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会议的管理制度

会议的管理制度15篇

　　在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的会议的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议的管理制度15篇

会议的管理制度1

　　一、适用范围

　　本制度所指的会议包括酒店召开的所有内部会议，具体如下：如月度工作会议、经营研讨/分析会、采购协调会、周例会、晨会、其他专项会议或临时会议等。具体内容及安排如下：

　　1、总经理工作会议暨月度会议

　　会议内容：酒店上月度管理工作讲评，各部门上月工作总结及下月工作计划汇报，明确工作计划及任务安排。

　　时间：每月上旬第一个周一（14：30）

　　地点：会议室

　　主持：总经理

　　参加对象：董办助理、酒店各部门第一负责人、部门总监以上人员

　　2、管理工作座谈会：

　　会议内容：管理人员座谈工作体会、工作建议

　　时间：每月中旬末（提前一天通知）

　　地点：会议室

　　主持：总经理

　　参加对象：临时通知

　　3、经营研讨/分析会：

　　会议内容：搜集各种信息、建议，提出新的经营方案，制定新的经营政策。

　　时间：每月一次（提前一天通知）

　　地点：会议室

　　主持：总经理

　　参加对象：临时通知

　　4、采购、成本控制协调会：

　　会议内容：①通报上周采购情况，提出申购、采购、验收过程中的问题，提高采购效率，降低采购成本。

　　时间：每周一次(根据实际需求提前通知)

　　地点：会议室

　　主持：总经理

　　参加人员：酒店工程、餐饮、房务、财务、采购以及董办助理

　　5、周例会

　　会议内容：每周工作检查、讲评、协调、布置。

　　地点：会议室

　　时间：每周五下午14：30（现行）

　　主持：总经理

　　参加人员：酒店各部门第一负责人以上管理人员、董办助理

　　6、晨会

　　会议内容：每天工作汇报、问题沟通

　　地点：总经理办公室

　　时间：周一至周四每天9：30(20xx年一月份开始试行)

　　主持：总经理

　　参加人员：酒店各部门第一负责人以上管理人员

　　二、会议记录

　　1、筹备期人力资源部负责会议记录及存档。

　　2、需发送各部门的会议记录，原则上需在会议结束的24小时内完成并发送。

　　三、会议跟进及传达

　　1、会议决议、安排事项须会后跟进落实的，须在会上明确跟进部门、跟进人。

　　2、会议结束后，对于酒店相关决议、文件及领导的指示精神需要向下传达的，务必准确、全面。

　　3、对于需跟进的.事项应及时跟进，并把相关情况在下次同类会议召开时进行汇报。

　　四、会议纪律

　　1、出勤：与会人员按会议召开时间提前五分钟到达会议通知地点，若有紧急事宜应提前向总经办请假，不得无故缺席、迟到。迟到或早退在5分钟至15分钟以内乐捐50元作为团建活动基金，超过15分钟乐捐100元，无故缺席乐捐200元同时提交书面检讨。（备注：参会人员须签到签退，否则按未出席处理。）

　　2、接打电话及紧急事项处理：与会人员的手机必须设在静音或震动模式，不得在会议期间接打电话。若有紧急事项需要立即处理，须在不影响会议正常进行的前提下，告知会议主持人，经同意后方可离开会场进行处理。违纪者乐捐50元/次。

　　3、卫生要求：请保持会场整洁，禁止吸烟、乱扔垃圾。会议结束后将座椅整理好，清理好各自桌面。

　　五、保密

　　1、对于涉及酒店商业机密的会议及规定不准记录的会议内容，与会人员不得拍照、录像、录音。

　　2、酒店所有的会议纪要均为酒店内部资料，禁止外传。

会议的管理制度2

　　1.开会准备：

　　1〉拟定会议内容、目的、归纳会议事项与要点;

　　2〉决定会议的方式，如出席人员、会场、时间等;

　　3〉会场准备。如会议横幅、扩音设备、桌椅等。

　　2.主持会议须知。

　　3.参加会议人员需知。

　　4.列席参加公司的例会或行政领导办公会时应做好会议的'记录，需形成会议纪要的做好有关覆行手续。

会议的管理制度3

　　1.会仪服务

　　1.1接到省局领导的通知,站长要先了解会议的需求,按照需求组织相关人员做好会议前准备工作(详见会议及入室服务员岗位职责)。

　　1.2会议服务时应仪表清洁,举止端庄,保持微笑服务、礼貌用语。

　　1.3倒茶时依照先宾后主、先主席台上后主席台下,从左往右的顺序,在来宾的右手位上茶。

　　1.4会议中应随时满足宾客的'服务需求,原则上每15分钟全部添茶一次。

　　1.5会议结束及时收拾清洗茶具,整理桌椅,关闭照明、空调设施后方可离去。

　　1.6会议室用茶具每星期大洗、消毒一次。

　　1.7会议室卫生每星期大扫除一次,每天保洁,保证无卫生死角。

　　1.8主附楼会议室工作协调听从班长调度。

　　1.9定期对省局领导回访,以提高服务质量。

　　2.局领导办公室服务

　　2.1清洁桌椅茶几。

　　2.2擦拭门窗、花架、书橱、墙裙、饮水机。

　　2.3打扫盆景卫生、清洁垃圾、地面吸尘(视情况,基本可每周一次)。

　　2.4清洁卫生间、清洗面盆及台面、冲洗马桶、拖地板、更换卫生纸。

　　2.5检查灯具、开关、水龙头、马桶水箱、饮水机等所有设施完好情况,发现问题立即报告、派修。

　　2.6每日早上8:30分前必须完成上述工作。

　　2.7定期对省局领导回访,以提高服务质量。

会议的管理制度4

　　为规范视频会议的。使用，保证视频会议的顺利进行，特制定本管理制度，要求如下：

　　一、会议申请流程及标准

　　1、各职能部门召开的接口人视频会议需填写《视频会议申请单》(见附件一)，分管(副)总裁签字后交至集团it部留档，并将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，视频会议后如需要本部门以外的相关部门进行协助或者需要运营督导部进行督导的`，请抄送相关部门。

　　2、集团总监级以上、分公司副总经理以上或全国全员视频会议均需提前两个工作日填写《视频会议申请单》提交至总裁办主任处，经总裁办主任批准同意后，方可将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，并将该申请单交至集团it部留档。

　　3、总裁办每季度召开一次全国(全员)视频会议；

　　4、集团各职能中心所召开的全国总监级以上视频会议应由集团总裁办主任或运营督导总监或培训总监出席，相关职能部门积极做好后期配合工作。

　　5、全国全员伙伴视频会议应由集团培训中心召集，集团总裁办主任以上领导主持，并由集团、地方公司it负责人负责设备的通畅。

　　二、会议设备及网络要求

　　1、各分公司it接口人必须准备相应设备，如：摄像头、音箱、话筒(或者耳麦)，如有缺失或运行不正常，需提前至少一天在当地自行采购并调试，确保设备可用。

　　2、会议期间必须保证网络通畅，开会使用的电脑带宽需在4m以上，即实际下载速度需保证在200k以上；it接口人在会议开始之前需检查当地分公司的网络状况，必要时限制其他伙伴的网络带宽或直接断开网络。

　　3、集团it部应提前建立好会议，以保证各分公司在会议召开前30分钟可以进入会议系统进行调试。

　　4、各分公司必须根据会议通知的时间，准时上线，it接口人需在会议召开前30分钟调试完毕(由于目前大多分工司没有专职it，如没有把握在30分钟内调试完成，请提前更多的时间进行调试，如有问题可询问集团it部，务必保证在规定时间会议系统能正常使用)。

　　三、奖惩措施

　　以上事项请各分公司提前做好准备，如在会议进行中发现缺少硬件(没有话筒、没有视频)，或者没有准时上线的以及由于网络状况导致时常断线或带宽不够的，一律作为缺席处理；分公司总经理、分公司it、集团it将承担三级连带责任，各成长50元。若由于集团it部延迟建立会议导致各分公司无法进入会议系统进行调试，集团it成长100元。

　　本制度经总裁办审核批准后下发执行集团it部20xx年x月x日此文件自发布之日起执行。

会议的管理制度5

　　一、要求员工严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位责任制，加强团结、协调配合、齐心协力、尽职尽责做好各项工作。

　　二、要求员工认真学习文化知识和业务知识，不断提高文化水平和业务水平，熟悉掌握工作本领和业务技能，全面提升工作能力和综合素质。

　　三、要求员工积极响应公司的各项号召，做到服从领导，听从指挥，积极参加公司组织的各项集体活动。

　　四、自觉遵守公司的考勤制度，按时上、下班，不准无故迟到、早退或旷工。

　　五、员工在工作时间内不准无故乱串科室、不得闲聊、吃零食及用餐等，不准大声喧哗或讲不文明用语，确保办公环境整洁优美，处于安静状态。

　　六、严禁员工在工作期间用电脑玩游戏或进行与业务无关的网上聊天。不准玩手机，办公场所不准听音乐。

　　七、工作期间内，禁止外来闲杂人或与工作无关的人员在公司逗留（公司客户人员除外）。在未经许可的情况下，严禁外来人员使用电话、电脑等设备。

　　八、严禁员工在公司内部搞不正当活动，拉帮结派，说有损公司形象和不利于团结的话。要求员工加强团结，谈论有利于公司发展的'言论，办有利于公司发展的事。

　　九、公司全体员工都要做到文明礼貌、讲卫生、爱护公共设施、物品摆放整齐，着装要整洁、大方得体，公共场所禁止吸烟。

　　十、员工在下班前，要收拾好桌面上的文件资料，将资料柜和门窗锁好，关闭电源、电脑等，确保文件资料不外泄，办公设备安全。

　　十一、违反纪律处罚标准

　　1、不执行上级命令、不服从管理或无理取闹顶撞上级领导者，给予行政处分，并罚款元。

　　2、未经请假无故不参加会议和集体活动及劳动者，罚款元。

　　3、对无故乱串科室，上班吃零食的员工，罚款元。

　　4、工作期间对玩手机和电脑的员工，罚款元。

　　5、公司的机要文件及公章管理不当造成损失，根据情节轻重给予处理。轻者调整工作岗位，罚款元；情节严重，给公司造成重大损失的，要承担经济损失和刑事责任。

　　6、未经许可私自复制或通过互联网发送公司重要文件资料的，将给与行政处罚，并罚款元。

　　7、对损坏公司财物（电脑、打印机、办公桌椅等办公设备）的，要按价赔偿。

　　8、在公司公共场所禁止吸烟，违者罚款元。

会议的管理制度6

　　第一章：总则

　　第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。

　　第二章：党委会议制度

　　第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。

　　第三条：会议原则。坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻科学发展观，坚持议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

　　第四条：会议资料。党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。主要资料有：

　　1、贯彻学习中央、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。

　　2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。

　　3、审议作出集团公司党委的重要决议。

　　4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

　　5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

　　6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。

　　7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。

　　8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。

　　9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题，就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。

　　10、研究集团公司信访和稳定工作中的重大问题，就信访和稳定工作中的重大事项作出决定或决议。

　　11、研究社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。

　　12、研究工会、共青团、统战、计划生育中的'重大问题，就有关工作进行部署。

　　13、研究处理重大突发事件，并及时向上级报告状况。

　　14、研究需党委会讨论决定的其他重大事项。

　　第五条：会议准备

　　1、提交党委会议讨论的议题，会前务必做好充分准备。党委成员如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的意见稿，提前一至两天送集团公司办公室。

　　2、集团公司党委根据需要，指定有关部门或人员列席党委会议并作工作汇报。有关部门或人员需提前将汇报稿报送办公室，由办公室按程序送党委书记或副书记审阅，再列入党委会议议程。

　　3、办公室负责对提交党委会讨论的议题进行汇总，报送党委书记或副书记审定后，列入党委会议程。会议议题一般应提前通知党委成员。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发给党委成员审阅并准备意见。

　　4、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

　　5、办公室应提前落实会场，准备好会议所需的各种材料，通知与会人员等。

　　第六条：会议组织

　　1、党委会议由党委书记召集并主持(或委托副书记主持)，党委成员出席。

　　2、党委会议务必有三分之二以上党委委员到会方能举行。委员同志无特殊状况不准请假，如党委委员参加其他会议、活动如与党委会议有冲突的，应服从党委会议。

　　3、会议议题涉及部门负责人等需要列席会议的，由主持会议的负责同志确定，办公室负责通知。议题涉及部门等列席会议的人员，在其有关议题讨论完毕后，即可退席。

　　4、党委会议应严格按照议程和程序逐项进行，不得临时动议。

　　5、党委会议所作出的决议、决定以及相关资料，在必须时限内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

　　6、党委会议所作出的决议、决定，有关职能部门和职责人要按规定时限贯彻落实到位。

　　7、办公室负责做好会议记录，整理会议纪要，并做好文字材料的归档和处理工作。

　　第七条：会议时间

　　1、集团公司党委会议原则上每月召开不少于一次，如遇重要状况随时召开。

　　2、集团公司党委每月组织一次党委中心组理论学习，每年召开一次党政领导班子民主生活会。

　　第三章：董事会会议制度

　　第八条：根据中华人民共和国《公司法》及集团公司章程有关规定等，结合集团公司的实际，本制度特作明确规定。

　　第九条：董事会会议由董事长召集和主持。

　　第十条：董事会会议由董事长、副董事长、董事参加，公司监事、财务负责人、经营班子成员列席。董事长认为有必要时，可邀请市政府或有关部门领导列席会议。

　　董事会会议每年召开1-2次。董事长认为有必要、执行董事提议、三分之一以上董事联名提议，能够召开临时董事会议。

　　第十一条：董事会的议事方式和表决程序，除《公司法》规定的外，由集团公司章程规定。

　　第十二条：董事会应当对所审议事项构成会议决议，并由董事签字。

　　第十三条：董事会会议主要议题:

　　(一)传达贯彻市政府、市国资委的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

　　(二)审议、批准集团公司工作报告;

　　(三)讨论决定集团公司及所属企业的中、长期发展规划和重大项目投资方案;

　　(四)审议、决定集团公司年度经营、工作计划;

　　(五)审议、批准集团公司的年度财务预算、决算;

　　(六)审议、决定集团公司的资产经营收益状况;

　　(七)审议、决定集团公司章程修改方案、增加或减少注册资本的方案;

　　(八)审议集团公司控股、参股企业的增资扩股、股份转让、重大对外投资和减资等事项;

　　(九)审议、决定集团公司对外投资和对外担保事项;

　　(十)决定聘任或者解聘公司部门经理、副经理及其报酬事项。

　　(十一)其他需董事会审议、决策的重要问题。

　　第四章：监事会会议制度

　　第十四条：根据中华人民共和国《公司法》及集团公司章程有关规定，结合集团公司监事会实际，本制度特作规定。

　　第十五条：监事会会议由监事会主席召集和主持。监事会主席如不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

　　第十六条：监事会会议每年拟召开1-2次。监事会主席认为有必要时，能够召开临时监事会。

　　第十七条：召开监事会会议，应于会议召开十天前通知全体监事，并将会议时间、地点、资料等告知监事。

　　第十八条：监事会的议事方式和表决程序，除《公司法》规定的外，由集团公司章程规定。

　　第十九条：监事会应当对所议事项的决定构成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签字。

　　第二十条：监事会决定的表决，实行一人一票。监事会决议应由半数以上监事表决透过。

　　第二十一条：监事会会议主要议题:

　　1、传达贯彻市政府、市国资委的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

　　2、审议监事会工作计划、工作报告草案;

　　3、审议监事会对集团公司经营管理层贯彻执行有关法律、法规、集团公司章程及规章制度、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产营运等状况检查的报告;

　　4、检查集团公司经营管理层的经营行为，并能够对其经营管理业绩进行综合评价，提出奖惩推荐;

　　5、其他需监事会审议的重要事项。

　　第五章：党政联席会会议制度

　　第二十二条：党政联席会议由党委书记主持召开，参加人员：党委成员、经营班子成员，以及需要列席会议的有关人员。党政联席会议一般每月1-2次。

　　第二十三条：党政联席会议主要资料是：

　　1、传达贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定和有关会议精神;

　　2、研究集团公司工作的思路、要点、措施、步骤;

　　3、讨论集团公司重要的经营管理工作，财务预算执行状况及需要讨论的费用开支状况;

　　4、党委书记、董事长、总经理认为需要提请党政联席会议讨论的其他事项。

　　第二十四条：办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档及有关协调落实工作。

　　第二十五条：必要时，由办公室及时起草会议纪要，由召集人审批后印发。

　　第六章：集团公司办公会议制度

　　第二十六条：集团公司办公会议由集团公司中层以上干部参加会议。会议由董事长主持，每两个月至少一次，一般在每月初的第一个工作日召开。

　　第二十七条：集团公司办公会议主要资料是：

　　1、传达贯彻国务院、省政府、市政府等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。部署董事会、党政联席会议决定的有关工作;

　　2、总结、交流、布置月度工作;

　　3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

　　第二十八条：行政办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档等工作。

　　第七章：经营工作会议制度

　　第二十九条：经营工作会议由集团公司经营班子成员、集团公司各承资企业负责人、相关部室负责人参加会议。会议由总经理主持，每季度至少一次，一般在每季度初召开。

　　第三十条：经营工作会议主要资料是：

　　1、传达贯彻国务院、省政府、市政府等上级部门重要文件、指示、决定和有关会议精神。布置党政联席会议、集团公司办公会议决定的有关工作;

　　2、各承资企业总结、交流上季度工作;汇报下季度工作计划。

　　3、董事长、总经理认为需要通报、讨论的其他事项。

　　第三十一条：办公室根据召集人指示，做好会前准备工作，并负责会议记录、保管、存档等工作。

　　第八章：部室会议制度

　　第三十二条：集团公司各部室应建立部室会议制度，部室会议指由各部室组织召开的各类会议。每月至少一次由本部室人员参加的部室学习或讨论会，讨论部室工作、传达上级有关文件精神与领导要求等。

　　第九章：全体员工会议制度

　　第三十三条：由公司领导主持召开，公司全体员工参加。主要资料：传达有关指标精神;组织政治、业务学习;总结表彰、部署、通报工作;宣布有关公司管理工作、员工福利等综合事宜。全体员工会议根据需要不定期召开。

　　第十章：其他

　　第三十四条：针对具体议题，各类会议可扩大到相关人员参加。

　　第三十五条：经集团公司领导同意，可召开各条线工作会议或专题会议，其中：

　　安全生产例会每季初召开一次，投资发展部负责召集，集团公司所属企业分管领导及安全专管员参加;项目进度汇报会，原则每季一次，由投资发展部召集，所属项目单位主要负责人参加。

　　条线工作会议或专题会议，相应部门须建立会议记录，需构成专题会议纪要的，由举办会议部门拟稿，相关部门会签，分管领导审阅，董事长签发，办公室存档。

会议的管理制度7

　　一、制定目的

　　为节约公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合管理部现面向公司内部实施会意思使用管理制度，具体如下。

　　二、适用范围

　　不制度使用于公司会议室的管理和使用。

　　三、权责

　　1、综合管理部：全面负责会议室的日常管理。

　　①会议室使用接收、审核及相关协调工作；

　　②会议室物资准备

　　③会后会议室整理

　　2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。

　　④会议室的及时申请（在前一天17：00前）；

　　⑤会议中会议室所有器材设备的'保管维护；

　　四、具体流程

　　五、注意事项

　　1、会议室如需使用电脑请各部门自行准备，并请认真做好保密on工作严禁传播泄露公司商业机密。

　　2、会议室使用须爱护设备和物品。

　　3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，综合部将负责协调。

　　4、投影仪等设备有专门的人员调试，未经允许，不得随意变动。

会议的管理制度8

　　会议室是学校专门用于召开学术报告、会议、培训、组织活动和接待客人的场所，为了充分利用会议室的功能，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保各类会议的正常召开，特制定本规定。

　　1、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜，未经允许不得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。本管理办法所指的会议室包括：1212波司登培训教室（大会议室）、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室（四楼）、1408会议室。

　　2、会议室实行提前预约制度。为避免会议发生冲突，相关人员（部门）使用会议室，须提前3天通知总务处，填写《会议室使用申请表》，以便统一安排。临时召开的紧急会议需用会议室时，要及时向总务处提出申请并在会后进行补办相关登记。各部门使用会议室使用时领取会议室钥匙。

　　3、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加会议人数等，如有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。如需使用会议室的设备，应提前向总务处说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。

　　4、如遇会议之间发生冲突，要坚持局部服从整体的原则，学校会议优先于部门会议，部门会议之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

　　5、使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。用后应及时整理：检查安全（电源），关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总务处。

　　6、开会期间，请爱惜会议室的'设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。

　　7、会议结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗。相关人员及时整理会议场地，如发现设备故障或公务损坏及时报至总务处，及时维修，确保其他会议的准时进行。安全责任人为申请者所属处室主任或系部主任。

　　8、与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，任何部门和个人未经总务处同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。

　　9、平时卫生由学校卫生员每天早晨负责打扫。会议室活动结束后，由学校卫生员对会议室进行清扫和整理，将移动的桌椅及时放回原位（必要时请相关部门协助帮忙），以方便其他部门使用。

　　10、当组织活动或培训时，由活动的组织者临时负责会议室卫生及设备安全。任课教师使用会议室，要安排学生课后做卫生。

会议的管理制度9

　　望江街道现场动迁指挥部一楼会议室管理制度

　　为加强会议室的日常管理，确保会议室的安全、卫生、清洁、有序，保障会议室的.正常使用和会议的有效举行，特制定本制度。

　　第一条一楼会议室为本部公共场所，可用于会务、就餐和体育休闲（乒乓球活动），办公室、各工作组自主决定使用。

　　第二条会议室由办公室负责统一管理，日常卫生保洁由保安组负责。

　　第三条日常管理要求

　　（一）地面干净整洁，无烟蒂、无垃圾，要求每日早餐、中餐后必清扫一次。

　　（二）桌面干净整洁，水瓶、水杯、烟缸摆放有序，桌面无烟蒂、无杂物、无污渍，烟缸内烟蒂累计不超过3只，每日早餐、中餐后必清洁一次。

　　（三）桌椅摆放整齐，每日早餐、中餐、会务后和下班前必整理一次。

　　第四条使用管理要求

　　（一）用于乒乓球运动时，先揭去桌面保护养料塑料胶片，结束运动后将胶片和其他移位物品归位，桌椅摆放整齐。

　　（二）用于会务时，使用人必须爱护会议室设施，保持会议室清洁。用后应将会议产生的烟蒂入缸、废纸和垃圾入篓，关闭空调和电灯电源等。

　　（三）任何部门和个人未经办公室同意，不得携带会议室的各种设施另做他用。望江街道现场动迁指挥部二楼、三楼会议室管理制度

　　为加强会议室的日常管理，确保会议室的安全、卫生、清洁、有序，保障会议室的正常使用和会议的有效举行，特制定本制度。

　　第一条二楼会议室为本部公共场所，可用于会务和就餐，办公室、各工作组自主决定使用。

　　第二条会议室由办公室负责统一管理，日常卫生保洁由保洁员负责。

　　第三条日常管理要求

　　（一）地面干净整洁，无烟蒂、无垃圾，要求每日至少扫二次。

　　（二）桌面干净整洁，水瓶、水杯、烟缸摆放有序，桌面无烟蒂、无杂物、无污渍，烟缸内烟蒂累计不超过3只，每日至少清洁二次。

　　（三）桌椅摆放整齐，每日早餐、中餐、会务后和下班前必整理一次。

　　第四条使用管理要求

　　（一）用于会务时，使用人必须爱护会议室设施，保持会议室清洁。用后应将会议产生的烟蒂入缸、废纸和垃圾入篓，关闭空调和电灯电源等。

　　（二）任何部门和个人未经办公室同意，不得携带会议室的各种设施另做他用。

　　（三）任何部门和个人未经办公室同意不得携带会议室的各种设施另做他用。

会议的管理制度10

　　1目的：

　　为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。2范围：

　　公司月度生产经营计划会议。3职责：

　　总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。4会议程序：

　　4.1月度计划会议程序及内容：

　　①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标／实际完成对照表)：A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。

　　D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。H.计划科分析总结各部门的.计划完成情况。

　　②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

　　D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。

　　③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。5.会议形式：

　　5.1月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。6.会议要求：

　　6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下

　　午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。

　　6.2月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责

　　记录签到考勤。6.3每月月计划会前：

　　①营销部每月25日拿出《营销月份预测订单表》上报总经理②总经理26日审核《营销月份预测订单表》后交计划科③计划科27日拿出《生产月份预测投产计划表》提供给财务④财务部28日换算出《外供月份材料采购计划表》

　　⑤计划科29日拿出《生产月份入库计划表》《外协月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。6.4月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；

　　6.5公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

　　6.6本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。拟定：高杰20xx-3-27审核：批准：

会议的管理制度11

　　第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

　　（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

　　（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

　　（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

　　第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

　　第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

　　第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

　　第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

　　第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

　　第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。

　　第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。

　　第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

　　总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。

　　第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理

　　第十二条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任；激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

　　第十三条中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。

　　第十四条召开中层干部会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第十五条中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第十六条经济分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

　　第十七条经济分析会原则上每月的第一个周一召开，特殊情况可临时召开。

　　第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第十九条公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第二十条经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的通报会议。会议在听取有关部门每周工作情况汇报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营管理工作计划。

　　第二十一条经营管理协调会议原则上每周一召开，时间控制在60分钟内。

　　第二十二条召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

　　第二十三条经营管理协调会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

　　第二十四条专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

　　第二十五条专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。

　　第二十六条专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录

　　第二十七条专题会议结束后2个工作日内，由承办部门将有关的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送行政综合部备案。

　　第二十八条公司各部门必须有效地召开部门日常管理例会，充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用。

　　第二十九条部门日常管理例会至少涵盖如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。

　　第三十条部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。

　　第三十一条公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。

　　第三十二条对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。

　　第三十三条对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经

　　理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。

　　第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和组织，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。

　　第三十五条董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责按照相关规定由公司有关部门对应组织。

　　为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织实施。

　　（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。

　　第三十八条涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情况；需行政综合部协调安排的，由行政综合部统一安排。

　　第三十九条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会

　　议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布臵、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。

　　（一）会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。

　　（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。

　　（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布臵和设施检查及服务。

　　（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄像、公共活动等安排。

　　第四十二条公司会议室由行政综合部统一管理，按照谁使用谁负责的.原则，由相关部门负责使用过程中的管理。

　　第四十三条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。

　　第四十四条会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结

　　束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。

　　第四十五条公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议主办部门提前半天与行政综合部联系安排。使用时，务必保持环境整洁和设施安全；使用后，负责将会议室恢复原样。

　　第四十六条重要会议的会议室服务，由行政综合部根据实际情况安排。其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。

　　第四十七条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。

　　（一）总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章制度具有同等的效力。

　　（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。

　　总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。

　　第四十九条会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情况除外；若会议纪要决定事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。

　　第五十条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：

　　（二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文部分用小三号仿宋体。

　　（三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。

　　（四）纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在标题下第1行右侧对齐。

　　（五）会议纪要基本信息包括会议内容、会议时间、会议地点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员。

　　（六）基本信息与会议议题之间用横向隔开，每个议题序号为“记录+数字”形式，内容包括议题标题和决议内容。

　　（七）会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员签字。

　　第五十一条各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议和公司级专题、接待等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。

　　第五十二条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。

　　第五十三条公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

　　第五十四条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。

　　第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期向公司领导汇报。

　　第五十六条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

　　第五十七条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向

　　第五十八条会议期间应将移动通讯工具关机或臵于振动位臵，如遇紧急事情应到会场外接听。

　　第五十九条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第六十条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。

　　第六十一条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

会议的管理制度12

　　建筑工程成品保护实施制度

　　一、楼地面工程

　　1、楼地面工程找平层施工前，施工单位应绘制管线竣工详图并会同项目监理部对所有地面预埋管线进行隐蔽验收。未经验收进入下道工序施工的，罚款1000元。

　　2、地面找平层施工时，应对主要施工通道的预埋管线进行临时覆盖保护，且覆盖物必须具有足够的强度，保证所盖管线不受破坏。凡发现一处不予覆盖或覆盖不符合要求，罚找平层作业班组200元，造成一处预埋管线破坏，除赔偿返工的各项费用外，罚款1000元。

　　3、块料地面面层施工和养护阶段，应有防止闲杂人员在其表面上走动的措施，并立牌警示，否则罚款200元，发现有闲杂人员在其表面走动则罚款300元。

　　4、块料地面养护期后，应用木屑或细砂覆盖，避免重物打击。电梯大堂、楼梯、厅等主要通道位置每漏盖一处（1m2左右）罚款300元，发现一处打击印痕，罚款500元，并赔偿返工的各种费用。

　　5、整体地面踢脚线阳角，应采用泡沫垫包裹保护，保证不被碰损，凡一处未包裹，则罚款100元，破损一处罚款200元，并赔偿返工的各种费用。

　　6、块料地面施工完毕后，严禁各类污染物直接接触表面，凡造成一处被污染，罚款500元，并赔偿返工费用。

　　7、木地板地面施工完毕后，表面应覆盖薄膜保护以防划花、污染，凡造成一处被划花、污染，罚款500元，并赔偿费用。

　　8、有光洁度或易被刮划坏的地面上需垫高作业时，垫物下应用软物隔离，否则罚款300元，造成破损的赔偿返工费用外，罚款500元。

　　9、有光洁度或易被刮划坏的地面严禁拖运材料，严禁硬底鞋在其表面走动，严禁敲打，每发现一次视情节轻重罚款50-500元，并对造成表面破损的赔偿返工费用。

　　10、对有防潮防水要求的地面，严禁洒喷水清洁，严禁长流水，严禁门窗关闭不严实，造成地面潮变、霉变，每发现一次罚款500元，造成地面质量或美观问题，每处罚款1000元，并负责返工费用。

　　11、楼面沉箱聚氨脂防水涂料完成后，严禁随便踩踏及进行其他作业施工并在门洞采用竹或木作护栏，每缺护栏及造成涂膜层破坏的，每处罚款100元，并负责返工费用。柔性防水层施工完毕后，应及时进行隐蔽验收，并按设计要求加以覆盖保护及施工，严禁在防水层上直接堆放材料和设备，拌制砂浆，拖运物品，否则每发现一次罚款300元，并对造成防水层破坏的予以赔偿。

　　12、窗台面板上严禁堆放重物，板面安装后必须用保护胶膜保护板面防止碰伤、划伤，夏天炎热时应对受烈日暴晒的大理石台板采取遮阳措施，否则因此而出现飘窗台板损坏的，除赔偿损失外，每次处予以罚款100元。

　　二、门窗工程

　　1、铝合金、塑钢门窗出厂时，应包扎二层或二层以上保护材料，每缺少一层，罚款100元。

　　2、铝合金、塑钢门窗及木门装卸和运输途中，应做到轻装轻放，装车稳固，防止因装卸和运输造成破损，严禁野蛮装卸车，凡门窗进场报验或安装巡查中，发现一处碰损罚款200元，并无条件更换。

　　3、严禁施工阶段因施工图方便私自撕毁保护材料，每发现一次罚款300元。且必须负责保护材料的补扎费用。

　　门窗保护材料竣工撕除时，应报监理部签字同意后方能进行撕除，未经同意每次罚款500元。

　　门窗玻璃要求贴保护膜，且保护膜的撕除必须经监理部同意才能进行，否则每少贴一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款500元。

　　撕除保护膜后的玻璃上方严禁无保护措施电焊作业，否则每次罚款300元，造成玻璃损坏，则赔偿更换费用。

　　4、铝合金、塑钢门下框上严禁斗车或重物直接拖过，利用门窗洞口作运输通道的，门窗底框应用木枋盖板加以保护，严禁水泥砂浆落入槽内每发现处（次）罚款300元，造成门下木枋损坏则予以赔偿。

　　5、木门套安装完毕后，严禁湿作业，必须将水源拆除，且对阳角位采用泡沫保护以防碰撞，否则违者罚款200元。

　　6、木门油漆时，应作好相应的保护工作，不得让油漆流到门上五金表面，掉落到地面，污染墙面等，发现此类污染问题，每次（处）罚款300元。

　　7、木门安装后，应及时将塑料保护膜贴好，同时安装好门碰，将各类五金配件用胶纸封好，否则每处罚款100元。

　　8、木门装饰完毕后，严禁超宽物体强行挤过门洞，每发现一次罚款200元，造成木门扇或框损坏的，则无条件赔偿。

　　9、严禁在木门框、扇及窗上乱写乱画乱刮，每发现一次罚款500元，造成损坏的，则无条件赔偿。

　　10、门窗安装后，应经常保持门扇或窗扇的关闭状态，防止因风雨造成门窗或其他装修的损坏，凡将门窗打开后，离开时未关闭的，每发现一次罚100元，造成损坏的，则无条件赔偿。

　　11、有意粗暴开关门窗，每发现一次罚款200元，造成门窗损坏的，无条件赔偿。

　　12、严禁通过窗口向外倾倒垃圾、污水或传递物品，否则每次罚款300元，造成窗构件损坏的，则予以赔偿。

　　13、阳台栏杆不得随意使用稀硫酸、草酸等腐蚀性较强的清洗外墙，对玻璃栏杆＇要求贴保护膜，且保护膜的撕除必须经监理部同意才能进行，否则每发现有强腐蚀性清洗剂造成污染或锈蚀的每处罚款300元，每少贴保护膜一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款500元。

　　三、内外墙装修工程

　　1、外墙面已施工完毕的地方，不允许在无可靠保护措施的情况下，进行电焊作业，否则每次罚款200元，造成墙面污染时，赔偿返工费用。

　　2、外墙面施工完毕后，不得在其上方从事有污染物的油漆、水泥浆作业，否则，每处（次）罚款200元，造成墙面污染时则赔偿返工费用。

　　3、排栅上搬运重物或长物品时，应注意不要碰撞已贴好的外墙饰面材料或窗，碰撞一处罚款100元，并赔偿返工费用。 4、排栅拆除时，应仔细清除排栅操作层的各类杂物，防止杂物自由下落撞坏外墙面及玻璃，否则罚款200元，造成损坏则予以赔偿。

　　5、拆除排栅的各类配件，必须轻丢轻放，防止野蛮施工造成墙面破损，严禁在已铺贴的地面拖拉排栅件，每发现一次罚款200元，造成破损则予以赔偿。

　　6、外墙面清洗完毕后，不得在其临近从事有尘作业，以免造成污染，如确有必要时，应有切实可行的保护措施，否则罚款500元，造成污染则无条件负责清洗，无法清洗时负责赔偿返工费用。

　　7、内外墙施工完毕后，严禁在墙面上乱写乱画乱划，每发现一次罚款500元，并负责赔偿修复费用。

　　8、在已完成室内地面的.墙面上进行修补作业时，必须有保护地面的有效措施，否则罚款200元，造成地面污染或损坏时，则赔偿返工责任。

　　9、内墙面装修完毕后，严禁水、电、通讯、煤气等专业工班私自修改，确有必要时，应召开协调会议，研究修改方案，确定成品保护措施，否则每次罚款500元，造成墙面污染的，应赔偿返工修复费用。

　　10、有防水防潮要求的内墙面，不得随意用水冲洗或进行湿清洁，否则每次罚款200元，造成墙面污染则负责赔偿修复费用。

　　11、外墙清洗时，应尽量避免使用腐蚀性较强的酸性溶剂，如确有必要时，应严格控制使用范围，采用防止酸性溶液流落铁件、铝窗上面的有效措施，防止铁件和铝窗受到腐蚀，否则每发现一处无保护措施罚款200元，造成铁件或铝窗损坏，还要负责修复费用的赔偿。

　　四、厨卫及细部装修工程

　　1、厨房、卫生间各类器具安装时，应做好墙面、天花和地面的保护工作，若施工中有损坏，由安装班组承担返工费用，并每次处罚款500元。

　　2、厨卫器具安装完毕后，工程验收前应对易碰坏、易划坏的器具采用保护膜或纸板进行包裹保护，未进行包裹出现损坏由安装班组负责更换，已进行包裹后出现损坏，由损坏责任人赔偿，并每次处罚款300元，对无故拆毁和撕除保护用品的，每次罚款400元，并负责重新包裹好。

　　3、安装完好的洁具池盒内，严禁倾倒垃圾，浸泡什物，洗手洗物，如经发现处以200元罚款，在使用中形成器具损坏的，照价赔偿。

　　4、器具安装前应全面了解管线埋设位置，严禁随意打凿等野蛮施工行为，一经发现，罚款200元，对造成埋设管线破坏和装饰面损坏的，还要赔偿返工修复的所有费用。

　　五、室外和其他附属工程

　　1、屋面避雷带安装完毕后不得随意切割，不得悬吊重物，不得重碰、重压和弯曲，否则发现一次罚款200元，并赔偿修复费用。

　　2、屋面面砖、道路广场砖宽缝抹浆时，严禁扫浆抹缝的野蛮施工行为，每发现一次，罚款500元，造成面砖无法清洗干净的，无条件赔偿返工费用。

　　3、小区道路浇筑完毕后，应及时覆盖养护，设置禁止通行的标示牌，砼强度未到80%时，严禁车辆（人力车在内）在路面行走，违者每次罚款1000元。

　　4、严禁在已完工的路面上拌制砂浆或利用路面作施工场地，违者每次罚款1000元，造成永久性破坏的，必须赔偿修复费用。

　　5、在已铺植草皮的绿地上随意践踏、倾倒污物垃圾，每次罚款1000元，造成苗木枯死的，必须赔偿所有费用。

　　6、园林工程在施工完毕后，交验前应进行必要的维护、包裹保护，未进行保护的，罚园林工班每次处200元，造成损坏未抓获的，由园林工班无偿修复。无故破坏园林景观，一经抓获罚当事人每次处500元。

　　7、未投入使用的各类室外公共休闲设施，严禁使用，否则一经抓获，罚当事人每次300元，外来人员进场使用的，罚当值保安或管理员每次100元。

　　六、安装工程

　　1、墙体管道安装过程中，如水电已安装好管道，砌体施工队应在施工中注意保护管道和线盒，故意损坏发现一处罚款200元。

　　2、穿线工程中，禁止私自剪断电线，如私自剪断、拉扯、缠绞电线的，根据情节轻重罚款500-1000元，如剪断已安装好的电缆出售，发现一次罚款5000-10000元，情节严重的，移交有关部门处理。

　　3、开关、插座面板安装完成时，禁止用尖硬物体在面板上画线，如发现一处罚款100元，并责令赔偿材料费用。

　　4、照明器具安装完毕后，如发现有人损坏照明器具的，罚款100-500元。

　　5、严禁用尖硬物体划伤电梯轿厢门，如发现一处罚款1000-5000元，并赔偿材料费。

　　6、电梯完工完成后，为了保证电梯电气设备不致于使损坏，禁止任何水源从楼层进入电梯井道。如发现上述情况，根据情节重，对直接人员进行处罚。

　　7、如果用电梯运送建筑材料等，在电梯箱内应安装护壁，且护壁不要弄伤箱内四周饰面。

　　8、由于煤气管道施工随意开凿主体结构、墙体的根据情节轻重每处罚款200~500元，并按倍材料和人工费给予赔偿。

　　9、给排水管墙体管道暗埋：在墙体上开槽必须按施工图准确定位，预埋管道不应凸出砖墙面，以保证足够的抹灰层厚度，管道埋置完后应在其墙面上作出明显的标志。

　　结构板内管道预埋：在土建专业进行楼板底筋安装后按图纸进行预埋管道施工，同时做好与钢筋工班的协调配合，在砼施工过程应带压隐蔽，并在板面明显标志。

　　10、管道试压给水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，在带常压时确认无渗漏后覆盖，在铺装木地板前应再次试压，预验前再进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。

　　试压合格后须移交下道工序施工时应做好交接手续，对未做交接验收手续的责任人每次处以100元罚款。

　　11、管线保护加强工序交接管理，抓好水电和土建间相互交接的书面手续，同时施工员和监理人员要在事前做好交底和监督检查。

　　在清理楼、地面时严禁碰、砸已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷砖时严禁打砸已预埋的管线或管件。

　　铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管位置打钉、钻孔。

　　砸坏、钉坏给排水管线的施工班组，除赔偿返工损失外，每处应处以1000~5000元罚款。

　　水电施工单位如未按本规定预埋并准确作出明显标志而造成损坏的，责任自负并赔偿土建返工的损失。

　　附则：

　　1、罚款单由甲方或监理开出，业主工程部审批签字后生效2、所有罚款由业主方在责任单位当期工程款中扣除。

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　　工程管理制度

　　文件编号：

　　分发编号：

　　版本号：A

　　受控状态：

　　编制：

　　审核：

　　批准：

会议的管理制度13

　　一、主持人：由会议发起部门主持。

　　二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。

　　三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必须得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。

　　四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得嬉戏，不得吵闹，不得吸烟。违者警告处分。

　　五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。

　　六、会议制度由会议主持人监督执行。

会议的管理制度14

　　一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

　　二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。

　　三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

　　四，会议一律用普通话。

　　五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。

　　六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的`，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。

　　七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。

　　八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。

会议的管理制度15

　　1．范围

　　本制度规定了现场会议的管理要求。适用于河南华中星科技电子有限公司工程项目。

　　2．职责

　　2.1河南@有限公司工程项目部（以下简称为项目部）负责现场会议的明确工作。

　　2.2工程承包方项目部负责现场会议的会务工作。

　　2.3监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。

　　3．管理要求

　　3.1召开工程例会时间：每周二下午15：00-17：00，各单位参会人员应提前到会议现场，超过15：00即为迟到，迟到两次计一次缺席；工地例会持续的时间为——工程项目开工之日至工程竣工验收结束；在施工过程中，项目部根据需要随时可以召开工地会议。会议前各单位应在周一上午11时之前以统一的文本格式把本单位的周生产情况、周施工组织计划和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于周一下午3时前上报项目部。例会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是例会之前未进行沟通协调解决的问题，在会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。

　　3.2会议由监理单位总监主持，参加人员：建设单位：项目部项目负责人等有关人员。监理单位：总监理工程师，现场监理工程师。施工单位：项目经理、土建技术主管、安装主管、材料员、资料员。

　　3.3例会的主要目的是沟通工程建设情况，协调解决工程建设中各单位存在的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。

　　3.4会议内容和发言顺序

　　3.4.1监理单位：总监总结上周会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。总结上周施工情况，就工程安全、质量、进度以及其他有关方面的内容进行分项总结并提出监理意见。

　　3.4.2施工单位：施工单位项目经理汇报上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工程质量，分析出现质量问题的原因以及采取的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工作进度，对照上一周进度计划和总进度计划，分析未完成项目进度计划的原因，以及采取的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周原材料检测情况及材料检测报告取出情况。资料员等相关人员作补充。施工单位项目经理汇报上一周安全施工、文明施工情况、汇报上周施工计划、进度等完成情况，主要汇报上周计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间。

　　3.4.3项目部：对相关单位提出的问题给予协调答复。

　　3.5监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅、确认后由总监签发。会议纪要格式详见附表。

　　3.6现场专题会议

　　3.6.1需多方协商、讨论、研究才能解决的专题，提出问题的`一方可向监理单位申请召开专题会议。监理单位审核后认为可行时，与项目部相关部门沟通后，由监理单位通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点，同时对参会各方需携带/或编制的文件等提出要求。

　　3.6.2现场专题会议由监理单位主持，必要时由项目部主持。会议记录由主持单位负责。

　　3.7其它要求

　　3.7.1会议纪要中所达成的结论性意见应注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

　　3.7.2如果会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或合同，则这种结果必须用正式文件确认。正式文件的确认须由双方授权代表正式签署。

　　3.7.3监理单位负责跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。

　　4．会议须知

　　4.1工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理，所有参会人员均应按时参加工地例会。施工单位参会人员缺席超过三次者，除采取罚款措施外，项目部有权要求施工单位更换相关管理人员。工地例会召开期间禁止吸烟，酒后不准参加例会。会议所要求的参加单位必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

　　4.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。