监理内部管理制度

监理内部管理制度

　　在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的监理内部管理制度，欢迎大家分享。

监理内部管理制度1

　　1、总监理工程师安全职责

　　(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任,为所监理项目的安全管理工作第一责任人,具体主持安全监理工作。

　　(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议,组织进行安全教育学习。

　　(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神,组织开展各项安全管理工作。

　　(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。

　　(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件,由监理部总监带头轮流进行值班。

　　2、安全副总监理工程师安全职责

　　(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。

　　(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会,参与安全监察环保部组织的安全大检查。

　　(3)、组织或委托他人组织安全专项检查,负责事故的调查、分析及处理。

　　(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。

　　(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。

　　(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。

　　(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。

　　3、专职安全监理工程师安全职责

　　(1)、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“安全生产、人人有责”的原则,严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定,坚持“以人为本,教育为先,管理从严”的指导思想,作好施工安全检查监督工作。

　　(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督,发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时,及时要求承建单位进行纠正,对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报,以便研究处理对策。

　　(3)、加强对施工现场的安全巡视,督促安全隐患的整改。

　　(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查,并督促整改检查时发现的安全隐患。

　　(5)、督促现场监理工程师在施工现场遵守有关安全规定和安全制度。

　　(6)、积极参加施工单位组织的安全大检查和召开的安全周例会、月例会。

　　(7)、做好安全信息工作,及时编写周、月、年安全报告和安全工作计划。

　　(8)、完成总监工程师和副总监理工程师交给的其他安全管理工作。

　　(9)、参加施工安全事故的调查、分析、处理工作,以“三不放过”的原则对事故处理情况进行监督。

　　(10)、具体落实安全专项措施费的使用和验收。

　　(11)、对于发现的安全问题,及时通知施工单位安全员和现场监理工程师,要求他们督促承建单位进行整改。

　　4、现场监理工程师的安全职责

　　(1)、现场监理工程师是现场安全施工的主体责任者,全面负责现场施工安全,对现场施工中存在的安全问题应及时发现并予以制止,

　　在审批施工单位上报的施工措施时,重点审查安全措施并对施工过程中有预见性的提出安全措施,并监督施工单位落实。

　　(2)、高危作业、排架搭设拆除等重大危险源施工,要求施工单位制定作业指导书,监理工程师对作业指导书进行审核,并对照作业指导书检查施工过程。

　　(3)、监理工程师经常学习并熟知筹建处有关安全文件,并在安全巡视过程中进行对照检查。

　　(4)、监理工程师在验收仓号时将安全防护检查纳入质量检查的重要项目,确保安全第一,安全防护措施不到位的坚持不开仓,并在各道工序验收中进行安全检查,安全防护不到位不予验收,不允许进入下道工序。

　　(5)、重大安全隐患整改及停工整改,必须实行旁站监理,是否是重大隐患由安全监理工程师确定,有争议的由安全副总监决定。凡停工整改,监理单位必须发出书面指令并报筹建处安全监察环保部。

　　(6)、监理工程师对施工现场发现的违章现象及时制止,对安全隐患及时督促施工单位进行整改。

　　(7)、协助和督促施工单位推广和开展班前会、预知危险活动、作业指导书等有关安全措施,并不定期的进行检查。

　　(8)、监理工程师对施工现场发生的安全险情和安全事故,及时向有关领导汇报和通知专职安全监理工程师,并由专职安全监理工程师向筹建处安监室及有关部门汇报。

　　(9)、现场监理工程师积极参加各种安全大检查,提高自身的安全责任心。

　　三、监理工程师现场安全管理规定

　　(1)、现场监理工程师实行安全生产一体化,在进行“四控制”的同时,要加强施工现场的安全管理并提高自身的安全意识。

　　(2)、监理工程师在施工现场要遵守施工单位的'有关安全管理规定,对监理工程师的违章行为,施工单位安全管理人员有权制止,对制止不听者,施工单位安全管理人员有权通报监理单位对其进行处理。

　　(3)、监理工程师进入施工现场,必须佩戴好安全护具,佩戴上岗证,监理工程师有义务互相提醒、检查安全护具的佩带。

　　(4)、需到高空部位检查质量时,要佩戴安全带,并执行双保险。

　　(5)、在施工现场不得随意操作施工机械和运输工具。

　　(6)、在施工现场有易燃材料的部位严禁吸烟。

　　(7)、到排架和高空部位工作时,必须走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。

　　(8)、进行二班倒工作的监理工程师,要保证充足的睡眠,休息好、不得疲劳作业,更不得酒后上班。

　　(9)、积极参加监理部召开的安全会议和安全学习,学习熟知有关安全法律法规,为做好安全管理工作出谋划策。

　　一、奖赏:

　　安全管理是每一位监理工程师应尽的义务,做好安全管理工作是每一位监理工程师的本职工作。为促进监理工程师的安全管理积极性规定如下:

　　1、在监理工作过程中,发现重大安全隐患并及时督促施工单位整改而避免安全事故发生的监理工程师,给予鼓励和表扬。

　　2、施工现场发生的安全事故,能积极抢救、维护现场的监理工程师给予鼓励和表扬。

　　3、积极参与安全管理,在全年提出安全隐患、预防措施最多的监理工程师(安全专职监理工程师除外),给予鼓励和表扬。

　　二、处罚:

　　1、在审批施工措施和作业指导书时,对未认真把关而造成事故的监理工程师,视事故严重性给予50~200元处罚;发生重大事故对该监理工程师进行清退。

　　2、高危作业、重大隐患整改时,发现指定旁站监控的监理工程师脱岗现象时,给予处罚。

　　3、在开仓验收时,未执行安全检查签证制度时,发现一次给予20元处罚。

　　4、因仓面安全设施不到位而发生安全事故,对验收开仓监理工程师视事故严重性给予50~200元处罚,发生重大事故时对该监理工程师进行清退。

　　5、监理工程师在施工现场有违规现象时,发现一次给予50元处罚。业主或承建单位发现并通报监理部的给予50元处罚。

　　6、对酒后上班的监理工程师,发现一次给予50元处罚,对屡教不改的监理工程师进行清退。

　　7、对不积极参加安全会议和安全学习的监理工程师,对无故缺席的监理工程师给予50元处罚。

　　8、对所管辖工地存在习惯性违章而视若无睹的,经安全工程师或筹建处安全监察环保部发现给予施工单位经济处罚的,现场监理工程师也相应给予50元处罚。

　　9、对所管各部位的安全违规现象发现却未制止,经筹建处或专职安全监理工程师发现后给予现场监理100~500元处罚,如造成严重后果的视情节轻重给予加倍处罚直至清退出场。

　　10、、对所管各部位的安全违规现象未及时发现,经筹建处或专职安全监理工程师发现后给予现场监理50~200元处罚,如造成严重后果的视情节轻重给予加倍处罚直至清退出场。

监理内部管理制度2

　　1. 项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。

　　2. 总监项目管理要求

　　1） 项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。

　　2） 明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。

　　3） 针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

　　4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。

　　5） 总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。

　　6） 其他廉政制度等实施见附后。

　　3．公司管理制度的实施

　　1.总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。

　　2. 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。

　　3. 定期回访制度 定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。

　　监理人员日常管理制度

　　1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

　　2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

　　3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。

　　4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。

　　5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

　　6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。

　　7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

　　监理人员工作制度

　　所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；

　　对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。

　　（一）现场监理工作

　　1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。

　　2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。

　　3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

　　4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。

　　5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。

　　6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。

　　7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。

　　8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。

　　（二）见证取样试验监理

　　1、所有工程进场使用的.原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

　　2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。

　　3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。

　　4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。

　　5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。

　　6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。

　　7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。

　　（三）测量

　　1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。

　　2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

　　3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

　　4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。

　　监理日志制度

　　监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：

　　1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。

　　2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。

　　3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。

　　4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。

　　5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。

　　6、不得记录与监理工作无关的内容。

　　7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。

　　8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。

　　监理人员资料完善制度

　　每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。

　　1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。

　　2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。

　　3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。

　　4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。

　　5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。

　　6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。

　　计算机使用管理制度

　　1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。

　　2、不准安装和使用黑客软件；

　　3、不准随意打开不明来历邮件和网址；

　　4、不准随意下载与工作无关的软件；

　　5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；

　　6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；

　　7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。

　　8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。

　　员工劳动纪律管理制度补充条款

　　1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。

　　2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。

　　3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。

　　4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。

　　5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。

　　6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

　　7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。

　　8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。

　　9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。并根据情节处以50-100元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。

　　10、严禁酗酒。

　　11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。

　　12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。

　　监理安全管理制度

　　一、目的：安全施工，预防为主。

　　二、责任分工：

　　1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；

　　2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；

　　3、安全监理工作，人人有责。

　　三、安全生产保证体系检查：

　　1、施工单位的安全保证组织机构；

　　2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；

　　3、专项安全施工方案；

　　4、安全规章制度；

　　5、安全技术交底；

　　6、培训上岗情况；

　　7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；

　　8、需要业主配合时，必须通知业主参加；

　　9、开工报告批准前，完成检查工作；

　　10、检查记录必须项目总监签字。

　　四、安全监理预防重点：

　　1、人员安全；

　　2、支撑系统的安全；脚手架的安全；

　　3、用电安全；

　　4、防火；防毒；防爆炸。

　　五、安全预控监理工作：

　　1、对安全生产保证体系进行预控；

　　2、对安全监理预防重点进行预控；

　　3、预控函件事前发出；

　　4、填写预控函件跟踪记录。

　　六、重点安全验收检查：

　　1、深基坑支护验收记录；

　　2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；

　　3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；

　　4、填写检查记录表；

　　5、对存在的问题，发出整改通知；

　　6、跟踪落实整改情况。

　　七、安全生产旁站监理：

　　1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；

　　2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；

　　3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；

　　4、大模板的吊装、堆放；

　　5、脚手架安装与拆除；

　　6、高处作业安全防护措施、安全装备；

　　7、焊接工程安全保证措施；

　　8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。

　　八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。

　　九、定期、定点安全检查：

　　1、每月定期组织安全文明施工检查；

　　2、项目总监负责组织安全检查工作；

　　3、需要业主配合时，必须通知业主参加；

　　4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；

　　5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。

　　十、重大问题及时报告：

　　1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；

　　2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。

　　十一、安全事故处理：

　　1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；

　　2、停工指令报业主；

　　3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；

　　4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司；

　　5、协助政府有关部门的事故调查工作。

　　监理人员廉政建设制度

　　为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：

　　1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。

　　2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。

　　3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。

　　4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，变相接受施工单位钱物等。

　　5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。

　　6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以行政处分或开除处理。

　　7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并处以300～500元的罚款。

　　8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原材料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500～1000元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出场。

　　9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。

监理内部管理制度3

　　监理人员工作守则

　　1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。

　　2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守：“严格监理,优质服务，科学公正,廉洁自律"的监理原则.

　　3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平.

　　4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作

　　5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件.

　　6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。

　　7．不泄露所监理工程需要保密的事项。

　　8．坚持原则，一丝不苟,秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。

　　监理项目部工作制度

　　1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。

　　2、遵守监理项目部的各项规章、制度。

　　3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。

　　4、做好监理例会工作,每天20:00前汇报当天工程进度。

　　5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事;有事及时请假，不得无故旷工。

　　6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。

　　7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境

　　监理工作纪律

　　1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；

　　2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商;

　　3.严禁收受贿赂或贵重礼品；

　　4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；

　　5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益;

　　6.严禁工作时间擅离职守；

　　7.严禁工作失职；

　　8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象;

　　9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生;

　　10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；

　　11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；

　　12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备;

　　13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；

　　14、其他情节严重的违约行为.

　　保密安全制度

　　1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记,做到不丢失、不损坏、不错不乱.如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。

　　2、保管好公章，依据规定使用。

　　3、遵守保密纪律,未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。

　　4、遵守安全生产规定，确保人身安全.

　　5、离开办公室时，要锁好门窗。

　　6、保管好公、私财物，爱护公物.

　　7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情况22：00之前应回到监理项目部。

　　监理项目部员工管理制度

　　1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。

　　2、监理项目部员工的工作制度

　　（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长）签订协议。协议文本统一制定。

　　（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度

　　(3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调"。

　　(4）每半月组织一次监理项目部交班会,每天20.00前汇报当天工程进度。

　　（5）按时上下班,不迟到、不早退、不做与工作无关的事情,有事及时请假,不得无故矿工。

　　（6）发挥团队精神，团结友爱,做到“守法、诚信、公正、科学”。

　　（7）爱护公物、讲究卫生,维护良好的办公环境.

　　3、履行制度要求

　　（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。

　　(2)监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长）的管理。

　　（3)监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责,汇总上报，最后由总监理工程师(站长）签署考核意见.

　　（4）监理项目部对监理人员的考核可与《监理组人员考核制度》结合起来.

　　（5)监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。

　　监理项目部员工岗位制度

　　1、监理项目部所有人员遵守自己的岗位职责(具体见监理工程师的职责）,按照岗位职责履行自己的义务。

　　2、监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理,所有人员服从总监理工程师(站长）管理.

　　3、监理项目部人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时、准备的向上级汇报.

　　4、监理项目部的全体员工必须做好工程监理,遵守职业道德，做好廉政建设.

　　5、监理项目部的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。

　　监理项目部内部会议、协调制度

　　1、目的：成绵乐客运专线CMLJL—4监理项目部监理任务艰巨,监理内部协调至关重要，为了做好工程监理,特制定本制度。

　　2、协调的'内容:

　　协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。

　　3、协调的形式:

　　（1）会议形式，监理项目部至少每月举行一次协调会，主要协调监各理组、各部门之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监理工程师（站长)做好工作和协调安排。

　　（2）日常形式，监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师（站长)、汇报工作情况,并随时就工作需协调的内容与总监理工程师（站长）、联系，以便最快的解决问题。

　　（3）定期汇报形式：监理项目部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将监理项目部的重大协调事项由协调组做出具体安排。

　　监理项目部员工考核奖励制度

　　1、考评目的。监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建成绵乐客运专线服务。

　　2、监理工作的考评原则为：目标结合原则,考核以实现监理目标为原则；考核结合原则,考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量.

　　3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

　　4、监理工作的考核依据.公司拟依据成绵峨城际铁路有限公司的有关规定和《铁道部工程管理中心对监理项目部考评及奖惩实施办法》的规定，结合公司现行的对项目监理站的考评办法，进行年度检查、考评,及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力;

　　5、考评程序

　　（1）年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。

　　(2)监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人)进行民主评议并定量打分,填写《监理人员民主评议表》。其中,“德"满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩"满分30分。

　　（3）考核分三级进行，并由监理项目部汇总。分别是：公司对总监理工程师（站长）综合评价；

　　总监理工程（站长）对监理项目部各成员、各监理组组长、中心试验室主任进行考核；监理组组长对其下属进行考核,并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。

　　6、监理人员有下列行为之一的，监理项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正,并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。情节严重的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的,报请司法机关处理。

　　（1）不履行监理职责,不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的;

　　（2)在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；

　　（3）利用职权非法牟取私利或权钱交易,给业主造成经济损失

　　7、奖励办法

　　（1）经监理项目部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××元；评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××元。

　　（2）监理项目部将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者,增加岗位工资。

　　监理站内部学习及激励制度

　　为实现监理项目部的安全监理,不断提高员工的应用知识和技能本领,使员工的素质能够满足岗位工作的要求，激励广大员工不断进取，结合《员工考核奖励制度》，制订本制度。

　　1、实行范围

　　监理项目部的所有人员

　　2、实行内容、办法

　　(1)每周固定2小时，监理项目部、监理组的所有人员在各自负责人的组织下，开展学习。主要学习工程施工的工法，监理工作的程序,各种建筑相关的法律和法规，当地政府的文件，成绵乐客运专线的相关文件、程序、管理办法和客运专线的验标，学习可采用讲课、讨论或自学的方式进行

　　（2)监理项目部响应公司文件，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人才,凡利用业余时间自学,经有关部门考核取得全国注册监理工程师、咨询师、法律顾问、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业证书者，公司给予适当报销学费及注册费，并发给一定额度的奖学金。

　　（3）鼓励外聘人员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委（市）颁发的监理工程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间工资外,并给予适当报销培训费及注册费.

　　（4)为激励员工努力工作,根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作者给予奖励。

　　3、实施方法

　　凡符合本制度规定条件的员工，应给予奖励者,由总监理工程师（站长）、提出书面报告，报上级单位批准实施。

　　监理项目部员工考勤制度

　　为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。

　　1、考勤办法

　　（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤,由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。

　　（2）考勤记载符号

　　监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算,全勤者每日记载“ √ "；缺勤者以实际发生记载,如：病假填写“病”，探亲假填写“探",事假填写“事”等.

　　（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。

　　（4）按照国家公布的探亲假规定及协议规定,监理项目部内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及往返火车硬座票只报销往返一次，（市内公交车费不报销），监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度.

　　（5）为保证尽快将工资发到员工手中，监理项目部应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进行整理核实，经监理项目部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实,经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。

　　2、请销假办法

　　(1）监理项目部副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单,写明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师(站长)批准。总监理工程师（站长）请假离开工地，事先经甲方及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。

　　（2)员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。监理项目部将按照《奖罚制度》对所有人员进行定期的奖惩。

　　监理站员工廉政制度

　　为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，确保工程质量和公司信誉，根据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定,特制定本工程项目监理机构的廉政制度

　　1、严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益

　　2、监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则(除法律法规另有规定者外），不为谋取不正当利益而损害国家和业主的利益,不违反工程建设监理规章制度.

　　3、不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

　　4、不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。

　　5、不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等提供方便。

　　6、不以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、评审、娱乐等活动。

　　7、发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的应及时提醒对方,对不听劝阻或情节严重的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。

　　8、违约责任：监理人员出现有违规、违纪、违法行为的，按照公司管理办法,依据有关法律法规和规定给与党纪、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门处理并追究刑事责任，给业主造成经济损失的予以赔偿。

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