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工作计划

工作计划[荐]

　　时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划[荐]

工作计划篇1

　　综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。九月份工作计划如下：

　　一、综合办公室行政管理工作

　　1、认真做好综合办公室的文件整理工作

　　按照公司要求拟定综合性文件、报告；整理对外发文；整理外部收文，综合办公室认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

　　2、协助公司领导，完善公司制度

　　根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范公司员工的行为，增加员工的责任心。

　　3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

　　由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。完成工商登记和组织机构代码证变更工作，完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。

　　4、顺利完成各项会议、接待工作

　　对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

　　5、组织安排各项活动

　　xx年综合办公室组织安排各种形式的.活动，得到各部门、项目部的支持。

　　二、综合办公室人事管理工作

　　1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。

　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　2、提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。邀请xx培训学校对xx新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放物业上岗证。邀请xx物业公司的总工程师xx、邀请市消防支队的x科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

工作计划篇2

　　新学期新气象，又一届大四学长离开了我们，又一届大一新生即将来到，于是又有一股鲜活动力即将注入轮滑协会体内，我们不由得激动兴奋。激动兴奋之余，我们也必须要好好考虑如何不断地改善社团风气、活动、样貌才能吸引更多的轮滑爱好者加入我们，才能引导更多的人爱上这项休闲方式，才能为轮滑这项运动做更多的推广。

　　本学期，我们将在往年原有传统活动上做一个大的改变，除了基本的日训练、周训练的根基不动之外，其他的均要做一些改动，迎合新生也为自身活动注入更多的新鲜活力。

　　1、1*年九月底新生见面会

　　轮滑协会纳新结束以后组织广大会员见面，熟悉彼此。

　　2、1*年9月底——1*年6月底日训练

　　日训练是学会轮滑提高技术的关键，我们会让有经验的师哥师姐带新会员，并发展他们为社团的技术骨干，并通过培训向更多的同学宣传轮滑运动。

　　3、1*年9月底——1*年11月周训练

　　周训练我们会请更多的拥有高技术的轮滑人才为大家集训，实在不容错过。

　　4、1*年11月——1*年6月外出刷街

　　本学期的外出刷街将一改以往的散乱、自己玩自己的场面，我们将有更多的督导人员跟随争取一人带一人，一对一的教会大家刷街技术。

　　5、1*年11月中旬轮滑技术测试

　　以竞赛的形式测试一下会员的学习状况，对大家进行奖品鼓励，了解清楚学习状况后为每个人制定下一步的学习计划。

　　6、1*年11月底费县技术交流会

　　在11月份去**理工大学费县校区为他们的轮滑协会庆生，组织一部分有一定技术的会员乘火车当日抵达费县，为他们庆贺，第二天大家一起去广场上进行轮滑表演，并进行技术交流、切磋，极大的增大了两协会之间的.深厚感情。

　　7、1*年12月21号冬至包水饺

　　在冬至节气时，协会组织一定人数的会员一起自己动手包饺子，既加深了会员间的感情，又避免会员在冬至时太想家，大家一起快快乐乐的过个冬至。

　　8、1*年4月初踏青

　　调动大家新学期对轮滑的积极性，继续日训练与外出刷街。

　　9、1*年5月中旬 **校区技术交流会

　　带大家认识自己老校区的同时，给大家一次技术交流的机会，在更多人面前展示自己的轮滑技术。

　　10、1*年5月底篝火晚会看日出

　　换届之前，大一、大二、大三会员最后聚在一起，面对红红的篝火，一起等待黎明的太阳，象征着轮滑协会新一届团队的升起、红红火火。

　　11、1*年6月初轮滑协会六周年庆典

　　届时将有费县风之舞、**风之舞的到来，大家齐聚一堂，为日照献上一场轮滑盛宴!

　　12、1*年6月6号 66轮滑节

　　我们会联合大学城所有轮滑爱好者组织一次海边烧烤。先一起刷街到海边，然后在海边尽情的庆祝我们自己的节日。

　　13、1*年6月底换届竞选

　　我们将挑选一年以来对协会一直默默付出的大一新生接管轮滑协会，由他们带更多的人领略轮滑风采。

工作计划篇3

　　20xx上半年，我通过公司招聘面试进入公司担任网站编辑工作。在前半年认真学习公司的各类规章制度并严格遵守，并且在部门主任的支持和各位同事的密切配合下，恪尽职守，作风务实，较好地完成了本职工作和领导交办的其他工作。半年来对工作上的适应与心态的一系列调整，使我在繁忙的网站编辑工作岗位上收获了很多快乐。

　　（1）首先，我就上半年网站编辑工作中的问题提出改进措施

　　在今后的工作中，我将继续积极响应公司的领导，与同事密切配合，不断总结经验教训，发扬吃苦耐劳精神，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，端正工作态度，加强与同事的沟通交流，用正确的思想观、踏实的工作作风，力求把工作做得更好。

　　（2）下半年工作计划要包含具体方案和措施在接下来的半年，主要有以下计划：

　　①实现个人业务现费突破；

　　②房产频道系统升级。结合目前房产频道存在的问题和对竞争对手的分析，提出新的`营销策略及系统功能模块，及原有功能模块的优化和用户体验的提升方案。

　　虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，一是在现费业务上没有明显的突破进展，二是因工作繁忙，缺少集团合作交流沟通，一些本应可以避免出现的问题频繁出现。没有及时调整工作整天，反而因繁忙把工作效率降低了。以上是我作为一名网站编辑人员对下半年工作的计划内容。

工作计划篇4

　　工作管理考核组成立至今已有一个多月的时间，在这一个月的时间里，考核组通过领会公司发展精神，抓住工作管理重点，建立考核测评体系，紧锣密鼓地完成各项工作要求，现将已完成工作进行汇报。

　　一、考核组已实现如下目标：

　　1、节约管理成本。考核组可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避免了考核方重复向被考核方叙述工作内容、规定工作期限了过程，从而减少了管理成本。

　　2、初步建立绩效考核体系。

　　1、考核组通过每周工作例会中确定安排的任务，给各部门派出工作联系单。

　　2、派发的单子通过甘特图的形式实现工作的记录、追踪、反馈等状况。

　　3、每周末汇总本周实际完成的工作数量，统计被考核方的工作饱和度。

　　3、提升公司内部有效沟通。考核组依靠工作联系单建立有效地工作流向架构，这样将可以通过单子，直通到被考核方。同时，方便考核方与工作联系单中各节点的被考核方的沟通。

　　4、促进员工自我发展。通过完成工作联系单，实现绩效薪酬，使被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的报酬，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。

　　二、考核组存在的问题及不足

　　1、考核体系现处在起步阶段。考核目标及测评指标尚未精细化，不能更好地区分高效率员工与低效率员工，从而在引导改进工作上受阻。

　　2、绩效考核周期缺乏长效机制。目前考核任务只限于“周”，对于季度和年度的考评、测评有待建立相应的制度和规范。

　　3、考核测评与工作内容衔接不足。虽然目前通过工作联系单实现了自上而下的工作分派流程，但考核组需要通过自下而上的形式，由被考核方将工作内容反馈给考核组，由考核组组织相关人员对工作内容进行考核测评，反馈通道不建立，会导致测评结果的偏离。

　　20xx年工作计划

　　工作管理考核组在20xx年的工作计划主要分三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段（现已基本完成），第二阶段是绩效考核的指标改良、稳步推进、扩大考核范围的阶段，第三阶段是绩效考核的巩固阶段。

　　一、进一步建全完善绩效考核制度。

　　1、严格执行考核组工作制度中的相关规定。

　　2、明确考核方式，使考核有依有据。考核组每周须汇总工作联系单，并形成《工作管理考核周报》，上报公司分管领导；每月须出具《工作绩效考评表》，作为月绩效工资的重要依据；每季形成《工作管理考核季报》，其中应包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面；每年进行工作总结，并出具《工作管理考核组年度工作报告》。

　　3、考核由被动变主动。根据工作联系单安排的工作，如有需要考核测评的，须由被考核方向工作管理考核组申领《工作任务考评申请表》，考核组在接到《申请表》2个工作日内，安排相关人员组织考评，考评结果作为该工作任务最终得分。

　　二、增强绩效考核理念，使考核成为工作的推进剂。

　　考核组以“实现目标而不是评价结果”作为绩效考核的重要理念，将工作管理与绩效考核视为公司具有战略性系统整合能力的`闭环管理过程，这个过程从绩效计划开始，到绩效实施、绩效考评、绩效反馈与改进，再回到绩效计划一个不断循环的过程。

　　在绩效计划阶段，考核组应组织和指导各职能部门内部如何将工作与绩效紧密联系起来，主要通过完成一系列的问题，例如“员工的工作内容是什么？应该达到何种效果？”、“这些工作将从哪些方面衡量，标准是什么？”、“如何分阶段的完成整个绩效期间的工作目标？”等。

　　在绩效实施阶段，部门主任与本部门员工、考核组与部门主任应形成“8”字型双向沟通，及时将员工的工作表现和工作结果反馈给考核组。

　　在绩效考评阶段，只要前两个阶段打好基础，在整个绩效闭环系统中，绩效考评结果一般不会出乎意料。

　　在绩效反馈与改进阶段，考核组各成员应根据工作情况，及时向考核组反馈，达成共识的意见纳入绩效考核办法中。

　　三、将工作管理与绩效考核同步进行。

　　1、做好以周、月、季、年四个周期的考核工作。其中：

　　（1）周考核以《工作管理考核周报》为标准；

　　（2）月度考核以《工作绩效考评表》为标准；

　　（3）季度考核以《工作管理考核季报》为标准；

　　（4）年度考核以《工作管理考核组年度工作报告》为标准。

　　2、做好工作任务的监督、问询、反馈、汇总等工作，利用目标管理理念调整各项工作的节奏。

　　四、引进多项考核指标，使考核更加精准。

　　20xx年后半年，考核组将根据各职能部门的实际工作情况，有选择的引进5-15个工作指标，使考核形式更科学、考核内容更精准、考核结果更客观。考核指标将分为周、月、季、年四个周期。其中：

　　（1）周考核以工作（方案或产品）完成率、工作饱和度、工作联系单状态为标准；

　　（2）月度考核以工作（方案或产品）完成率与工作（方案或产品）验收合格率的比、工作结果（代码、文档及音视频等）归档率、团队协作满意度、部门规章制度执行率为标准；

　　（3）季度考核除第

　　（2）点的指标外，还须对员工的工作态度和工作能力进行考核；

　　（4）年度考核综合以上三点，对员工一年的工作情况进行汇总。

　　注：以上指标仅供本次工作计划，具体落实还需工作会议通过。

工作计划篇5

　　当前，小学数学教学正处在一个大的变革之中，作为教师，我们要努力探讨如何在数学教学中进行素质教育和培养学生的创新精神，如何为学生的终身发展打好基础。为了全面提高学生学习的主动性和积极性,实行以点带面,全面提高.通过培优补差使学生转变观念,认真对待学习,发展智力,陶冶情操,真正做到教师动起来,学生活跃起来.并且长期坚持下去,真正让学生树立起学习的信心和勇气.克服自卑的心里.在学生中形成赶、帮、超浓厚的学习兴趣,使每个学生学有所长,学有所用.因此,特制订数学培优补差计划。

　　一、工作目标

　　1、加强对培优补差工作的常规管理和检查。

　　2、认真挑选好培优补差的对象。

　　3、通过培优补差,使学生能充分认识到学习的重要性。

　　4、认真做好学生的辅导工作,每周至少3次的辅导,辅导要有针对性和可行性。

　　二、具体内容

　　1、补差内容：全册教材。

　　2、培优内容：思维能力方面的训练。

　　三、培优补差对象和形式

　　对象：优等生：王钊君张煜轩刘婉婷肖润钰叶家宝

　　后进生：王瑞王丽张子豪陈峰杜昭王梦凡

　　形式：1、利用课堂时间随机辅导

　　2、利用学校午休时间

　　3、老师、家长相配合

　　四、具体措施

　　1、利用课堂时间随机辅导

　　在课堂上多提问他们，对优等生，多提问一些有针对性、启发性的问题;对后进生多提问一些基础知识，促使他们不断进步。当后进生作业出现较多错误时，教师要当面批改，指出错误，耐心指导。当少数后进生因基础差而难以跟班听课时，我们应采取系统辅导的方法，以新带旧，以旧促新，帮助后进生弥补知识上的缺陷，发展他们的智力，增强他们学好数学的信心。发现他们的优点和成绩就及时表扬，以此来提高他们的学习成绩。

　　2、课余时间个别辅导

　　在限定的课堂教学时间内，是很难满足和适应不同学生的'需要的。因此，组织课外辅导，作为课堂教学的补充是很有必要的。对于优等生，我打算制定课外资料让他们学习，布置要求较高的作业让他们独立思考。同时，在每天放学后定期对后进生进行辅导，对当天所学的基础知识进行巩固，对掌握特别差的学生，进行个别辅导。平时，在后进生之间让他们开展一些比赛，比如：看谁进步快、看谁作业得满分多、看谁成绩好等。

　　3、家长和老师相配合

　　我打算布置适当、适量的学习内容，让家长在家里对后进生进行协助辅导，老师定期到优等生和后进生家里进行家访，摸清他们在家的学习情况和作业情况。定期让优等生介绍他们的学习经验，让后进生总结自己的进步。

　　总之，在素质教育的今天，培优补差工作是一个学校教学工作的重中之重。我们作为教师，会不断摸索有效的方法和经验，使我们的培优补差工作更具成效。

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