目标责任书汇编15篇
随着社会不断地进步，责任书的使用频率逐渐增多，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编帮大家整理的目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目标责任书1
为了落实本年度小学教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合我镇小学教育实际，特签订本《责任书》。
一、巩固与提高办学水平
1.正常学龄儿童入学率100%，在校生巩固率100%，小学生毕业升学率达到100%。
2.三残儿童入学率和巩固率分别达100%和100%。
二、加强教学科研管理
1.教育现代化创建成果不断巩固提高，管理水平不断提升，学校得到优质均衡发展。
2.学校自主发展目标明确，措施落实，内涵和特色建设有方案、有落实，形成自己的办学特色。
3.贯彻落实《××省中小学管理规范》，达到精致化，无违反“六严”规定现象发生，德育工作落到实处，家长教育工作正常开展，班队及社团工作充满活力，成效显著，加强学生发展指导中心建设，定期开展心理健康教育活动。
4.规范招生行为，加强学籍管理，严格执行省市学籍管理规定。
5.牢固树立“健康第一”的指导思想，提高学生健康素质;开齐开足艺体课程，积极开展各类艺体活动，培养学生良好的体育锻炼习惯，提升学生审美素养;强化体育艺术“2+1”专项教育活动，并形成学校特色项目;做好学生健康教育和体质监测工作。
6.教学中心地位突出，努力提升教育教学质量。牢固树立质量意识，建立教学质量建设和提升的有效机制;教学改革思路清晰，提升教学质量措施得力、方法有效，教学质量不断提高。
7.结合教育教学开展各类教科研活动。开展好“xx”教育规划课题的立项与研究;教师认真总结教育教学经验、撰写教育科研论文，组织参加省市县“五四杯”、“师陶杯”、“教海探航”等征文比赛活动，组织各种形式的`“全员读书活动”。完成中心校下达的教科研目标任务，本年度教师须在市级以上刊物上发表论文不低于 篇，在县级以上论文评比中获奖的不低于 篇;教师博客管理规范，每周教师须积极撰写博文，每周不低于 篇。
8.完善电教装备制度，重视图书室、微机室、实验室等专用室的管理与使用，管理平台运行规范，积极组织参加教师教育技术培训和各项电教装备展评活动，参与率高，活动效果好。
9.加强教师队伍管理，师德师风教育富有成效，教师专科以上学历达90%，其中本科学历达35%。实施教职工全员聘任，扎实有效开展教师培训工作，积极完成上级下达的培训任务。
10.加强学校民主管理和民主监督。
11.要继续加强教育宣传及信息上报工作的力度，营造浓厚的教育发展舆论氛围。继续加强学校的网站建设，本年度每周须向中心校上报各类教育信息不低于 条。
三、加强后勤管理
1.加强校舍管理，按时检查并上报检查结果，无校舍安全事故发生;做到每月对校舍进行一次拉网式检查并按时上报检查结果，无校舍安全事故发生。
2.新建、加固校舍严格按照校舍安全工程程序操作，配合有关部门做好立项、设计、施工等有关工作。
3.严格执行财务管理制度，无违规违纪现象发生。
4.按照上级要求订购教育教学用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园。
5.倡导厉行节约，反对铺张浪费。学校资产管理规范，确保国有资产保值增值。
6.学校积极组织学生参加劳动实践活动，各类报表上报及时。
四、加强安全稳定
1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度。
2.建好学校安全工作台账，做好信息报送工作。
3.大力开展各项安全教育活动。
4.落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。
5.加强安全稳定工作，无违法违纪现象，无非正常停课、群访和越级上访事件发生。
五、完成中心校下达的各项任务和其他工作
xxx
20xx年xx月xx日
目标责任书2
为了强化岗位职责意识，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的'发生，确保学校师生安全，学校决定与分管安全工作的副校长签订安全教育和管理责任书：
1、执行校长的有关安全指示，贯彻执行学校有关安全的决定，具体负责日常安全工作的布置、指导、检查、评比和监督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、规范化。
3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度，树立师生的安全意识。
4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。
5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。
6、对受伤学生及时派员送往医院救治，并具体处理善后事宜。
7、协助校长处理重大安全事故，对一般性安全事故作出处理意见。
8、其他日常安全工作。
校长：
副校长：
年 月 日
年 月 日
目标责任书3
为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。
二、xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2—3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；
注：
（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；
（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；
（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用（按销售1%—1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）
（9）、应分担的`固定资产原值：20xx年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。
（4）甲方要求供给的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）×10%。
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：xxx
下属公司第一负责人：xxx
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
目标责任书4
一、工作目标及分值(65分)
1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分)
2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。(5分)
3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。(10分)
4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。(5分)
5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到100%。(5分)
6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的'要按照殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。(5分)
7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，按照《军人抚恤优待条例》规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。(5分)
8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。(10分)
9、切实做好民政信访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。(5分)
10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程，提高工作质量。(5分)
11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。(10分)
2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。(5分)
3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分)
4、完成领导交办的其它工作。(5分)
三、机关作风和纪律(10分)
1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分)
2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分)
3、加强值班，严守值班纪律。(2分)
4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分)
四.扣分细则及标准
1、对工作完成不力或出现失误，每次每项扣1—5份。
2、每受书面通报批评一次，扣2分。
五、附则
1、此责任书以百分考核，年终考分不足85分，办公室人员不得享受年终任何奖金，负责人实行末岗淘汰。
2、此责任书一式两份，镇政府与部门各执一份，一经签字不因任何人事变动而失效。
3、此责任书解释权归镇政府。
镇政府领导签字：
部门负责人签字：
目标责任书5
为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1. 净利润：基本目标为____________________ 万元，争取目标为____________________万元。
2. 独自承揽施工产值：基本目标为____________________万元。
3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元。
三、其他指标：
4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的.行为。
9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。
12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。
13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。
15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。
17. 项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。
18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
xx. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：
年 月 日
分公司经理签字：
年 月 日
分公司副经理签字：
年 月 日
目标责任书6
为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。
一、工作岗位：组长（现场管理）
二、工作地点：公司生产区域
三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
四、工作职责及要求：
1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。
2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。
3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。
4、不定期组织召开本班组员工工作会议。
5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。
6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。
7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。
8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。
9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。
10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并及时回报完成情况。
11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工作安排。
12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。
13、认真填写工作记录。
五、考核和奖励办法
1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。
2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；给予解聘。
3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。
4、考核成绩达不到120分以上的'，解除职务。
5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长（现场管理人）承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。
7、90分以上者奖励400元。
用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）
签订日期：xxxx年xx月xx日
目标责任书7
为全面提升我校教育教学质量，推进高中快速发展，确保备考工作顺利开展，升学指标圆满完成。经学校领导与20xx级高一年级组教师达成共识：“早谋划，早制定”的理念，备考要从高一新生入学就开始抓，三年后的高考目标要从高一新生入学就有一个明确的目标。签订计划目标的原则是按高一新生入学时获得学校教育基金会奖励的'高低等次签订，签订到学生本人，分配到各班(高二文理分班时签订的学生有班级变动，指标随学生到新班级，再补签新责任书,签订学生就读期间辍学，指标在变)，具体签订20xx年高考目标管理考核责任书如下：
一、班级：59班
二、目标任务
1、中考750分以上(获高一新生奖学金1400元)，重点本科4人：郭绍鑫黄正茹赵琪芸张瑞
2、中考700--749分(获高一新生奖学金600元);二本4人：潘艳多刘家雯邓宇婷章建翔
3、中考650--699分(获高一新生奖学金200元)：三本10人：板国军慕文慧腾春艳洪东柳章正帅
董治兵仝晓普李慈刘争格赵秋虹
4、总上线率100%。
以上学生目标均指高考纯文化成绩，不包括其特长生上线。不在责任书当中的学生指标另行签订。
三、奖励办法(用学校高考当年的奖励办法相同)
附20xx年高考奖励方案
1、一本上线3000.00元/生、二本上线1500.00元/生、三本上线800.00元/生、一专500.00元/生、二专200.00元/生(以上标准各项含专业被录取的)。
2、艺术和体育专业录取直接奖励专业教师：本科400.00元/生、专科200.00元/生，专业上线未被录取的补助50.00元/生。
3、一本、二本按上线人数计算奖金，三本以下需完成上线率指标任务方可全额计算奖金，未达标的各项奖励标准减半计算。
4、奖金分配办法按《章程相关内容执行》。
5、各项指标任务完成嘉奖班主任1000.00元，挂钩领导200.00元。
本责任书校长办、教导处、班主任各执一份，签字后生效，年末考核发放。
四、责任人签字
甲方:校长
教导主任：
乙方:
班主任__________
语文教师__________数学教师___________英语教师___________物理教师__________政治教师___________化学教师___________历史教师_________生物教师____________地理教师____________音乐教师_________美术教师____________舞蹈教师___________体育教师__________
隆阳区坝湾民族中学校长办公室
20xx年9月
目标责任书8
为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任书。
一：控制目标
杜绝安全事故发生。
二：工作目标
1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的`第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
4。、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！
XXXXXXXX有限公司责任人：
监督人：
责任范围：
工种：
日期：
目标责任书9
一、学生纪律安全：
教室内：
1、每天上、下午上课前，班主任必须到教室巡视，发现有学生未到校，必须立即与家长联系。如果没有及时与家长联系，学生发生问题，全部责任由班主任承担。
2、实行每节课点名制，发现缺课学生，任课教师要及时与班主任联系，班主任和任课教师要及时进行调查、处理。任课教师没有及时向班主任反映，学生出现问题由任课教师承担;如果任课教师及时向班主任反映了情况，而班主任没有及时进行处理，产生后果则由班主任承担责任。
3、班主任要利用班会对学生进行自我保护教育、交通安全教育、消防教育等各项纪律安全教育，并做出记录，学校每月进行一次检查。教师尤其是班主任要加强学生各种安全纪律教育，要求学生轻走慢放，不得在任何时候任何地点疯打追逐。不爬高，楼梯走廊严禁学生疯打闹，禁止手扶栏杆或滑手，禁止在楼梯上玩，加强雨雪天的安全教育.学生发生任何意外教师要在第一时间与家长联系，并及时汇报给学校。
4、规范学生进校园制度，凡是学生进到校园，任何教师或学生不得以任何理由安排学生回家，学生中途因病或其他事必须回家，须由政教处负责人员签字生效，并要及时通知家长。如果因工作安排不到位，致使学生出现安全问题，则由安排回家的教师承担责任。
5、加强学生用电管理，除阴雨天外，各班要及时关好照明用电。
教室外：
1、课间学生不遵守校规校纪，出现安全事故，班主任要承担教育责任。
2、师生要树立向课堂四十五分钟要质量的意识，教育学生听铃声及时上课。
3、教师派学生去办任何事情，必须强调安全问题，在此过程中学生出现安全问题，由委派教师全面负责。
4、课间操、放学、上下课等学生上下楼梯、各种活动一定要按学校的规定有秩有序，班主任要加强教育管理。当节任课教师要全面负责，学生发生事故，任课教师承担相应的`责任;班主任如果没加强教育管理，根据事故大小给予一定处分。大型集会等其他重大集体活动，班主任要对学生全面负责，如出现安全事故，班任承担责任。体育教师负责全面组织管理工作。
5、加强学生吃饭纪律教育，在校吃饭学生各班要加强管理，如果学生在道路上吃饭或外出买饭、吃饭，总之由于没遵守纪律而出现事故，由班主任承担教育责任。
6、用水要节约，不能乱动水阀，造成损失则要进行全部赔偿。
学校外：
1、教师要加强学生校外纪律安全教育，不爬高、不玩火电鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危险的地方、不骑摩托车等。
2、教师要加强学生的交通安全教育，要求学生遵章出行。
3、学生要遵守社会公德，凡是因不遵守社会公德被群众或其他教师反映情况属实者，在班级考核中给予扣分。
二、教师教学行为安全措施：
1、教师要按时上课，提前侯课，铃声一响必须在教室。上课期间不准再接待家长和客人，不得离开教室(特殊情况除外)不得接听电话。如果由于教师上课不及时或离开教室，学生出现任何问题，则全部责任由该教师承担。
2、从上课铃响到本节课下课时间，任课教师要对学生课堂上的所有行为负起责任，教室(各室)内有电源插头等易发生危险的地方严禁学生触摸玩耍，任课教师要对学生进行全面的安全教育与管理，强调实验操作的规范性，运动前的安全问题等，如果学生出现不应有的事故，所有责任要由任课教师承担。
3、按时下课，不能脱堂。因脱堂导致学生课间行为匆忙，发生事故，教师要承担全部责任。
4、体育课，学生必须做好课前准备，上课铃响前带到操场，上课铃响必须进行规范性上课，学生上下课带队均由体育教师负责，如教师不到位，学生出现问题，教师要承担全部责任。如果铃响后学生没带到位或纪律较混乱，均属于没有及时上课。
5、所有教师不得私自调课，调课必须向教导处申请批准，并且及时补课。
6、严格请销假制度，有事不能到校，必须提前向教导处请假，请假时必须汇报自己的课程安排，回来后及时销假。上班时间有事外出，要说明理由，请假时必须汇报自己的课程安排，回来时及时销假。
7、教师有事不能参加任何集体或大型活动者，必须及时向校长、值日领导请假。
8、放学后，教师留下辅导学生或做其他事情，教师本人必须留在教室，不能让学生留学生，并要亲自护送学生回家，发现留学生而教师本人不在教室，而在此期间学生发生事故者，则由该教师承担全部责任。
9、卫生大扫除时间班主任必须合理安排，和学生一起打扫卫生，加强卫生时的安全教育，并做好相应记录，不得利用此时间做其他任何事情。由于教师不到位而出现问题由班主任承担责任。
10、教师要关爱学生，不得以任何理由体罚或变相体罚学生，凡是经反映调查属实者，情节较轻者教师考核列最后一名;严重者还要进行停课反思，乃至承担相应的法律责任。
11、教师不得私自组织学生参加任何校外活动，不得利用双休日私自让学生到校补课，不按规定导致学生发生事故，承担全部责任。
12、教师要树立学校主人翁意识，不管发现任何问题，要及时反映，各项工作做到防患于未然。
三、后勤管理安全落实措施：
1、教师个人或集体用电，包括微机、录音机和饮水机等，教师必须亲自操作，不得委派学生操作，如出现问题由委派教师承担一切责任。
2、各办公室负责人要合理安排教师进行值日，并对办公室所有工作进行督导和管理，值日教师要认真履行职责，负责当天本办公室的所有工作。
4、总务处要加强对学校食堂、商店卫生检查，确保学生饮食安全。
5、学校所安排的值日工作，要严格按坐班制度认真负责，确保学校各方面的安全。凡是不能按学校要求做好值日工作的，如果造成损失或给学校造成严重影响者，要进行赔偿。
四、值日领导安全落实措施：
值日领导要认真、全面落实值日领导职责，要对值日当天的所有事情负全责，进行检查、监督、纠正和教育。如因工作不到位失职，则追究其责任。
五、学生值日教师安全：
学生值日教师认真按值日教师职责落实各项检查，有事及时向值日领导汇报。
青州市邵庄初级中学(盖章)校长：杜学庆
责任教师(签字)：
目标责任书10
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的'有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XX20xx年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定)。
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)。
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表。
注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入。
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金。
(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费)。
(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费。
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成。
(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费。
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权。
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(600元)单据报销终审权。 600元以上的单据报销审核权。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作安全意识。工作认真程度。工作计划性、安排的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)。
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁： 下属公司第一负责人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
目标责任书11
一、责任目标
1.接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。
2.接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。
3.负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。
4.负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。
5.公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。
6.管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。
7.负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。
8.负责定期清查档案，及时催讨借出的.档案，做到账物相符。
9.下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。
10.管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。
11.负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。
12.负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。
13.辅助主任助理处理办公室内部日常事务。
14.加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。
15.完成部门临时交办的相关任务。
16.做好办公室的保密工作。
二、目标考评
1.总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。
2.总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。
三、目标奖罚
1.公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。
2.如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。
3.如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4.若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。
四、其他事项
1.本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。
2.未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3.责任书自签订之日起生效。
4.责任书解释权在总公司。
目标责任人签字：xxx
董事长签字：xxx
20xx年xx月xx日
目标责任书12
一、目的
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。
二、考核时间
20xx年1月1日至20xx年12月31日
三、目标任务
20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。
四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。
销售经理岗位职责：
1.负责店面所有运营工作；
2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；
3.负责店面设备维护、维修及安全管理；
4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；
5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；
6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；
7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；
8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；
9.负责店面资金安全管理，在保证经营的.前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；
10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；
11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；
12.完成上级领导安排的其他工作。
五、考核办法及明细
公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：
1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；
2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；
3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；
4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；
5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；
6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。
六、考核流程
1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；
2.考核流程：
1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；
2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；
3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；
七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。
八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。
九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。
甲方：
总经理：
日期：年月日
乙方：
负责人：
日期：
年月日
目标责任书13
为切实加强预防在校生违纪违法工作，杜绝各类安全伤害事故的发生，结合本校实际，充分调动班主任老师的工作积极性，明确工作目标责任，特制定本责任书。
一、工作要求
1、班主任对本班学生负有法制安全教育管理责任。是本班法制安全教育管理的第一责任人。
2、定期开展内容丰富、形式多样的`法制安全教育活动，做到法制安全教育月月讲、天天讲，以增强学生法制安全意识和自我防范能力。
3、定期召开家长会，与家长相互沟通共同对学生进行遵纪守法教育。对班级重点学生实施重点帮教(有纪录)
4、每天检查学生到校情况，未到校要及时与家长取得联系，查明原因，放学后督促学生尽快离校。
5、班级建立信息员制度，协助班主任及时了解掌握学生思想动态。
6、每月至少进行一次法制安全教育班会并有书面教案。
7、节假日、寒暑假必须对学生进行法制安全教育并进行检查(有文字记录)。
8、班级发生违纪违法案件或安全事故，立即报告学校并积极采取相应的应急措施。
9、在各项活动中，班主任必须跟班;各种报表、资料要准确及时上报。
10、关心爱护住校生，经常看望住校生(以公寓楼值班登记为准)
11、对下列不良行为进行教育矫正个人工作总结
①旷课、逃学、抽烟、喝酒、夜不归宿。
②携带管制刀具。
③打架斗殴，辱骂他人，以大欺小，以强凌弱。
④强行向他人索要财物。
⑤偷窃、故意毁坏公物。
⑥参与赌博或变相赌博。
⑦观看、收听色情、淫秽的音像制品，读物等。
⑧进入法律、法规规定未成年人不适宜进入的营业性场所。
⑨其他严重违背社会公德的不良行为。
二、责任目标
1、全班犯罪率为0%，违法率为0.2%以下，违规违纪率为1.5%以下。
2、全班无安全责任事故。
三、目标考核
1、综治办每月对班主任履行职责情况进行检查考核，纳入班主任工作量化，做为评优评先的重要条件。
2、凡班级发生一般性安全事故或违纪违法案件，下浮当月班主任津贴，发生较大事故或严重违纪违法案件，且影响学校声誉的，下浮全年班主任津贴，取消当年评选各类先进资格。
班主任(签名)：___________新安中学(盖章)___________
目标责任书14
为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立xx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；
3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；
5、甲方定期对乙方的'经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。
（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。
（3）甲方要求带给的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。
6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2、绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
七、其它
1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方：xx乙方：xx
职责人：xx职责人：xx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
目标责任书15
为进一步加强中小学德育工作，提升广大教师爱岗敬业、教书育人、为人师表素质，提升广大青少年学生热爱祖国、积极上进、刻苦学习、朝气蓬勃等文明素质，根据新时期德育工作的新特点、新要求，特制定本责任书。
1、成立学校德育工作领导小组，建立健全校长负责德育工作制度，责任明确。学校德育工作领导小组负责制定德育年度工作计划，将德育工作列入学校重要议事日程。校长定期召开专门会议，研究德育工作，解决学校德育工作中的重大问题。
2、按照课程设置标准开足思想(政治)品德课，各门课程充分发掘和利用自身的德育资源，在教学中落实好“情感、态度、价值观”的课程目标。学校要保证德育经费的到位。
3、注重校园文化建设。有校纪、校规、校训、班风标志，在学校和实验室张贴名人名言图像。按规定张贴国旗图案和名人名言条幅、世界地图、中国地图、《学生守则》、《学生日常行为规范》等，每班有报栏、学习栏、图书角等。
4.积极开展未成年人思想道德建设工作。适时组织学校德育专题研讨活动，及时将未成年人思想道德建设研究成果应用于实践，整体提升学校德育工作实效。以“告别不文明陋习，做文明大方人”、“小手牵大手，你我共建美好家园”等活动为契机，积极开展《义务教育法》《未成年人保护法》《预防未成年人犯罪法》等法律法规的宣传教育活动，积极推进“法律进校园”活动，充分发挥法制副校长的作用。
5、班主任要加强班级管理，有计划地开展德育活动，做好个别学生的教育工作，形成良好的班风，协调本班教师的教学工作，沟通学校与家庭、社会的教育联系，负责做好学生品德教育。
6、充分发挥学生会、校团委的主动性和积极性，引导学生自我管理，自我教育。
7、积极开展“忠心献给祖国、孝心献给父母、爱心献给社会、关心献给他人、信心留给自己”的“五心”教育活动，引导广大师生员工胸怀祖国、奉献社会、关爱他人、孝敬父母、自信自强的高尚品德，增强中小学生爱党、爱国、爱社会、爱家乡、爱父母的责任感和自豪感，促进广大教职工和学生综合素质提高，不断形成正确的教育观、质量观、世界观、人生观和荣辱观，努力培养适应社会发展需要的`新型人才。
8.长期开展师德师风建设工作，巩固作风建设成果。继续在广大教师中开展“树师风、立师德、铸师魂”教育活动，按照“教师十不准”的要求，加强教师队伍建设，全面提高教师职业道德水平。
9、建立健全德育考评制度，各学校要建立健全对学生品德操行进行量化考评制度，并建立学生评估档案，将其作为表彰、奖励、处分的依据。
10、建立高效的信息报送制度。及时将德育创建工作中的重大事件，以信息的形式集中报送教育局法规股，并且利用媒体及时推介典型，实现德育工作的整体推进。
考核单位：××县教育局
签字：
责任单位：
签字：
××××年××月××日
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