班组民主管理制度及细则

班组民主管理制度及细则

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的班组民主管理制度及细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、班组职责：

　　1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　二、班组有以下权力

　　1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

　　2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

　　7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

　　三、班组长主要职责

　　1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

　　2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

　　3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

　　4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　6）经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　四、工会小组长主要职责

　　1）配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

　　3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

　　4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

　　五、班组五大员主要职责

　　⒈政治宣传员：

　　①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

　　②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

　　③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

　　⒉民主管理员：

　　①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

　　②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

　　⒊群监青岗员：

　　①参与制定本班各种质量责任；

　　②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

　　六、台帐和园地

　　1）：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

　　(一)物质文明台帐的主要内容有：

　　(1)产量计划完成记录；

　　(2)产品质量记录；

　　(3)安全生产记录；

　　(4)材料消耗记录；

　　(5)小组活动记录；

　　(6)岗位练兵；

　　(7)合理代建议记录；

　　(8)劳动竞赛记录。

　　(二)精神文明台帐的主要内容有：

　　(1)政治及业务学习记录；

　　(2)家访及谈心记录；

　　(3)民主管理记录；

　　(4)好人好事记录；

　　(5)表彰奖励记录；

　　(6)文体活动记录；

　　(7)计划生育记录；

　　(8)生活福利记录。

　　2）班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

　　办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

　　七、奖励办法

　　1）矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

　　2）全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

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