方式：公司采取钉钉打卡考勤，员工上、下班均需打卡；

　　2、漏打卡的员工应在次日内钉钉填写补卡申请，由部门负责人核实并审批，逾期无法补卡；

　　3、每月补卡次数不得超过5次，超过5次按迟到或早退记录（因公外出除外）；

　　4、因公外出，开会、培训等外勤打卡，到外出点定位签到。

　　三、迟到/早退罚扣说明及标准:

　　1、员工当月允许三次10分钟内的迟到不扣罚薪资，超过3次每次罚款20/次

　　2、员工当次迟到或早退时间超过10分钟但不超过30分钟的，罚款50/次；

　　3、员工当次迟到或早退时间超过30分钟但不超过60分钟的，罚款80/次；

　　4、员工当次迟到或早退时间超过1小时，按半天事假计算；超过2小时，按1天事假计算；

　　5、月迟到早退时间超过10分钟但不超过30分钟的`累计满5次，或超过30分钟累计满3次，视为严重违反公司制度。

　　四、旷工罚扣说明及标准:

　　1、旷工日不计发薪资，扣除当日工资+罚款2日工资；

　　2、一个月累计旷工天数超过3天以上者或1年累计旷工6天者，属于严重违反公司制度，公司有权单方解除劳动关系。

　　五、全勤:

　　当月出勤记录正常,未出现任何延误的，视为全勤。

　　(注:未发生迟到/早退/旷工/请假/缺卡/上下班打卡齐全等行为的，但出现上班开始后10分钟内签到的,不能视为全勤)。

　　六、请假制度:

　　病假:病假者须持二级医院及二级以上医院，或公司指定医院开具的《病假证明单》请假，在钉钉上向上级提交病假申请单。无休息证明或者超过证明中时限的按事假处理。病假请假5天以内的，扣发50％工资；超出5天的，按事假处理。

　　事假：员工因私人事由需请假时，需经相关负责人批准，并办理请假手续。事假按实际时间扣发基本工资。

　　婚假、产假及其它假别：按国家相关规定处理。

　　七、员工出勤纪律：

　　1、员工应准时上、下班，不得迟到、早退、旷工。

　　2、不经请假、请假未经批准、假满未续假或续假未经批准，擅自不到岗的，以旷工论。

　　3、连续旷工三天以上或一年累计旷工十天以上者，为严重违反公司规章制度，公司可按规定解除劳动合同。

　　以上扣罚的资金用于项目部团队活动经费使用，本制度自20__年7月1日起实施，请各位员工详细阅读并遵守相关管理规定。

最简单的公司管理制度5

　　成都五洲公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求发展，在竞争中求效益，特制定本管理制度。

　　一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务知识。

　　二、公司员工必须爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。

　　三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的`问题。

　　四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。

　　五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。

　　六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否则按旷工处理。

　　七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。

　　八、员工需爱护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。

最简单的公司管理制度6

　　第一章：总则

　　第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

　　第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

　　第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　第二章：行政办公制度

　　第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

　　第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

　　第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

　　第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

　　第八条：办公场所严禁吸烟。

　　第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

　　第三章：考勤制度

　　第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

　　第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

　　第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

　　第四章：管理制度

　　第十三条：严格按照流程进行经营活动。

　　第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。

　　第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电源和对所有电脑关机，保证无安全隐患。

　　第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保仓库安全，整洁。

　　第五章：员工的'权利

　　第十七条：按公司规定休息和休假。

　　第十八条：享受劳动安全、卫生和保护。

　　第六章：员工的义务

　　第十九条：保质保量完成工作的任务的义务。

　　第二十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

　　第二十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

　　第七章：奖罚制度

　　第二十二条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

　　第二十三条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性并实施后，给予现金奖励。

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