当前位置：好文网>实用文>制度>产品开发管理制度

产品开发管理制度

相关推荐

【必备】产品开发管理制度

　　在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的产品开发管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

【必备】产品开发管理制度

　　产品开发管理制度

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。

　　第二条新产品定义

　　本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。

　　第三条产品开发原则

　　1、新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

　　2、新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求

　　3、新产品的设计要标准化。

　　第二章管理职责

　　第四条组织管理

　　为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。

　　第五条委员人选

　　主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。

　　第六条委员职责

　　1、主任委员。

　　（1）负责新产品开发工作事宜。

　　（2）负责召开并主持新产品开发会议。（3）负责指派其他委员。

　　（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

　　2、执行秘书。

　　（1）负责拟定开发时间规划和产品开发计划。（2）协助主任委员从事开发会议联络及记录。（3）协助主任委员追踪新产品开发工作。（4）负责提供新产品开发所需材料及物品。

　　3、销售管理委员。

　　（1）负责有关市场调查。

　　（2）提出产品现有生产厂家及市场信息。（3）提出新产品未来市场需求潜力报告。

　　（4）根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。

　　（5）编制企划、广告费用预算。

　　4、生产技术委员。

　　（1）负责提供与新产品有关的设备、原物料。（2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。

　　（3）负责新产品样品试验及品质检查。

　　（4）提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。

　　5、税务委员。

　　（1）提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。（2）是否属奖励投资项目。

　　（3）营利事业所得税最低百分率。（4）配合税务部门办理各项手续。（5）其他有关税法问题。

　　第三章编制计划

　　第七条企业应根据国家和省市有关规定、国内外市场需求以及企业经营发展战略编制企业新产品开发计划。

　　第八条凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入各级新产品开发计划（包括试制计划）。

　　1、节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

　　2、消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。

　　3、符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

　　4、国内高新技术研究成果产业化的新产品。

　　第九条申请列入省级新产品开发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级主管部门审查。

　　第四章调查研究与分析

　　第十条调查研究范围

　　新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益等五个重要方面进行分析论证及科学预测。

　　第十一条调查研究

　　1、调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　2、以位居国内同类产品市场占有率高的前三名的产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　3、广泛收集国内外有关信息和专利，然后进行可行性分析研究。

　　第十二条可行性分析

　　1、论证该产品的技术发展方向和动向。

　　2、论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。

　　3、论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。

　　4、初步论证该技术的经济效益。

　　5、撰写该产品批量投产的可行性分析报告。

　　第五章开发、鉴定与投产

　　第十三条新产品开发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品开发部人员进行设计和试制。

　　第十四条经过小批量试制考核、试销、稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。

　　第十五条国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。新产品定型投产前必须经标准化审查，未经审查不得投产。

　　第十六条新产品必须进行样机（样品）鉴定，小批量试制，试销结束和正式投产前，必须进行定型或投产鉴定。专用性强或市场需求量不大的新产品，上述两种鉴定可合并进行。没有经过样机（样品）鉴定的新产品不得转入小批量试制。没有经过定型或投产鉴定的新产品，不得列入生产计划和投入生产。

　　第十七条新产品样机（样品）鉴定必须具备下列条件。

　　1、符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。

　　2、有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。

　　3、有产品应用功能试验报告或客户试用证明。

　　第十八条新产品定型或投产鉴定必须具备下列条件。

　　1、工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺流程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证。

　　2、符合标准化要求，试生产的产品质量合格。

　　3、有试生产的技术文件，原始记录详细，数据可靠。

　　4、技术指标先进，符合设计要求，试销客户反映良好。

　　5、符合环保、安全、卫生等有关规定。

　　第十九条新产品样机（样品）鉴定和定型、投产鉴定。

　　由新产品开发委员会依据产品的具体情况决定鉴定形式，主要包括以下三种鉴定形式。

　　1、鉴定会。

　　由企业新产品开发委员会邀请同行专家及主要客户对新产品进行审查、评价，并由参加鉴定的专家或首席专家做出结论。

　　2、检测评价。

　　由新产品开发委员会委托国家或地方授权的质量监督检测机构对新产品进行检测评价，提出检测报告和评价意见。

　　3、客户验收。

　　由客户对新产品进行验收并提出评价结论。

　　第六章数据统计

　　第二十条统计范围

　　已投产销售（包括小批量试制、试销）的新产品，应纳入统计指标体系。

　　第二十一条统计管理

　　由产品部管理部负责统计组织及实施工作。第二十二条统计内容

　　1、新产品投产（包括试生产）数及达到国际同期先进水平数。

　　2、新产品开发投资额，新产品销售额。

　　3、产值、实现利润及上缴利税金额。

　　4、新产品减免税金额。

　　第二十三条统计时间

　　本企业新产品统计跟踪年限为一年，从其试生产之日算起。

　　第七章资金与税收

　　第二十四条新产品开发资金来源

　　1、科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。

　　2、科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。

　　3、企业利润留存中的生产发展基金和新产品试制基金。

　　4、企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。

　　5、按国家规定范围分摊的生产成本，或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用。

　　6、属于企业的新产品（科研）项目，从企业自筹资金中按规定拨给经费。

　　7、企业对外的技术转让费可作为开发新产品（科研）费用。

　　8、按国家有关规定向社会集资。

　　第二十五条新产品开发资金主要用于下列支出。

　　1、新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、专用设备。

　　2、消化吸收国外先进技术，引进样机样品以及实现自主研发。

　　3、推广新技术、新工艺以及新产品开发课题研究。

　　第二十六条新产品经费管理。

　　新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由新产品开发委员会掌握、财务部监督，不准挪作他用。

　　第八章奖励与惩罚

　　第二十七条优秀产品开发奖。

　　本企业设立优秀新产品开发奖，每年评比一次，对评选出的优秀新产品和在新产品开发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。

　　第二十八条对在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律的，由各有关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导予以行政处分。

　　第九章技术资料管理

　　第二十九条图纸和制图要符合国家有关标准和企业标准。

　　第三十条成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应按已有的编号顺排。

　　第三十一条产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　第三十二条验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　第三十三条技术资料的验收、汇总及管理由产品开发部负责。

　　第十章证书管理

【产品开发管理制度】相关文章：

产品开发合同02-18