建筑考核管理制度（精选6篇）
现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的建筑考核管理制度，欢迎阅读与收藏。
建筑考核管理制度 1
绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的`考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有重要任务项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对岗位工作和工作态度部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
建筑考核管理制度 2
绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的'详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；
关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；
2、分值计算：
原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）
四、考评的一般程序
1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；
3、各级考核人必须严格执行考评程序；
4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；
建筑考核管理制度 3
1 、考核内容
（1）德，主要是指政治品德。在政治上与保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评
（2）勤，主要是指工作态度。在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。
（3）绩，主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。
2 、考核程序
（1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核；
（2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议；
（3）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议；
（4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。
3 、奖励
（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。
（2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。
（3）员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的.百分比给予奖励，奖励幅度：总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4%。进行奖励；总造价在l000万元以上20xx万元以下按0.35%。进行奖励；20xx万元以上按0.3%。进行奖励。
（4）对员工每年进行一次评比（规定条件另定）分为先进员工、模范员工，采取精神奖励和物质奖励。
4 、惩罚
（1）对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理室提出第一次警告，第二次劝退或降级使用，第三次除名等处罚；
1）工作时间不坚守岗位或不认真工作的；
2）工作不负责任给企业造成1000元以上损失的；
3）未经批准，在工作时间为其他单位服务的；
4）工作时间内做以个人赢利为目的的私事的；
5）有其他违反企业规章制度行为的。
（2）有下列情形之一者，总经理有权决定辞退或停发工资，直至追究法律责任的处罚。
1）不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者；
2）以不正当手段窃取公司财务信息者；
3）泄露公司机密经营情报者；
4）在工作中违背企业利益牟取个人私利和受贿者；
5）工作不负责任，渎职给企业造成1万元以上经济损失者。
建筑考核管理制度 4
第一章、总则
第一条、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章、考核范围
第二条、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章、考核原则
第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章、考核目的
第七条、各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
第五章、考核时间
第八条、公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。
第九条、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章、考核内容
第十条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，以指标组成考核指标体系。
第十一条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章、考核形式和办法
第十二条、各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条、考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条、各类考核办法有：
2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章、考核程序
第十五条、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条、各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条、该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条、考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条、考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；
2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4.对公司发展的建议。
第九章、特殊考核
第二十三条、试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
第二十四条、后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条、个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
第二十六条、调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；第十章、考核结果及效力
第二十七条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十八条、考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（培训，休假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚。
附：员工奖罚实施细则①
1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后·治病救人的原则，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
2、按照规定的标准（规章、制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的.员工，视情节轻重给予相应的处罚。
3、检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章、制度的情况，一切违反有关纪律、规章、制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。
4、考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）罚款单》。
惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
1、经济处罚分为扣分罚款。（一年为20分每分10元）
2、行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。
1、迟到、早退在15分钟之内者。
2、接听电话不使用规范用语者。
3、上班时间串岗聊天者。
4、说脏话、粗话者。
5、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
6、参会人员迟到者。
7、私自留客在员工宿舍留宿者
8、未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
9、乱扔杂物，破坏环境卫生者。
10、上岗时看书报，做私事的；
11、不按规定填写客访回访记录；
12、岗位上卫生较差，没有及时清扫的；
13、上岗时未按规定着装、仪容仪表较差的；
14、未按规定要求交接班的；
15、工作时间做与工作无关事情者。
各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
1、迟到、早退30分钟以内的；上班时离岗睡觉的；
2、未能及时传达、执行公司下发的文件者。
3、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
4、因使用不当，保管不善造成器材损坏的；
5、不服从领导岗位工作安排的；
6、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
7、本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
8、部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
9、对本部室员工进行行政检查不力者。
10、一周内本部室员工有2人次（含）违纪者。
员工有下列事件之一者给以处罚，同时给予30元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
1、未经批准擅自离职怠慢工作者。
2、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
3、培训旷课者。
4、培训补考不合格者。
5、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。
6、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
7、因操作不当，造成仪器、设备损坏者。
8、一个月内违纪三次（含）以上者。
员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予50元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
1、工作时间酗酒者。
2、在公司期间聚众赌博者。
3、各种漫骂和相互漫骂者。
4、不服从上级领导工作安排及工作调动者。
5、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
6、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
7、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
8、培训无故旷考者。
9、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
10、对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
11、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。
12、年度内累计警告三次者。
员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予100元经济处罚，如造成损失并负偿责任。记大过通报全公司。
1、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
2、故意损坏公司重要文件或公物者。
3、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
4、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
5、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
6、殴打同事或相互殴打者。
7、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
8、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
9、对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
10、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
11、年度内累计记过三次者。
员工有下列条、件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
1、订立劳动合同时使用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。
2、连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。
3、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。
4、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
5、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
6、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）
7、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。
8、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。
9、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。
10、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。
11、在公司内煽动怠工或罢工者。
12、造谣惑众诋毁公司形象者。
13、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
14、在职期间刑事犯罪者。
15、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
16、参加不良组织，经劝告不改者。
17、年度内累计记大过三次者。
员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
1、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
2、管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
附则
1、员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
2、员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。
3、本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。
4、本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。
5、公司可根据实际情况加重或加强处罚与奖励的力度。
6、关于其他未要求到对公司工作造成阻碍的，可根据其情况酌情处理。
7、本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。
建筑考核管理制度 5
一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。
二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。
三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。
1、加强凭证控制。
2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类:
①完成工程逐月登记台帐;
②分包单位预结算台帐;
③月份材料消耗汇总表台帐;
④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;
⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的"物资报表分类目录"，从黑色金属、::有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。
3、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的'支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本管理工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。
建筑考核管理制度 6
一、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实现奖惩措施提供依据。
二、为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。
三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书面分析报告。
四、工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的`完成情况，检查项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的绩效。
五、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。
六、工程项目成本考核内容:
1、考核降低成本目标的完成情况:检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度。同时，::还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。
2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。
3、与其他专业考核相结合:项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务考核方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。
七、工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。
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