质量管理制度(通用15篇)
在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的质量管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量管理制度1
质量综合管理制度旨在确保企业的产品和服务达到预定的标准和客户期望，它涵盖了从产品设计、生产过程、检验测试到售后服务等各个环节的质量控制。这一制度不仅关乎公司的.经济效益，也是企业社会责任的重要体现。
内容概述：
1.质量标准设定：明确产品质量的规格、性能指标和验收标准。
2.生产过程管理：监控生产流程，确保工艺合规，减少不良品率。
3.原材料及供应商质量管理：对供应商进行评估，确保原材料质量。
4.检验与测试：设立严格的质检流程，定期进行产品抽查。
5.不合格品处理：建立有效的不合格品处理机制，防止次品流入市场。
6.员工培训：提供质量意识和技能的培训，提升员工质量管理水平。
7.客户反馈处理：及时响应客户投诉，改进产品和服务。
8.质量改进：持续改进流程，推动质量管理体系的优化升级。
质量管理制度2
运行检修管理制度是对企业设备运行维护和检修工作进行规范的重要制度，旨在确保设备的正常运行，提高生产效率，减少故障停机时间，保障员工安全，延长设备使用寿命。
内容概述：
1. 设备分类与编码：建立统一的设备分类和编码系统，便于识别和管理。
2. 运行管理：规定设备的操作规程，包括启动、运行、停止等环节的'安全操作流程。
3. 检修计划：制定定期和不定期的检修计划，明确检修周期、内容和标准。
4. 维护保养：规定日常维护保养的具体任务和责任人，确保设备的良好状态。
5. 故障处理：设定故障报告、分析、处理和预防机制，快速恢复设备运行。
6. 安全规程：强调设备操作和检修过程中的安全措施，防止事故发生。
7. 记录与报告：规定设备运行、检修和维护的记录方式，定期生成报告。
8. 培训与考核：对操作人员进行专业培训，定期进行技能考核，提升其操作水平。
9. 应急预案：制定设备突发故障的应急预案，保证生产连续性。
质量管理制度3
1、医学医学影像科设备、仪器的配置、更新应按规定进行论证、审批，招标采购符合相关规定。在计划购买设备前，医学医学影像科主任及仪器设备的主管人员应充分考虑医院的发展需要，做好调研、论证工作。
2、科室医疗设备、仪器、手术器械等均由科主任委派专人负责，统一请领、报损、销账事务及保管总账册和分户账册。
3、科内仪器设备统一建立分户账卡，做到账账(院设备科、器材科与医学医学影像科账)相符、账物相符。
4、大型设备管理实行技师长负责制，技师长及专制工程师应熟悉设备的安装过程及操作规程。建立《机器设备使用情况》记录本，要有详细的使用、故障、维修、更换元器件品种及数量、线路改动等情况记录。操作使用人员要经过专业技术培训和考核，合格者方可上岗操作。
5、设备的管理，应充分考虑其经济效益、社会效益及医院、科室发展等问题，充分发挥仪器的有效使用期的效益，尽可能做到用最小的投入发挥最大的社会效益和经济效益。
6、对使用已到寿命、性能指标明显下降且无法修复的仪器，应遵守医疗设备的报废制度，科室应及时填写“仪器设备报废调剂审批表”，办理申请报废手续。仪器设备管理宗旨
为搞好实验教学与综合利用，提供教学用的物资条件及良好环境，不断提高教学质量与仪器设备的使用率，达到资源共享的目的。
仪器设备的管理规则
1、指定责任人负责专项仪器，负责人要做好仪器设备管理工作，必须负责仪器日常的维护保养，负责联系维修。责任人有义务解答使用人在使用过程中遇到的问题，并给予技术指导。
2、、仪器设备的日常管理：
(1)定期清点、核对仪器设备的.实有数是否与其帐、卡相符，每学期末清核一次。
(2)定期保养、清洁、检查仪器设备，保证其完好率，每季例行一次。(3)随时注意观察仪器设备的正常运行情况，如发现问题，要采取措施及时妥善处理。
(4)注意平时的整洁卫生，每次实验课上完后，要及时将仪器设备收拾摆放好。
仪器设备的借用规则
1、若有其他人需要使用仪器，需向责任人提出借用要求，并服从责任人的安排。如对责任人的安排有异议，可向功能室主任反馈。
2、各功能室需借用他室的仪器设备，须经本中心办公室的同意，办理手续，方可借用。
3、本中心各功能仪器室的仪器设备原则上不外借，如需外借时，须经中心办公室的同意，办理手续，方可外借。
4、公用仪器应遵守先后的原则，有序使用。如因故取消，应事先向责任人说明，若无故违约，浪费时间,则需登记在册。
仪器设备摆放规则
原则上仪器一旦交由责任人负责后，应有固定的摆放地点，不得随意摆放，如遇特殊情况，则需要与责任人共同商定，使用完毕后归放原处。贵重仪器原则上固定摆放，不得移动。
质量管理制度4
质量统计分析管理制度是企业质量管理中不可或缺的一环，它涉及到数据收集、整理、分析以及基于这些分析结果采取的改进措施。这项制度旨在通过科学的方法，确保产品质量稳定，提升生产效率，并降低不良品率。
内容概述：
1. 数据采集：明确数据来源，如生产线监控、客户反馈、检验报告等，确保数据的全面性和准确性。
2. 统计方法：应用适当的统计工具和技术，如spc（统计过程控制）、六西格玛、假设检验等，对数据进行系统分析。
3. 分析解读：对统计结果进行深度解读，识别质量问题的模式和趋势。
4. 决策制定：基于分析结果，制定改善策略，包括工艺改进、设备调整等。
5. 实施与跟踪：执行改进措施，并持续跟踪效果，确保改进的.落地与效果验证。
6. 培训与沟通：培训员工掌握统计分析方法，提高全员质量意识，确保信息的准确传递。
质量管理制度5
医院医疗器械管理制度是一项至关重要的管理框架，旨在确保医疗设备的有效使用、维护和安全。它涵盖了设备的采购、登记、使用、保养、维修、报废等全过程，同时也涉及人员培训、质量控制和风险管理等多个方面。
内容概述：
1. 设备采购：规定设备的选型标准、采购流程、验收标准及供应商评估机制。
2. 设备登记：建立详细的`设备数据库，记录设备的基本信息、购置日期、保修期等。
3. 设备使用：设定设备操作规程，提供操作人员培训，并定期进行操作考核。
4. 设备保养：制定预防性维护计划，确保设备的良好运行状态。
5. 设备维修：明确维修流程，规定内外部维修服务的选择标准。
6. 设备报废：设定设备退役标准，规范报废处理程序。
7. 人员培训：实施定期的技能培训和安全教育，提升员工的专业能力。
8. 质量控制：建立设备性能监测体系，确保设备性能符合医疗标准。
9. 风险管理：识别和评估设备风险，制定应急预案，降低设备故障对患者和员工的影响。
质量管理制度6
护理差错管理制度是对护理工作中可能出现的错误进行预防、识别和处理的一系列规定，旨在提高护理质量和患者安全。
内容概述：
1.预防机制：制定详尽的工作流程和标准操作程序，减少因疏忽或误解导致的.错误。
2.报告制度：建立匿名报告系统，鼓励员工上报差错，无论大小。
3.分析评估：对发生的差错进行深入分析，找出原因，提出改进措施。
4.培训教育：定期进行护理知识和技能的培训，强化风险意识。
5.责任追究：明确责任划分，对重大差错进行责任追究，但应注重教育而非惩罚。
6.沟通协调：加强医护团队间的沟通，确保信息传递准确无误。
质量管理制度7
医院项目管理制度的重要性不言而喻：
1.提升效率：通过规范流程，减少无效工作，提高项目执行效率。
2.保证质量：明确责任，强化监控，确保医疗服务的.质量和安全。
3.规避风险：有效识别和管理风险，防止项目延误或失败。
4.优化资源：合理调配资源，避免浪费，提高医院运营效益。
5.促进合作：良好的沟通协调机制，增进团队协作，提高组织凝聚力。
质量管理制度8
项目管理制度化与人性化的`重要性体现在：
1.提升效率：清晰的制度能指导团队高效工作，减少误解和冲突。
2.保证质量：规范流程可以确保项目符合标准，提高产品质量。
3.增强凝聚力：人性化管理能增强员工归属感，提高团队合作精神。
4.促进成长：通过培训和反馈机制，员工能得到个人发展，进而推动企业进步。
5.降低风险：良好的管理制度能预防潜在问题，降低项目失败的风险。
质量管理制度9
第一章质量方针和目标管理制度
第一条为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规，结合本公司经营实际，制定本制度。
第二条质量方针，是指由公司总经理制订并发布的质量宗旨，是实施和改进组织质量管理体系的推动力。
第三条质量目标，是指由公司总经理根据公司内外部环境条件、经营发展目标等信息制定。
第四条在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制定出质量目标的实施方法。
第五条质量方针目标的管理程序为策划、执行、检查和改进四个阶段。
1、质量方针目标的策划
（1）质量领导小组根据外部环境的要求，结合本公司的工作实际，于每年1月份召开公司质量方针目标研讨会，制定年度质量工作的方针目标；
（2）质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经开会讨论通过；
（3）质量管理部对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理审批后下达各部门实施；
（4）质量管理部负责制定质量方针目标的考核办法。
2、质量方针目标的执行：
（1）公司应明确规定实施质量方针目标的时间要求，执行责任人、督促考核人；
（2）每季度末，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效的措施，确保各项目标的实现。
3、质量方针目标的检查：
（1）质量管理部负责公司质量方针目标实施情况的日常检查、督促；
（2）每年定时，质量管理部组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核表报总经理审阅。
（3）对未按公司质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
4、质量方针目标的改进：
（1）质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见；
（2）公司外环境发生重大变化时，质量管理部应根据实际情况，及时提出必要的质量方针目标改进意见。
第二章质量体系内部评审制度
第一条概念和范围：
1、内部评审即通常所说的“GSP自查评审”，是指公司在每年度内，对照《药品经营质量管理规范》，对公司质量管理状况进行全面的检查与评价，从而不断改进质量管理工作，确保药品经营质量的过程。
2、按年度定期进行内部评审，一般安排在每年1月份。在公司经营结构、组织结构、药品经营内容发生重大变化时，应根据需要及时组织内审。
第二条目的：
（一）检查企业实施《药品经营质量管理规范》的情况；
（二）及时发现和纠正企业质量管理工作的不足；
（三）根据检查和评审结果，调整或完善企业质量管理制度和规定；
（四）进行公司质量管理工作的阶段总结，提出下一阶段工作要求，以实现企业质量管理工作的自我完善和持续提高。
第三条内部评审应包括以下内容：
（一）质量管理机构的设立及职责的发挥；
（二）质量管理文件的制定及执行情况；
（三）药品经营质量管理相关人员的配置即职责履行的情况及职责的发挥；
（四）各类人员岗前培训和质量管理的培训、人员健康管理情况；
(五)设施设备的配置、使用情况；
（六）药品购进管理，包括药品购进所涉及的供货方合法资格、购进药品合法性、销售人员资格等审核、首营企业与首营品种审核、购进及收货记录等；
（七）药品质量检查验收的'管理；
（八）药品储存、养护与零售陈列管理；
（九）药品出库与运输管理；
（十）销售与售后服务；
（十一）不合格药品的管理；
（十二）退回药品的管理；
第四条内审的结果及整改情况存档备查。
第三章质量否决制度
第一条实行质量否决制度，以法律、法规、规章为准则，质量管理制度为依据，增强全员的法制意识和质量意识，确保药品质量。根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》，结合公司的《质量管理制度》，特制订本制度。
第二条经营药品应按照《药品经营许可证》核准的内容从事经营活动。应依照本规范建立确保药品经营质量的质量管理体系，并使之有效运行。
第三条质量否决对象：包括两部分内容，即药品质量否决和工作质量否决。第三条具有药品质量和工作质量否决权的职能部门是质管部；
第四条对药品质量否决，在药品各项质量标准中，其中有一项质量标准不符合规定，就可确定该药品质量不合格，不得入库和销售；
第五条具有药品质量否决权的人员
1、质管员：对违反国家法律、法规、规章及公司质量管理制度的一切情况否决。
2、验收员：除国家未规定外，药品无法定的批准文号和生产批号、药品外观性状、药品内外包装质量、有效期超过及其标识不符，GSP规定应验收的其他项目的质量，具有否决权。
3、养护员：对在库药品包装质量、标识，药品有效期超过等质量具有否决权。
第六条质管部在检查中发现给予质量否决；各部门、各岗位人员如发现下列情形之一的应及时报质管部。
1、向无证照、证照不全的单位购进药品；
2、没有法定质量标准的药品；
3、没有取得批准文号的药品；
4、无药品合格证明或整件包装无合格证的药品；
5、包装和标识不符合有关规定的药品；
6、其他不符合《药品管理法》有关规定的药品。
第七条对工作质量的否决，主要是在各岗位具体操作与相关法律、法规和本公司制度不符时，对公司营业场所、仓库设施设备等不符合规范时，对该岗位工作质量给予一定程度的否决；
第八条各部门、各岗位人员对其上道工序的工作质量具有评价、否决的权力，同时应报所在部门负责人；各部门负责人根据实际情况报上一级管理部门；
第九条工作质量否决依据：
1、《药品管理法》及有关法律法规；
2、《药品经营质量管理规范》及其实施细则；
3、公司制度、岗位职责、相关的工作程序及有关规定。
第十条处罚方法：
1、根据质量否决权制度的内容，各部门、各岗位对药品质量和工作质量有违规，不符合规定等问题，按公司制度考核细则规定执行处罚。
2、对否决决定或程序有异议时，由公司总经理裁决。
质量管理制度10
第一条：目的
为保证安防系统质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高安防系统质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围
本细则包括：
1、组织机构与管理体系；
2、产品质量标准及检验规范；
3、仪器管理；
4、工程实施方案及质量保证体系
第三条：组织机构与管理体系
组织机构与管理体系是，负责制定和实施各项质量标准及检验规范。
1、建立完整的组织机构
我们将各部门选派出具有丰富经验的工程技术人员及管理人员来实施项目售前、售中、售后服务，从而在组织上采用强强联合的模式确保项目质量。
2、建立严密的技术管理体系
以公司总经理为项目总负责人，总工程师为技术总负责人，由各专业的人员组成一套技术班子。设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。项目实施前做好系统要求的`调研工作认真做好设计、会审和技术交底工作，做好施工设计并由业主签证认可。
实施中应严格贯彻执行各级技术责任制，必须严格按照施工设计进行实施。如发现内容与实际情况不符时，应通过技术联系单方式通知相关单位，并经设计代表为主、监理同意、甲方认可并签证后，方可修改。具体包括：
做好同设计单位的协调配合工作。首先在充分调查项目的需求基础上，提出一个恰如其当的项目设计方案，即围绕增加建筑的新技术含量，提高建筑的使用环境为中心，提出较为独特的建议方案。根据业主的不同需求选择不同的组合，来满足业主的需求。
在确定满足功能要求的前提下，分系统做好系统的施工图设计，以满足施工要求。配合设计院做好预埋管线位置的设计。
第四条：产品质量标准及检验规范
1、产品质量标准
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤原材料供应商水准。
2、检验规范
实施
①检查记录
②料号(规格)
③质量标准
④检验频率(取样规定)
⑤检验方法及使用仪器设备
第五条：仪器管理
1、仪器校正、维护计划
仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护表”设定定期校正维护周期。
2、仪器使用与保养
仪器使用人应依“仪器使用操作说明”步骤操作，使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。
使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
仪器保养人员应依据维护计划执行保养作业并将结果记录。
第六条、工程实施方案及质量保证体系
1、工程实施：需求调研→设计施工并签证→设备采供及安装→局部测试→总体测试→培训计划→验收及竣工文件
2、设计质量保证体系：
3、施工技术、质量保证措施
施工质量标准和技术规程：
GB50348-20xx安全防范工程技术规范GA 308—20xx安全防范系统验收规则GA/T 74—20xx安全防范系统通用图形符号GA/T 75—1994安全防范工程程序与要求GA/T 70—20xx安全防范工程费用预算编制办法GA/T 367—20xx视频安防监控系统技术要求GA/T 368—20xx入侵报警系统技术要求GA/T 394—20xx出入口控制系统技术要求GA/T 269—20xx黑白可视对讲系统
GA/T 72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件
GA 26—1992军工产品储存库风险等级和安全防护级别的规定GA 27—20xx文物系统博物馆风险等级和安全防护级别的规定GA 28—1992货币印制企业风险等级和安全防护级别的规定GA 38—20xx银行营业场所风险等级和防护级别的规定GB/T 16571—1996文物系统博物馆安全防范工程设计规范GB/T 16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范
4、施工质量管理体系
5、施工技术保证措施和技术要求
配线技术措施、质量要求：
每一回路导线间和对地的绝缘电组值必须大于0.5兆欧,并填写测试记录。
线路在经过建筑物的伸缩缝及沉降处,应有补偿装置,导线有适当余量。
分层做好隐蔽工程纪录。
箱盒安装，应牢固、平整。箱盒内应保持清洁。
箱盒内导线应有适当的余量，铜导线的连接应采用符合规范。
明管敷设时，实测应达到：排列整齐。固定点间距离允许偏差50mm。垂直度在任何2m内允许偏差3mm。
垂直敷设管线，导线超过下列长度时应加以固定：所有导线截面50平方毫米及以下为30m；所有导线截面70-95平方毫米为20m；所有导线截面20-240平方毫米为18m；
设备安装技术要求、质量标准：
所有设备安装应牢固、整齐、美观，安装应符合技术说明书的要求。
防雷安装技术要求、质量标准：
严格按照工程通用施工中有关“防雷技术安装要求质量标准”和“接地体安装技术要求、质量标准”规定。
6、培训：
A、操作员培训
B、维护级培训
C、管理级培训
质量管理制度11
医院护理不良事件管理制度是针对护理工作中可能出现的失误或意外事件进行预防、报告、分析和改进的一系列规定。它旨在提高护理质量，保障患者安全，促进护理人员的`专业成长。
内容概述：
1.报告机制：建立明确的不良事件报告流程，鼓励护理人员及时上报，确保无遗漏。
2.分类标准：定义各类护理不良事件，如药物错误、患者跌倒、感染控制等问题。
3.审核与调查：设立专门小组，对上报的事件进行客观、公正的审查和调查。
4.信息记录：详细记录不良事件，包括原因、影响、处理措施等，以备后续分析。
5.整改措施：针对事件原因制定整改计划，实施预防策略，减少类似事件的发生。
6.培训教育：定期进行护理安全培训，提升护理人员的风险意识和应对能力。
7.责任追究：明确责任归属，对疏忽或违规行为进行适当的责任追究。
8.反馈与沟通：将分析结果反馈给相关人员，促进团队学习，提高护理水平。
质量管理制度12
一、本制度根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》等有关规定制定。
二、本医院按照药品监督管理部门核准的经营方式和经营范围,从事药品经营活动。
三、本医院设药品质量管理小组,由3名药士以上职称的技术人员组成,负责药品质量管理工作。药剂科主要负责人对本医院所经营药品的质量负领导责任。
四、质量负责人负责起草和制定本医院的药品各项质量管理制度,指导、督促药品管理工作,定期检查考核,并建立记录。
五、质量负责人负责制定继续教育培训计划,并具体落实从事药品质量管理、验收、养护、保管、营业等工作人员的药学专业培训教育工作。
六、每年组织直接接触药品工作人员到制定体检单位进行健康检查,并建立健康档案。
七、建立于经营规模相适应的营业场所和药品仓库,保持环境整洁,无污染物。
八、购进药品以保证质量为前提,从合法的企业进货,票据齐备,并按规定建立购进记录。对首营企业和首营药品实行合法资格及质量审核制度。药品入库实行验收制度,建立药品验收台账。
九、店堂内陈列药品的质量和包装符合规定,按剂型或用途分类陈列,易串味的药品与一般药品分开存放,处方药与非处方药分柜摆设。
十、定期检查陈列于储存药品的质量并记录,近效期的'药品、易霉变、易潮解的药品视情况缩短检查周期,对质量有疑问及储存日久的药品及时抽样送检。
十一、严格遵守有关法律法规和制度,正确向顾客介绍药品的性能、用途、用法、用量、禁忌注意事项。在零售场所内提供咨询服务,指导顾客安全合理用药,设置意见簿和公布监督电话,对顾客的批评、投诉及时解决。
药品质量管理具体规定和要求另行制定。
质量管理制度13
质量事故处理管理制度的重要性不言而喻，它直接关系到企业的'声誉、客户信任度和市场份额。有效的管理能：
1. 减少经济损失：快速处理质量事故，降低召回成本，避免法律纠纷。
2. 提升客户满意度：及时解决质量问题，维护客户利益，增强品牌忠诚度。
3. 优化内部流程：通过事故分析，找出流程短板，持续改进，提高生产效率。
4. 防止类似事故重演：通过教育培训，强化员工质量意识，防止同类事故再次发生。
质量管理制度14
检验质量管理制度旨在确保产品和服务的质量，通过规范检验流程、明确职责分工、完善监控机制，提高企业整体运营效率。该制度涵盖以下几个核心内容：
1. 检验标准的制定与更新
2. 检验流程的设定与执行
3. 检验人员的培训与考核
4. 质量问题的'处理与反馈
5. 检验数据的记录与分析
6. 质量改进的持续推动
内容概述：
检验质量管理制度包括但不限于以下方面：
1. 制定详细的检验规范，涵盖原材料、半成品、成品的检验标准。
2. 设定检验流程，明确每个环节的检验方法、时间点和责任人。
3. 建立完善的培训体系，提升检验人员的专业技能和质量意识。
4. 确立质量问题的报告、调查、纠正和预防机制。
5. 实施数据驱动的质量管理，通过数据分析识别潜在问题和改进方向。
6. 建立质量改进小组，定期评估和优化检验流程。
质量管理制度15
为保证本公司的食品安全质量，保证人民群众的生命健康，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》的有关规定，特制定本制度。
第一条该制度是本公司为加强食品安全的内部管理制度，本公司所有员工必须自觉遵守。
第二条通过建立产品质量追溯体系，以便准确及时的实现原料与产品间的追溯，查找到不合格品，确保出现不合格时能及时召回或阻止其转序、出公司。通过追溯，可用查阅该批产品的相关记录和生产标识等手段分析不合格的原因，采取有效控制措施。
第三条按照以下程序对该公司的`产品进行有效追溯。
(一)原材料标识：采购部门采购的原辅材料应建立进货查验记录制度：如实记录食品原料、食品添加剂、食品相关产品的名称、规格、数量、供货者的名称及联系方式、进货日期等内容。在每次进货时，由品管部检验合格后，库管员填写‘物料卡’标注产品的名称、规格、进货日期等内容，建立台帐，方可入库，并如实记录‘原料进货记录’；办理原料出库时，应立即更改‘物料卡’，如实填写‘原料出库记录’。
（二）半成品标识：各车间在生产过程中对相关工序
行标识，生产的单个产品必须包含打码日期及机台号，单箱产品应有相关人员的标识信息，当半成品料进入包装车间前，由原材料加工车间人员根据产品的名称、规格/型号、生产日期进行标识，如某工序不能对产品本身标识的情况，要做好相应的记录；
(三)成品标识：车间按生产计划完成后，由质检科检验合格，库管员办理入库手续，填写‘物料卡’标注产品的名称、规格、生产日期等内容。出库时，库管员做好相应记录，如实记录产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验合格证号、购货者名称及联系方式等内容。
第四条当检验或销售的产品出现质量问题时追溯路径为：内部检验或客户信息反馈产品有质量问题——产品生产日期——产品批次——产品批量——成品出库记录——生产过程中的标识——产品包装记录——半成品料加工记录——原材料出库记录——原材料存放位置——原料来源。
第五条对于原材料、半成品、成品的领用与发放，依据《仓库管理制度》进行，确保相关记录的可追溯性。
第六条相关的追溯记录不得涂改伪造，保存期限为二年。
第七条质检科对上述的标识情况及记录进行监督检查，发现的一般不合格情况，要求责任部门立即整改，发现严重不合格情况，由质检科填写“纠正/预防措施处理单”依据《改进控制程序》规定处理。
第八条违反本制度的，本公司将严厉追究相关人员责任。
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