部门管理制度
随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的部门管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
部门管理制度1
酒店部门管理制度是确保酒店运营高效、有序的关键，它涵盖了各部门的职责划分、工作流程、绩效考核、员工培训、客户服务标准等多个方面。
内容概述：
1. 组织架构：明确各部门的职能和汇报关系，如前厅部、客房部、餐饮部、人力资源部等。
2. 工作流程：规定各部门日常运营的具体步骤，如预订处理、入住手续、餐饮服务等。
3. 责任与权限：界定员工的职责范围和决策权限，促进责任落实。
4. 员工培训：设立培训计划，提升员工专业技能和服务质量。
5. 绩效评估：设定考核标准，定期进行员工绩效评估。
6. 客户服务：制定统一的'服务标准，确保客户满意度。
7. 内部沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
8. 财务管理：规范财务流程，控制成本，提高利润。
9. 应急处理：设立应急预案，应对突发事件。
部门管理制度2
1、目的
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的'工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。
2、适用范围
适用于研发二部所有人员。
3、定义
无
4、职责
4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5、产品研发部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
5.1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌
5.1.3严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
6、休假
休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的
部门管理制度3
1、按规定统一着装，按时上岗，坚守岗位，忠于职守。
2、负责小区出入口的管理，对出入小区人员认真盘查，不放过任何疑点，切实把好入口关。
3、对进入小区的访客进行查验、登记。对不符合要求进入小区的人员进行礼貌劝阻，严禁废品收购、广告推销、小商小贩等闲杂人员进入小区内。发现可疑情况妥善处置，及时报告，确保安全。
4、、对进出小区的物品（含装修材料）按规定进行查验、登记，保护业主财产的安全。发现违规装修材料进入小区，及时劝阻并报告，努力把好违规装修的“源头关”。
5、负责小区室外停车场的管理，对进出小区的车辆进行查验、登记和按规定收缴停车费，并指挥车辆按指定位置有序停放，对违规停放的车辆采取有效措施进行纠正。
6、开展安全巡查，按要求落实好防火、防盗、防破坏等安全防范措施，发现安全漏洞和隐患，积极采取有效措施，并及时上报。
7、对出入小区需要帮助帮助的`业主热情主动提供必要的帮助。
8、小区内一旦治安突发事件、自然灾害和事故案件时，及时报告主管领导或公安、消防等部门，并采取积极有效措施开展抢救、保护现场、协助处置。
9、熟悉气管管辖区的水、电、消防等设施位置，及时做好开关工作。
10、监督本小区保洁员日常考勤工作。
11、认真做好各种值班记录，严格执行交接班制度。
12、完成上级交办的其它工作任务。
部门管理制度4
第一章 总 则
第一条 为规范部门小组的日常工作行为，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本奖惩管理制度，以便激励优秀员工，纠正不良行为。
第二条 本制度适用于本部门小组内的所有成员。
第三条 部门小组的评选奖励将以团队为单位进行，部门小组内评选奖励将以个人为单位进行。
第四条 部门小组在遵守本制度的前提下，可根据实际情况适当修改具体奖惩内容和方式，但修改后的奖惩内容和方式不得违反法律法规及公司相关规定。
第五条 本制度所涉及的奖励或惩罚，应及时公示，公示期不少于7天。
第六条 本制度由人力资源部门定期进行评估和修订，并通知相关人员。
第二章 奖项设置与评选
第一条 部门小组奖项分为优秀团队奖、创新团队奖、卓越团队奖。
第二条 优秀团队奖是在一定时期内，本团队在工作上表现出色，圆满完成任务的团队。评选过程中，需纳入团队成员在工作中的技能和协作能力等多个方面进行综合考量。
第三条 创新团队奖是在一定时期内，本团队在工作中主动创新，提出新的想法，为企业带来实际效益的团队。评选过程中，需纳入团队的创新能力、项目推进能力以及思维的独立性等多个方面进行综合考量。
第四条 卓越团队奖是在一定时期内，本团队在工作中表现出色，凭借团队的.专业能力和卓越的业绩为企业带来重要贡献的团队。评选过程中，需纳入团队的工作成果、工作质量以及团队成员的能力水平等多个方面进行综合考量。
第五条 奖项的评选方式以本部门小组经理为评委会主席，副经理、主管以及团队内其他成员为评委会成员，采用无记名投票方式进行评选。当同一团队被评选为多个奖项时，需根据团队表现的优势领域分别依次评选。
第三章 奖励与奖金
第一条 对于获得优秀团队奖的小组，每位团队成员将获得一定比例的奖励，奖励金额由部门内共同商议决定，并报经理审批后由财务部发放。
第二条 对于获得创新团队奖的小组，每位团队成员将获得一定比例的奖励，奖励金额由部门内共同商议决定，并报经理审批后由财务部发放。
第三条 对于获得卓越团队奖的小组，每位团队成员将获得一定比例的奖励，奖励金额由部门内共同商议决定，并报经理审批后由财务部发放。
第四条 部门小组在工作中出现重大突破或战胜困难的情况下，也可针对个别优秀个人进行单项奖励，奖励金额由经理根据实际情况决定。
第四章 惩罚与处罚
第一条 部门小组中出现违反行为规范的情况时，将进行相应的处罚。处罚的形式包括口头警告、书面警告、降薪、停职、解雇等。具体的处罚方式和程度由经理根据实际情况决定，并报人力资源部门备案。
第二条 部门小组成员在工作中出现严重失误或造成经济损失时，应负有相应的责任，并应当按照公司规定承担相应的经济损失。
第三条 部门小组内的成员在工作中严重违反公司保密规定和职业道德，给公司造成严重负面影响时，将被追究刑事责任，并且除去公司办公场所。
第五章 其他规定
第一条 本制度自颁布之日起生效，并适用于本部门小组内的所有成员。
第二条 本制度所涉及的奖惩事项应以笔录、文件、通知等形式进行记录和通知。
第三条 对于本制度中没有明确规定的奖惩事项，应参照公司相关规定执行。
第四条 本制度的解释权归本部门所有。
第五条 本制度的修改需经部门经理审批，并将修改后的制度及时告知相关人员。
第六条 部门小组成员有权利和义务对本制度提出修改建议，并可根据实际情况调整并提报本部门经理审批。
第七条 本制度的解释权、修改权、最终受理权均属于部门经理。
第六章 附 则
第一条 本制度及其修改案的解释权归本部门所有。
第二条 本制度经经理批准后生效。
第三条 本制度解释权归本部门经理所有。
第四条 本制度自公告之日起施行。
部门管理制度5
第一条为进一步规范部门间的协作、连接程序，提升工作质量和做事效率，创造一个团结、求实、高效的内部环境，防备工作过失和工作中过失行为发生，拟订本制度。
第二条本制度合用于企业所属部门，部门间协作、连接的原则为：真挚、实时、制度化。
第三条各部门要依据职责履行职权，各司其职、各负其责。当职能发生交错时要站在全局的高度增强协调，妥当理顺工作关系，不得争权、推委或过多重申本部门或个人利益，遇事要主动交流，仔细听取其余部门的建议，防备主观臆断。
第四条综合开发部为部门连接协调工作的负责部门，以及需要解决的问题，可向综合开发部反应，由综合开发部安排落实。
第五条对企业安排的事项，各部门负责人要亲身负责。波及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理确立主办部门和协办部门。
第六条对波及到两个及两个以上部门需要协分配合工作的.，必需时可由分管领导或综合开发部召动工作协调会。主办部门和协办部门负责人需亲身到会，并实时配合展开工作。
第七条需协分配合工作的有关部门之间的重要、紧迫文件资料，需办理移交签罢手续，以明确时限责任，促使部门之间的整体观点和协分配合意识。
第八条对接协调工作流程
（一）简单配合协作事项，由两方口头约定并实行；
（二）较复杂或两方分歧较大的配合协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理判决），后开出《内部协作单（需求方）》，协作工作达成后需开出《内部协作单（实行方）》：写明配合协作内容、质量要求、工期等详细配合要求→配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部存案→配合协作部门实行配合→恳求配合协作部门追踪、反应、改良要求→配合协作工作达成，填写《内部协作单（实行方）》→恳求配合协作部门查收署名（有异议时综合开发部参加协调）→《内部协作单（实行方）》送综合开发部存案。
第九条凡部门间工作连接或流程过程中发现问题，发现部门要实时项目对接部门反应。关于应急事件及特别状况，各部门站在解决问题的角度，应立刻排查、解决，做好善后办理，防止推委、扯皮造成严重结果。
第十条本制度由综合开发部拟订并负责解说。
第十一条综合开发部应依据不一样的发展阶段的管理要求对本制度进行订正、增补和完美，保证本制度可以起到切实有效的作用。
部门管理制度6
医院部门管理制度是确保医疗服务质量、提升运营效率、保障患者权益及员工职业发展的重要基石。它涵盖了组织架构、职责分工、工作流程、绩效考核、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理等多个方面。
内容概述：
1. 组织架构：明确医院各科室、部门的设置及其相互关系，确保信息流通与协作有效。
2. 职责分工：定义各部门及员工的.工作职责，保证职责清晰，责任到人。
3. 工作流程：制定各项医疗服务和行政工作的标准化流程，提高工作效率。
4. 绩效考核：设立科学的绩效评价体系，激励员工提高工作质量和积极性。
5. 人力资源管理：包括招聘、培训、晋升、福利等方面，确保人才储备和团队稳定性。
6. 财务管理：规范财务行为，合理预算，确保资金安全和经济效益。
7. 医疗质量管理：设定医疗质量标准，定期评估，持续改进医疗服务质量。
部门管理制度7
一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制定如下招待费管理制度。
二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下(如局长外出)须事后向局长说明状况。
三、机关招待费的管理实行一支笔审批制度。办公室对有审批手续的招待费用要及时办理报账，无特殊状况，未经审批的招待费支出，均由个人负责。
四、干部职工外出执行任务，因工作关系确需对相关领导和办事人员进行招待的.，应先请示局长，并严格掌握招待标准，杜绝大手大脚，铺张浪费问题的发生。
五、严格控制陪客人数。局机关来客均实行对口招待，一般由分管局长和科室主要负责同志陪同。大型检查、工作会议以及厅、市局、县领导来局办事，由局统一安排接待和招待，招待标准、陪客人员由局主要领导酌定。
六、来客招待要严格掌握就餐标准。要本着“够吃不剩”的原则，既保证客人吃饱吃好，又不致造成浪费。未经允许严格禁止使用名酒、名烟待客，以及以招待名义购买名烟、名酒。
部门管理制度8
部门岗管理制度是一套系统性的管理规则，旨在规范部门内各岗位的工作职责、流程、绩效评估和员工行为准则，确保部门运营的高效与有序。
内容概述：
1. 岗位设置与职责：明确每个岗位的职责范围，包括主要任务、工作目标和预期成果。
2. 工作流程：制定详细的工作流程图，规定各个步骤的执行者、时间表和审批权限。
3. 绩效管理：设定合理的绩效指标，定期进行考核，以评估员工的工作表现。
4. 培训与发展：提供必要的培训机会，鼓励员工持续学习和提升专业技能。
5. 行为准则：设立道德和行为规范，引导员工遵守公司文化和职业操守。
6. 沟通机制：建立有效的.沟通渠道，促进部门内部的信息流通和团队协作。
7. 问题解决与决策：定义问题解决的流程和决策权限，提高工作效率。
部门管理制度9
技术部部门管理制度主要涵盖以下几个核心领域：
1. 组织架构与职责分工
2. 技术研发流程管理
3. 项目管理与进度控制
4. 员工培训与发展
5. 质量控制与标准执行
6. 信息安全管理
7. 沟通协作机制
8. 绩效评估与激励制度
内容概述：
1. 组织架构与职责分工：明确各级管理层和技术团队的职责，确保工作高效运行。
2. 技术研发流程管理：定义从需求分析到产品上线的完整流程，确保技术研发的'规范性和有效性。
3. 项目管理与进度控制：设定项目里程碑，监控进度，确保项目按时完成。
4. 员工培训与发展：制定个人成长计划，提供专业技能培训，提升员工技能水平。
5. 质量控制与标准执行：设立严格的质量标准，执行定期检查，确保产品质量。
6. 信息安全管理：建立信息安全政策，保护公司敏感信息，防止数据泄露。
7. 沟通协作机制：鼓励跨部门沟通，促进团队协作，解决工作中的问题。
8. 绩效评估与激励制度：设定公正的绩效指标，实施奖励机制，激发员工积极性。
部门管理制度10
为贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》(以下简称《条例》)，规范部门信息公开前的保密审查工作，保障学校信息公开工作的顺利进行，防止在信息公开过程中泄露国家秘密和其他不应该公开的信息，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法(以下简称(保密法)及其实施办法)等有关法律法规，制定本制度。
一、本制度适用于本单位范围对拟对外公开的信息的保密审查。拟公开的学校信息在公开前均应进行保密审查。
本制度所称保密审查，是指本单位信息公开机构组织相关部门对本单位拟公开的信息在公开前，对其内容是否属于国家秘密、商业秘密、个人隐私以及公开后是否危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定进行审查，并就是否公开作出审查结论或者提出处理意见的行为。
二、保密审查应当遵循全面、及时、准确、规范的.原则，既要保障应当公开的政府信息能够公开，又要确保不应公开的政府信息不被公开。
三、经审查，确定属于《条例》规定的公开范围的政府信息，应当公开。
四、经审查，确定属于国家秘密、商业秘密、个人隐私，以及其他公开后会危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的政府信息，不应公开。
五、经审查，对是否可以公开不能确定的，应当按照法律、法规和国家有关规定上报上级主管部门或者同级保密工作部门确定。对是否属于国家秘密和属于何种密级不确定的信息，按《保密法》第十一条第二款和《保密法》实施办法第十一条的规定处理。
六、在保密审查过程中，对含有不应公开内容的政府信息，能够做区分处理的，应作区分处理，删除不应公开的内容后可以公开。
七、保密审查必须有文字记载。文字记载应当载明下列内容：
(一)被审查信息的标题及文号或者内容摘要;
(二)保密审查认为不应公开的依据：
(三)保密审查的结论或者处理意见;
(四)保密审查承办人的签名、日期;
(五)本单位信息公开机构负责人的签名、日期;
(六)本单位认为应当记载的其他内容。
八、本制度自印发之日起施行。
部门管理制度11
一、客房用品管理制度
采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:
制定各项消耗品的定额数量及金额。
(1)统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。
(2)根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房元,豪套元,高套元,双人间元,单间元)。
(3)以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。
(4)根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。
编制'客房消耗用品定额控制表',根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。
制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。
客房部以楼层为单位予以实施。
客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。
每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。
月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。
根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。
根据当月消耗品使用的`增减金额数,与工效挂钩一起核算。
将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。
审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。
稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。
了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。
二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度
大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。
三、工程材料、工具管理制度
根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
月末编制工程材料的收发存月报。
财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。
凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
部门管理制度12
1监督检查各参建单位职业安全健康管理体系的建设和运行情况。
2负责监督管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题督促整改。オ
3对在施工中发现有危及人员生命安全及财产损失的重大安全隐患,应立即责令停工,并及时向安全生产委员会报告。
4负责组织建设工程安全监督管理网络活动,协调建设工程安全监督管理网络之间的工作关系。
5负责对工程承包单位和设备制造、安装单位的安全资质审查,并签订安全协议。
6负责组织现场的安全宣传教育和竞赛评比工作,对各承包商进行安全考核并依照规定进行奖励和处罚。
7负责建设单位有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划编制工作。
8负责建设单位企业员工的安全教育、培训及特种作业人员的'管理工作。
9负责对事故进行调查、分析、统计和上报工作。
10负责建设工程有关安全档案、资料、信息的建立和管理。
11编制和完善建设工程有关安全、文明施工以及环境保护等方面的规章制度。
12完成安全生产委员会授权或交办的其它工作。
部门管理制度13
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。
2、定期组织检查各种机械、电气设备，保证其处于安全状态，各种设备的安全装置齐全有效，并与主体设备同样管理。
3、企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定，并在投产前组织编制设备操作规程。
4、购置新设备时，优先选购附有必要安全装置的'设备，或另行配齐必要的安全装置。
5、新型设备投入使用前，必须编制设备操作规程，做好操作人员的技术培训工作。
6、负责建立健全机械设备维修保养制度，交接班制度，定期检查制度，确保安全运转。建立设备台帐。
7、安排好设备大、中、小修和日常维护，设备大修时，缺少的安全装置应配备齐全，修理时临时拆除的装置必须恢复。
8、负责组织编制特种设备（塔吊、电梯、物料提升机等）装拆方案，并对装拆队伍审查，没有资质资格的队伍不可装拆设备。
9、参与技术部门组织的技术改造，机械设备革新及鉴定工作。
10、参与有关机械设备事故的调查，分析和提出整改意见。
部门管理制度14
学校各部门安全管理职责
为了强化岗位职责意识,确保学校师生安全,根据'谁主管谁负责、谁组织谁负责'原则以及根据学校实际,特制订各部门安全管理职责。
一、安全工作领导小组职责
(一)组长安全管理职责
1.全面负责学校安全工作。健全学校安全工作机构,人员落实,职责明确,实施到位。每学期召开两次安全领导小组工作会议,部署全校安全工作。
2.抓好安全工作以预防为主,建立健全规章制度,强化防范措施;针对可能发生的安全事故,制定相应的安全防范制度。做到有章可循.有据可依。
3.层层签订安全职责责任书,有检查、有记录、有奖惩措施。
(二)副组长安全管理职责
1.协助组长做好学校日常安全具体工作。
2.根据环境条件与安全事故发生的规律,对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。
3.部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。
4.组织各系、各部门负责人每月一次学校安全大检查,并作好登记。
5. 整理并做好学校安全工作的有关资料和归档工作。
(三)成员安全管理职责
1.教务处处长安全管理职责
⑴抓好课堂教学的安全教育和管理。
①课堂教学秩序稳定,严禁教师体罚或变相体罚学生。
②防止由于教师的过错行为引起的不安全责任事故。
③认真抓好体育教学和课外活动中的安全管理和教育。
⑵检查和督促学校各系、各部门管理员,加强对用电、危险化学药品的安全管理,按规范操作,预防不安全事故。
⑶配合学生处不定期的检查各班到校情况,负责登记各班上报的`无故未到校学生名单,配合班主任做好调查,严格控制学生流失现象的发生。
2.德育负责人安全管理职责
⑴具体实施学校学生安全教育实施方案,组织法制教育、安全教育(月、周、日)活动,每年不低于4次。
⑵负责学校的升旗仪式、大型xx、文艺晚会、外出参观、看电影、参加社会实践等活动的安全管理和教育。
⑶负责安排系部内部值周值班。
⑷抓好护校队的组织、安排管理,配合值周领导和教师坚持每日对校内和周边巡查,发现不安全因素及时制止处理。
⑸抓学生日常行为管理工作,协助班主任处理学生违规违纪,并对违规违纪现象记录、分析。采取措施预防学生打架等不良现象发生。
⑹共同教育差生,责任书签发到位,落实转差要有措施、有记录、有成效。
⑺审核系部、班级的外出活动,并评估活动的各个安全环节。
3.总务处处长安全管理职责
⑴确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合国家规定的标准。
①校舍无危房,教学设施和生活设施无安全隐患。
②加强教学楼护栏、扶手及关键部位(前后大门、楼道、过厅、厕所)的设施维护和路灯照明设施的安装和维护,确保路灯长年正常使用。
③严格用电管理制度,专人负责用电管理,经常检查维修,及时更换老化或不符合要求的线路,禁止超负荷或者违章用电。
[2]确保向学生提供的食品、饮用水符合国家或者行业的有关标准,严把食品安全、卫生关。
①加强学校食堂的人员管理、安全管理、食品卫生管理和教育。定期组织
体检,严防食品霉变或污染。
②抓好食堂卫生管理。并不定期的检查炊饮人员的健康状况
(3)防火、防盗、防饮食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年无责任事故。
三、系主任安全管理职责
1.经常清查本系的教室门窗、玻璃、风扇、电源、黑板、桌椅、栏杆等是否破损、牢固,及时排查并报告可能引发安全事故的隐患。
2.各系要从本系学生的实际出发,加强本系学生安全教育,增强学生的安全意识。制订出适合本系学生安全教育系列内容并进行一月一次的安全教育。
3.及时了解本系的教师动态,组织教师学习安全知识,提高自我防护意识。
四、班主任安全管理职责
1.经常利用班会、晨会、等对学生进行安全知识教育,增强学生安全自我防范意识,加强课间、午间活动管理,杜绝学生安全事故的发生。
2.时时注意班级各类设施的安全情况,维护班级设施的完好,如发现有不安全隐患要及时汇报并加以整改。
3.学生上早操、升旗、参加xx等活动时,班主任应与学生同行,组织学生有秩序地下楼梯,防止因拥挤踩踏造成不安全事故。
4.认真贯彻上级有关安全工作的法规及学校有关安全工作制度,如发生安全事故要如实上报,不得隐瞒、拖延。对发生的学生伤害事故应及时送校医室,并通知家长。
5.班级组织集体外出活动,必须事前申报学校,经批准后方可进行。活动要坚持'徒步、就近',要精心组织,落实安全措施,并实行'谁组织谁负责'的原则。
五、任课教师安全管理职责
1.坚持落实讲课前学生人数清点制度,如发现学生缺席,应及时与班主任联系,查明原因。
2.严禁体罚与变相体罚学生。
3.每天上午、下午最后一课的课任教师应负责对学生安全提醒和教育。
4.对学生课间的不安全活动应及时制止,发现校园设施的不安全隐患应及时报告。
六、体育教师安全管理职责
1.坚持体育课上下课整队并且清点人数的制度,并对学生进行必要的安全教育。
2.体育教师负有维护教学场地、体育器材、设施的职责。对设施有不安全因素的,应及时向学校报告。
3.对体育课堂上学生攀高、擅离体育场地等一些违规行为要及时告诫或者制止。
4.体育教师应当按照体育运动规律和规定的教学工作计划开展活动
5.在教育教学过程中,遇到学生发生意外事故的,应及时把学生送往校医务室或医院救治。
6.应了解所教班级特殊体质学生的情况并妥善处理。
部门管理制度15
为加强对手机使用的保密管理，确保国家秘密安全，防止涉密人员在手机使用中的视频通话、宽带上网、大容量数据存储及处理等功能，造成失泄密事件发生。根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及结合本部门工作实际，特制定本制度。
一、人员管理
1、本部门涉密人员使用手机应严格遵守国家有关保密规定，自觉履行保密义务，并接受有关部门的.保密监督管理。
2、本部门涉密人员不得在手机中存储涉及国家秘密事项的信息，不得在手机通话中涉及国家秘密事项，不得用手机发送涉及国家秘密事项的信息，不得在手机内储存涉密信息。
3、本部门涉密人员严禁使用手机发送、接收、存储包括语音、文字、图像等内容的国家秘密。
4、本部门涉密人员严禁涉密人员在施工现场拍摄涉密项目实施及地理环境等照片。
5、本部门涉密人员的岗位职责包含手机使用保密要求。
6、本部门应定期开展手机使用保密教育培训。手机使用保密教育培训应使涉密人员了解手机使用泄密隐患，增强手机使用保密意识，掌握手机使用保密常识。
二、涉密场所管理
本部门召开涉密会议或者涉密工程实施，部门要对手机的使用进行严格管理,采取如下保密措施；
1、涉密会议应在保密室召开，进入保密室涉密人员手机应存放在指定存储柜中，严禁携带手机入内。
2、涉密项目施工现场，严禁现场手机拍照。
3、涉密项目高危施工环境严禁携带手机入内，进入工地涉密施工人员手机应存放指定地点保管并办理好入场相关手续。
4、部门工作人员不得使用境外组织或人员赠予的手机。
三、督促检查
1、要加强对手机使用保密管理工作的指导、监督和检查。按照谁主管谁负责的原则，严格执行本规定，并将执行情况纳入保密管理责任制和违纪责任追究制。
2、加强对本部门涉密人员和涉密场所手机使用的保密管理和进行经常性的提醒和检查。发现问题应及时纠正，发生泄密事件应及时采取补救措施并向保密工作部门报告。
3、部门领导不认真履行保密管理职责，对本部门涉密人员手机使用监管不力，存在泄密隐患的，应给予通报批评。
4、涉密人员违规使用手机，应给予批评教育；情节较重构成犯罪的，应依法追究刑事责任。本标准由部门负责起草，并于公布之日起实施。
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