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展览管理制度(实用)
在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的展览管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
展览管理制度1
为确保展览会施工安全有序的顺利进行，加强和规范展览会施工秩序，保障人民生命和财产安全，凡进入北京展览馆进行展览施工的单位和人员自觉遵守展览会各项规章制度，签定《展台施工安全承诺书》并严格执行，同时接受如下处罚规定：
1、施工单位及施工人员违反管理规定，致使施工的项目、展台在施工中、展出中、撤展中以及运输过程中，发生倒塌、人员伤亡、火灾等一切安全责任事故，施工单位负全部责任，并承担法律责任以及由此承担给北展展览分公司造成的一切经济损失及名誉损失。北展展览分公司视情节轻重将对施工单位给予警告、扣除部分施工押金，情节特别严重扣除全部施工押金并在行业内给予公示或取消在北京展览馆展览施工搭建资格。
2、未经书面许可，私自接电或没有在提供的电源上口接电的，一经发现，除补交电源接驳费外，按三倍接驳费补交违约金。
3、未经书面允许，在北京展览馆内动用明火作业，没收其作业设备，并在施工押金中扣除20xx至全部施工押金。
4、施工单位连接水源的设备设施造成任何泄漏的行为和结果，除赔偿由此给场馆带来的损失外，并在施工押金中扣除20xx至全部施工押金。
5、展台搭建出现结构失稳等重大安全隐患，要求立即设置隔离区域，进行整改，并在施工押金中扣除20xx至5000元违约金。
6、阻塞消防通道、消防卷帘门、紧急出口、消防设施、公共通道、配电柜以及摄像头等，要求进行拆除整改，并在施工押金中扣除1000至5000元违约金。
7、违反电气安装施工规范、无有效证件从事电气施工操作等，要求立即停止施工操作，并在施工押金中扣除1000至2000元违约金。
8、展台搭建使用各种可燃纺织物品、木质结构未刷防火涂料，要求立即整改，并在施工押金中扣除20xx至5000元违约金。
9、使用禁用电料（霓虹灯、高温碘钨灯、高温石英灯、平行线、麻花线等），违反电工操作规定，制止其施工行为，并在施工押金中扣除1000至2000元违约金。
10、展厅内调漆、喷漆、刷漆、或在展馆内现场大面积粘贴防火板施工等违反北京市展览展销消防安全管理规定的'行为，要求其立即停止，并在施工押金中扣除20xx至5000元违约金。
11、展台施工使用易燃、易爆物品（稀料、酒精等），要求停止其施工行为，并在施工押金中扣除1000至2000元违约金。
12、未经许可使用电锯、电刨、电切割等工具作业时，出现火花现象的行为，要求其立即停止作业，并在施工押金中扣除500至1000元违约金。
13、展台搭建超过规定高度，要求立即整改，并在施工押金中扣除1000至5000元违约金。
14、搭建展台及各种活动布置利用展馆顶部、墙面、柱子、栏杆、门窗及各种专用管线吊挂、捆绑、钉钉、粘贴等，要求立即进行整改，并在施工押金中扣除1000至2000元违约金。
15、施工时阻塞展厅通道，防碍他人通行，劝阻无效，在施工押金中扣除1000至2000元违约金。
16、撤展时，野蛮拆卸展台、推倒展台等，要求其立即纠正，并在施工押金中扣除1000至2000元的违约金。
17、撤展时，私自将展台结构卖于收购的个人及单位进行拆除的行为，将在施工押金中扣除1000至2000元的违约金。
18、特装展位搭建的配电间，特装展板与建筑物之间不容许放置杂物，提醒不改，将在施工押金中扣除1000至2000元的违约金。
19、特装展位应按申报的照图纸施工，现场施工如不按申报的报图纸结构施工的，在施工押金中扣除1000至2000元的违约金。
20、特装单位在布、撤展期间，必须留有一名安全负责人在场，并配戴明显安全袖标，如不在现场，在施工押金中扣除1000元的违约金。
21、布撤展期间，不戴安全帽或在3米以上高空作业无人扶梯的，经多次劝阻不听，将停止施工作业并将搭建队伍清除出展厅，扣除违约金500———1000元。
注：
1、以上违约金将在施工押金中扣除。
2、违反规定接到通知后拒不进行整改的单位，北展展览分公司有权采取措施停止其展台施工，并扣除全部施工押金。
3、施工单位年累计受到5次处罚，北展展览分公司将取消其在北京展览馆的施工资格，并在行业内公示及通知各展览会主办单位及参展商。
北展展览分公司对以上各项内容条款具有修改及最终解释权。
本规定自发布之日起实施。
北展展览分公司
二〇〇九年十二月
展览管理制度2
一、预算的编制要素：
1、负责部门：综合部；
2、编制时间：本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预算的编制时间为上月10日至15日；
3、编制内容：营业收入预算、营业成本预算、营业费用预算、管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预算、材料购置预算；
4、编制部门：公司内各部门。
二、预算的编制步骤和要求：
1、综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制下一年度的预算；
2、各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部；
3、公司综合部将预算报表汇总后，上报公司领导研究；
4、综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨，修订预算指标；修订后的预算报表由综合部上报公司领导审核后，于10月底前报集团公司；
5、综合部将集团公司领导及董事会最终批复的预算指标分别下达给各部门；
6、各部门应严格按照预算进行经营活动，当月应当向综合部报送月预算；在保证预算结果实现的前提下，如需对预算进行调整，各部门必须在预算年度的每个季度结束后的10日内将预算调整申请以书面形式报综合部及有关领导批准后执行；如影响预算结果，应报集团公司和董事会核批。
7、年度预算应当根据自身当年管理、生产、经营活动的计划需要进行编制，具有权威性、强制性和可操作性；
8、预算的'领款和报销手续，参见《第一章报销审批权限和程序》。
三、对预算执行情况的考核：
1、公司综合部根据集团公司批复的预算指标对各部门的实际执行情况进行考核；集团公司企发部对本公司的实际预算执行情况进行考核。
2、每月初十日内，综合部将根据考核执行情况编制月度或季度报表进行分析，以文字、报表形式上报公司领导。
3、全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最主要指标，综合部根据考核执行情况编制年度报表并进行分析，以文字、报表形式上报公司领导。
展览管理制度3
1、安全实验室、展览室职工培训中心设专人负责管理。
2、安全实验室、安全展览室是供参加培训的学员用来直观了解煤矿安全生产情况、环节情况的`实验模型。需认真管理，保证正常运行。
3、凡是参观的学员必须保持秩序，爱护设备和实施，不得随意乱动。
4、参观的学员要耐心听老师讲解，可现场提问题。
5、室内不准抽烟，不准大声喧哗。
6、要服从管理员的安排。
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