当前位置：好文网>实用文>制度>无极绳绞车使用管理制度

无极绳绞车使用管理制度

相关推荐

无极绳绞车使用管理制度

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的无极绳绞车使用管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

无极绳绞车使用管理制度

无极绳绞车使用管理制度1

　　为了维护好和管理好无极绳绞车，确保无极绳绞车的安全可靠运行，在矿井生产中发挥节能高工效的作用，保障煤矿安全生产和职工的人身安全，特制定本管理制度，请相关单位严格遵照执行。

　　一、无极绳绞车的管理

　　1、无极绳绞车必须由使用单位全面负责管理，无极绳绞车司机及信号把钩工必须指定专人，并经过专业技术培训，考试合格，持有效合格证后方准上岗操作。

　　2、其它单位若需在无极绳绞车运行范围内提升或运行车辆时，必须与使用单位取得联系，由使用单位派专职无极绳绞车司机及信号工进行无极绳绞车的操作，其它单位人员及非专职无极绳绞车司机、信号工严禁操作无极绳绞车或发送信号。

　　3、使用单位应配专职电、钳维修工，按《SQ—80型无极绳连续牵引车设备完好标准》《SQ—80型无极绳连续牵引车维修工操作规程》进行维护保养。

　　4、使用单位必须严格执行设备包机制，责任落实到人，组成包机小组并挂牌管理，每班由跟班队长、班长、电钳维修工各一人和无极绳绞车司机、信号把钩工机尾警戒员共同组成当班包机组。

　　5、包机组由当班跟班队长负责，要严格执行设备交接班制度和班检制度。

　　二、车辆串挂规定

　　1、进入无极绳绞车运行范围内（绞车张紧器前方上、下山下车场处至无极绳绞车尾轮处）的车辆必须按车辆联接规定与梭车可靠联接，严禁在该范围内摘挂车辆。

　　2、无极绳绞车运行时，梭车只允许前顶或后拉车辆，严禁梭车前方和后方同时串挂车辆，串挂车辆时必须使用合格的斜巷提升串车专用三环链，若需串挂超长物料材料车辆时，必须使用运输队制作的专用串车钢丝绳连接装置进行串挂车辆。

　　3、串挂矿车时可串挂1～4辆，串挂超长、超重、超高及各类设备大件时，只允许串挂1辆，串挂超长材料车用专用三环链无法联接车辆时可用合格的专用串车钢丝绳连接装置串车，无法进行正常串车的设备大件，必须制定专门的安全措施利用钢丝绳配合绳卡进行联接。

　　4、在上山串车提升时，一般采用梭车在前（靠尾轮侧），其它车辆在后（靠绞车侧）的`联接方式进行串车提升，若确需在梭车后方串挂车辆时，应尽量减少挂车数量，底速运行。

　　三、运行信号规定

　　1、无极绳绞车运行时严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定（除跟车工一人）。

　　2、无极绳绞车运行时，跟车工跟随在运行车辆后方靠副绳的轨道外侧5米处，随时观察车辆的运行情况，出现异常情况及时发送停车信号，绞车司机听到信号后立即停车，待故障处理好后，跟车工利用泄漏式通讯手机与绞车司机进行通话，经确认故障排除后，再由跟车工用泄漏式通讯手机发送开车信号，绞车司机方可开车运行。

无极绳绞车使用管理制度2

　　总则

　　第一条

　　为规范公司资金账户管理，保证公司资金安全，根据国家《银行账户管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条

　　公司资金账户包括但不限于银行账户、第三方平台账户、分期付款账户、邮局汇款账户、POS账户、手机支付账户、个人银行卡账户等。

　　第三条

　　本制度所指资金账户仅为银行存款账户，主要包括基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专业存款账户。

　　第四条

　　各公司财务部为银行账户管理责任部门，负责所在公司银行账户的开立、变更、撤销、使用管理，集团财务中心运营管理部进行监督和检查。

　　第五条

　　银行账户开立、撤销需上报集团财务中心运营管理部审核，银行账户变更需上报集团财务中心运营管理部备案。

　　第六条

　　所有银行账户遵循“收支两条线”原则，专户专用。

　　第七条

　　本制度适用于集团公司和所属分、子公司及其分支机构。

　　银行账户管理信息库

　　第八条

　　公司建立银行账户管理信息库，公司及其所有分支机构开立和使用的银行账户必须全部纳入银行账户管理信息库登记备案范围。

　　第九条

　　公司银行账户管理信息库主要包含以下内容：

　　1、户名全称（包括外币银行账户的中文和英文名称）

　　2、开户银行全称（包括外资银行的中文和英文名称）

　　3、银行账号、币种（指人民币、美元、港币等不同币种）

　　4、账户类别（指基本户、一般户、外债户、资本金户和其他）

　　5、账户属性（指对公账户）

　　6、账户用途（指综合、收款、付款、其他等）

　　7、账户管控部门（指实际负责账户管理的公司）

　　8、开户日期、账户变更日期、销户日期

　　9、财务专用章全称、人名章名称

　　10、网银U盾数量和权限

　　第十条

　　集团财务中心运营管理部负责银行账户管理信息库的建立、日常维护和动态管理。

　　第十一条

　　集团财务中心运营管理部应及时收集和更新信息库的内容和记录，保证及时、全面的反映公司银行账户的真实情况。运营管理部应该定期（每年至少2次）与各账户管理公司共同对银行账户管理信息库的数据记录进行全面的核对和清理。

　　第十二条

　　各公司违反规定设立的未纳入银行账户管理信息库的银行账户，将被视作“账外账户”严肃处理。

　　银行账户管理

　　第十三条

　　银行账户管理直接责任人为出纳，公司负责人、财务负责人和出纳主管负领导和连带责任。

　　第十四条

　　各公司须明确银行账户管理直接责任人，在集团财务中心运营管理部备案。直接责任人必须具备相应的素质，并依照本制度，正确办理银行账户开立、变更、销户、年检手续以及日常使用管理，建立健全本公司银行账户管理档案。

　　第十五条

　　银行账户必须由各公司财务部门统一开立，统一管理，严禁违反规定多头开户，严禁出租、出借和转让银行账户。

　　第十六条

　　各公司银行账户开立、变更、和撤销，必须填写《京东商城银行开/销户申请表》向集团财务中心运营管理部提出申请，获准后方可执行。

　　第十七条

　　为了保证资金安全，提高资金使用效率，各公司银行存款余额实行限额管理制，超过限额部分当日下午4点之前汇入集团指定银行账户。

　　第十八条

　　各公司财务部门应填写《银行存款余额限额申请表》向集团财务中心运营管理部申请核定，并报财务总监和财务副总裁审批。

　　第十九条

　　各公司财务部门应保管好所管理银行账户对应印章、网银U盾（详细请遵照《印章管理制度》和《U盾管理制度》），确保银行账户安全。

　　第二十条

　　公司银行账户主要用途分类如下：

　　1、基本账户为综合性账户，可用于缴税、提现、工资薪金及日常经营费用支出等；

　　2、一般帐户用于核算各公司经营性业务收支，专户专用；

　　3、外债类账户用于公司对外借款、融资等；

　　4、资本金账户用于投资入股、验资等；

　　5、其他类主要用于上述以外业务。

　　第二十一条

　　各账户管理人员应确保账户信息安全，未经批准，严禁对外提供账户相关任何信息。

　　银行账户开立

　　第二十二条

　　银行账户开立实行集团财务中心运营管理部审核制。

　　第二十三条

　　银行账户开立数量：

　　1、各公司根据实际情况需开立5个银行账户，其中1个基本账户，1个货款电汇账户，1个货款支票账户，1个收款电汇账户，1个收款支票账户；

　　2、如因特殊需要超过规定数量的，应说明原因，并报集团财务中心运营管理部审核批准；

　　3、需要设立临时机构、异地临时经营和注册验资，可以申请开立临时账户。

　　第二十四条

　　集团及各分、子公司应按如下规定设置管理银行账户：

　　1、各公司财务部门根据业务需要，代表公司开立银行账户，并负责对银行账户的日常管理；

　　2、各公司银行账户户名全称应与其营业执照登记的名称一致；

　　3、各分、子公司所属分支机构，报集团财务中心运营管理部审核，可以该分支机构名义开立银行账户，并由该分支机构财务人员负责对其日常使用进行管理。该分支机构银行账户户名应与其营业执照登记名称一致；

　　4、公司其他部门一律不准开立银行账户。

　　第二十五条

　　开立银行账户程序：

　　1、申请以集团名义开立银行账户，应报集团财务中心运营管理部审核同意后，报财务总监和主管财务副总裁审批；

　　2、各分、子公司申请开立银行账户，应经其总经理和财务负责人审核同意后，报集团财务中心运营管理部审批；

　　3、其他分支机构申请开立银行账户，应经其机构负责人和财务负责人审核同意后，报集团财务中心运营管理部审批；

　　4、集团财务中心运营管理部收到银行账户开立申请后，应及时进行审核。一般情况下，应在两个工作日内出具审核意见；

　　5、集团财务中心运营管理部应根据同意开立银行账户的申请表，在银行账户管理信息库及时登记，并对申请部门最终上报的实际开户信息资料与公司审批意见的一致性进行核查；

　　6、申请部门应在银行账户开立完毕一周内，提交银行账户开户信息资料备案通知给集团财务中心运营管理部，作为在银行账户管理信息库中记录开户信息的依据；

　　7。开户信息资料包括但不限于开户许可证（基本户）、开户申请单（客户联）、预留印鉴卡片等，应扫描或传真至集团财务中心运营管理部备案。

　　第二十六条

　　各公司应对拟开户银行进行评估。评估范围包括：美誉度、服务范围、服务成本、便利性、合作经历等。

　　第二十七条

　　与我司有重大战略合作和资金支持的银行优先合作。

　　银行账户变更

　　第二十八条

　　银行账户的变更实行集团财务中心运营管理部备案制。

　　第二十九条

　　本制度第九条所规定的.银行账户管理信息库登记内容发生变更时，银行账户开立部门应在变更事项得到开户银行变更确认后一周内向集团财务中心运营管理部提交变更信息资料备案，由集团财务中心运营管理部在银行账户管理信息库中记录变更信息。

　　银行账户撤销

　　第三十条

　　银行账户撤销实行集团财务中心运营管理部审核制。

　　第三十一条

　　集团及各分、子公司财务负责人应及时清理不需使用的银行账户，防止和纠正不必要的多头开户和重复开户现象，撤销多余的银行账户。

　　第三十二条

　　银行账户开立部门应在撤销银行账户后一周内向集团财务中心运营管理部报送银行账户撤销信息资料（账户撤销申请等）备案，由集团财务中心运营管理部在银行账户管理信息库中记录撤销信息。

　　银行存款簿记与备查

　　第三十三条

　　各公司出纳主管应在每日早上9点下载前一工作日银行对账单留档，每日早上10点前计算各账户当日可付款（或开支票）最大金额。

　　第三十四条

　　出纳整理当日付款申请单，计算当日应付款金额总数。

　　第三十五条

　　出纳应按照要求，严格审核付款凭证，审核无误后方可付款，付款后应在ERP系统中做账，同时登记银行存款日记账备查。

　　第三十六条

　　每日下午5点付款结束后，负责账户出纳人员应核对当日银行存款明细账、ERP银行存款明细账和个人登记的银行存款日记账，确保资金收付准确、无误。若出现错误，应报出纳主管及时查明原因并解决。

　　第三十七条

　　每月初，核算会计应与出纳核对上月银行存款明细账，编制《银行存款余额调节表》，同时分析未达账项产生原因，及时解决未达账项。对超过1个月的未达账项需上报财务负责人处理。

　　第三十八条

　　集团财务中心运营管理部将不定期对各公司银行账户簿记情况进行核查。

　　禁止行为和罚则

　　第三十九条

　　在银行账户管理和使用中严禁以下行为：

　　1、未经批准擅自开立银行账户；

　　2、不按本制度规定的程序和时间及时、准确的上报和备案有关银行账户开立、变更和撤销等相关信息资料；

　　3、不认真清理和及时注销不需使用的账户；

　　4、隐瞒或私设银行账户，从事“公款私存”、“小金库”等账外经营活动；

　　5、出租、出借或转让银行账户；

　　6、签发空头、印鉴不符、远期银行结算票据；

　　7、未经批准擅自以银行存款进行担保或抵押；

　　8、未妥善保管财务印章、U盾和重要空白凭证；

　　9、其他违反国家有关法律法规和公司规章制度的行为。

　　第四十条

　　对违反本制度的行为，视情节轻重追究公司负责人、财务负责人和直接责任人的责任。由公司给予相应的行政处分或经济处罚。给公司造成经济损失的，应承担全部或部分赔偿责任。有犯罪嫌疑的，移交司法机关依法追究刑事责任。

　　附则

　　第四十一条

　　本制度由财务中心运营管理部负责解释。

　　第四十二条

　　本制度自下发之日起执行。

无极绳绞车使用管理制度3

　　一、企划部的工作职责

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、医院整体CI的设计和导入；

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、医院品牌战略的制订和实施；

　　6、医院的'新闻炒作和媒体公关；

　　7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析；

　　二、企划部岗位职责

　　1、企划经理：

　　①、协调企划部各岗位的工作；

　　②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；

　　③、制订营销目标，制订广告投放计划；

　　④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；

　　⑤、协助其它人员制订工作计划；

　　⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；

　　⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；

　　2、文案：

　　①、撰写广告文案；

　　②、协助策划作好活动的新闻宣传；

　　③、负责院内刊物的组稿和采访；

　　④、协助网管做好网站新闻的更新；

　　⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；

　　⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；

　　3、设计：

　　①、根据要求设计广告样稿；

　　②、协助策划作好活动的平面设计工作；

　　③、负责院内刊物的排版；

　　④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；

　　⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；

　　⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；

　　⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；

　　⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议

　　三、企划部工作流程

　　1、广告发布流程：

　　企划经理提供广告主题，文案根据主题撰写文案，平面设计根据文案内容设计稿件，企划经理审稿，交总经理或院长批准，媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布，媒介进行广告评估

　　2、活动策划流程：

　　策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结

　　3、印刷制作流程：

　　平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货

　　4、危机处理流程：

　　A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。

　　B、病人投诉索赔处理流程：（具体事宜由院办负责）

【无极绳绞车使用管理制度】相关文章：

绞车管理制度04-18

使用管理制度03-06