如何不被老板炒鱿鱼

如何不被老板炒鱿鱼

　　Stanley McChrystal将军发现了一个比较有创意的被炒鱿鱼的方式：对滚石杂志畅所欲言。把高盛形容为吸附在人类皮肤上的一只巨大的吸血乌贼，让高盛公司声名扫地后，该杂志就开始走俏了。

　　再仔细地看，Stanley McChrystal将军的免职是不可比避免的了。他让自己成为下列五个经典被解雇的行为方式之一的受害者：

　　· 运气不好。很多被炒的人认为被炒是运气不好甚或嚷嚷的上级或者同事的原因，事实是运气不好通常掩盖了其他的问题。

　　· 技能不符或者角色不合适。这就是在许多运气不好事件的真相。我见许多的人进入了他们的舒适区域，没有改变技能，没有改变职权的运用，只是趋利避害而已。在艰难时刻到来，他们收放自如。

　　· 为不能胜任赢回信任。这有可能，但是非常少见。很多上司会意外地原谅下属搞砸了，前提是他善后处理得好。Tony Hayward， BP的CEO，给我们大家大师级的授课，教我们在处理危机中不要做什么。如果搞砸了一件事，不要否认或者责怪谁谁：而是要不遗余力地交流，着眼于以后和行懂的驱策力。并显示出谦逊和宽容的态度。

　　· 不善人际交往和权利驾驭。正如一个CEO对我说：“我发现我雇佣的大多数人是因为他们的技术能力，而开除他们是因为他们的人际交往能力（的缺失）。”位置越高，人际交往和权利驾驭就变得越重要；相应的，职业生涯初始的技术能力变得不那么重要了。

　　· 不忠诚。这就是McChrystal将军陷入的困境。我以前在博客上好几次发了关于不忠诚陷阱的文章。CEO们的共识简结如下：“我原谅大多数事，但背叛除外：于此没有第二次的机会。”团队成员需要一个值得他们信任的上司，而一个团队的领导者需要一个值得他信任的团队：信任是双向的。当信任不再，团队成员不成其为团队成员，领导者也不能成其为领导者了。猜测谁拥有权利，而谁一般都会离开呢：真相是总统一般会击败将军。

　　当然，也有另外许多被炒鱿鱼的方式。当我读早报时看到一个女人因为被怀疑持枪抢劫而被通缉，我最后也没法挽救这个人。但如果你避免上列五个被炒的行为方式，任何上司会发现，开除你挺难的。

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