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如何做个好老板
老板与员工是雇佣与被雇佣的关系，员工为老板创造价值，老板为员工创造的价值买单。二者关系是相辅相成的，而现实中，员工对老板的抱怨却普遍存在。做个好老板也是在没那么容易，因为新创业者来说，掌握些做好老板的技巧是非常有用的！
朋友的抱怨
一个朋友在微博中宣泄对其老板的抱怨和不满，并@了她的老板。没几天朋友就离职了，和她聊天时，从她哀叹的言语和表情中不难看出她工作的并不开心，其实想想有多少员工能在工作中真正开心？恐怕寥寥无几。
朋友就职于一家小公司，大概十几个人的规模，老板沟通能力极强，说话条理清晰、层次分明，总能让人心悦诚服，且文字功底深厚，颇有诗书气质。不可否认，一个有文化内涵和才干的老板往往更能吸引员工。朋友在抛来橄榄枝的几家企业中选择了这家小公司。
事实证明第一印象有时只是假象。进入公司不久，朋友就开始对其老板产生了不满，三四十度的高温天气被安排外出不给报销的士费，甚至连来来回回的公交费也不报销。朋友开始不悦，毕竟对她这种初入职场拿着微薄实习薪水的应届毕业生而言，几块钱就是一顿饭。
另外，在薪资方面，朋友也颇为不满，入职前谈好的薪水，发工资时少了两百，朋友问其原因，得到的回应是公司效益不好。最令朋友难以忍受的是，经常利用周末休息时召集员工开会，且是质量极低的会议。
听着朋友滔滔不绝的抱怨，在同情她、鄙视她的老板的同时，一个不可回避的敏感现实也同样令人深思。为什么员工离职时多半是以不悦收场？为什么老板和员工从一开始的配合供事到离职后的形同陌路？
老板与员工
老板与员工关系历来是公司重要的关系网络，这张网结的是否坚实关系到公司的长久发展，一张漏洞百出的网，经风轻轻一吹便可支离破碎。网结的怎样，归根结底要看老板与员工是否共赢，利益是否冲突。
很多人选择创业自己当老板，但目的各有不同。有些人是为了自由；有些人是为了精彩刺激；有些是为了证明自己；有些人是看到了利益；有些人为了自己的兴趣爱好；有些人是为了寻求新的生活方式；有些人是为了兄弟情谊。当然这是作为老板的目的，仅仅是老板的目的，你的员工最根本的目的还是用自己的劳动换取价值。他们不会因你的目的而改变自己的初衷，如果待人薄凉，即便是你志同道合的人，也不会陪你走到最后。
那么老板该怎样对待员工呢？怎么样对待员工是老板的选择，甚至不是一种选择，而是一种姿态。你摆出什么样的姿态，你的员工都尽收眼底，并会在你看不到的地方以其人之道还治其人之身。
做个好老板
也许员工离职的理由很多：身体不舒服、回家结婚、家里有事、去另一个城市、出去散散心……这些理由大多都是避免作为老板的你尴尬而编造的善意的谎言。当你的员工频频更换，千万不要以为这是新能量源源不断的注入，作为老板，你必须好好找找自身原因了。
言行一致
很多老板（尤其是小公司）在员工入职前易对员工期许各种承诺，夸大公司规模和效益，承诺种种福利，在实际践行中却极少兑现。这种言行不一很容易让员工产生受骗的感觉，从而产生不满。
人文关怀
所谓人文关怀，就是要有人情味儿。老板不能只把员工当作自己的雇员，更应该当作自己事业的合作伙伴，当作自己的朋友。在员工困难时给予一定的关怀和帮助，无论是情感上的慰藉还是物质上的帮扶。冰冷严苛的条条框框并非任何时候都能适用。
福利待遇
节假日或者员工生日时能给予员工一定的福利，让员工在工作之余感受到团体的温暖。另外，定时为员工做培训，多开展拓展训练、团体旅游等集体活动，增进员工间的情感和交流。避免克扣薪资和经常占用员工休息时间。
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