春节七天乐策划方案
为了确定工作或事情顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的春节七天乐策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
春节七天乐策划方案1
为了推动全民健身益智运动蓬勃开展，丰富全局职工的业余文化生活，x工会决定举行20xx年春节文体活动，具体安排如下：
一、参加人员
全局职工可自愿报名参加活动项目
二、活动时间
20xx年1月23日下午13：00——17：00(农历十二月二十八日)
三、主办单位
主办单位：局工会
活动组委会：
组长：x
成员：x
四、活动项目及组织人员
1、钓鱼比赛：组织人：x
2、套圈比赛：组织人：x
3、飞标比赛：组织人：x
4、掰手腕比赛：组织人：x
5、扑克比赛：打捧组织人：x
火箭组织人：x
五、活动规则
1、钓鱼比赛规则。参赛人员用自制鱼竿钓瓶子，钓起后放到指定区域算完成1次。在规定时间内，完成3次者获一等奖，完成2次者获二等奖，完成1次者获三等奖。获奖情况现场确定(见附表1)。
2、套圈比赛规则。参赛人员站在投掷线后，向前扔掷圈，每人连续投10次，套中不同的标杆得到不同奖品即可，每个标杆限定套中一次。获奖情况现场确定(见附表2)。
3、飞标比赛规则。参赛人员站在投掷线后，向标盘上飞标，每人连续投射10次，总计分数为最终得分。获奖情况(见附表3)按分数情况确定，一等奖1名，二等奖5名，三等奖10名。获奖情况现场确定(见附表3)。
4、掰手腕比赛规则。参赛人员每2人一组进行比赛，在固定的`桌台上掰手腕，右手手背先接触桌面者为负，采取单淘汰赛制，按报名抽签顺序比赛。共分3个级别(1)男子组A级别(40周岁以上)(2)男子组B级别(40周岁以下)(3)女子组。获奖情况按胜负情况确定(见附表4)。男子组每个级别设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，女子组取前3名。
5、扑克比赛规则。
两项比赛每人只可报名参加一项。
(1)打棒比赛。打棒比赛只设个人项目，参赛人员每两人组成一队，自愿报名，采取单淘汰赛制，抽签分组对决，每局四副牌，四个人进行游戏，对家两人为一组，两组相互对抗，按“3—A”顺序升级，首先打过“A”者为胜利。打棒(扑克)比赛分组确定后，请参赛人员利用午休时间和其他非工作时间开展比赛，分组比赛结果在2日内报组委会，由组委会统一安排接下来的晋级对手，在2月11日前将产生决赛名单，2月13日进行决赛。获奖情况(见附表5)按胜负情况确定，排名前6名的选手为获奖人员。
(2)火箭比赛。参加扑克比赛的人员为不参与打棒比赛人员，比赛规则参照打棒比赛规则，首先打到20分的为胜利。2月13日进行决赛。获奖情况(见附表6)按胜负情况确定，排名前6名的选手为获奖人员。
六、几点要求
1、各部门要精心组织参与，确保参赛时间和人员，保证活动质量。
2、要遵守各项活动规则，并注意保持楼内卫生，不得大声喧哗。除2月13日外，活动不得利用工作时间。
3、“评比兑奖办公室”设在办公室，一楼会议室为兑奖处。
4、各参加活动人员到各项目组织负责
春节七天乐策划方案2
春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，比如店长。不仅造成店铺人才紧缺的局面，更是给店铺收入带来损失，或许还会对其他成员有缓冲效应。
那么我们今天就一起来讨论关于“春节后离职”。
1小王是AB公司的一名店长，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，收到了小王的离职信。这让公司陈老板很头疼。
以上类似小王的这种情况，在许多店铺也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢？
2老板不知道核心团队成员的真实想法
以上小王的案例中，虽然AB公司陈老板找了小王谈话，多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的原因拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平时比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的回答方式呢？
在许多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的原因在于：
1薪酬问题、立场不同
老板想的和员工想的不一样。许多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导安排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资？现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你涨工资吗？
特别对于许多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业绩，为什么不给我涨工资？然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培养你起来的，当年培养你的成本怎么算呢？等等等等......因此，老板与员工想的有太多的.不一样。
2店长看不到未来
每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
3担心老板心里有想法，对自己不利
小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事并没有获得涨工资的正面回应。
4不愿意影响到日后与老板的相处
既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的原因说出来。
3老板如何了解核心团队成员的真实想法
可想而知，如果陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么AB公司绝对不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢？
1建立无记名信箱
鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。
2建立奖励文化氛围
奖励那些提供好建议的员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但一定要有。这样员工才有动力去配合。
3定期情感交流
找个环境好的地方，定期与员工进行深度交流。很多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要注意保持一种距离，不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系。
4如何预防春节后核心团队成员离职
调研数据显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%— 85%；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的店长做起。那么如何增加店长满意度，预防店长离职呢？
1完善企业文化
企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。
2完善激励制度，对核心团队成员适当激励
对于贡献巨大的核心团队成员，根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。
3让有想法的员工得到申诉及解决方案
许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。
3给员工看到短期的收益及长期美好的愿景
老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。
如何爱护自家的店长，让他们看到自己美好的未来，从而长期的留住你家的店长呢？
春节七天乐策划方案3
xx年新春佳节将至，为了贯彻落实党的十九大精神，进一步做好我局困难职工的生活保障工作，让更多的困难群众能够感受到党和府的温暖，确保他们能过上一个愉快祥和的佳节，经局工委研究决定，对全局生活困难职工开展走访慰问活动，特制定如下方案：
一、参加走访慰问的领导
走访慰问组由局领导带队，相关科室、单位负责同志陪同，分成8个慰问组分赴企事业单位进行走访慰问。
二、走访慰问的对象
低保职工、困难职工、大病职工家庭、遭受意外伤害和灾害职工家庭。
三、走访慰问时间安排和慰问金发放标准
走访慰问时间统一安排在xx年1月20日至28日期间，具体走访时间由各走访慰问组带队领导在规定时间内自行安排。慰问金以每户1000元为标准发放。
四、活动要求
(一)思想上高度重视。
要通过开展走访活动，使困难群众切实感受到党和府的温暖，使机关工作人员思想上有触动，认识上有提高，作风上有转变，进一步密切党群、干群关系。因此，各单位要高度重视，把此项工作作为春节前的一项重要的治任务来抓，使好事办好，实事办实。
(二)工作上严格要求。
各单位要从领导分工、人员落实、组织入户等各个环节上周密部署，合理安排，确保把党和府的关怀送到每一个困难群众家中。各单位负责人要把走访慰问任务分解细化，要做到应慰问的困难户不漏户，确保圆满完成自己所承担的慰问任务。
(三)方式上细致周密。
各单位入户人员要登门入户，把慰问金送到困难群众家中，要详细了解群众面临的`困难，和群众推心腹地进行交谈，积极宣传党构建和谐社会的方针策，鼓励困难群众树立信心，战胜困难，树立党和府的良好形象。坚决杜绝应付差事，走过场现象的发生。
春节七天乐策划方案4
20xx年“春节”、“元宵”即将来临，为营造优美整洁的节日环境，进一步巩固“创卫”成果，确保节日期间的环境卫生质量，结合我区的实际情况，现就我区节日期间开展市容环境卫生整治，巩固提高卫生质量的工作提出如下方案：
一、指导思想
为营造一个优美、整洁的节日环境，我区环卫系统的干部职工要把节日期间环境卫生整治工作作为为民办实事好事的具体内容来抓，发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，充分调动我区环卫系统干部职工的积极性，认真做好“节日”期间的环卫工作，确保我区的环卫质量进一步提高。
二、时间安排
从1月28日起至2月17日为迎“春节”环境卫生整治阶段，要确保“春节”前的卫生质量，对辖区内的城乡结合部、出入口、及各单位管辖的各条次干道等经常出现垃圾、废土堆放的卫生死角进行重点清理。从2月18日至3月10日为巩固提高阶段，要确保“春节”、“元宵”期间全区环境卫生整体质量的提高。
三、工作要点
1、确保主次干道的环境卫生质量。各单位要继续发挥环卫队伍的作用，保持路面的卫生质量。“春节”、“元宵”期间，清洁工人要坚持对道路进行认真巡查，清扫过程决不能把垃圾、沙土扫入下水道和隔离绿化带；对南滨路、府前路、沿江路、河浦大道、河中路等重点清扫保洁的路段和各居委管辖的内街小巷，要确保责任落实，加强路面的保洁力度，特别是道路两旁的小堆垃圾，要加强收集清理，确保道路整洁美观。
2、加强公厕管理。要以“文明卫生达标公厕”为榜样，加强全区公厕管理，提高和巩固卫生质量，特别是青云岩公厕、城内公厕和中心市场公厕，要根据节日游客较多的实际，适当延长开放时间，要坚持落实岗位责任制，加强公厕内及周边环境卫生的管理。
3、及时吊运垃圾，做到日产日清。环卫中心直属车队要合理安排人力、机械车辆，要根据节日垃圾量剧增及相对集中的特点，适当增加吊运班次，确保垃圾无积压。及时冲洗各垃圾转运站（点）和清扫周边环境卫生。重点加强对濠江桥下临时转运点周边的巡查，确保垃圾、废土及时得到清理。
4、加强垃圾堆场的'日常管理。节日期间垃圾量增多，要根据实际情况，及时组织做好青洲垃圾堆场平整覆盖，并加强蚊蝇的消杀工作。
5、加强余泥渣土处置运输的管理，加大巡查监管力度，防止出现路面废土漏撒及乱倒现象。
6、区环卫中心要督促检查各街道各自清扫保洁的管理范围的卫生情况，确保全区环境卫生整体质量的提高。
7、各司其职，确保整体质量的提高。各单位要相互配合，通力合作，共同做好环卫工作和巩固“创卫”成果，确保节日期间的环境卫生质量。
四、有关要求
1、各街道办，环卫中心各队（所）要加强领导，认真组织，广泛宣传，认真贯彻《汕头市城市市容环境卫生管理条例》。使干部职工充分认识“节日”期间环卫工作的重要性，克服困难，振奋精神，做好本职工作，给广大市民营造一个优美整洁的节日环境。
2、节日期间各单位领导要带头值班加强巡查。区余泥渣土所要加强对全区范围内的环境卫生督查，及时发现问题，及时处置，杜绝垃圾、废土乱倾倒现象。
3、加强安全作业管理，各单位要高度重视节日期间的安全作业管理，要加强车辆的日常保养，作业前要认真检查，同时要管好本单位、临工宿舍的用电、用气，要加强节日值班，防止偷盗，确保环卫工作稳定协调地开展。
4、各单位要加强对本单位负责的道路和各工种工作的管理，认真开展自查，发现问题及时解决。环卫中心质检组在“节日”期间将对环境卫生管理工作进行定期或不定期地检查，及时督促做好全区的环卫工作。
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