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综掘项目部限额领料制度

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综掘项目部限额领料制度

　　在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的综掘项目部限额领料制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

综掘项目部限额领料制度

　　第一章总则

　　第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高项目部物资成本控制水平，特制定本制度。

　　第二条限额领料制度，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。

　　第三条本制度适用于本项目部物资发放。

　　第二章材料限额发放制度

　　第四条项目部管理人员按各种材料的领用限额进行材料发放。

　　第五条对于支护材料、维修配件、辅助施工材料等重要材料，仓库保管员应按照材料限额表中的领用限额，进行材料发放。对领发次数较多的材料，一般使用“限额领料单”和领料单在限额范围内领用。其中限额领料单作为数量控制和核算凭证，领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料，可将材料限额表和领料单结合使用，只使用领料单，不需要使用限额领料单。对超过限额的材料领用，必须由相关管理人员说明原因，经项目经理审批后方可使用。

　　第六条支护材料：按定额执行，由项目部根据每月生产计划，做出支护材料消耗定额报库管处，库管员严格执行消耗定额的发放数量。支护材料入井前，必须填写下料单及领料单，并写清楚名称、规格、数量，入井材料不得虚报，如发现虚报、瞒报数量按制度考核。其中需要加强支护的位置要由技术负责人提出加固方案，按照方案需使用的材料现场核实、核销；需要使用特殊材料的由项目部购买并执行限额领料制度。

　　每月根据进尺计划，提前将支护材料备齐，锚杆及锚杆托盘数量消耗必须匹配。锚索、锁具、锚索托盘数量消耗必须匹配。六棱钎杆每排定额量2根，特殊地质条件消耗量适当增减。合金钢φ28mm钻头每3排定额量1个。岩石φ28mm钻头每5排定额量2个。合金钢φ30mm钻头每排定额量1个。连接套每1排定额消耗量2个，连接器每2排定额消耗量1个。14#铁丝每5排定额消耗量1捆。网片、W钢带、钢筋梯损失量不得超过正常消耗量的1%。锚固剂损失量不得超过正常消耗量的10%，锚索损失量不得超过正常消耗量的2%。锚杆损失量不得超过正常消耗量的6%。

　　支护材料领料次数：每5天领料一次，特殊情况适当增减，锁具每班领取。保证井下支护材料存放量适宜，不影响施工进度。

　　下料统计：对照进尺量及下料单统计出的数据进行对比，严格控制支护材料消耗量，确保消耗量控制在正常范围。

　　第七条配件：

　　第八条风动工具：

　　一、锚杆机、帮锚钻机、风镐，所使用零部件全为其他材料，按定额管理。

　　二、锚杆机、帮锚钻机依据使用年限，根据进尺量决定是否报废处理。

　　1、反复修理费用超出本身采购价值60%。

　　2、根据进尺量，每xxxx米允许领用1台锚杆机和帮锚机。

　　三、要求队组交回废旧锚杆机（废旧锚杆机部件必须是大部分损坏的，废旧锚杆机能使用部分区队可以拆除使用）。

　　四、交回锚杆机由机电经理鉴定后做相应处理。

　　五、锚索、锚杆检测仪器的管理：

　　1、锚索张拉仪所使用零部件全为其他材料，按定额管理。