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员工培训学习制度
在现实社会中，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的员工培训学习制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工培训学习制度1
员工培训是对物业管理企业不断提高管理水平, 改进服务质量的一项关键工作, 主要规定为：
一、员工的培训工作由公司劳资部负责拟定方案, 编制计划, 管理处和技术部配合做好资料编写, 师员聘请工作。
二、新进公司员工要进行3—6天上岗前的培训, 培训内容为：
1)、公司情况介绍：
2)、公司各项规章制度及劳动纪律：
3)、岗位服务标准：
4)、业务技能：
三、公司员工每年要作一次业务技术培训和考核工作,报告培训内容按各个岗位标准确定, 考核实际操作, 评定等级。
四、新技术, 新业务专业培训，按管理区域配备的新型设备，如智能化装置的`管理维修, 检修的知识和技能。
五、公司员工除上岗培训外, 调职和升职都必须作新岗位的培训, 并观察到岗后的实际情况。
六、各种培训都必须进行书面答题或实际操作考核, 以便掌握每个员工情况。
六、建立培训档案及考核评定记录
员工培训学习制度2
一、培训宗旨
为了提高员工的业务水平、工作能力和整体素质，提升员工职业生涯规划发展能力，满足公司安全生产的需要和员工发展要求，创建优秀的员工队伍，增强企业的竞争能力和持续发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件，特制定培训学习制度。
二、培训组织策划
1、负责人：高树森焦明江负责培训活动的.统筹、规划。
2、成员：办公室管理人员负责培训的具体实施，组织好各项培训。
三、培训形式
1、培训的形式：主要包括员工岗前培训、安全教育培训、岗位技能培训和内部培训。
2、员工岗前培训：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务、安全生产等方面内容。
3、安全教育培训：安全教育培训每月1次，按人员分类进行组织培训，如新员工、老员工、特殊工种、女工、管理人员等。
4、岗位技能培训：根据我部的发展规划及实际工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操
作要领；对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，从而丰富和更新专业知识，提高操作水平。
5、内部培训：根据实际工作需要和员工需求，对员工进行小规模的、灵活实用的培训，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，从而达到提高员工学习能力和知识水平的目的。培训方式以自办为主，外请为辅，授课内容与实际工作相结合，并从优秀员工、专业能力强的资深老员工中选拔兼职讲师。
四、培训要求
1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
4、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
除了积极参加我部组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
五、培训考核
培训后培训结束后，要开展评估考核工作，以判断培训是否取得预期的效果。结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对表现突出的员工，公司将给予一定奖励。
员工培训学习制度3
一、在职培训
（一）范围和原则
1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
（二）内容和形式
1、公司举办的职前培训；
2、在职培训；
3、脱产培训；
4、员工业余自学。
（三）培训、教育内容为：
1、专业知识系统传授；
2、业务知识讲座；
3、信息传播（讲课、函授、影像）；
4、示范教育；
5、模拟练习（案例教学、角色扮演）；
6、上岗操作（上岗练习、在岗指导）。
（四）培训培育管理
1、公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次职工培训计划。
2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订落实部门培训教育计划。
3、公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
（五）学历资格审定。
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人自学高校的学历资格，均由人力资源部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
（六）审批原则。
1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门主管和人力资源部批准方可报名。
2、参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
3、公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
4、对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
5、凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位工资和效益奖金。
（七）培训费用报销和补偿
1、培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，公司领导审批后到财务部报销。
2、学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助（不超过学费的50%）。
3、学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。
4、学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部门认可的其他费用。
5、员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：
（1）公司出资接收的`大、中专毕业生、研究生；
（2）公司出资培训的中、高级技工；
（3）公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；
（4）公司出资在外办班、专业培训累计超过1个月教育的员工。
6、补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。
二、外派学习
（一）范围和原则
1、公司全体员工均享有外派学习的权利和义务。
2、坚持勤俭节约的原则，外出考察学习期间严禁铺张浪费。
3、坚持确保安全生产秩序正常进行的原则，严禁因外出考察学习而影响正常的安全生产活动。
4、坚持考察学习目的明确的原则，严禁盲目外出。
（二）外派学习形式
1、参加专家专题演讲会或座谈会。
2、大专院校专业科目选修。
3、公司之间的参观访问与交流。
4、其它形式的外派培训。
（三）外派学习审批
外出考察学习需要按一定程序报批，严禁私自外出，在外出前必须到培训中心登记。具体申报如下：
1、公司级副职领导考察学习，须报公司主要领导同意。
2、科室及区队主要负责人外出，须经分管领导同意，主要领导批准。
3、科室及区队副职领导外出考察学习，须经主管部门领导同意，超过５日的还须报公司主要领导批准。
4、一般工作人员外出，须经部室主要负责人提出具体意见，分管领导同意，主要领导批准。
（四）外派学习管理规定
1、外出考察学习期间，遇到重大情况或行程变动、延期，应及时向分管及主要领导汇报。
2、各级领导干部在外出考察学习期间，必须保持通讯联系畅通。
3、集体组织外出考察学习的，要明确带队负责人，带队负责人要切实加强考察组内部管理，自觉维护公司形象。否则将严肃处理负责人。
4、应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
5、在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
6、如因故不能完成该培训，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，方可退训。未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
7、应于培训结束后两日内应将培训总结报告、个人心得体会及工作改进计划表并同训练教材送交培训中心。培训总结报告、个人心得体会及工作改进计划表，超过一星期未交者或拒交者，不得报销相关费用，另将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
8、返回后应就受训内容根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故推诿。
三、培训效果奖惩规定
（一）在职培训奖惩
1、培训人员在单位内部培训效果评估中成绩优秀的由本部门给予适当奖励；不合格者，重新参加培训，培训期间不计工资。
2、在鑫龙集团公司组织的业务培训中，考核成绩获得前三名的分别给予600元、500元、400元的奖励。
3、在鑫龙集团组织的技术比武中获得个人前三名的分别给予600元、500元、400元的奖励，并且在公司年底评比中，给职工所在单位增加一名先进指标；取得集体第一名的酌情奖励，在安阳市或永煤矿取得名次的将给予重奖并优先提拔使用。
4、员工通过函授等考试取得国家承认的国民教育学历，并在本职工作中表现优秀的，享受相关学历待遇。
（二）外派培训奖惩
1、外派学习人员在培训评估考试中，成绩名列鑫龙集团前三名的，给予600元、500元、400元的奖励。
2、凡有下列情况之一的，除费用一律自理外，外出期间以旷工论处，并按有关规定给予相应处罚：
（１）未按程序报批或虽按程序呈报但未获批准的；
（２）擅自变更考察学习地点的；
（３）假以考察学习名义而外出旅游观光的；
（４）在考察学习期间有违法违纪行为的。
员工培训学习制度4
为了不断提高教师的整体素质，加强教师队伍的整体水平，特制订本制度：
一、出勤要求：培训期间，按时参加学习，不准无故迟到、早退、旷课，不准请假。
二、纪律要求：培训期间不准随便讲话，严禁随意出入，不准乱扔纸屑、垃圾，关闭所有通讯工具。
三、学习要求：要求每位教师要认真参加培训组织的各项培训活动，并能根据培训学习内容，按规定内容写好学习心得。
四、教师要积极进行自我培训、自我提高，形成在某一领域的.突出特长。鼓励教师利用业余时间进修，对业余进修或自修（本专业）成绩合格及获得有关证书者，幼儿园可负担部分费用。
五、提倡互帮、互学，有丰富经验的教师要带徒弟，传授经验。定期举办各种培训班，如自弹自唱、讲故事、舞蹈、写字等，并进行考核评比。
六、坚持业务学习制度，有计划的安排业务学习内容，使全体教师不断获取新的信息，了解幼教发展动态。
五、每学期进行一次“骨干教师”的评比。有计划的组织和选派教师参加各种形式的园内学习、外出学习、参观及培训。
员工培训学习制度5
为进一步规范员工外出培训管理，保证外出培训学习质量，有效推广学习经验、促进各项工作顺利的开展，制定本制度。
1、公司外派培训人员要按公司规定填写外出培训表；
2、员工外出培训由集团董事长批准，董事长批准后部门负责人要书面明确指定外出培训人员外出时的工作代理人（以下简称代理人），如果部门负责人不指定代理人，那么外出培训人员的所有工作就有部门负责人负责处理。
3、外出培训人员凭董事长批准的文件在财务部借款，无批准文件的，财务部不给办理借款手续。
4、外派培训人员培训都应遵守公司的规章制度，注意维护个人和企业形象。
5、外派培训人员必须与集团人力资源部签订《员工培训协议》。
6、外派培训人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
7、外出培训期间要保持24小时开机（上课、开会时要保持静音），接到服务方电话后明确告知对方自己不在公司，但是自己要把他们的`问题转告给公司的代理人，并由代理人给他们处理，并且要在第一时间通知代理人有关事项；
8、外派培训人员在学习结束后，必须及时（24小时内）向集团人力资源部汇报，回公司3天内送交一份学习报告至集团人力资源部。由集团人力资源部根据学习（培训）内容，安排合适的时间，组织相关人员进行学习。培训结束后，外派培
1训人员须在合理时间内返回公司报到。否则，因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。外派培训人员如有逾期不归、培训学习期间从事超越培训学习范围的业余活动或擅自更改培训学习方向与内容等行为时，若涉及法律责任，应由外派培训人员自负，与公司无关。
9、外出学习（培训）人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至集团人力资源部签收，以利于集团人力资源部培训使用。
10、外出学习（培训）人员应珍惜此次培训机会，认真参加培训，自觉遵守培训单位的纪律。凡因违规违纪受到培训单位处分的，公司将视同在本公司内的违规行为，按公司制度追加惩处。
11、外出学习（培训）人员应在公司指定或与公司约定的学校或培训单位及专业进行培训学习。如需要变更，应事先通知公司，并得到公司的批准，否则，以旷工论处，并赔偿公司已支付的全部培训学习费用。
12、外出学习（培训）人员在培训学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受公司指令，终止培训学习，返回公司，并依有关规定处理。
13、外出学习（培训）人员如在培训学习期间辞职或擅自退出，应向公司交纳公司所负担的全部培训学习费用的二倍赔偿公司。
14、外出学习（培训）人员参加培训后，未合格通过培训机构颁发的培训合格的成绩单、相关证书、证明材料等，按公司相
关制度从外出学习（培训）人员薪酬及工作保证金中扣除公司为外出学习（培训）人员已缴纳的相关培训学习费用（包括培训费、交通费、伙食补贴等）。
15、对外派培训人员在培训学习期间的要求：
保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料
保证在培训期服从公司与培训单位的管理；不违反各项政策、制度与规定；
保证在培训期内定期向公司沟通，每天以短信方式汇报学习情况；
④保证在培训期结束后，回到公司参加工作，服从公司分配。
16、参加外派培训人员的服务期限及补偿费：
在此次培训结束后，外派培训人员应在公司至少持续工作 5 年。不满二年内从公司辞职，应向公司交纳公司承担培训学习费用的二倍，作为对公司的补偿；不满三年内辞职，应向公司交纳公司承担培训学习费用的100%；不满四年内辞职，应向公司交纳公司承担培训学习费用的90%；不满五年内辞职，应向公司交纳公司承担培训学习费用80%；五年后则可免交培训学习费用。
17、外派培训人员因违纪被公司辞退的，按《外出培训制度》第16条执行。
18、参加培训的员工离职三年内不得从事相关行业工作，否则，将依据相关规法律和规章制度追究当事人的经济与刑事责任。
附件：外出培训表
员工培训学习制度6
一、目的及范围
第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作 绩效特制订本办法。
第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分
第三条 人力资源部教育培训的权责：
1．举办全公司共同性培训课程；
2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；
3．制定、修改全公司培训制度；
4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；
5．编撰、指定共同性培训教材；
6．审议培训计划；
7．检查、考核培训的实施情况；
8．审查、办理全公司外派培训人员；
9．研拟、执行其他有关人才开发方案；
10．拟定各项培训计划费用。
第四条 各部门的权责：
1．汇总呈报全年度培训计划；
2．制定、修改专业培训规范；
3．确定讲师的人选；
4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；
5．编撰专业培训教材；
6．检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范
第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：
1.各部门的工作职务分类；
2.各职务类别的培训课程及总时数；
3.各培训课程的`教材大纲。
第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定
第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施
第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
第十三条 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。
第十四条 人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。
第十五条 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前交主办部门。
第十六条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。
六、呈报培训成果
第十八条 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。
第十九条 主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。
第二十条 如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。
第二十一条 各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
第二十二条 各部门每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施情况。
七、培训的评估
第二十三条 每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。
第二十四条 为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。
八、外派培训
第二十五条 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。
第二十六条 外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。
第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。
第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。
九、附则
第二十九条 本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准根据具体情况订定。
第三十条 凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。如下班后培训超过1个小时或上下午均有培训时，应由主办单位负责提供学员餐费。
第三十一条 人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。第三十二条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同
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