建材公司管理制度

建材公司管理制度

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的建材公司管理制度，欢迎大家分享。

建材公司管理制度1

　　装饰城商业公司信息管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司的信息管理工作,根据《xx集团(筹)公司的整体发展规划》的要求,结合信息工作的特点,制定本制度。

　　第二条信息管理就是利用先进的网络技术手段,规范信息工作的流程,提高信息工作的质量,更好地为公司高层管理人员提供准确、及时、有效的信息。

　　第三条信息管理包括:信息部门的人员设置及职能,信息的收集、整理和加工,信息的发布,信息的保存、保密及信息工作的监督考核。

　　第四条公司的信息工作及相关的工作人员应遵守本制度。

　　第二章信息部门的人员设置及职能

　　第五条公司设置专门的信息部门负责信息的管理工作。

　　信息部经理

　　/信息管理员--信息收集信息录入信息监督管理

　　/技术支持员--软件开发硬件网络维护局域网应用推广

　　第六条信息部门的工作内容包括:

　　(一)负责内部信息管理系统的权限控制和分配;各部门须上传的资料信息内容的任务分解(详见附件一);

　　(二)建立行业内及相关行业的`信息网络,不定期地收集、整理同行业中周边市场及客户的信息;

　　(三)负责监督、催促各部门信息的及时上传,并进行相应考核及相关的投诉管理;

　　(四)负责分期完善和扩展系统的功能模块,培训公司员工对系统操作的使用。

　　第三章信息的收集、整理和加工

　　第七条信息的收集、整理和加工应遵循准确、实用、精炼的原则。

　　第八条对信息收集、整理和加工的范围由信息部门负责分派,并做好相关部门的交流、协调工作。

　　第九条内部信息应根据公司分配的工作任务和权限对信息进行主动收集、整理、加工。必要时,信息的收集、整理和加工要向信息的经办人催办。

　　第十条内部信息的提供者应按时、准确、完整地按系统的要求准备信息材料,相关责任人将收到的材料进行分类、整理、提炼,并及时在内部管理信息系统上反应出来以满足公司管理的需要。

　　第十一条周边市场客户信息的收集应建立广泛的信息渠道(包括网上信息、行业报刊、杂志、广告等),动员公司全体员工参与,统一汇总到信息管理人员整理。

　　第十二条客户信息应通过各种正当的方式收集信息,不得采用欺骗或其它不正当的方式获取信息。

　　第四章信息的发布

　　第十三条信息部门对信息的发布应及时、客观,以满足相关人员的需要为原则。

　　第十四条信息部门根据实际情况按实时、定期和不定期地发布有关信息。

　　第十五条实时信息的内容包括各个商场的摊位、商家、合同、监章、收支款项;公司文件、公告、通知;其它对公司经营产生重大影响的突发事件等。

　　第十六条每日信息的内容包括:

　　(一)摊位信息

　　1.新增摊位:新增面积带来的摊位数量增加,平面图由技术支持人员制作。

　　2.摊位分割:总面积不变的摊位数量增加,平面图由技术支持人员制作。

　　3.摊位合并:总面积不变的摊位数量减少,平面图由技术支持人员制作。

　　4.摊位号变更:编号更改之后须重新调整面积。

　　5.入驻新商家:如实填写商家资料和合同信息。

　　6.合同续签:可直接填写合同信息。

　　7.合同中止:合同未到期,但无法履行。

　　(二)监章信息

　　1.新增记录:家装公司承接的工程所办理的监章。

　　2.监理意见:工程完工后的鉴定意见。

　　3.反馈意见:客户跟踪反馈信息。

　　(三)收支管理

　　1.收支申报:按计划或预计进行的收入和支出向财务部申报。

　　2.收支记录:按实际收到或报销进行登记。

　　第十七条定期更新的信息

　　(一)策划方案:根据策划部门的计划,拟订的策划案、炒作文章和广告。

　　(二)工作计划:各个部门每月制定的工作任务。

　　(三)绩效考评:根据各部门的工作总结进行评价和签署意见。

　　第十八条不定期更新的信息

　　(一)文档管理:对文件、制度、合同、函件等资料的分类管理。

　　(二)客户管理:客户资料、跟踪反馈信息、市场调查报告。

　　(三)人事档案:新增员工、员工调动、减员。

　　(四)固定资产的清理登记。

　　第十九条企业公众网站阶段性的更新

　　(一)企业宣传:公司介绍、企业文化、新闻动态等资料。

　　(二)网上招商:市场分析、招商细则。

　　(三)网上招聘:人才储备。

　　(四)其它一些专题。

　　第二十条信息部门发布信息可通过信息发布系统、网页、电子邮件等方式。

　　第二十一条信息发布可根据信息的保密程度分为共享、部分共享、不共享信息,由公司领导统一制定。

　　第五章信息的保存、保密

　　第二十二条信息保存应遵循准确、完整、分类保存、便于查阅原则。

　　第二十三条所有的信息全部录入内部信息管理系统。同时由信息部技术人员采用硬盘方式备份保存。

　　第二十四条信息部门应做好信息管理系统的日常维护和检查工作。

　　第二十五条信息部门在发布不宜公开的资料时应遵循保密制度,实行专项信息专项发送。

　　第六章信息工作的监督考核

　　第二十六条信息部门应定期对各信息岗位的工作质量进行考评。考评内容包括:搜集资料是否全面、信息传递是否及时、资料保存是否完整等。

　　第二十七条信息岗位的考核标准:各部门信息上传负责人若不按时上传部门信息,经信息管理员催促提醒仍不及时上传者,扣2分;上传部门信息不真实、弄虚作假者一经查实扣2分;因不及时上传部门信息给相关部门和上级工作造成不良影响者扣2分。

　　第二十八条上述考核扣分将由信息管理员备案于月末传交至人事行政部,人事行政部将在此人月末业绩考评分中直接扣除(见附件二)。

　　第七章附则

　　第二十九条本制度由公司信息部负责解释。

　　第三十条本制度自发布之日起实行。

　　人事行政部

建材公司管理制度2

　　1、各生产岗位都要制定切实可行的安全操作规程，并严格执行。安全操作规程缺失的，对车间部门负责人罚款30元/项；违规操作者罚款50—100元，情节严重者调岗直至辞退。

　　2、各车间部门要健全安全责任制，设备安全落实到人。

　　3、各车间部门要定期组织进行安全教育学习，提高职工安全生产意识。

　　4、危险区域必须设置明显的标志及护拦等可靠的.安全防护设施。缺失标志或安全防护设施，每项罚款50—200元。

　　5、劳保用品要按规定要求佩戴，违者对相关部门负责人罚款50元/人次。

　　6、保卫科加强出入人员车辆登记检查，加强巡逻，确保厂区安全，因保卫工作不力，出现盗窃等安全责任事故，保卫科承担赔偿责任。

　　7、各部门要加强以防火防盗为重点的安全检查，门窗及时落锁，做好交接班安全检查，因内部管理不当导致公司财物丢失，相关部门照价赔偿。

　　8、出现安全责任事故，相关部门、人员要做好现场应急处理，并及时上报，对处理不当或隐瞒不报、推诿责任者视情节轻重予以罚款100元直至辞退处理。

　　9、出现安全责任事故的相关部门和人员，评优一票否决。

建材公司管理制度3

　　装饰城商业公司会议管理制度

　　第一条为使公司管理上台阶,加强公司各部门间的沟通、了解、和协作,建立有效规范的决策程序,特制定本制度。

　　第二条会议制度是公司经营班子进行管理的'有效手段,根据需要须召开'月度工作会'、'经理办公会'、'资金计划会'、'部门协调会'、'部门晨会'、及'员工大会'。

　　第三条月度工作会

　　1、会议主题:探讨公司发展现状及战略规划,总结各部门上月工作、布置下阶段工作,宣布公司有关决议。

　　2、会议时间:原则上定于每月2日召开,如遇特殊情况,可提前或推迟。

　　3、会议由苏总主持,公司各部门副经理级以上人员参会。根据会议内容可通知具体承办人及相关人员列席会议

　　4、会议地点:公司会议室。

　　5、会前各部门应做好经营计划落实等情况的准备工作。

　　第四条经理办公会

　　1、会议主题:沟通、了解各部门工作,对各部门存在的问题,相关领导须在会议上提出解决方案,并安排下周工作。

　　2、会议时间:原则上定于每周星期二上午9:00召开。

　　3、会议由公司经营班子成员及人事行政部、财务部负责人组成(如涉及特殊事项可通知相关部门负责人或责任人列席)。

　　4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

　　第五条资金计划会

　　1、会议主题:经营班子人员对各分管部门的资金计划进行通报,苏总批示后授权李总在计划内执行。

　　2、会议时间:原则上每月28日召开,遇公休日顺延。

　　3、会议由'经理办公会'范围内人员组成,苏总列席并审批资金计划。

　　4、会议地点:公司会议室或相关领导办公室。

　　5、要求公司各部门经理每月25日,根据部门资金预算情况,报'资金计划'至分管领导处。

　　第六条商场经理工作协调会

　　1、会议主题:布置各商场本周工作,探讨各商场存在的问题,并提出解决方案。

　　2、会议时间:每周星期二下午。

　　3、会议由商场总监主持,z总、z总列席,策划部经理、招商部经理、各商场经理参会。

　　4、会议地点:根据工作需要临时确定。

　　第七条'部门协调会'根据经营工作需要,采取现场办公形式不定期进行,根据各部门工作情况,提出需协调、解决的事项。

　　第八条'部门晨会'安排在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30)进行,由各部门按需要组织召开

　　第九条'员工大会'是贯彻公司领导管理意图、增强员工凝聚力和归属感的主要方式,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会每年至少召开一次,全体员工参会。

　　第十条相关部门及人员应准时参会,会后及时落实'月度工作会'、'经理办公会'、'资金计划会'、'部门协调会'、'员工大会'的会议精神,有效提高工作质量和工作效率。

　　人事行政部

建材公司管理制度4

　　一、目的

　　能及时有效地处理公司突发事件，保证安全运行。

　　二、适用范围

　　本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。

　　三、值班巡查范围为：

　　公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。

　　四、值班管理规定

　　（一）中层管理人员

　　1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。

　　2、值班地点：保卫科小办公室。

　　3、巡查频次为：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。

　　4、值班人员督促治理现场安全文明生产，监督检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间出现的异常情况，及时通知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报。

　　5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度，监督检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）。

　　6、认真填写电子版值班记录（以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板），及时与值班经理沟通，并于次日08：00前将值班记录发给值班经理。

　　7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室安排其他人员代班。

　　8、值班时要保持手机畅通，以便于联系。

　　9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班。

　　（二）值班经理

　　1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。

　　2、值班地点：本人办公室；

　　3、值班经理的职责为：

　　（1）巡查夜间中层管理人员值班的.工作状态。

　　（2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。

　　（3）巡查生产线运行情况。

　　（4）值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总，对值班期间出现的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将word版的值班记录发至管理层微信群，09：00前完成。

　　4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。

　　5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系。

　　6、值班经理次日不休息照常上班。

　　（三）其它规定

　　1、值班人员违反此管理规定，严肃处理。

　　2、对于值班记录中职工违反劳动纪律的情况，处理决定由办公室当天上午通过电子屏予以公布，周一宣誓时进行通报。

　　3、严禁酒后值班。

　　4、严格掌握、控制调班的情况。

　　5、办公室负责将每天微信群中发布的《夜班巡查记录表》整理存档。

　　五、值班经理及中层管理人员名单

　　（一）值班经理

　　xxx、xxx……

　　（二）中层管理人员

　　xxx、xxx……

　　根据以上人员名单，按照办公室下发的《值班排班表》执行。

　　xxxx有限公司

建材公司管理制度5

　　一、安全保卫工作特指公司办公、管理区域内的防盗、防火及保护公司利益的工作。

　　二、保卫人员必须有严格的纪律性、服从命令、听从指挥。

　　三、保卫人员必须遵守国家的法律法规，遵守单位的各项规章制度。

　　四、保卫人员必须具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事、大胆工作、不循私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

　　五、保卫人员应按规定着装、佩戴标志和武装带，携带执勤器材，准时交接班，认真履行其职责，热情为业主服务，维护辖区内的安全和交通秩序。

　　六、认真遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工。

　　七、保卫人员，熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，作好本职工作，确保小区安全。

　　八、熟悉有关地形、楼号、门牌号码、业主姓名、特征，掌握楼房进出口及消防通道是否畅通无阻，消防器材是否处于良好状态，做到无任何火灾隐患。

　　九、维护好辖区内的交通秩序，引导车辆行驶和行人的过往，保障车辆和行人的安全，使门前畅通无阻。

　　十、认真做好防火、防盗等工作，发现不安全因素应立即查明原因，尽快排除险情，灾情严重时要及时拨打110、120、119，并及时向上级汇报。

　　十一、牢记职责和有关规定，了解装修单位和人员，严防未经允许的人员、车辆、物资擅自出入责任区域。

　　十二、熟悉和牢记有关突发事件的处理方案，正确果断、灵活机智的处理各种情况，准确发出信号或报警，及时请示报告。

　　十三、执行交接班制度，上班时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。

　　十四、每名队员必须熟悉消防器材性能和使用方法，定期检查安全及消防系统。

　　十五、保安人员工作职责

　　1、认真遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到早退;

　　2、文明礼貌，行为规范，努力为业主、租户提供优质服务;

　　3、坚守工作岗位，提高警惕，严防犯罪分子从事破坏活动;

　　4、熟悉管区内业主租户情况，掌握管区治安特点，保护管区物业及业主、租户的人身财产安全;

　　5、认真做好防火、防盗等工作，发现不安全因素应立即查明原因，尽快排除险情并及时向上级汇报;

　　6、认真做好执勤记录，严格执行交接班制度。

　　7、接班时穿戴整齐、庄重、严肃,当班人员必须事先做好一切准备。

　　8、日常工作着装整齐、干净,佩带上岗证。

　　9、走姿 、站姿规范(手不能插在兜里、不准靠墙、门等)

　　10、正确使用礼貌用语(如对不起、您好,这里不准停车等),车辆必须按规定车位分类停放,白天随来车随时安排。

　　11、早晨必须按时开门(落实到各领班)

　　12、上下班、下雨阴天等按时开、关灯光,下班时门窗上锁、关好,确保安全无误。

　　13、交班时,卫生打扫干净、彻底;严禁酒后上岗,班中不允许吃零食、吸烟;不准迟到、早退、串岗、脱岗、漏岗;上班期间不准会客,不准与业主长谈;严禁染发、留长发等。

　　14、服从管理,不顶撞上级。

　　15、上班时服装不整、佩带警械不全、串岗、脱岗、离岗、酒后上班、上班时间打聊等,发现一次罚款20--50元。

　　16、有责任心、敢于同违法违纪现象作斗争者;工作方面有其他贡献者;为公司作出贡献者,一次奖励50—100元。

　　十六、小区、商场保安岗位及职责

　　1、保安人员应按规定着装、佩戴标志和武装带，携带执勤器材，准时交接班，认真履行其职责，热情为业主服务，维护辖区内的安全和交通秩序。

　　2、认真遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工。

　　3、熟悉本小区、商场内的有关地形、楼号、业主姓名、特征、门牌号码，掌握楼房进出口及消防通道是否畅通无阻，消防器材是否良好状态。

　　4、认真做好防火、防盗等工作，发现不安全因素应立即查明原因，尽快排除险情，灾情严重时要及时拨打110、120、119，并及时向上级汇报。

　　5、牢记职责和有关规定，了解小区、商场内装修单位和人员，严防未经允许的人员、车辆、物资擅自出入责任区域。

　　6、熟悉和牢记有关突发事件的处理方案，正确果断、灵活机智的处理各种情况。准确发出信号或报警，及时请示报告。

　　7、每名队员必须熟悉消防器材性能和使用方法。

　　8、全体人员必须服从领导、听从安排，虚心学习、埋头苦练、做一名优秀的保安人员。

　　十七、门卫保安的岗位及职责

　　1、疏通车辆和人员进出，维护门前交通秩序，保证车辆及行人安全，使门前畅通无阻;

　　2、严格制止闲杂人员、小商贩、推销人员进入管区;

　　3、提高警惕，发现可疑人员和事情后应及时自理并迅速报告领导;

　　4、认真履行值班登记制度，详细记录值班中所发生、处理的各种情况;

　　5、坚持执行客户大宗及贵重物品凭证出入制度，确保客户财产安全;

　　6、认真做好非办公(经营)时间人员出入登记工作;

　　7、积极配合其他保安员，做好各项安全防范工作，把好管区的大门关;

　　巡逻保安的职责及工作要求

　　8、巡视检查管区内是否有不安全的因素，发现后应及时报告，并采取有效措施进行处理;

　　9、认真记录巡逻过程中发现的情况，做好巡逻的交接班工作;

　　10、对形迹可疑人员进行必要的询查，劝阻推销人员、小商贩等尽快离开管区;

　　11、制止管区内打架斗殴事件的发生;

　　12、制止在管区内，尤其是在大厦或住宅楼的电梯内、电梯厅、公共走廊等地的大声喧哗、随地吐痰、吸烟等不文明行为;

　　13、看管好车场内的车辆，防止撬车、盗车事件的发生;

　　14、检查消防设施是否完好，及时消除火灾隐患;

　　15、对客人提供有关大厦管理的咨询服务，必要时为客人做向导;

　　16、配合管理公司其他部门的工作，发现工程设备、清洁卫生等方面的问题应及时向有关部门反映;

　　17、协助解决客户遇到的其他困难;

　　十八、保安巡逻管理

　　保安巡逻的范围只严格限定为物业的`公共地方，如公共通道、公共场所、消防通道、洗手间、车场等。未经用户许可，保安员一般不允许进入用户房间内。

　　巡逻方式：

　　定时巡逻和不定时巡逻，穿制服巡逻和着便衣巡逻、白天巡逻和夜间巡逻等方式。

　　定时巡逻和不定时巡逻

　　定时巡逻一般1-2小时进行一次，其好处在对于物业的情况做到心中有数，掌握物业的治安形式及规律，及时解决治安问题。可以防止一些了解保安巡逻运行情况的不法分子或内部作案者知道定时巡逻规律后，采取打时间差的方式作案，因此，有必要采取一些不定时巡逻方式，以确保物业及用户的安全。

　　穿制服巡逻和着便衣巡逻

　　一般保安员穿保安制服巡逻，保安班长着便衣巡逻。这两种巡逻方式同时存在，巡逻工作交替进行，可有效地堵塞巡逻治安工作的漏洞，取得更好的治安效果。

　　白天巡逻和夜间巡逻

　　白天巡逻的主要任务是检查管区内的治安情况，消除各种不安全因素，处理违法犯罪活动，为用户提供一些咨询服务等。夜间巡逻除上述任务外，要检查各楼层用户办公室是否锁好，还要负责公共用电水的关闭等。发现用户办公室门未锁的，应帮其锁好。

建材公司管理制度6

　　1、物资管理包括原材料、设备配件、能源、产成品、低值易耗品管理。

　　2、所有物资购买一律事先审批，不经副经理、总经理批准擅自购买，对采购部门予以相应价款的20-50%的罚款。特殊情况可电话请示审批，事后及时补办审批手续。

　　3、各使用单位要制订相应的财产物资管理办法，将责任落实到人，切实搞好日常的维修、保养、检测工作。使用中因管理不善人为造成破坏或流失的，视情况对相关部门负责人予以物资原值30-80%的罚款。

　　4、材料科根据总经理签批的进货清单，比价采购质优价廉的原材物料。

　　5、所购物料实行质量否决制，原燃材料质量由化验室把关，机械设备配件由机修车间把关，电气方面设备配件由机电车间把关。把关不严，购进劣质原材料及设备配件，对相关把关部门予以价款30%的罚款。

　　6、凡能用重量计量的各种原材料，一律在本公司地磅房过磅验收，已确定进货价格的要在过磅单标注价格，按品位计价的，由化验室出具化验报告，并附在有关单据上作为财务入帐、计帐的依据。

　　7、严格出入库手续，属生产用料，由所在部门负责人提出领料申请，机械设备配件方面由机修车间审核，电气方面由机电车间审核，再由分管经理审批领用。属后勤部门领料，由办公室审核确定。

　　8、能回收再利用的.备品配件及扫帚等易耗品实行以旧换新制度，生产车间对确实需要更换的备品配件报机修车间或机电车间审核，副经理审批，旧配件交回五金库备存维修，五金库要严格控制执行此规定，否则对五金库负责人予以罚款20-100元/次。

　　9、财务部门要会同有关部门对原材料、设备配件、产成品低值易耗品的使用和库存情况进行定期检查盘点，并将盘点情况进行比较登记，及时处理帐务。

　　10、产成品入库严格控制，存放整齐有序，做好交接，否则对相关部门责任人予以罚款100元/次。入库单一式三份，自存一份，成品库、财务科各一份。

　　11、严格发货手续，发货员必须根据财务部门出具的发票提货联或提货通知经核验无误后予以发货，做到准确、及时。如有短缺现象，当事人赔偿按销售价计算的损失。

　　12、门卫、成品库及开票处当天的发货数量三统一，成品库核准发货数量、库存数量，并于次日上班报财务科、副经理及总经理各一份。

　　13、所有生产用原材物料，需材料科核对并在客户开具的发票上签字后再到五金库入库。材料结算单一式四联，其中五金库一联便于入库核对。

　　14、节约用电用水，杜绝长明灯、长流水，发现一次，对责任部门负责人予以罚款50元。

　　物业经理人：

建材公司管理制度7

　　装饰城商业公司考勤管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

　　第二章作息时间

　　第二条每周40小时工作制,原则上每周休息二天(视各岗位实际情况)。

　　第三条总部员工每日工作时间为:上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,上班时间:周一至周五。

　　第四条商场管理部员工周二至周六正常上班,上午9:00~12:00,下午1:00~6:00,周日、周一休息。

　　第五条商场工人工作时间结合商场具体情况,由商场管理部另行规定。

　　第六条商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。

　　第三章考勤办法

　　第七条公司总部各部门及南门商场全体员工实行上、下班打卡考勤制,并由各部门(商场)经理予以监督,其余商场在实行打卡后,参照本规定执行;

　　第八条西门、太升、新时代商场员工(含招商人员和质检员)由商场专人进行考勤记录(未实行打卡前),商场经理负责考勤监督;

　　第九条各商场(副)经理必须于每天早上9:05分前,向人事行政部电话通报当天早上的考勤情况。

　　第四章考勤权责

　　第十条各考勤、责任人有权对所辖员工考勤记录质疑、询问,考勤人须依据公司要求每月定时统计上报考勤并就缺勤情况及时报人事行政部;

　　第十一条全体员工须及时就各自考勤疑问向考勤人作出解释并按相关规定请上级领导签字确认

　　第十二条考勤、责任人应实事求是,严禁弄虚作假,若发现有不履行考勤制度者,将视情节轻重予以处罚(考勤负责人罚款20元、监督人:50元)

　　第五章考勤督促

　　第十三条人事行政部、商场管理部将定时(每日早9:05、晚5:55)或不定时对各部(商场)进行现场、电话考勤抽查,对于违纪者将即时严肃处理。未履行监督职责或弄虚作假,一经查实,对责任人处以200元处罚。

　　第六章考勤实施

　　第十四条原则上全体员工每日上、下班须亲自考勤,对于特殊岗位、特殊情况,相关员工须请上级领导在考勤记录上签字确认;

　　第十五条严禁出现代打考勤现象,若有发现,一经查处,除追究相关责任外,被代打考勤者将予以50元罚款,代打考勤者处以200元罚款。

　　第七章考勤记录

　　第十六条考勤员应每日查对员工的上、下班时间记录,并及时向人事行政部反映考勤异常情况。

　　第十七条公司总部员工考勤每月由人事行政部进行当月汇总;下属商场员工考勤每月由办公室进行当月汇总、存档,以备总部查阅。

　　第八章考勤类别

　　第十八条事假

　　1、员工因事确需本人处理,两天以上事假须提前写出书面申请,由部门负责人签字后,报人事行政部;部门经理因事请假需书面申请,由分管领导签字后,报人事行政部。来不及请假,应电话通知,经同意后方可请假,事后立即补办请假手续。

　　2、员工请假,返回工作岗位时,必须到人事部销假,否则人事部将按旷工或自动离职处理。

　　3、员工事假期间,不计发工资。

　　第十九条病假

　　1、员工因病需接受治疗,应先得到部门经理批准,并按请假时间计扣工资。

　　2、员工请3天以上病假须开具县(区)级医院以上证明,经人事行部审核批准方能有效。

　　3、员工因突发性疾病或病重无法上班,应在24小时内用电话通知部门经理或人事行政部,事后补办请假手续。

　　4、员工因病(工伤、产假除外)不能工作达一个月以上者,公司有权进行处理并解除劳动合同。

　　5、员工全月病假在7天以内(含7天),按实际病假天数计发工资(工资总额的60%),7天以上,按实际天数计扣工资(全额),病假期不享受误餐补助。(产假、工伤除外)。

　　第二十条工伤假

　　1、工伤是指员工在工作时间、工作场所,非人为原因发生意外事故而遭受的伤害。发生事故后,员工必须按有关程序迅速上报公司人事行政部,经公司认定后,方可作为工伤。

　　2、工伤假期内员工享受基本工资,因工受伤、致残或死亡的,治疗费用及抚恤标准按国家有关规定执行。

　　第二十一条法定假

　　国家法定假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、五一劳动节(3天)、国庆节(3天)和法律法规规定的其他休假日。

　　第二十二条丧假

　　遇正式员工直系亲属(配偶、父母、子女、)辞世,公司批准员工享受5天吊唁假;假期内公司支付全额工资,丧办费用不予报销,原则上员工应出示与死者关系的相关证明,谎报者处罚吊唁假双倍工资。

　　第二十三条婚假

　　员工婚假定为7天,如男女双方晚婚(男方25岁,女方23岁)可延长假期为10天,同时员工享受全额工资。

　　第二十四条产假:

　　公司正式女员工申请产假时,须呈交医院证明证明材料及政府相关批准文件,经公司核准后,按有关规定享受分娩假(假期内支付基本工资)。

　　第二十五条年假

　　1、工作不足六个月者,除享受国家法定假期外,享受公司实际有薪假日总天数的30%,其余天数不计发工资。

　　2、工作六个月至十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的50%,其余天数不计发工资。

　　3、工作满十二个月者,除享受国家法定假日外,享受公司实际有薪假日总天数的100% 。

　　4、员工享受有薪年假后,年假带薪工资在一个季度后计发,期间离职(包括:辞职、辞退、合同到期)的员工,不计发年假带薪工资。

　　第二十六条公出

　　1、员工工作时间因公外出,须准确填写公出单,经部门经理批准方可外出,并需将清单交于考勤员,员工因私外出按事假计。

　　2、部门经理因公外出,须报经分管总监批准后,须如实填写公出单方可外出。(总部)

　　3、总监因公外出,须报经总经理批准后,须如实填写公出单方可外出。

　　4、因公务需要,于次日无法打卡或签到的,应于公务发生的`前一天报经相关领导批准,并提前填报公出单,违反规定者按旷工处理。

　　第二十七条迟到

　　1、延迟规定上班打卡时间到岗,延迟时间在5分钟以内的。

　　2、迟到一次扣罚20元。

　　3、累计三次,按事假1天处理。

　　第二十八条早退

　　1、提前规定下班打卡时间离岗,提前时间在5分钟以内的。

　　2、早退一次扣罚20元。

　　3、累计三次,按事假1天处理。

　　第二十九条旷工

　　1、迟到(早退)30分钟以内,按旷工半天计,30分钟以上60分钟以内,按旷工1天计。

　　2、未事先办理请假手续而缺勤或未准假而擅自休假者,及各种假期逾期而未续假者。

　　3、旷工者扣发双倍全天工资,一月内连续旷工3日者,只计发基本工资,并作自动除名处理,一年内旷工累计7天者,作开除处理。

　　第九章请、休假程序及批准

　　第三十条原则上,员工请、休假须在不影响本职工作并经上级主管领导批准情况下办理;

　　第三十一条程序:填写相关假条上级主管领导审批交相关考勤负责人登记报人事行政部存档

　　第三十二条批准

　　1、除特殊情况外,员工请、休假均需以书面形式提前上报,遇紧急事件,员工除电话通知上级领导、考勤人外,事后须及时补假条并在三日内到考勤负责人处销假;

　　2、三天内假:员工经部门经理批准后办理、部门经理须经分管领导签字批准并报总经理后交人事行政部存档办理;三天以上(含三天)假:全体员工均须经分管领导审核,经理级人员报总经理并交人事行政部归档后方可休假;一周以上(含一周)假:经分管领导审核后必须上报总经理批准。

　　3、员工在回公司到岗上班后第一天须即时向考勤人销假,如超过三天不履行手续者,考勤人有权拒绝办理。

　　第十章加班及补休

　　第三十三条因部门工作急需,在额定工作时间外完成的工作,时间在半日以上,属正常加班;属员工个人本职工作任务未完成而加班的不在确认范围之内;

　　第三十四条凡正常加班需部门负责人签字,并认真填写加班登记表,注明加班起止时间、事项、人员、地点等,并须于次日报公司人事部备档。凡未及时报人事部登记备档的加班,公司不予核准补休。

　　第三十五条备档的程序:西门、新时代和太升商场须将填妥的加班表传真至人事行政部,人事行政部签字后回传一份,南门商场则直接到人事行政部办理。

　　第三十六条补休报批程序:部门职员补休由部门负责人签字,部门负责人、总监补休由总经理签字。

　　第三十七条补休原则上在加班之日起的一个月内予以安排,凡超越时间或未履行补休程序均不能补休。

　　第三十八条加班工资

　　1、职员平时加班原则上安排补休,因工作需要不能补休的,按30元/天计发加班工资;法定假日按50元/天计发。

　　2、本职工作或部门工作未及时完成,必须自动安排加班,保证工作按时完成,但不计发加班工资。一旦发现虚假加班,当事人处虚报加班金额的2倍处罚,部门经理给予承担虚报加班金额处罚。

　　第十一章其它

　　第三十九条本条例未尽事项,按公司其它相关规定执行。

　　第四十条本制度解释、修改权归公司人事行政部。

　　xx人事行政部

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