积分管理制度
在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的积分管理制度，欢迎阅读与收藏。
积分管理制度1
一、学习方面
（一）学习减分项
1、上课时不能专心听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。—1分/次
2、上课课前预备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能宁静。－1分
3、自习课未能先专心完成作业，再看课外书的。写作业时三心二意的，被点名批评的。—1分/1次
4、自习课，讲话，影响自习纪律的。—1分
5、不接受老师批评及其它不敬重老师的行为造成不良影响的。－2（情节特殊严重的视状况由老师处理）（以上各项由班长负责）
6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。－1分，
7、作业字迹潦草，极不专心的（被老师点名批评者）。—1分/次。
8、单科测验不及格的。—1分
9、晚读期间，写作业或讲话（未专心读书）的—1分/次
10、成果明显退步的（老师个别教育和谈话者）—2分
11、考试期间，不专心检查，玩耍—2分
12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的—2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项
1、参与学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分
2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次
3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）
5、上课发言积极，专心听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。+1分/次
6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分
二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）
（一）卫生减分项
1、值日生遗忘值日或不值日－1分
2、教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分
4、桌面干净，做到人离桌清，未做到的—0、5分/次，将书放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅摆放不齐，—0、5分/次，负责组长—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人—1分/次
（二）卫生加分项
1、大扫除获得学校表扬的个人+2分
2、值日生打扫卫生专心、积极主动。班级环境卫生在校检查中未被扣分的+1分/人
3、能够积极参与学校、班级临时劳动＋1分/次。 4、负责检查督促卫生环境的组长，工作专心+1分/次
三、文体方面（体育：体委负责、副班长协助；文艺：文艺委员负责，班长协助）
（一）文体减分项
1、课间操整队动作慢，踏正步不规范、不整齐—1分/人次
2、不专心做操的（被班长、体委、老师发觉）并不听从班干部及老师管理的－1，被学校扣分的同学—2分/人次。
3、做眼保健操时，没有专心做，睁眼、做错节数—1分/次
4、学校或班级举办的各项活动，不主动积极参与，没有集体荣誉感的'—1分/次
（二）文体加分项
1、参与学校运动会＋3，获得名次的＋5
2、参与学校组织的文娱活动（如新年联欢、六一儿童节、科技节）＋3分，获得荣誉的＋5分
四、文明礼仪
（一）文明礼仪减分项
1、在校期间，未佩戴红领巾的—1分/次
2、讲脏话者或者给同学起外号的—1分/次。
3、诋毁班级干部，带头起哄的—2分/次。
4、见到老师（客人老师，其他班级老师）不主动问好，没有礼貌的—1分/次
5、乱扔垃圾，不主动捡拾垃圾的—1分/次。
6不在教室内玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大声喧哗的—1分/次
7、饭食不吃（除特别原因），或者吃一点点就扔到垃圾桶的—1分/次
8、午休时间做其它事情，影响同学老师休息。—1分/次
9、迟到、早退扣1分（累计扣分），无故缺席、不请假离校、旷课。－2分
10、课堂上睡觉、吃东西、玩小物件、传纸条、乱扔杂物；看课外书；交头接耳、嬉笑打闹；擅自换座位、离座、中途离开教室者（包括自习课）；随处乱扔垃圾。—2分
（二）文明礼仪加分项
1、自觉维护班级荣誉，主动检举班级同学恶劣行为的+1分/次
2、在校内或集体户外活动时主动捡拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主动将捡到物品送到校或班的+1分/次
4、在社会上做好人好事并产生影响为我校争光的＋3分
附说明
1、常规结果每周一汇总，由班长全面负责统计每天常规结果，然后每星期一上交备案。
2、每人基础分为80分，为班内进一定职务的（班干部、组长、板报组成员、课代表、组长等）90分以上各减分项中（学习减分、值日减分与一般同学相同）班干部违反要加倍扣分。
3、每月汇总，嘉奖总分前10名（含集体减分和个人减分）的同学，嘉奖分为一、二、三等（特殊突出的视状况，可设特等），奖品在评比完的周一班队会活动中发。
4、班级积分管理是评三好学生、优秀队员、标兵等学
校嘉奖的有力依据之一，在学期结束后将同素养报告书一并发给家长。每个月的积分状况将准时通报给家长，并由家长写出评语，积分后两名同学将写书面小结。（大家都很优秀，再看状况定夺）
特殊说明：
其他有临时加分或减分的，听从老师的支配。最终解释权归班主任。
积分管理制度2
酒店积分管理制度的重要性体现在：
1. 提升客户价值：通过积分激励，促使客人增加消费频率，提高客户终身价值。
2. 建立竞争优势：良好的积分制度能吸引并留住客户，区别于竞争对手。
3. 数据驱动决策：积分系统产生的.消费数据有助于分析客户需求，优化产品和服务。
4. 增强品牌忠诚度：积分兑换的期待感和满足感强化了客户对品牌的认同感。
积分管理制度3
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。
积分制简单的说就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行类化、序化和全方位量化考核,并进行记录和永久性使用。
我们从以下几个关键点来理解积分制:
1、人的基本素质。
人的基本素质是指一个人的'学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;校长、主任、年级&学科组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入学校就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系,又有差别。因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。一般来说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360度量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被学校的全体员工和干部所认可,才能与各种福利待遇挂钩。
4、积分记录。
积分管理虽然原理简单,由于要形成一个管理体系,因而又成为非常复杂的管理工作。但是我们在不断完善办公设备的情况下,通过统一办公软件的基础之上进行层级和总体相统一的信息管理,会大大减少其复杂程度。
5、永久性使用。
积分录入个人帐户后,员工只要不离开学校,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与保险挂钩、可以参加旅游、年终可以拿到奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。在积分制管理体系中,全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是激励员工,让优秀的员工不吃亏。
在积分制实施的过程中不影响其他制度的实施执行,不与员工的工资等情况直接挂钩,只与员工的行为表现相一致,是一个正向积累的引导。
积分管理制度4
企业积分制管理细则要怎样制定,这细则都要考虑到全方面的问题,以下是企业积分制管理细则。
管理落地方法:积分制管理
积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。
下面通过对关键词的解释,让你更加深刻、全面地了解积分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。
个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。
这些都是员工个人拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。
这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。
目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。
企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别好。
二、综合表现
人的能力和综合表现既有联系又有差别。
因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀表现。
例如:在工作热情方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。
在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术,为了实现自己的理想,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关心,人生没有目标,没有远大理想,更没有正确的价值观。
在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。
在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的`积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。
在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才、挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖分。
还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。
员工参加公司的有益活动,如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外加分。
员工孝敬自己的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的奖分。
总而言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。
三、全方位量化
全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。
除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要扣分。
例如员工迟到、早退要给予相应扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不服从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。
就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话,可得到20分扣分。
因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。
四、软件记录
积分制管理虽然原理简单,由于要形成一套完整的管理体系,因此又是一项极为复杂系统的管理工作。
但开发一套《积分制管理软件》,又使复杂的工作变得十分简单。
在日常管理工作中,员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不需要人工操作,由软件按时自动生成。
同时,一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。
同时,又用积分解决积分制管理增加的工作量,一般来说,不需要设专职人员,只需要配备兼职人员,100人以下的企业,每天一个人不超过1小时的工作量,就可以完成全部的积分制管理工作,500人以上的企业,才需要考虑专职人员。
五、永久性使用
积分录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。
同时,积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用,在湖北群艺,目前已经开始实施的作用有以下几个方面。
第一,与员工涨工资挂钩。
在企业,员工涨工资无章可循,许多企业是员工要跳槽了,才是考虑给员工涨工资的时候。
所以,有些员工想涨工资就打离职报告。
这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但员工感觉很不好。
在湖北群艺,公司把员工涨工资与个人的积分挂钩,员工的积分每增加1万分,就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。
当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部分已达到最高标准了,哪怕有讨论机会,也不涨了。
如果还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特别是刚入职的员工,综合表现良好,积分高,那么工资也会涨的快一些。
但要注意,积分与个人涨工资挂钩,但一定不能直接与个人的工资挂钩。
第二,与旅游挂钩。
一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参加,从香港、澳门开始,逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等,最后是美国。
我们已经实行了6年,在湖北群艺,许多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。
二是国内旅游,每个部门都有员工参加。
例如,20xx年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。
7月上旬,公司一共安排46名高分员工,大家到上海玩的非常开心,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。
三是周边一日游,也是与积分挂钩。
当天去当天回。
同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受快乐。
第三,与年底奖金挂钩。
20xx年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又按照积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。
但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特别好。
当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。
第四,与春节发放物资挂钩。
每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。
但在群艺,不是平均发放,而是按照积分排位,当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。
这种方案打破了传统的平均分配,让激励的作用成倍增加。
第五,与外出培训挂钩。
凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,安排出去学习新技术,当然,是要签定培训学习合同的。
第六,积分转干股。
干股就是指员工不需要掏钱,可以配发一定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。
在湖北群艺,积分达到10万分以上,属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者,可以转一定数量的干股。
20xx年,一共转了21个人,每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。
第七,发放电动车补助。
凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;如果不需要买电动车,购买苹果手机,可加领现金1000元。
所以,群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。
第八,发放汽车补助。
在湖北群艺,积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。
20xx年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。
相对来说,员工买的车越好,老总心里越开心。
第九,为高积分的员工买理财保险。
在湖北群艺,凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。
年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。
但如果员工中途离职,使用权自动归公司所有,目前计划第一批办10个员工,第二批又从45万分开始,再办10人。
采用这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。
因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。
因为解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。
总而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群艺,高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。
第二类是未知的。
为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。
例如,5年后最高分有可能奖励小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。
积分管理制度5
当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。
企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。
折叠一、增加了制度的执行力
实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。
折叠二、满足了员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。
实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。
折叠三、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。
过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。
折叠四、有利于留住人才。
中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。
有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
折叠五、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。
积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。
通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的`改变,健康的企业文化就会快速形成。
折叠六、有利于节省管理成本。
为什么说积分制管理节省成本因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。
折叠七、不需要修改规章制度,改变流程。
每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。
实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。
折叠八、人性化,更易于接受。
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。
折叠九、解决了日常管理中的各种难题。
积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。
例如把积分与质量管理挂钩,可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升产品质量;与服务态度挂钩,客户满意,当事人得到奖分,客户投诉,当事人被扣分,能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩,企业的卫生状况马上得到改观;与会议纪律和积极发言挂钩,马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩,马上解决了员工不愿意加班的问题。
折叠十、解决了家族式管理的老大难问题。
创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。
实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
折叠十一、公司规模大小都可以使用。
积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制,因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次,几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。
小公司用这套方法把公司做大,大公司用这套方法不断完善内部管理,把企业做强。
折叠十二、行业不同不受影响。
积分制管理方法各行各业都可以使用,因为管理上有90%是相通的,例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作,对员工的期望和要求是一样的。
这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。
折叠十三、不受管理者文化水平的影响。
企业管理者的文化水平差异非常大,而这套方法原理简单,没有高深的理论,只有加法减法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制约。
折叠十四、容易实施落地。
管理培训非常之多,许多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。
而积分制管理这套方法非常容易实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。
积分管理制度6
一、学习（学习班长、组长）
1.课堂作业独立完成、字迹工整，评“甲”+1；评“优”+2；未按时上交但及时补交作业不扣分；作业未完成就离校-1。小组所有成员课堂作业都按时交齐的，小组一次+1
2.家庭作业必须在上午上10：00分之前要交给组长检查。字迹工整、认真完成+1；完成但字体潦草质量差不加分；忘带作业或未完成作业-1。作业没有按时上交或没有完成的，应及时完成补交，没有补交的放学后留下来，班主任另行处理。
3.小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的，小组一次+1。
4.早读补做作业或抄袭别人作业的，一次-3。
5.上课零响后马上安静下来，做好上课准备，嬉笑喧闹影响上课的-1。
6.上课（包括自习课）讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的，每人一次-1。
7.各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的，按各位老师的要求加减分。
8.每次测验考试考100分，个人积分+3，98分以上+2，95分以上+1。考试成绩较上次进步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。小组内成员成绩有2人以上考95分以上，小组积分+5；小组成员均较上次成绩有所提高，小组积分+5。
10.积极参加学校组织的各项比赛的，一次+1。获奖另加分：一等奖+5，二等奖+3，三等奖+2，优秀奖+1。
二、纪律（班长，值日班长、路队长）
1、按老师要求的时间点到校（早上7：20，中午2:10或2：40）迟到－1
2.请假要写请假条，在家里打电话请假的要由家长在上课前来打，请假要说清请假的理由。一月一次请假机会，超过一次-1；无故旷课一节－3（病假除外）。
3.一周不迟到、不早退、不旷课、不请假的同学积分+3；一周内小组所有成员不迟到、不早退、不旷课、不请假，小组积分+5。
4、课间轻言细语，不追逐打闹，不参与危险游戏，否则积分-2。
5.路队快静齐，无故不站路队-2，嬉笑打闹不服从管理-1。（情节严重的由班主任另行处理）
6.不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的－2（情节特别严重的视情况由班主任处理）
7、对于其他同学的违纪行为，在纪律组没有登记的情况下，第一个举报的，根据情节的轻重，加积分1--3分。
三、文体（体育班长、文娱班长）
1、课间操态度认真、动作规范美观，被老师、班长、体委表扬+1；无故旷操－2；无故迟到-1分/次；做绳操不带绳子-1。站着不做操或不认真做操并不听从管理的－1。
2.参加学校运动会＋1；4-6名+2；1-3名＋3。
3、参加学校组织的文娱活动参加＋1，获得荣誉的`＋3。
4、班级组织的活动，认真参与+2，获奖另加1-3分。
四、劳卫（值日班长、劳动班长、卫生监督员）
1、按时认真完成值日任务+1；值日不合格就离校-1;不参加值日－2。
2、下午放学，主动放凳子，清理抽屉中的垃圾。
3、不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰的，发现一次积分-1，能主动捡拾垃圾，发现一次+1。
4、获得文明班级体每个值日生+2。
5、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。
6、参加劳动竞赛+1，获得名次+2。
五、文明礼仪（老师、班长、文明监督员）
1.讲究个人卫生，做到干净整洁：头发整齐干净，手脸无污垢，勤剪指甲，衣服干净平整，抽屉物品摆放整齐。脏乱-1（以老师检查为准）。
2.集会时守时安静，认真倾听；升国旗，要肃立，唱国歌，要敬礼；嬉笑打闹不服管理-1。
3.与人交谈，目视对方；说话有礼貌，不说脏话、粗话。一次-1。
4.主人不在，不乱动别人东西，发现一次-1。
5.与同学和睦相处，礼让宽容，热心助人。做一件好事+1。
六、班干部（由全体同学负责监督、举报）
1、班干部要有责任心，努力、认真、公正、无私、负责地把班上的事及自己所负责的事做好。要注意团结合作，同学之间互相帮助，关爱每一位同学。
2、一周都能尽职尽责，认真做好每天工作任务的+2。
3、班干未能及时积分的，学习组长未能按时检查作业，一次-1。
4.班干部同学有故意包庇或报复行为，肆意加减分的，积分-2。情节严重的另行处罚。举报的同学积分+3。负责积分的同学在登记时不得随意涂改，有错由班长决定是否改正，如有意见再由班主任处理。
5、小组长每日向大组长汇报，大组长每周向班长汇报。班长及时汇总，向班主任老师汇报执行情况，并填写全班积分汇总表。值日班长每日做日工作总结，值周班长每周做周总结，班长进行月评。
七、实施
1.每一位同学每学期的初始分为0分，大家要通过自己良好的行为习惯来储蓄自己的积分。
2.每周积分低于20分的同学写分析说明书，积分低于15分的同学，要考虑请家长到校共同教育。
3.本条例由班长负责协同其他班干部共同实施。在处理事情过程中，如有争议，可以找班长解决，如果班长没有办法解决再找班主任。
4.每月进行表彰班会，各项积分靠前者，积分较上一周期进步较大者，有适当奖励；定期进行积分兑换。
5.积分前三名的小组被评为优秀小组；优秀小组的组长被评为优秀组长。
6.个人积分后六名打扫除；小组积分垫底打扫办公室。
7.积分制度和处罚措施相配合：写《行为反思》、跑步、写作业等。
积分管理制度7
班级积分管理制度是一种为了规范学生行为、培养素质、促进良好班风学风的管理制度。在这个制度下，学生通过表现良好、积极参与班级活动等方式获得积分，而不良行为则会减少积分。这一制度的目的是提高班级整体素质，增强班级凝聚力和活力。
在班级积分管理制度下，我深刻体会到了“努力即是回报”的道理。通过个人的努力，我积累了不少积分，使得我在班级中的地位得到了提升。在班级活动中，我也积极参与，进一步提高了自己的能力和素质。这一制度激励了我对于学习和参与班级生活的热情，让我感受到了自己的成长和进步。
班级积分管理制度对于班级凝聚力和秩序的培养起到了至关重要的作用。通过积分管理制度，班级中形成了一种竞争和奋斗的氛围，大家都期望通过努力获得更多的积分从而取得更高的地位和认可。这不仅激发了同学们积极向上的动力，也增强了班级的团结和凝聚力。此外，班级积分管理制度还能帮助维护班级秩序，促使同学们自觉遵守纪律，提高了大家的.自律意识。
然而，班级积分管理制度也存在一些不足之处。首先，一些同学可能过分追求积分，以至于忽视了课程的学习和个人成长。其次，积分制度过于依赖评判和评估，可能导致一些同学存在“为积分而积分”的心态，而非真正参与其中。最后，班级积分制度可能存在一些规则限制和不公平的问题，需要更加合理和公正的制定和执行。
虽然班级积分管理制度存在一些不足，但我们应该看到其积极的一面，并提出改进和完善的建议。首先，需要更加注重平衡积分和学业的关系，确保学生在追求积分的同时，不丢失学习的重心。其次，加强对积分制度的解释和说明，让同学们明确这一制度的目的和意义，避免盲目追求积分。最后，班级积分管理制度需要更加公平和合理，确保每个同学都有平等的机会获取积分，并充分听取同学们的意见和建议。
班级积分管理制度是一种提高班级整体素质和凝聚力的有效方式，通过这一制度，我们能够培养学生的积极性和责任心，同时也促使同学们更好地遵守纪律和规定。然而，我们也要意识到这一制度的不足和问题，并积极寻求改进和完善。只有通过不断优化和调整，才能让班级积分管理制度真正发挥出其最大的效用，提升班级的发展和学生成长。
积分管理制度8
积分管理制度的重要性在于：
1. 激发员工动力：积分能直观反映个人贡献，激励员工提高工作效率和质量。
2. 提升团队凝聚力：通过公平的竞争环境，增强团队间的'合作与竞争意识。
3. 促进员工发展：积分可作为晋升、培训等机会的参考，有助于员工的职业规划。
4. 管理效率提升：简化评价流程，减少主观因素影响，提高管理效率。
积分管理制度9
积分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升员工积极性：积分激励能让员工看到自己的努力得到认可，激发其工作热情。
2. 客观评价绩效：积分制度为绩效评估提供了量化的依据，减少了主观因素的影响。
3. 促进公平竞争：通过积分排名，员工之间的'竞争更加公平，有利于团队内部的良性竞争。
4. 降低管理成本：通过自动化积分系统，简化了人力资源部门的考核工作，降低了管理成本。
积分管理制度10
第一部分:固定积分
(一)学历
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(二)职称
奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(三)职务
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。
(五)工龄
奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。
(六)特长
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。
第二部分:平时积分
(一)与员工做事挂钩
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的',奖200分(符合一项)。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖20xx分。
8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(二)与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣20xx分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣20xx分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
第三部分:绩效积分
第四部分:实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
积分管理制度11
为了营造良好的班级氛围，建设具有凝聚力的班集体，更好更公平地管理班级，制定班级积分管理制度。
（一）考勤与值日
1.早上、中午准点到校各加1分，迟到1次扣除1分，由家长请假后迟到不扣分。
2.无故旷课1节扣2分，可累计。旷课1天扣20分，取消所有评优评先资格。
3.课间操认真参加1次，加1分。请假经由老师批准后不扣分，无故旷操1次扣2分。课间操进场、退场不认真扣1分。
4.眼保健操不认真、离开位置、说话等1次扣1分。
5.体育课不服从体育委员或体育老师指挥扣1分。
6.值日工作认真负责，如出现值日打扫不干净、桌子摆放不整齐、黑板未擦扣除相应同学1分。
（二）上课与作业
7.预备铃响仍在教室大声喧哗扣1分。
8.上课迟到扣1分。（老师安排工作或特殊情况除外，必须在下课后跟班长或任课老师说明）
9.自修课（老师不在的'课，包括静校）认真参加并保持安静加1分。自修课发出声音并无故走动等1次扣1分，可累计）
10.上课认真积极者1节加1分，可累计。
11.上课无精打采、趴在桌子上1次扣1分。上课睡觉扣3分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。
12.上课玩手机、看课外书等与课堂无关的事情1次扣2分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。
13.上课被老师点名批评1次扣2分。
14.每天按时上交作业每科各加1分。作业特别优秀者可酌情加1-3分。作业未按时上交，但在早上之前补上不扣分，不交作业1科扣2分，作业情况特别糟糕扣1分。
15.抄袭作业发现一次扣3分，班级通报批评。
（三）考试
16.考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递纸条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。
17.期中、期末考试级段前5名加20分，级段前10名加15分，级段前50名加8分，级段前100名加5分，级段前200加2分，级段200名以后不加分。
18.平时考试各科满分加3分，90分以上加2分。
（四）课间纪律
19.课间需安静休息，出现追逐打闹、大声喧哗等情况1次扣1分。
20.课间出现打架等严重违纪现象一次扣3分，班级通报批评。
（五）其它项目
21.自行车摆放不整齐1次扣1分。
22.班级仪表检查一项不合格扣除1分。（包括校服、校徽、头发、指甲等。可累计）
23.参加艺术节、运动会、学科竞赛、征文比赛等获得校级一等奖加5分，二等奖加3分，一等奖加2分，县级一等奖8分，二等奖5分，三等奖加3分，市级一等奖加20分，二等奖加12分，三等奖加8分。市级以上获奖加25分。
24.同学个人受到学校通报表扬的1次加3分，受到学校通报批评的个人一次扣6分，并通知家长。
积分管理制度12
一、积分嘉奖的目的
在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成果优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分嘉奖，侧重于对学员的激励，激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯。
二、参与对象
全部学员
三、实施细则
（1）本方法包含老师依据学员的表现赐予积分嘉奖。学员凭积分兑换奖品，积分可累积运用，积分仅限于学员本人运用。
（2）积分嘉奖主要是为了激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的'学习习惯，老师应本着公正、公允、激励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分嘉奖的包括：在帮助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；
学习状态或学习成果有明显进步者；虽成果不志向但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则
课前：
1、按时到校，不迟到+5分
2、复习上节课内容，随机提问，答对一题+10分课间：
3、大声喧哗，随意跑闹—10分
4、在教室乱画乱写—10分
课中：
1、发言主动+5分
2、纪律良好，不扰乱课堂秩序+5分
3、帮助其他同学+10分
4、课堂嬉戏中答对问题+10分
5、课堂内容提问+10分
6、听音训练答对每个+2分
7、限时读单词：+5分S级+70分
A级+50分
B级+30分
C级+10分
D级+0分
参与学校活动
参与学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：
1、自己单独参与+100分
2、邀请挚友、同学、家长+150分
3、带家长和挚友+200分
市场活动：
1、老带新视听（每带一个学生和家长）+300分
2、老带新全款交费+500分
家长积分制度
1、主动帮助老师督促孩子完成作业+20分
2、按时出席家长会+ 20分
3、主动参与学校举办的活动（会员活动、宣扬活动等）①自己参与+100分
②带挚友参与+150分
③带挚友和家长参与+200分
4、家长帮忙宣扬学校+200分
五、兑奖说明
1、中期和期末依据积分评定一、二、三等奖。
2、每学期可兑奖两次（期中和期末），兑换后积分清零。
积分管理制度13
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：
根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：
分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：
分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：
入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：
每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖20xx分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的.各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
积分管理制度14
员工安全生产积分管理规定
1目的
1.1为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。
2适用范围
2.1本制度适用公司全体员工
2.2公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。
3职责权限
3.1 安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决;
3.2 管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行;
3.3 安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩;
3.4 各部门应积极配合监管机构对本办法的执行。
4具体工作内容
4.1安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。
4.2设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的`员工将组织培训并作为重点监测对象。
4.3安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。
5积分标准
5.1.见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》;
5.2以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分;
5.2.1 厂区内非吸烟区吸烟;
5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业;
5.2.3违规存放、使用危险化学品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施;
5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域;
5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业;
5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品;
5.2.8擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。
6奖惩措施
6.1员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。
6.2员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。
6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。
6.4 凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条;其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。
6.5 凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。
7相关事项补充说明
7.1积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可;
7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定;
7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。
积分管理制度15
第一章 总则
第一条 为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、 人人争着干得工作氛围。
切实建设公平、 分享、 提升、 创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工作作风,特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条 为公司年、 季、 月奖金、 福利发放,选人、 用人、 留人机制得建立,期权、 股权 长效激励得使用,以及薪酬、 职务晋升、 评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条 成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。
第四条 总经理指导、 监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。 副组长负责管辖人员得积分制具体评分工作。
第五条 副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。 对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章 积分定义
第一条 积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰 员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;
第二条 积分昰评定先进、 晋级、 加薪、 公司期权、 股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条 用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考 核得评分:由固定加分项(如工龄、 专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条 积分制管理中以A、 B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。 A分在次月清零,但会折算成B分累计。 奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。
第一条 B分为精神分,昰对员工工作态度和工作能力得一种价值体现。 不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。 A与B分相关联,A分兑换后与B分等值进入积分累计系统,即1A分=1B分。
第三章 积分计算方法
第一条 员工得积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成;
第二条 固定加分项为员工综合能力各项分值项,对员工进行加分,体现公司对员工得关怀。
例如:入职服务工龄月度分,文化素养月度分(以文凭评分),专业资格能力月度分(执业资格证书评分),个人在省级以上专业赛上获奖月度分,对公司有益得个人专长月度分(如:有驾照,在政府、 金融等方面人脉资源丰富,其它有利方面)等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级,包括对公司有益专长得积分标准表来计算,不配合公司需求动用个人专长得,无专长加分。
第三条 绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。 绩效考核分数权重:100%;月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比,再换算成当月A分值。 各岗绩效考核积分换算数据表,由公司制定,每半年调整一次。
第四条 奖惩积分按第五章和第六章细则执行,依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监、 总助级按300%计算
第六条 员工积分总分=固定加分项积分+(绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数
第四章 绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位员工当月得工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定,详见各岗位绩效考核表;
第二条考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按1个月考核周期执行,刚入职新人第一个月要快速适应环境,第二个月起进行绩效考核。 若因岗位原因不宜做每月考核得,按考核分数*考核跨度得出全年考核分;
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第五章 奖励积分细则
第一条考勤加分
(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核实无误得,计入当月加班积分;
(二)所有员工经公司领导批准春节加班,核实无误得,计入当月加班积分
(三)为配合公司活动需要、 应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息時间做利于公司得工作,核实无误得,计入加分,例如接待应酬、 采买、 接送客人、 接送货品等
(四)特别注意以下事项:
1.公司在节假日期间安排得培训等活动,未积极配合者,不予加分。
2.员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。
3.在加班期间,从事和工作不相干得工作则不加分。
4.加班期间违规、 违纪则不予加分。
5.加班弄虚做假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚做假扣分。
第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜,推陈出新提出关于岗位职责、 考核办法、 激励政策、 工作流程、工作纪律规定等制度建设得合理化建议,被公司审议确实行之有效得,对现行制度每修改一条奖分。
2.在公司组织得关于管理制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)得员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖分。
3.总监、 部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工得违纪行为,每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级得违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者得处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分,如被举报者因此 而被判刑则奖励举报者分;
第三条经济贡献加分
1.财务、 采购、 物流、 设计、 施工、 成本管理控制,缴纳税收、 扶持政策经费争取、 项目资金得争取为公司直接超额创造额外得经济效益得,按创造效益总额进行奖励。 创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位得干部或员工,奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、 水、 电、气得节约,物品采购、 电信电话、 移动通信、 设施设备得使用、 维修、 更新,公车得保养使用等。 即或昰不可量化直接产生得经济效益,一经采纳,奖分。
3.非从事营销工作得各级干部或员工积极利用自己得社会关系资源和渠道积极协调替公司 拿回合同或订单得,在同样享受公司得奖励政策得同時另按每万元贡献奖分(四舍五入计算)。
4.员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显 得,不可量化得一次奖励分,可量化得按每一千元奖分,累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作時间满一年以后得当月,被推荐人定级为普通员工得一次性奖分,为主管得一次性奖分,为经理级得一次性奖分,为总监级得一次性奖分。
2.干部或员工以外利用业余時间组织管辖权外相关业务得培训,每次培训会后应针对培训者得培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%得对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%,培训者不计奖分。
3.主管、 经理、 总监级得干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分:员工晋 升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分。
4.员工推荐培训资源得,一经公司采用则奖分。 推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料得,一经公司采纳,每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷得,每次考试加50分,试卷雷同得不重复加分。 撰写和本部门本职工作相关得会议纪要、 通告、 分析报告、请示、 合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分,积极响应公司号召撰写各类 材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰得,奖分;在职期间参加政府以及社会各界组织得各种比赛中获得表彰得,奖分;
2.接受公司领导交办得突发性工作,属于非职责范围内得奖分,重大事情另议重奖。
3.有很强得专业信息情报收集和分析能力,为公司得经营管理工作提供科学合理得信息情报并被公司采纳得奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险得,奖分,做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了 国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分,专业技术职称证书和 公司得工作有关联得/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、 奖励等级:嘉奖、 通报表扬、 记功、 记大功四类
(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司,每次记分。
1.对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬得;2.本月有好评得,创造出优异成绩者;
3.团队合做意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门得称许;
4.拾金不昧,价值10000元以内得;
5.其他各单位主要领导认为足以奖励得
(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积分。
1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益得行为,为公司挽回形象和损失者;
2.维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;
3.在公司得重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;
4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积分。
遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
2.创建特殊功迹,在社会上产生良好影响得。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功,每次记分
1.承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、 电邮、 书面、 锦旗表扬
3.对扩大公司荣誉、 塑造企业形象方面有重大贡献得;
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章 惩罚扣分
第一条考勤扣分
1、迟到早退扣分(迟到早退時间超过一小時扣分,超过两小時按事假计算)
2.病假不扣分(病假不能事前请假得必须在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假得不能 提供医院就医证明或未经批准得视为旷工);
3.旷工每天扣分;
4.会议和单位组织得要求必须参加得活动,迟到得每次扣分,未经批准不参加得扣分,早退得扣分
5.上班時间未经批准外出干私事得一次扣分;
6.单位要求参加得社会公益活动不参加得每次扣分,经批准不参加得扣分;
7.领导要求参加得加班不参加得扣分,经批准不参加得扣分;
8.不服从公司工作安排,从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分,同時按旷工论处, 连续三天不报到,公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定得处罚
(一)行政处罚
1.未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物得,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及時(超过五个工作日)上交得,其责任人扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班時间脱岗或睡觉,脱岗得一次扣分,睡觉得扣分;当班领导知情不报加倍处罚,不知情得则按同标准扣分。
3.值班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、 睡岗、 不得私自带入无关人员进入办公区域,异常情况及時上报,及時处理,违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关得物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣分/次,相关负责人分/次。
5.对外得所有公文和资料必须经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件得保管工作。 如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一時间交办公室,每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误得理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、 公文、 资料、 证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务得,当天用后不管時间再晚或者第二天昰否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管,违纪者扣分;如造成公章、 公文、 资料、 证照遗失,当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分。 借公款办事得,必须每周做一次结算同時向上级领导做一个书面报告,违反此规定得扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账,每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及時销账还必须将借款情况向主要领导报告,如有违反扣责任人分,其所有上级领导扣分。 给公司造成经济损失得由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同承担。
8.在公文、 资料处理、 传递过程中必须按公司得规定和领导得指示精神办理。 如果延误一天扣当事人分,即或昰有特殊原因也应该扣分。
9.工作時间在办公室、 做业区内哼小调、 吹口哨、 大声喧哗,影响正常工作,扣分/次。
10.未经部门经理批准工作時间上网看与工作无关信息、 看书、 看报、 看杂志、 看小说、玩手机、 聊QQ、 打游戏,扣分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚,则扣经理分,主管分。
11.未按工作服务流程操做,扣分/次。
12.工作時间聚众打牌、 玩麻将者扣分。
13.工作時间酗酒者扣分;
14.携带公安管制刀具或易燃、 易爆、 危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
15.玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣分,并负赔偿责任。
16.工作态度粗暴,使用辱骂性得语言伤及客户或员工者,扣分/次。
17.员工打架斗殴,扣分/次,情节严重者,当即辞退。
18.不服从管理、 胡搅蛮缠,顶撞上级扣分/次;情节严重者,当即辞退。
19.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后上班,影响工作(公司安排应酬除外)扣分/次。
20.违反会议纪律,影响会议、 培训或分享课程正常秩序得,扣分/次。
21.在会场中大声喧哗、 交头接耳、 聊天、 打盹、 睡觉、 玩手机,扣分/次; 22.会议時打闹、 看报纸、 书籍、 吃零食、 乱扔杂物,扣分/次; 23.会议時起哄、 举止不文明,扣分/次;
24.会议時手机铃声响,扣分/次;
25.不爱护会场设施、 环境卫生,扣分/次;
26.不尊重授课人、 不听从授课人合理指挥,扣分/次;
27.未按時上交学习、 讨论心得、 报告,扣分/次。
28.下班后,座位没有收拾干净得扣分,没有关自己电脑等电源得扣分。
29.浪费公司水电资源得,特别昰最后一人离开后工作场所不关门窗、 水电得扣分,如果无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣分;给公司造成失窃和水灾、 火灾重大损失得,另行研究处理。
30.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
31.虚报业绩、 瞒报事故而蓄意妄取成绩、 荣誉和个人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者扣分。
33.对能够预防得事故不积极采取措施,致使公司受到2000—10000元得经济损失者扣分。
34.私自将客人或同事遗忘得物品收归己有,价值在200元以上者扣分。
35.应奖未奖励当事人得,如在以后時间里申诉成功,对当事人按应奖分数得2倍奖励积分。
36.上级考核下属時要尊重客观事实,不能受人际关系和感情得影响,不得有打击报复行为,一经发现,扣相关人员分/次。
37.对积分得奖分方面弄虚做假、 虚构事实得,没批准得按分扣分;已经通过奖励得按已奖励积分得十倍进行处罚,第二次次做假,当年得绩效不合格论处,B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证得员工和干部按当事人已奖分数得5倍扣分,第二次做伪证,当年得绩效不合格论处,B分扣1000分直至开除。 制度委员会审查不 严得,委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为得处罚
1.对上级领导得决定、 指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会,加强请示汇报沟通,以利于各项工作得顺利贯彻执行。 没记住得每项扣分,领会错误得扣分,未执行得扣分,执行不到位得扣分,执行效果很差得扣分;对于上述工作得执行,下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告得每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、 簿、 卡、 册,出现错误或误导得,扣分。
3.起草上报合同不及時,每延误一天扣分,没按公司合同管理规定办理得扣分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务時间要求,但到期没有完成工作任务得,每项扣分。 延迟一天完成工作任务得扣分,以此类推。 应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务時间要求得工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必须每两天报 告工作得进展情况,不及時传达工作信息和有效沟通得扣分一次,以此类推,累计计算。
6.违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防得事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使矛盾上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。 泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、 情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户,造成客户流失得,流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位得公文,发回函,工程签认单、 合同、 经济资料、 工作资料相关领导和责 任人必须按照公司对于处理此类事务得相关规定及時处理和回馈信息,延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及時书写自己或本部门本职工作相关得工作总结、 会议纪要、通告、 分析报告、 请示以及相关材料得每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响得扣分。
12.不服从上级领导得安排和指挥,拒绝和消极配合他人工作得,导致工作延误和没完成,前者扣分,后者扣分。
13.无故不参加会议、 培训、 学习或集体活动得;
14.负责为公司采购材料得员工,其负责采购得物品种类出现差错,每错一种扣分;每延误一天到货扣分(其相关领导同过,按同样标准处罚),没有进行三家以上比选得扣分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上,另议严厉处罚。 检查出问题得人员应予以超过分以上奖励;
15.对于本细则没有包含得内容,如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影 响得,由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格得处罚
1.员工降职,其直接上级主要领导扣分,副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职得员工,在签订聘用合同一年内辞职得扣除原奖励得分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事得,扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导得小道消息得扣分,制造谣言得扣分,传播谣言得扣分。
5.公司组织得各类学习后得考试,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得员工辞职得,每人次扣主管分,直接责任经理扣分;主管辞职得,每人次直接责任 经理扣分,直接总监扣分;经理辞职得,每人次直接上级总监扣分,直接副总扣分; 7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准得,其直接上级罚分;
第五条对工作能力、 水平不合格得处罚1.公司每个季度针对各级领导组织得民意测评,满意度低于80%得扣分,满意度低于60%得扣分。
2.对上级领导交办得工作在限時内无法完成或完成得情况无法让上级领导满意,对责任当事人扣分。
3.工作交流、 沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚分。
4.在会场上在、 工作现场上研究讨论工作時,一问三不知,所辖得数据不清楚、 不积极发言 得或发言不知所云、 言不对题得 ,发言得价值乏善可陈得扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误得罚分;
6.其它情况酌情扣分。
第六条员工有下列行为者,处以辞退得行政处罚并不给予经济补偿,对公司造成得损失,公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次得;
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日得;
3.利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严重得,当即辞退。 同時公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照顾亲朋好友经营得扣500分,情节严重得直接开除,如果其行为损害了 公司得利益和声誉公司对当事人有索赔得权力。
4.利用工作之便,用公司得资源和权力内外勾结,收受回扣、 红包以及取得不正当利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉得,公司有权索赔。
5.编造课目弄虚做假虚开发票或低价高开发票侵吞公款得按贪污论处,一经查实则直接开除,触犯刑法得必须移交司法机关从严惩处。
6.对同事暴力威胁、 恐吓、 恶意攻击或诬害、 伪证、 制造事端、 妨害团体秩序者。
7.玩忽职守,擅做主张,严重违反公司规定给公司和员工得生命财产造成直接经济损失超过10000元得:
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、 能源,造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同時移交司法机关处理)。
11.滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
12.利用工作之便和业务关系请客、 送礼、 行贿、 受贿为个人谋取好处金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
13.无理取闹、 聚众闹事、 打架斗殴、 影响生产秩序、 工作秩序和社会秩序者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。 因违反国家法律法规被司法机关拘留、 审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关得业务活动者给公司得声誉造成极大得负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、 宣示、 收受好处者违反职业道德,泄露公司 机密,使公司蒙受损失者。 (同時移交司法机关处理)
19.擅自涂改各种工作原始记录、 单据、 合同者。
20.无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事第二职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元得;违抗命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、 煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者,同時移交司法机关处理;
25.参加组织,经劝告不改得。
第七章 积分使用
第一条带薪旅游机会:
1.销售明星、 业绩高手、 优秀员工享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者,可领取现金若干;具体由公司商定。
2.带薪国内游机会:逢满5000、 15000、 25000、 35000等以5000结尾得积分,可审请调薪和参加公司组织得旅游活动;
3.带薪海外游机会:逢满以万为单位得积分如10000、 20000等积分,可审请国外著名景区带薪旅游一次(限7天),凭实际旅游票报销;第二条年终奖机会:公司每年提取年度净利润得10%用于年终奖,奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核得员工。 员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。
第三条参与分红机会:员工累计积分达到5万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当 1元给予干股分红,公司分红按其截至年底得累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。
第四条成为股东机会:员工累计积分达到6万分且在公司连续工作5年以上者,除继续享受积 分分红外,可审请,经批准后成为正式股东。
第五条特别条款:
1.享受退休金员工正常离职時三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职時不予以享受退休金计划;
2.成为正式股东得,在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将其在公司得期股包括已注册股份做为罚没抵充公司损失;
3.员工只能享受第三条与第四条中得其中一条,不可兼得;
第八章 积分管理
第一条积分实施权限、 权限分设置及使用方法
1.集团公司得总经理昰积分制管理办法得最后解释机构和最后裁决者。
2.集团公司得全体在职员工应无条件服从总经理得考核决定。
3.所有人对他人得奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及時申报,经批准方能生效。 各级领导和员工对违反公司规定得员工得行为应秉公给予举报或提告,由制度委员会依据规定给予及時处罚。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己得工作实际及時申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励得,应在事实发生得三天内书面或在公司内网上报告,如有特殊情况导致申报延误应及時向制度委员会做出说明,最迟申报或提告時 间不得超过事实发生后得十五个工作日,逾期无效。 处罚不设置時效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求得积分申报材料,逾期无效。
第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会总经理裁定。 对举报人信息严格保密。
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