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室内设计师规章制度（通用9篇）
随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的室内设计师规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
室内设计师规章制度 1
一、服从部门主管的要求和管理；
二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客户的意图和思路；
四、明确设计任务下达表中的各项要求；
五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销售下达下单通知，不得私自下单；
六、了解各类设计的后期制作方法，发出制作的'文件，须标好制作工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客户发来的各类资料；
八、完成主管下达的其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。
室内设计师规章制度 2
1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；
2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；
3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；
4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；
5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；
6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的.，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；
10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；
11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；
12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；
13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；
15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；
16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
室内设计师规章制度 3
一、总则
1. 为规范室内设计师的职业行为，提高设计水平和服务质量，保障客户权益，特制定本规章制度。
2. 本制度适用于本公司所有室内设计师。
二、设计师基本要求
1. 专业素养
设计师应具备扎实的室内设计专业知识，包括但不限于空间规划、色彩搭配、材料应用、灯光设计等方面的理论与实践能力。
熟悉各类设计软件，如 3DMAX、SketchUp、Photoshop 等，能够熟练运用软件进行效果图绘制、施工图制作等工作，确保设计图纸的准确性和专业性。
2. 职业道德
遵守国家法律法规和行业规范，秉持诚实守信、公平公正的原则开展设计工作，不得进行任何违法违规或损害客户利益的行为。
保护客户隐私，妥善保管客户提供的资料和信息，未经客户同意，不得向第三方泄露。
尊重同行，不得恶意诋毁其他设计师或设计公司，倡导良好的行业竞争氛围。
三、设计流程规范
1. 客户沟通与需求分析
接到设计任务后，设计师应在具体时间内与客户取得联系，预约初次沟通时间。
初次沟通时，设计师要耐心倾听客户需求，包括但不限于房屋用途、风格偏好、功能要求、预算范围等，并做好详细记录。通过沟通，初步了解客户的审美观念、生活习惯和家庭成员情况等因素，为后续设计提供依据。
沟通结束后，设计师应在规定时间内整理出客户需求分析报告，提交给项目负责人审核。
2. 方案设计
根据客户需求分析报告，设计师在设计周期内完成初步设计方案，包括平面布局图、效果图等。
设计方案应充分体现客户需求和设计理念，注重空间利用的合理性、功能的`完善性以及风格的协调性。在设计过程中，设计师应积极与客户保持沟通，及时调整方案，确保客户满意度。
初步设计方案完成后，设计师应组织内部评审会议，邀请相关专业人员对方案进行审核和讨论，根据评审意见对方案进行优化和完善。
3. 施工图绘制
经客户确认初步设计方案后，设计师在施工图绘制周期内完成施工图绘制工作。施工图应包括平面图、立面图、剖面图、节点详图、水电图等详细图纸，确保施工人员能够准确理解设计意图并进行施工。
施工图绘制完成后，设计师应再次组织内部审核，重点检查图纸的完整性、准确性和规范性，审核通过后方可交付施工方。
4. 施工跟进
在施工过程中，设计师应定期到施工现场进行跟进，及时解决施工中出现的设计问题，确保施工质量和进度符合设计要求。
设计师应与施工方保持良好的沟通与协作，尊重施工方的意见和建议，共同推进项目顺利进行。如因设计变更导致施工成本增加或工期延误，设计师应及时与客户沟通，并办理相关变更手续。
四、设计质量控制
1. 内部审核制度
建立严格的内部审核机制，在设计方案和施工图绘制完成后，均需进行内部审核。审核内容包括设计的合理性、规范性、创新性以及是否符合客户需求等方面。
内部审核由项目负责人组织，邀请相关专业人员参与，审核意见应详细记录并及时反馈给设计师，设计师根据审核意见进行修改和完善，直至审核通过。
2. 客户反馈机制
重视客户反馈，在设计过程中，设计师应及时收集客户对设计方案的意见和建议，并进行认真分析和处理。对于客户提出的合理要求，应积极采纳并调整设计方案。
在项目完成后，设计师应在规定时间内对客户进行回访，了解客户对设计和施工的满意度，收集客户的意见和建议，作为今后改进设计工作的参考。
五、培训与学习
1. 公司定期组织内部培训课程，内容包括设计理念更新、新技术应用、施工工艺了解等方面，设计师应积极参加培训，不断提升自身专业水平。
2. 鼓励设计师自主学习，关注行业动态和前沿技术，定期阅读专业书籍和杂志，参加行业研讨会、展览等活动，拓宽视野，提升创新能力。
3. 设计师应在每时间段内提交一份学习总结报告，分享自己的学习成果和心得体会，与同事进行交流和学习。
六、考核与奖惩
1. 考核制度
建立设计师考核制度，定期对设计师的工作表现进行考核评估。考核内容包括设计质量、客户满意度、工作效率、团队协作等方面。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与设计师的薪酬调整、晋升机会等挂钩。
2. 奖励机制
对于在设计工作中表现优秀的设计师，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。具体奖励标准如下：
设计作品在行业内获得重要奖项，给予xx元奖励，并在公司内部进行宣传推广。
客户满意度达到xx%以上，且项目按时完成，给予xx元奖励，并优先考虑晋升。
在设计创新方面有突出贡献，如提出新的设计理念或方法并得到应用推广，给予xx元。
3. 惩罚措施
对于违反本规章制度或工作表现不佳的设计师，给予相应的惩罚。惩罚措施包括警告、扣减奖金、降职、辞退等。具体惩罚情形如下：
因设计失误导致客户投诉或公司经济损失，根据损失程度给予警告或扣减奖金处理，情节严重的予以辞退。
未按时完成设计任务，影响项目进度，给予警告并扣减相应奖金，多次出现此类情况予以降职处理。
违反职业道德，泄露客户隐私或恶意诋毁同行，一经发现，立即辞退，并追究相关法律责任。
七、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
2. 本公司有权根据实际情况对本规章制度进行修订和完善，修订后的规章制度将及时公布并通知全体设计师。
室内设计师规章制度 4
一、目的
为了加强公司室内设计师团队的管理，提高设计工作效率和质量，确保公司业务的顺利开展，特制定本规章制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内从事室内设计工作的所有人员。
三、设计师职责与权限
1. 职责
负责与客户进行沟通，深入了解客户需求，包括功能需求、风格偏好、预算限制等，并形成详细的需求分析报告。
根据客户需求及现场实际情况，进行创意构思和方案设计，绘制平面布局图、效果图等设计图纸，确保设计方案符合客户期望并具有可行性和创新性。
编制详细的施工图，包括平面图、立面图、剖面图、节点详图以及水电布置图等，明确施工工艺、材料规格和技术要求，确保施工方能够准确理解设计意图并顺利施工。
参与项目施工过程中的技术交底工作，向施工团队详细解释设计方案和施工图的要点，解答施工过程中出现的设计疑问，及时处理施工中的设计变更问题，确保施工质量和进度不受影响。
配合项目经理进行项目成本控制，在满足客户需求和设计质量要求的前提下，合理选用材料和工艺，避免不必要的浪费和超支。
对设计项目进行全程跟踪服务，定期到施工现场进行巡查，及时发现并解决设计与施工中的问题，确保项目最终效果与设计方案一致，客户满意度达到较高水平。
收集整理设计项目资料，包括客户需求文件、设计图纸、变更记录、施工过程照片等，建立完整的项目档案，为后续项目提供参考和借鉴。
2. 权限
有权要求客户提供与设计相关的准确信息和资料，如房屋原始结构图、现场照片、个人喜好资料等，以保证设计工作的顺利开展。
对于施工方在施工过程中未按照设计要求施工的情况，有权要求其停工整改，并及时向项目经理和公司领导汇报。
在设计方案和施工过程中，如发现存在影响设计效果或工程质量的因素，有权提出合理的解决方案，并在得到客户和公司认可后实施。
四、设计流程管理
1. 项目承接与启动
市场部门将客户信息及项目基本情况移交设计部门后，设计部门负责人应在24 小时内指定主设计师，并组建项目设计团队。
主设计师在接到任务后48 小时内与客户取得联系，预约上门量房时间，并向客户简要介绍设计流程和服务内容。
2. 量房与现场勘查
设计师按照约定时间前往项目现场进行量房，量房过程中应仔细测量房屋的各个尺寸，包括墙体厚度、门窗尺寸、梁柱位置等，并记录房屋的原始结构状况、采光通风情况、周边环境等信息。
同时，设计师应与客户在现场进行深入沟通，进一步了解客户对空间功能布局、风格色彩、家具陈设等方面的具体要求和想法，并拍摄现场照片，作为设计参考资料。
量房结束后，设计师应在48 小时内整理出量房数据和现场勘查报告，提交给项目设计团队成员共享。
3. 方案设计阶段
设计师根据量房数据、客户需求和现场勘查情况，在7 个工作日内完成初步设计方案，包括至少两种不同风格或布局的平面设计方案，并绘制相应的效果图。
初步设计方案完成后，设计师应组织项目设计团队内部评审会议，对方案的可行性、合理性、创新性以及是否满足客户需求等方面进行讨论和评估，根据评审意见对方案进行优化和完善。
优化后的方案提交给客户进行沟通和确认，设计师应向客户详细讲解设计方案的思路、亮点和功能布局，认真听取客户的意见和建议，并记录客户的反馈信息。
根据客户反馈，设计师在3 个工作日内对方案进行调整和修改，直至客户最终确认设计方案。
4. 施工图设计阶段
客户确认设计方案后，设计师在10 个工作日内完成施工图设计工作。施工图应严格按照国家和地方相关规范标准进行绘制，确保图纸的准确性、完整性和规范性。
施工图绘制完成后，设计师应组织相关专业人员进行会审，包括结构工程师、水电工程师等，对施工图的技术细节进行审核和优化，确保施工过程中各专业之间的协调配合。
会审通过后的施工图提交给施工方，并进行技术交底工作，向施工方详细解释施工图的设计意图、施工工艺要求和注意事项。
5. 施工跟进与服务
在施工过程中，设计师应每周至少到施工现场进行一次巡查，及时了解施工进度和质量情况，解决施工中出现的设计问题，如设计变更、材料替换等。
对于施工方提出的设计疑问，设计师应在24 小时内给予答复和解决。如因设计变更导致施工成本增加或工期延误，设计师应及时与客户和项目经理沟通协调，办理相关变更手续，并调整设计方案和预算。
设计师应配合项目经理做好项目的竣工验收工作，对项目最终效果进行评估和总结，收集客户的反馈意见，整理项目资料并归档。
五、设计质量控制
1. 内部审核机制
建立三级内部审核制度，分别为设计师自审、项目团队互审和部门负责人审核。
设计师自审：设计师在完成设计方案和施工图后，应对图纸进行全面自查，检查内容包括设计的完整性、准确性、规范性以及是否符合客户需求等，自查无误后提交给项目团队成员进行互审。
项目团队互审：项目团队成员对设计师提交的'图纸进行交叉审核，从不同专业角度提出意见和建议，重点审核设计方案的可行性、施工工艺的合理性以及各专业之间的协调性等，互审意见汇总后反馈给设计师进行修改。
部门负责人审核：部门负责人对经过设计师自审和项目团队互审后的图纸进行最终审核，审核内容包括设计的整体效果、创新性、是否符合公司设计标准和规范以及成本控制情况等，审核通过后方可提交给客户或施工方。
2. 客户反馈处理
建立客户反馈处理机制，在设计过程中和项目完成后，及时收集客户的意见和建议，并进行分类整理和分析。
对于客户提出的设计问题和不满意之处，设计师应在48 小时内与客户进行沟通，了解客户的具体需求和期望，制定解决方案并及时实施。
定期对客户反馈信息进行总结和评估，将客户的意见和建议作为改进设计工作和提高服务质量的重要依据，不断优化设计流程和方法，提升客户满意度。
六、培训与发展
1. 公司定期组织内部培训课程，培训内容包括设计软件操作技巧、新材料新工艺应用、设计理念更新、客户沟通技巧等方面，设计师应积极参加培训，不断提升自身专业技能和综合素质。
2. 鼓励设计师参加外部培训课程、行业研讨会、设计展览等活动，拓宽视野，了解行业最新动态和发展趋势，学习先进的设计理念和方法，并将其应用到实际工作中。
3. 建立设计师职业发展规划体系，根据设计师的工作表现、专业能力和职业发展意愿，为其制定个性化的职业发展路径，提供晋升机会和发展空间，激励设计师不断努力提升自己，为公司创造更大价值。
七、考核与奖惩
1. 考核制度
建立月度和年度考核制度，考核内容包括设计任务完成情况、设计质量、客户满意度、团队协作、学习与成长等方面。
月度考核主要对设计师当月的工作任务完成进度、设计方案提交及时性、客户反馈处理情况等进行评估，考核结果与当月绩效奖金挂钩。
年度考核综合考虑设计师全年的工作表现，包括月度考核成绩、项目完成数量和质量、设计创新成果、团队贡献等因素，考核结果作为设计师晋升、调薪、奖金分配以及续聘的重要依据。
2. 奖励机制
设立优秀设计奖，每月评选出一名优秀设计师，给予xx元奖金奖励，并在公司内部进行表彰和宣传，优秀设计作品将收录到公司设计案例库中。
对于在项目中为公司节省成本或带来额外收益的设计师，根据实际情况给予一定比例的提成奖励。
鼓励设计师参加各类设计竞赛，对于在竞赛中获得奖项的设计师，公司给予相应的奖金奖励，并承担参赛费用，同时在公司内部晋升和职业发展方面给予优先考虑。
3. 惩罚措施
对于未按时完成设计任务或设计质量不符合要求的设计师，根据情节轻重给予警告、扣减绩效奖金、责令整改等处罚措施。
因设计师个人原因导致客户投诉或项目损失的，设计师应承担相应的赔偿责任，并根据损失程度给予降职、辞退等处罚。
违反公司规章制度、职业道德规范或泄露公司商业机密的设计师，公司将依法追究其法律责任，并予以辞退。
八、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
2. 公司将根据实际情况和行业发展变化，适时对本规章制度进行修订和完善，确保制度的合理性和有效性。
室内设计师规章制度 5
一、目的
为了规范装饰公司设计部的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本规章管理制度。
二、适用范围
本制度适用于装饰公司设计部全体员工。
三、部门职责
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议。
2. 根据客户需求，制定设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
3. 负责设计方案的修改和完善，确保设计方案符合客户要求和公司标准。
4. 与施工部门密切配合，确保设计方案的顺利实施。
5. 负责设计资料的整理和归档，确保设计资料的完整性和准确性。
四、工作流程
1. 客户接待
设计师应热情接待客户，了解客户需求，提供专业的设计建议。
设计师应认真填写客户登记表，记录客户基本信息和需求。
2. 方案设计
设计师应根据客户需求，制定设计方案，包括平面图、效果图、施工图等。
设计方案应符合客户要求和公司标准，具有创新性和实用性。
设计师应在规定时间内完成设计方案，并提交给客户审核。
3. 方案修改
设计师应根据客户反馈意见，对设计方案进行修改和完善。
设计方案修改应及时、准确，确保客户满意度。
设计师应在规定时间内完成设计方案修改，并提交给客户审核。
4. 方案确认
客户对设计方案审核通过后，设计师应与客户签订设计合同。
设计师应将设计方案提交给施工部门，进行施工准备。
5. 施工现场配合
设计师应与施工部门密切配合，确保设计方案的顺利实施。
设计师应定期到施工现场进行检查，解决施工中出现的问题。
设计师应根据施工实际情况，对设计方案进行调整和完善。
6. 竣工验收
设计师应参加竣工验收，确保设计方案的实施效果符合客户要求和公司标准。
设计师应收集客户反馈意见，对设计方案进行总结和改进。
五、设计规范
1. 设计方案应符合国家相关标准和规范，确保设计安全可靠。
2. 设计方案应具有创新性和实用性，满足客户需求和市场需求。
3. 设计方案应注重细节，体现设计品质和艺术价值。
4. 设计方案应采用环保材料，符合绿色设计理念。
5. 设计方案应注重成本控制，确保设计方案的经济性和可行性。
六、绩效考核
1. 绩效考核指标
工作质量：设计方案的创新性、实用性、安全性、环保性等。
工作效率：设计方案的完成时间、修改时间、确认时间等。
客户满意度：客户对设计方案的满意度、对设计师的服务态度等。
团队合作：与施工部门的配合程度、与其他设计师的协作能力等。
2. 绩效考核方法
自我评价：设计师每月对自己的工作进行自我评价，总结工作中的优点和不足。
上级评价：部门经理每月对设计师的工作进行评价，提出改进意见和建议。
客户评价：客户在设计方案完成后，对设计师的工作进行评价，反馈意见和建议。
3. 绩效考核结果应用
绩效考核结果将作为设计师晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。
绩效考核结果将作为设计师培训和发展的重要参考。
七、培训与发展
1. 培训内容
专业知识培训：包括设计软件、设计规范、材料知识等。
业务技能培训：包括沟通技巧、客户服务、团队协作等。
职业素养培训：包括职业道德、职业形象、职业心态等。
2. 培训方式
内部培训：由公司内部专业人员进行培训，分享经验和知识。
外部培训：参加行业协会、培训机构组织的`培训课程，学习最新的设计理念和技术。
在线学习：利用网络平台进行在线学习，提高学习效率和灵活性。
3. 发展规划
设计师应根据自己的职业兴趣和发展方向，制定个人发展规划。
部门经理应根据设计师的个人发展规划，为设计师提供相应的培训和发展机会。
公司应鼓励设计师不断学习和创新，为设计师提供广阔的发展空间和平台。
八、其他规定
1. 设计师应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密。
2. 设计师应爱护公司财物，节约使用办公用品和设备。
3. 设计师应保持工作环境整洁，维护公司良好形象。
4. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
室内设计师规章制度 6
为了加强管理、规范行为，特公布此处罚措施，出发实行工资罚款制度，违反制度者罚款。罚款金额集中存放，待数额较多时，用于集体活动经费。
一、 考勤
1、 迟到，上班时间为：周一至周五（8：50—11：50，14：00—17：40），周六、周日（8：15—12：00，14：00—18：30）.迟到1-10分钟罚款10元；迟到11-20分钟罚款20元；迟到21-30分钟罚款30元；30分钟以上者按无故旷工处理，罚款50元。连续迟到三次及无故旷工一次者，除罚款工资外，自动离职。特殊情况须先向部门主管汇报。
2、 早退，所有员工不得无故早退，违者罚款50元／次。若有事请假须填写请假条后经部门主管同意方可，否则按无故早退处理，请假按30元／天罚款工资。请假时间不能以休息的时间相互抵消。一个月请假达三次以上者予以劝退。
3、 签到，所有员工不得要他人代为签到，一经发现代签者，代签和签到人均罚款当月工资的10%.
4、 所有员工不得随意窜岗、漏岗。违者罚款10元／次。
5、 值班，值班人员在离开办公室的时候须检查灯、饮水机、空调、电脑、打印机等电器是否关闭，插座电源是否切断，门窗是否关好。违反罚款10元／次，并追究相关责任。值班人员每值一次班，给与加班费10元／次。
二、 办公室行为规范
1、 所有员工不得议论他人是非，一经发现罚款30-50元／次，情节严重者予以劝退。
2、 公司组织的培训和会议，员工不得无故缺席或迟到，迟到每次扣10元，缺席每次扣30元。
3、 所有员工不得在工作时间喧哗、吸烟、酗酒、闲聊、吃零食、打私人电话、上网等与工作无关的`事情，一经发现：第一次罚款10元；第二次罚款20元；第三次罚款30元。情节严重、屡犯不改者予以劝退。接听私人电话须在不影响工作的前提下到办公室外进行。
4、 工作期间所有的员工必须佩带工作证。一经发现未实行者扣除30元／次。
5、 各部门员工须对所接触到的所有与公司有关的资料、信息保密。对重要的信息要保护、备份。若发现信息泄露、遗失将追究其相关责任，根据情节罚款50-100元／次。情节严重者扣罚当月工资的100%并予以辞退。
6、 对本部门发生的一切事宜应及时处理，若违反根据情节罚款10-50元／次。
7、 所有员工要节约公司的资源，爱护公共财物，损坏公物要赔偿。
8、 夏天炎热，每天办公室电脑在没有即用的情况下必须关闭两小时以上，下班后电脑的相关使用人员必须关闭好电源、切断电源。若有违反扣罚10元／次并追究相关责任。
9、 各部门的员工不得议论传播本部门的是非，以讹传讹。违反扣罚10元／次
三、 业务素质
1、 所有员工必须执行上级主管的决定、分配的任务，否则扣罚10元／次。
2、 各部门相关表格要按各部门相关工作细则认真填写，若发现未填写或未认真填写者差一项扣10元。未填或未认真填写者经发现没有改正者罚款50元。不定时抽查。
3、 各部门所有申请的资源。须经各部门主管签字方可生效报销，对未经允许所产生的费用问题由当事人承担。特殊紧急情况下要口头申请。
室内设计师规章制度 7
一、总 则
为进一步加强电脑管理，提高其使用效能，确保公司电脑的运行安全，特制定本制度。凡公司计算机的使用与管理，均须依此办理。从事计算机网络信息活动，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。
二、计算机设备维护（基本要求）
1、使用部门不得擅自拆卸计算机设备；
2、计算机管理员要认真落实所辖计算机及配套设备的使用和保养责任，按要求进行维护管理；
3、计算机使用人员要善尽管理责任，在熟悉计算机日常维护管理常识的基础上，积极采取措施，确保所用计算机及配套设备始终处于整洁和良好状态；
4、计算机使用人员下班前或离开计算机两个小时以上，必须检查计算机的安全状态，在确定安全的前提下方可离开；
5、各部门所辖计算机的使用、清洁和保养，由该部门负责，计算机管理员定期巡查。
三、电脑操作应按规定的程序进行。
（1）电脑的开、关机应按按正常程序操作，因非法操作而使电脑不能正常使用的，修理费用由该部门负责；
（2）窗口电脑软件的安装与删除应在公司管理员的许可下进行，任何部门和个人不允许擅自增添或删除电脑硬盘内的数据程序；
（3）电脑操作员应在每周及时进行杀毒软件的升级；应按数据库程序的`要求每天录入待办数据，如电脑故障则利用相邻部门电脑操作；
（4）不允许随意使用外来软盘，确需使用的，应先进行病毒监测；
（5）禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩游戏、听音乐等。
四、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容。
1、各部门计算机由计算机管理人员统一设置密码后交由计算机操作人员保管。未经计算机管理人员同意，任何人不得擅自更改密码；
2、未经计算机管理人员同意，任何人不得私自更改计算机内任何设置；
3、计算机管理人员对所辖计算机进行定期的病毒检测和清理工作；
4、对联网计算机，计算机管理员应定期升级杀毒软件；
5、计算机管理人员每月对公司所有计算机进行整体维护。
6、停电时，电脑操作员应尽快完成工作，并按要求关机和关UPS电源。
7、各部门要有专人负责电脑，爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生。
8、电脑操作员在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。
9、因操作人员疏忽或操作失误给工作带来影响但经努力可以挽回的，对其批评教育；因操作人员故意违反上述规定并使工作或财产蒙受损失的，要追究当事人责任，并给予经济处罚。
五、违规处罚规定
凡属于下列情况之一者，对计算机操作人员处罚款10元，并书面通报批评。
1、因防护不当，电脑感染病毒；
2、私自安装和使用未经许可的软件（含游戏）；
3、离开计算机2小时以上未退出系统或未关机；
4、非经计算机操作人员同意擅自使用计算机或擅自同意非操作资格人员使用计算机；
5、没有及时检查或清洁设备；
6、上班时间从事与工作无关的行为；
7、由于管理不善引起公司秘密泄露的负责人。
六、附 则
非“计算机操作人员”使用计算机需履行审核手续
本规定由综合部负责解释。
本规定纳入年度考核范畴，从20xx年10月1日开始执行。
室内设计师规章制度 8
第一章总则
为加强公司管理，维护公司良好形象，完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本规章制度。
第二章细则
第一条服务规范
1．仪表：公司职员应仪表整洁、大方。
2．微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3．用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4．现场接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。
5．电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第二条办公秩序
1．工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2．职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3．职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。
4．部门、个人专用的.设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。
5．发现办公设备（包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
6．吸烟应到规定的区域范围内，禁止在办公室坐位上及办公室吸烟。
7．不准用公司电话打私人电话，不准占用本部电话谈论与工作无关的事，除业务有关人员需上网外，其余正常上班时间不得用本部电脑上网聊天。
第三章办公礼仪规范
第一条
1．进入办公室必须着装整洁。
2．在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3．爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4．不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。
5．各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6．办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7．不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
第二条办公室职员上班服装如公司有制服应穿公司制服，无制服者应穿整洁、大方，不宜穿奇装异服，具体要求如下：
1．衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子和袖口都不能污秽。
2．女性职员应保持服装淡雅得体，不得穿着过分华丽或低胸、暴露的服装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作，具体要求如下：
1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客人或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，并把双脚平行放好，不得傲慢地把脚向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐下去。
3、公司内与同事相遇应点头表示致意。
4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5、递交物件时：如递交文件等，要把正面，文字对着对方的方向递上去，如是水笔，应把笔尖向着自己，使对方容易接着，至于刀子或剪刀，应把刀尖向着自己。
第四章
第一条本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予相应的警告处分（30—100元）。
第二条行政人事部对本制度负有最终解释权和修改权。
第三条本制度自公布之日起生效执行。
室内设计师规章制度 9
为了加强公司办公室管理，办公室管理是必不可少的管理制度，特制定了公司办公室管理规章制度
第一节 员工考勤管理制度
第一条 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。
第二条 本规定试用于公司办公室。
第三条 员工工作时间为早上9：00至下午5：00，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12：30至1：30分。
第四条 公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。
第五条 所有员工上、下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违反此条规定者，代理人和被代理人均给予处罚。（20元/次）
第六条 公司设有监督员工上、下班打卡，并负责将员工出勤情况上报总经理办公室，并报至人事部，人事部根据此核发员工工资及其他薪资。
第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，把外出原因写在黑板上，方可外出办理各项业务。特殊情况须向公司领导请示，待批准后方可外出办事，否则一律按迟到或旷工处理。
第八条 上班时间开始5分钟至15分钟内到岗者，按迟到论处；超过15分钟以上者，按旷工半日处理；提前15分钟以内下班者按早退处理，超过15分钟者按旷工半天处理。
第九条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月工资的10%，并给予警告一次的'处分。
第十条 员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月工资的50%，达5次者扣发100%的工资，并给予警告处分一次。
第十一条 员工无故旷工半日者，扣发当月工资的50%，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工3天以上者，公司给予开除处理。
第二节 请假与休假
第一条 员工每周按轮休表休息。
第二条 员工全年政府指定假日：
1、 元旦xx天；
2、 五一劳动节xx天；
3、 国庆节xx天；
4、 春节xx天；
5、 婚、丧、产假按国家规定；
6、 探亲假 工作满一年者，视路途远近而定5—7天；
第三条 事假
1、 如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前申请，经领导批准后方可有效，一次不得超过3天；
2、 全年累计事假不得超过12天，超时为旷工，特殊情况按公司制度处理；
3、 事后请假者视为旷工；但遇偶发事情，经公司领导查明属实后准予补假。
4、 凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资；超出4小时至8小时以内按一天计扣；
第四条 病假
1、 因病请假一天者，最迟应于请假的第二天申请，经领导批准后，转交人事部登记；
2、 请病假一天者免附医生证明；一天以上须持当日的劳保或公立医院证明（私人医院无效）；
3、 全年病假累计不得超出24天；届满时因病情严重经公立或劳保医院医生诊断必须继续疗养者，可酌情给于特别病假，但以1个月为限；住院者视情况处理；
4、 当月请病假一天者，本薪照给。（超出一天以上按事假4项处理）；
5、 不按上述规定请假者，均以旷工处理；
第五条 员工请假批准权限
1、员工请假必须事前向公司领导说明；
第六条 员工公出
1、员工公出办事须在签到处上填写因由；
第七条 加班
1、节假日加班须经领导批准方可生效；
2、平日加班根据工作需要，经领导批准方可生效；
第八条 迟到
1、凡迟到者均按公司规定，1%/次扣除工资。
第九条 早退
1、凡迟到者均按公司规定，1%/次扣除工资。
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