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中小企业员工管理制度
在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的中小企业员工管理制度，希望能够帮助到大家。
中小企业员工管理制度 篇1
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性、所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统、“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象、是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象、首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治、其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养、把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系
一、建立一健全的组织结构
二、员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三、部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么、而且还应该做什么。
第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充
一、业务水平：
中小企业因为“盘”小、对高素质的人才吸引力不强、所以企业内部就要自己挖掘人才、利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二、管理能力：
所谓的管理、即是对人、财、物资源的“整合”、是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动、是企业在不断扩张过程中进行成本节流、控制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段、提高各员工的管理水平、利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三、创新能力：
企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二、最大限度提升自身的能力。所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台、还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。
四、社交能力上：
中小企业因为受本身条件的限制、雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后、甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养、还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
第三部分：工作态度
一、责任心；
做为企业内部的一员、首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨、坚持不懈；敢主动的承担错误、并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。
二、主动性：
企业需要主动积极的工作；主动的发现和解决问题；主动的学习、努力提高的进取员工。
三、协调性：
能虚心的接受别人的批评；能理解他人、主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。
第四部分：外表形象
一、首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。
二、培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。
三、所有的员工所在作业的地方、在上班时间内、保证穿戴上的统一。
四、鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。
五、整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况、一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。
六、一个企业就是一个大家庭、互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性交流、形成和睦的共处关系。
七、通过各途径提高员工的文化素质、在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。
第五部分、对员工（包括管理人员）的管理办法
一、组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。
二、建立最起码的.企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化、但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。
三、开会是信息传递和信息反馈的途径、是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会、但开的一定都是20分钟的短会（在心理学的角度、人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息、所以多听话的人、就象是在给电池充电、多说话的人、就象是在消耗电。
四、在全企业范围内、进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通）、基本管理体系知识的教育与培训。
五、建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。
六、活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动、让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌、让员工都成为家的一员。
七、整洁员工的服装穿着、禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。
八、整理办公室的环境状况、以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。
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