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机关幼儿园集体备课制度

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机关幼儿园集体备课制度

　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的机关幼儿园集体备课制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

机关幼儿园集体备课制度

机关幼儿园集体备课制度1

　　一、集体备课的指导原则

　　1、主导性原则

　　(1)主导备课内容。主备人做到从宏观上把握全册教材，从微观上吃透集体备课的单元内容，要结合课标，站在编者、教者的角度作深入的分析，从设计意图、目标的达成与重难点的突破及教法、学法的运用等方面，提出自己的有效问题。

　　(2)主导备课过程。主备人在集体探究活动中，能对教师的发言内容、发言时间及发言频率进行调控，并认真聆听、仔细分析，就一些问题能随机点拨、总结，从而在一定的时间里保证活动的高效率性。

　　(3)主导成果整理。集体研讨活动结束后，主备人要会同记录员就研讨成果进行整理。

　　2、自主性原则

　　（1）自主准备。参备人根据主备人提出的有效问题研讨教材，分析教参，对有效问题进行自主解答，同时能结合金傲雪实际提出具有研讨意义的个性化问题，并就问题先行自我解决。

　　（2）自主参与。参备人在集体研讨时要积极发言，大胆、充分的阐述自己的观点和意见，对别人的发言能认真倾听，并能补充解答和就不同看法进行辩论。

　　（3）自主运用。课任教师要根据集体备课的研讨成果，结合学情，自主的对教法学法及教学活动等环节、内容进行修改补充并创新，精心设计教学过程，细化教学环节，写出具有自己特点的个性化课时教案。

　　3、实效性原则

　　（1）问题有实效。主备人提出的问题要有实效性，应该是教师在教学实际中碰到的或者是存在争议的地方，能站在教者或者高于教者的高度，深入理解编者的意图和本单元需要达成的目标，归纳梳理单元重点内容，在钻研教材的基础上提出有价值的问题。

　　（2）过程有实效。集体研讨活动全体课任老师积极参与，在活动时间内能解决教材、教法提示及教学思想等问题。

　　（3）结果有实效。集体研讨活动后，能形成研讨成果并运用到课堂教学第一线。

　　4、可行性原则

　　（1）内容上可行。个学科结合进度，兼顾教师的工作量，选择数量适当的重点单元进行集体备课，做到重点引领，有计划进行。

　　（2）时间上可行。个学科合理安排时间，在保证教师能正常上课的情况下，有计划的进行。

　　5、评价性原则

　　（1）活动前要对教师有效问题的完成情况进行检查。

　　（2）活动中要对主备人的主讲情况、调控情况，教师参与讨论的气氛、讨论的内容是否全面、能否在集体研讨时发表自己个性化的见解，对讨论内容有无几时记录在案等进行检查。

　　（3）活动后，对小组的备课材料整理、教师集体备课成果的运用情况（如课时备课、课堂教学、教材教法考试等）进行检查，看是否博采众人之长把集体备课的成果运用到自己的教学实践，并把检查情况纳入教师日常工作量化考核中。

　　二、集体备课的流程

　　第一步：精心提炼有效提出

　　1.主备人先备，从要研讨的单元编排特点、教材内容出发，围绕双基、教学目标要求、教学重点、教法和学法、教学思想等等方面提炼出有效问题，打印后下发给老师。

　　2.有效问题应体现以下特点：

　　（1）问题应具有典型性。有效问题要突出教师的教材把握、课改理念、教学策略等方面。

　　（2）问题应具有思考性。有效问题应对教师有很强的启发意义，切忌照搬教参，简单化的一问一答式。问题的提出能引领教师进行研读教材、搜集信息、分析学情等活动，从而吧老师解决问题的过程变成一个个性化思考的过程。

　　（3）问题要有代表性。主备人应尽可能争取课任教师的意见和建议，根据单元内容和集体备课时间，问题可多可少，数量适当，选取具有广泛代表性的问题，切忌面面俱到。

　　3.对主备人的要求：

　　（1）教研员必须担任本学科一个年级的主备人。

　　（2）选取的主备人必须是该学科骨干教师，且具有较强的责任心和组织能力。

　　（3）中心小学的青年骨干教师一般主备2-3个年级，完小青年教师必须安排一个年级的主备任务，使其通过主备、研讨等途径，促其快速成长；二是年龄偏大且教学能力不高的`教师尽量不安排主备任务，确保集体备课的质量。

　　第二步：教师初备形成思路

　　1.教师针对下发的有效问题，通研教材，查阅资料，借助自己的经验，对问题进行独立思考，尽可能的做出解答，为集体研讨做好准备。

　　2.教师围绕有效问题，根据自己的理解和任教班级情况，提出自己的有价值的个性化有问题，并由自己的解决方案。

　　第三步：集体研讨达成共识

　　1.围绕问题，首先由主备人组织教师进行发言，其他参入者进行有效补充，主备人在此过程中要适时点拨、质疑，最后由主备人总结，达成共识。

　　2.在有效问题解决的基础上，教师们对个性化问题自由发言，主备人组织对有价值的问题进行交流。

　　3.注意事项：

　　（1）优化过程。我们将研讨活动管理分为活动前、活动中、活动后管理。

　　（2）活动前，要安排好一名教师做记录员，就活动过程做好记录。

　　（3）活动中，主备人对活动过程要加强监控，把握住讨论主题、研讨问题。防止出现漫谈式、放任自流式讨论。

　　（4）活动后，主备人和记录员要及时对讨论内容进行总结、整理，形成集体研讨的成果。

　　第四步：成果运用个性体现

　　1.把整理好的集体备课研讨成果，通过邮箱或学校网站下发给每一位课任教师，指导教师个人备课。教师在此基础上进行个性化课时备课。

　　2.注意事项：

　　备课是上课的前提，只有精心预设，才有精彩生成，着力提高备课的实效性，解决好“两张皮”问题。加大对课堂教学的检查评估力度，采用“推门听课”“课后说课”“撰写课后反思”等形式，检查教师对集体备课成果的运用情况及教学效果，坚决拒绝备课、上课“两张皮”的现象。

机关幼儿园集体备课制度2

　　一、为了集思广益、共享优质教育资源、提高教育活动的质量，从而使教师有更多的时间与精力投入到班级教养、班级管理中去，实验幼儿园全面推行分层电子集体备课制度。即以教研组为单位，把一周的活动（除创造性游戏、区角活动外）平均分配给个人或班级。

　　二、集体备课的'具体做法：5年以上的教师采取集体备课，5年以下的青年教师除完成集体备课的任务外，其余活动仍需自己设计。

　　三、集体备课的基本要求：每周的活动由教研组长统一分配，确保每位教师都有备课任务；集体备课需备详案，明确各环节的目标、过程、主要问题；活动前每位教师应先熟悉教案，准备充分，组织活动时，要根据班级实际情况灵活调整。

　　四、采用电子集体备课后，一方面同一办公室同一班头的两位教师可以互相商讨，制定出更合理、更完善的教育计划，提高活动质量，促进幼儿更好的成长；另一方面，由于减少了备课的任务，教师有相对多的时间来反思自己的工作，或做班级的其他工作（制作区角材料、撰写幼儿成长档案等），真正有利于幼儿的全面发展。因此，电子集体备课制度得到了实验幼儿园全体教师的认可与赞同。

机关幼儿园集体备课制度3

　　一、全体任课教师都必须按时参加集体备课活动。

　　二、备课时认真研究教材、教法，各年级组加强讨论和相互相互学习，做到因材施教。

　　三、每位每位教师需全面备课，含备教案、备教学具、备知识经验和资料等。

　　四、每周四下午上交备课本和周计划到保教室审阅，不得拖欠。

　　五、加强对新教师和薄弱教师的帮教工作，结对子教师每周至少互听一节课，为求相互促进，共同进步。

　　六、园内、园外公开课教案由备课组集体设计，要反复听、评、修改，力争出好课，出精品课。

　　七、保教室经常对集体备课情况进行检查；幼儿园期末进行总结、评比，表扬先进，推广经验，找出差距，克服不足。

　　八、所有教师每次活动都要按时出席，积极探讨，认真研究。有事先请假，无故缺席按幼儿园有关制度处理。