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如何做个好老板

时间:2020-08-13 10:48:46 职场资讯 我要投稿

如何做个好老板

  老板与员工是雇佣与被雇佣的关系,员工为老板创造价值,老板为员工创造的价值买单。二者关系是相辅相成的,而现实中,员工对老板的抱怨却普遍存在。做个好老板也是在没那么容易,因为新创业者来说,掌握些做好老板的技巧是非常有用的!

  朋友的抱怨

  一个朋友在微博中宣泄对其老板的抱怨和不满,并@了她的老板。没几天朋友就离职了,和她聊天时,从她哀叹的言语和表情中不难看出她工作的并不开心,其实想想有多少员工能在工作中真正开心?恐怕寥寥无几。

  朋友就职于一家小公司,大概十几个人的规模,老板沟通能力极强,说话条理清晰、层次分明,总能让人心悦诚服,且文字功底深厚,颇有诗书气质。不可否认,一个有文化内涵和才干的老板往往更能吸引员工。朋友在抛来橄榄枝的几家企业中选择了这家小公司。

  事实证明第一印象有时只是假象。进入公司不久,朋友就开始对其老板产生了不满,三四十度的高温天气被安排外出不给报销的士费,甚至连来来回回的公交费也不报销。朋友开始不悦,毕竟对她这种初入职场拿着微薄实习薪水的应届毕业生而言,几块钱就是一顿饭。

  另外,在薪资方面,朋友也颇为不满,入职前谈好的薪水,发工资时少了两百,朋友问其原因,得到的回应是公司效益不好。最令朋友难以忍受的是,经常利用周末休息时召集员工开会,且是质量极低的会议。

  听着朋友滔滔不绝的抱怨,在同情她、鄙视她的.老板的同时,一个不可回避的敏感现实也同样令人深思。为什么员工离职时多半是以不悦收场?为什么老板和员工从一开始的配合供事到离职后的形同陌路?

  老板与员工

  老板与员工关系历来是公司重要的关系网络,这张网结的是否坚实关系到公司的长久发展,一张漏洞百出的网,经风轻轻一吹便可支离破碎。网结的怎样,归根结底要看老板与员工是否共赢,利益是否冲突。

  很多人选择创业自己当老板,但目的各有不同。有些人是为了自由;有些人是为了精彩刺激;有些是为了证明自己;有些人是看到了利益;有些人为了自己的兴趣爱好;有些人是为了寻求新的生活方式;有些人是为了兄弟情谊。当然这是作为老板的目的,仅仅是老板的目的,你的员工最根本的目的还是用自己的劳动换取价值。他们不会因你的目的而改变自己的初衷,如果待人薄凉,即便是你志同道合的人,也不会陪你走到最后。

  那么老板该怎样对待员工呢?怎么样对待员工是老板的选择,甚至不是一种选择,而是一种姿态。你摆出什么样的姿态,你的员工都尽收眼底,并会在你看不到的地方以其人之道还治其人之身。

  做个好老板

  也许员工离职的理由很多:身体不舒服、回家结婚、家里有事、去另一个城市、出去散散心……这些理由大多都是避免作为老板的你尴尬而编造的善意的谎言。当你的员工频频更换,千万不要以为这是新能量源源不断的注入,作为老板,你必须好好找找自身原因了。

  言行一致

  很多老板(尤其是小公司)在员工入职前易对员工期许各种承诺,夸大公司规模和效益,承诺种种福利,在实际践行中却极少兑现。这种言行不一很容易让员工产生受骗的感觉,从而产生不满。

  人文关怀

  所谓人文关怀,就是要有人情味儿。老板不能只把员工当作自己的雇员,更应该当作自己事业的合作伙伴,当作自己的朋友。在员工困难时给予一定的关怀和帮助,无论是情感上的慰藉还是物质上的帮扶。冰冷严苛的条条框框并非任何时候都能适用。

  福利待遇

  节假日或者员工生日时能给予员工一定的福利,让员工在工作之余感受到团体的温暖。另外,定时为员工做培训,多开展拓展训练、团体旅游等集体活动,增进员工间的情感和交流。避免克扣薪资和经常占用员工休息时间。

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