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职责的心得体会

时间:2024-03-20 14:11:48 心得体会 我要投稿

职责的心得体会范文

  当我们积累了新的体会时,常常可以将它们写成一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编为大家整理的职责的心得体会范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

职责的心得体会范文

职责的心得体会范文1

  职责,也是一种勇于负责的精神,一种认真的态度,一种至高的信仰,一种道德的承载。职责,对于科学家来说就是研究新科学,推动社会发展;对于演员来说是让观众从荧屏上找到生活中的自己;而对于我们工人来说就是“立足岗位,尽心尽责。”那么,我的职责又在哪里作为生产线一名普通员工,多想法优化生产工序,保证生产的合格率,保证每一天检测数据真实准确,更好的提高产品的质量,这正是我们职责的具体体现。

  讲职责的重要好处讲职责重在履行职责抓落实的关键在“职责”二字上(。“责”,指职责、自责、尽责、专责等;“任”,一般指选贤任能,挑起任务的担子,赋予相应的职务。职责两字是统一的,责在人先,利居人后。职责是一种精神境界,是实现人生价值的精神支柱,职责也是一种作风,是检验我们每个民政人思想、工作、生活作风优劣与否的定性词。如何履行职责,认真负责,尽职尽责,是我们学习的主要目的。

  一、讲职责的动力在于主观能动性。外因透过内因起作用,讲职责务必是内因作主导,才能真正树立起正确的职责意识。有了职责意识,才能增强人民—意识、法制意识;有了职责意识,才会有奉献精神,创新精神,自觉做到主动解决问题,主动攻坚排难,主动迎接挑战;有了职责意识,才会努力学习,时刻不放松学习,提高工作水平,不断适应新状况,不断提高思想认识和解决新问题的潜力;有了职责意识,才会增强事业心,持续平常心态,全心全意为人民服务,为人民干好事业;有了职责意识,才会克已奉公,廉洁自律,持续共产党人先进本色。做任何工作,都需要一大批勇于负责、敢于负责、善于负责、负责到底的干部。从必须好处上讲,我们各部门的员工、工作人员讲职责讲到什么程度,经济效益和社会效益就能发展到什么程度。

  二、讲职责的核心是对发展大局负责,对人民群众负责。想负责、想干事,应当支持和鼓励,但如果不是围绕中心、围绕发展大局做工作,就可能起副作用甚至起反作用。我们做每一项工作,都要想想对单位、全局是否有利,对人民群众是否有好处。如果总是想着自己出名、对自己有利、不管对单位有没有好处,明明对的不敢坚持、不敢冒风险,明知错的不敢反对,那么在落实发展大局上的各项目标和任务就不力或落空。党章明确规定共产党员、国家机关工作人员,办任何事情都要对人民负责,受人民监督。失去法定职责约束的干部,就会失去应有的人民公仆形象,失去法定职责约束的干部和组织,就不会忠于职守、认真履职,人民也不会满意的。要切实对人民群众最现实、最关心、最直接的利益负起历史的职责,把经济社会发展的长远战略目标和提高人民群众生活水平的阶段性任务统一齐来,把实现人民群众的长远利益和当前利益结合起来。这既是对大局负责,也是对人民群众负责。

  三、讲职责最根本的就是履行职责,有所作为。有位就有职,有职就有责。各级员工都在各自不同的岗位上,履行着党和人民赋予的大大小小的职责。(不管是主任、部门负责人、选墓、收款)要做到有所作为,首先务必立足本职,明确职责,认真履职,切实尽责,把职责赋予的份内事情做好。同时,在工作中要解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,迎难而上,推动工作,不要件件去请示,事事依靠于领导。要有所作为,写下人生有价值的业绩。

  四、讲职责的关键是要做到职责和权力的统一。有权必有责,权大职责大。有的同志看重“权力”,却没有看到“权力”的另一面是“职责”,没有看到权力的加大意味着职责的增加和要求的提高。各级干部必须要勇于承担职责,对可能出现的各种问题、矛盾,早调研、早处理,不上交矛盾,不推卸职责,一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责。我们讲要落实这样那样的制度,最重要的是职责制度要健全完善,落实好各项职责制。我们讲这样那样的'执政潜力增强,首先是各级领导干部在各自领导岗位上的执政职责要增强。这个职责应当是一把手负总责,分管领导和相关部门具体负责,岗位工作人员各负其责的职责机制。把有职责心、勇于负责,能够负责的干部放在重要岗位上;对失职、渎职的工作人员要实行职责追究制和“问责制”;对少数不愿干事、不想干事、不能干事的不负职责的工作人员要采取措施,教育、培训、提高、淘汰。职责和权力,职责是第一位的,履行职责,树立权威,人民才能拥戴你去努力正确行使人民赋予的权力。职责二字,说到底,就是落实立党为公、执政为民这一本质要求的自觉性和主动性。为此,要常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,自觉做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。倍加珍惜(陵园)

  来之不易的发展合力、发展环境、发展动力和发展态势,坚定信心,开拓进取,进一步构成团结协作、干事创业的良好氛围,把履行职责、担当职责化作具体的、抓落实的行动。让我们都来做一个有职责心、有职责感的人;做一个勇于担责、敢于负责,把做人、做事、做官统一于抓好落实之中的人。

职责的心得体会范文2

  “安全生产”是企业一切生产活动的先决条件,是企业“以人为本”的最好体现。怎样树立安全生产常抓不懈的思想?怎样保证在任何时候、任何状况下都绷紧安全这根弦呢?笔者透过集团组织的“加强职责意识学习讨论”活动后,体会到在安全管理上————职责心是安全之魂。

  安全生产管理人员担负着保护员工的生命安全和财产安全,为企业的顺利发展起到保驾护航的重任,需要有更高的职责感和使命感。

  职责心包括对社会的职责、对家庭的职责、对工作的职责、对别人的职责、对自己的职责。如果一个人没有了职责心,那么成功对于他来说简直就是痴人说梦。

  一个人要做到对工作上有成就,对国家有贡献,有的不光是工作热情,更重要的是要有一颗强烈的职责心。我们对待工作人人都有一颗强烈的工作职责心,就会更好的做好本职工作,作为一名安全生产管理人员更不例外。

  安全生产管理人员是企业的一员,从事着平凡而又重要的工作。我们常常说“安全生产要警钟长鸣”,这是因为安全生产管理工作的`特殊性,容不得丝毫的懈怠,要求我们时刻牢记安全职责重于泰山。要真正担负起一名安全管理人员的职责。

  工作是人安身立命、实现自我价值之所。古人有“当官不为民做主,不如回家卖红薯”的说法,此刻的人也爱说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。

  每个人的岗位不尽相同,所负职责有大小之别,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,却离不开一个共同的因素,那就是具备强烈的事业心、职责感。有了职责心方能敬业,自觉把岗位职责、分内之事铭记于心,该做什么、怎样去做及早谋划、未雨绸缪;有了职责心方能尽职,一心扑在工作上,做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为;有了职责心方能进取,不因循守旧、墨守陈规、原地踏步,而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。

  而安全管理工作又有不同于其它工作岗位的特殊性,对安全管理工作的从业者提出了更高的要求。有职责心的安全管理人员,用自己的行动,用安全知识守护企业的平安,用安全意识消除一个个事故隐患,为企业巨舰的乘风破浪保驾护航;有职责心的安全管理人员用苦口婆心的忠告,用看似不近人情的警告和处罚守护着员工的生命安全。

  这样一份神圣的工作,容不得有半点的推卸职责意识。

  每当我下到生产一线,看到工人们工作时挥汗如雨、下班后与家人团聚时的幸福与欢笑,都让我深深为之动容,让我深刻的理解安全生产管理工作的重要性。每一处安全隐患得到整改;每一项规章制度的认真实施;每一项安全措施的落实到位,都牵连着员工的生命安全,牵连着企业的平稳发展。我的每一滴汗水也许就能挽救一个人的生命,也许就能把企业、把员工的损失减到最低,所以我的这点苦这点累又算什么呢!

  透过“加强职责意识教育”活动,更让我坚定了自己的信念——做好一名安全管理员,在岗一分钟,敬业60秒,便要担负起这“安全为天”的职责,不能辜负这平凡而神圣的职业。

  让我们共同努力,心系安全,在筑起一条条高速公路、一座座打桥的同时,也筑起一座座平安的丰碑。

职责的心得体会范文3

  认清和把握县级局职能,是为了自觉有效地履行各项职责。笔者认为,积极主动地履行县级局职责,应当从澄清认识,统一思想入手。需要立足县级局的实际,结合现行组织结构、经营模式以及网络建设的现实要求,纠正偏差,统一认识,着力在广大干部职工中树立“三种观念”:

  1、树立“主体”观念

  随着行业推进深层次体制改革,卷烟经营方式将发生重大变革,销售网络将在全国市场的背景下布局和构建,县级局的职能必然随之做出新的定位。国家局在《加强县级烟草专卖局专卖管理工作的意见》中指出:县级烟草专卖局是“烟草专卖的行政执法主体”,“是专卖管理体制的基础阵地,对专卖制度和专卖执法发挥着重要的基础性作用”,“承担着行业内部专卖管理监督、市场监管,打私打假,烟草专卖零售许可证管理等重要职责。”加强县级局专卖管理工作,是坚持和巩固专卖制度的本质要求,是规范卷烟市场秩序的现实需要,是加强内部专卖管理监督的必然选择。县级局专卖管理工作的性质任务和作用,决定了县级局专卖执法的“主体”地位。各级领导特别是县级局的专卖管理人员,要从牢固树立“维护国家利益,维护消费者利益”行业共同价值观的高度,充分认识县级局专卖管理工作的重要意义,自觉树立“主体”意识,健全专卖管理机构,强化专卖队伍建设,完善各项管理、考核制度,以“主体”意识做好县级局专卖管理工作,以“主体”作用体现县级局专卖管理职能。

  2、培育“团队”观念

  商业企业现行的组织机构设置和人员配置,通常是在县级局并行设立区域卷烟营销部,领导职位设专卖局长(营销部主任)、副局长和营销部副主任,县级局一把手一般情况下仍然是一身兼两职,形成了“一套人马两块牌子”的结构配置。县级局和县营销部分别承担专卖管理、行政执法职责和实施网建规范,提高服务质量等职能。而事实上,县级局(营销部)作为一个区域的领导和管理机构,还承担有对本区域专卖监督管理人员、营销(客户经理)人员、送货人员以及其他岗位各类人员的思想政治教育、业务培训指导、行政安全管理等多方面的综合职责。在这种情况下,需要特别强调县级局(营销部)是一个区域的综合阵地,是一个携手并进的“团队”。

  从取消县公司法人资格后近年来的情况看,一些县级局(营销部)在对内部管理,对外协调等方面,已经出现了组织松散的现象,企业文化建设甚至基层党组织建设,由于“团队”观念淡化而渐显松懈。应当说,在一个区域如果不能确立一个“团队”的观念,将无法优化整合各方面的资源,无法汇合凝聚所有人的力量。无论是履行县级局的职责,执行营销服务策略,落实网建业务规范,还是实施思想宣传教育和内部管理,建设企业文化,都有必要在县级局(营销部)各级干部和广大员工中,大力倡导和培育区域“团队”的观念。

  3、强化责任观念

  县级局的执法主体地位,明确了其承担的责任;县营销部的.职责要求,规定了其承担的任务。不论县级局、县营销部的职能如何调整,在现行特定的行业体制下,两者的工作目标和努力方向都应该是一致的。县级局加强专卖行政管理和行政执法,打击烟草违法违规行为,目的是维护国家利益,保证国家财政积累。而企业通过加强内部监管,严格行业自律,深化体制改革,规范经营行为,提高工作效率,降低经营成本,提升客户关系管理,维护的是消费者利益。这正是烟草行业改革发展的价值取向。在坚持行业共同价值观的前提下,县级局和县营销部都应当高度关注市场占有率,共同维护依法经营、开放有序的卷烟市场环境,共同打造心齐风正、业绩优良的文明企业。应该强调,取消县级公司法人资格,县级局(营销部)职能的调整,丝毫不能成为推诿责任的理由或借口,相反更要强化干部职工的责任意识。

  县级局(营销部)强化责任意识,履行自身职责,当务之急是要落实到以下工作之中。一是建立健全教育培训制度,加大培训力度,切实提升各类人员的基本素质,全面加强专卖管理队伍,客户经理队伍以及配送人员队伍建设。二是切实提高执行力。履行县级局职责,落实国家局《关于加强县级烟草专卖局专卖管理工作的意见》,最终要体现在执行能力上,落实在执行效果上。同样,贯彻《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范》,实施市公司的营销策略,加强过程化管理,也都要体现到执行能力上,落实到执行效果上。县级局(营销部)要把提高各级各类人员的执行能力摆在突出位置,增强大局意识和法纪观念,崇尚实干兴企精神,大兴求真务实作风,探索和建立科学合理的激励约束机制。在推进过程化管理工作中讲工作标准,比工作质量,求工作实效,真正把县级局(营销部)的执行力提高到一个新水平。

职责的心得体会范文4

  最近,我镇开展了职责主题教育活动,利用业余时间本人认真学习了《职责比潜力更重要》一书,感受颇深,启迪很大。书中以超多的企业实例、名人故事和名言警句形象阐述了职责对人的生活、工作以及对社会的影响。透过参加此次职责主题教育活动,进一步明确了本人的职责意识、增强了自身的职责感。

  职责从本质上来说是人与生俱来的一种使命,它伴随着每一个生命的始终。我觉得,一个人只有有了职责心,他才会喜欢自己的岗位,才会努力工作,才会把工作做得更好!

  首先,喜欢自己的岗位不是一句空话,是需要每个人用实际行动去践行的职业操守,更是一种人生态度,它决定了你是不是一个值得信赖能够勇于承担职责的人。喜欢自己的岗位就是要热爱本职工作,工作无小事,要干一行爱一行。如果一个人没有职责心,对工作就不会有激情和动力,那么他在工作中获得的不是快乐,而是痛苦。我们大多数人所做的工作都是平凡而枯燥的,个性是基层工作者,因为我们在日常工作中所要应对的问题更多、更复杂,但只要有职责心,就会很认真地对待自己的工作,并怀着深切的兴趣,把自己的工作当成毕生追求去爱它。有了职责心,将会一心一意扑在工作上,充分享受工作带来的乐趣。

  其次,实践证明,有职责心是履行好岗位职责务必具备的工作态度,同时也是履行好岗位职责务必具备的潜力要求。一个有职责心的人,必须会认真地思考,勤奋地工作,细致踏实,实事求是;一个有职责心的人,做每一件事都会坚持到底,按时、按质、按量完成任务;一个有职责心的人,必须能主动处理好份内与份外的相关工作,有人监督与无人监督都能主动承担职责而不推卸职责。有强烈的职责心就会不讲价钱履行职责,就有完成工作任务的信心,无论工作中遇到多少困难,他都会不急不躁迎接每一个挑战,主动去思考做好工作的最佳办法。作为刚从大学校园走出不久的学生,这种职责心恰恰是我们不少人所欠缺的,树立强烈的职责感正是这次活动给我的一个启示。因为要在农村这块大有可为的广阔平台上有所作为,不仅仅需要一股热情和冲动,更需要一份把工作做好的职责感!

  从本质上讲,职责心就是一种想要干好工作的状态。凡是有职责心的人,都有一种干好工作的`强烈愿望。只有想干事,才能去干事、干好事;只有牢记职责,才能谈得上尽心尽力。一个人潜力有大小,但有了职责感,就会有战胜困难履行职责的强烈使命感,就会有动力、进取和勤奋工作的热情。“实干就是潜力、落实就是水平”,说到底还是一个职责感的问题。有什么样的态度,就会有什么样的工作干劲、工作举措,进而构成什么样的工作氛围。潜力强的能够把工作做得更好,潜力相对弱的能够在实践中不断提高,把工作越做越好。时代在变化,岗位也在变化,这就要求我们与时俱进,不断创新,把本职工作干得更好。

  因此,透过这次学习我认识到了自身的不足之处,同时也坚定了我扎根基层的决心。在今后我将在各个方面狠下功夫,不断提升自身综合素质,提升工作潜力,把自己的工作做的越来越好。

职责的心得体会范文5

  为积极响应卫生部关于开展“优质护理服务示范工程”活动的号召,今年,我们普外科试点病区,深入开展创优活动。我们通过深化“以病人为中心”的服务理念,持续改进新护理模式临床护理质量,半年多来,我们科的护理工作一直走在医院前列,取得了可喜的成绩。在此,我仅谈一点个人心得体会,以供交流。

  一、情绪波动:

  是天使还是保姆?

  随着医学模式由过去的生物医学模式转变为生物、心理、社会医学模式,以及人们生活水平的提高,人们对健康的要求也越来越高。病人来医院治病,对我们的治疗护理的要求越来越高。所以,作为责任护士,我们的压力也越来越大!一直以来,习惯了以治疗任务为主的护理模式模式,在护士长宣布我科被选为示范病房后,我心里还没有接受。我们不但要了解病人的病情诊断、化验报告治疗我们还要关心病人的睡眠饮食、心理、排泄、康复等等。说真的,刚开始难免有点思想,想着给病人剪指甲,洗头,刮胡子,有时候真的在想我们究竟是天使还是保姆?

  我相信很多护士都会有类似的想法,觉得自己的价值被贬低了,觉得自己寒窗苦读换来的是保姆一样的工作,为自己愤愤不平,一个礼拜都情绪很低。随着医院动员大会的召开,科室里护士长苦口婆心的思想教育,我开始慢慢转变、接受新的理念。示范病房开展后,科室里改变很大,从排班模式的改变到工作职责流程的改变,负责护士也从繁琐的文书书写中解脱出来了。我们本着以病人需求为中心提供优质满意服务为宗旨,开始了我们夯实基础的护理工作!

  我们科室多次召开护士会,签订了基础护理责任制,制定了新的工作职责,工作标准,工作流程,共同讨论保证基础护理落实的排班模式,规范服装,法式,以保持天使良好的职业形象。

  二、换位思考:

  你就是我的亲人新事物的接受总是需要时间的,刚开始我一点也不适应,觉得很别扭。随着对新流程的熟悉,我慢慢的进入角色。每天床头交接时,我们由原来的直呼其名改为某某阿姨、某某大爷,同时了解患者的睡眠情况、伤口引流情况等等。进行护理治疗的时候,由原来完成任务似的治疗转变为治疗与健康教育同步的模式。治疗完成后,我要关注患者心理对自己所患疾病的认识,是否了解了术前及术后的饮食,卧位,康复后的饮食,做好口腔护理。我分管6个病人,我们三人一组,从病人入院开始所有的事情都是有我们来完成。

  三、坚定信念:

  我要让你健康的活下去作为一名责任护士,还必须具有高度的责任心,全面掌握病人病情、护理和治疗。病人的一些细小微妙的变化,反映着某种疾病的发展趋势,责任护士必须深入病房密切接触病人,仔细连续地观察病人症状和体征,及时、准确地发现病情的变化,为医疗诊断提供有效依据。

  四、加强沟通:

  明明白白你的心作为一名责任护士,应有良好的沟通能力。只有与病人交流沟通,才能获得更多有关病人病情的信息,了解病人的需要,及时解决病人存在的问题,更好地向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项,并进行饮食、生活及健康教育指导。与病人建立感情,生活上给予关心和帮助,才能使病人积极配合治疗,收到良好的治疗效果。新的护理模式下,文书书写减少了2小时,让我们有更多的时间和病人在一起了!我们把每一位病人当成自己的家人,尽量给她们家的感觉。没有家人陪伴,我们就充当女儿、姐姐、妈妈。我们用爱去温暖着每一个病人,不让他们觉得孤单,不让他们觉得被社会遗弃!我们和他们谈心,了解他们的需求,跟病人交流,了解病人的心理需求,有利于身心的恢复。同那天在上付班时,受到家属送来花的海洋,进病房问候时他们说麻烦你们了,谢谢你们了,心里暖阳阳的,我知道是我们的汗水、泪水,从那些鲜花,和话语中,我看到了自己的价值,我明白了什么是基础护理!

  五、创造和谐:

  爱心、耐心、细心、同情心心心相印作为一名责任护士,不仅要有娴熟的'护理操作技能和高度的责任心,对病人还要有爱心、耐心、细心、同情心。用辛勤的劳动、美好的心灵去维护白衣天使的光辉形象,视病友如亲人,视病人生命和减轻痛苦高于一切。只有通过我们和蔼的态度,细心的服务,真挚的同情,才可能缓解病友的心理压力,共同创造出医患双方的和谐天地。

  护士的工作辛苦又琐碎,要想做好护理工作,满足病人的每一个合理要求,就必须有爱心、耐心和细心。病人来医院治疗,他们需要医护人员的同情和关爱,作为责任护士,对病人要有同情心,关心体贴爱护他们,说话温和,表情亲切,耐心听病人讲解病情,细心观察病人病情的变化,给医生提供病情信息。同时,让病人体会到护士的无微不至的关心,消除他们的各种恐惧感。

  诗人泰戈尔曾经说过:“天空中没有翅膀的痕迹,但我已飞过!”作为一名护士,我深信,丰碑无语,行胜于言。患者在你心中有多重,你在人民的心中就有多重!

职责的心得体会范文6

  今天早上我还在睡梦中,一阵电话声把我从美梦中吵醒,睁开惺忪的眼睛,一看屏幕显示“护长”俩字,我所有的瞌睡虫吓得跑光光,心想不妙,不会是工作中出了什么纰漏,护长查岗来了吧,还好最后是虚惊一场,呵呵,原来是叫我去顶班来着。匆匆起床,洗漱完毕,抓了几块饼干就上班去了。

  今天医院党支部有一场“爱院如家”主题演讲比赛,本来因为今天上P班没机会去听遗憾来着,结果护长这一换班,我下午刚好可以去听演讲,真是因“祸”得福了。走进电教室,演讲已经开始一段时间了,台上的演讲着正激情澎湃的演绎着自己的讲稿,台下是寂静一片,好一股庄严的气氛,我利马正襟坐好,洗耳恭听。演讲者年龄悬殊,选手从新入岗到离退休,应有尽有,演讲的内容也是风格迥异,虽水平良莠不齐,但还真的给了我一次心灵的洗礼。

  参加工作一年,领着微薄的薪水,每天忙碌在平凡的岗位上,有过迷茫,有过彷徨,有过欢笑,也有过小小的自豪。外面的世界充满诱惑,心理也曾有两股力量较劲,离开或留下,最终还是毅然决然的选择了留下。人要懂得感恩,既然当初医院选择了我,赋予我使命,我就应该肩负起自己的使命,与医院同呼吸、共命运、谋发展。如果说医院是一棵参天大树,我则是与树干息脉相连的片片绿叶,如果救死扶伤的事业是一条奔腾不息的河流,我则是这河流中悄悄绽放的朵朵浪花,医院就是我的衣食父母,从今天开始,我要真正做到爱岗敬业,爱院如家,为自己是这个综合性三甲医院中的一员而自信自强。

  虽然我的工作平凡而卑微,少了与家人的团聚,却给了病人更多的关怀;少了与恋人的亲密,却给了病人更多的温暖;在病人的抱怨声中,我们不卑不抗;在领导的表扬声中,我们不骄不躁;不是我们不懂浪漫,不想浪漫,而是我们需要把更多的心思花在需要我们救助的人身上,我们虽然不是天使,也仅仅是普通的血肉之躯,但我们拥有天使一样纯洁善良的心。

  虽然我不能一一见证医院发展的每步历程,但眼下和谐发展的医院,使我有理由相信医院的'前景会更好。一滴水只有溶入大海才不会干涸,同样一个人只有融入集体,才会创造自己的价值。作为医院的晚辈,我要继承前辈们的优良传统和良好的工作作风,在自己平凡的岗位上,踏踏实实的工作,在医院提供的广阔平台上,尽意挥洒自己的人生。

职责的心得体会范文7

  建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现,第一层总经理,是一个决策层,第二层中层,就充当一位辅导员角色,要做好细节的东西,第三层是员工,员工只要听话认真做就行。

  做绩效管理其实我们把它想复杂了,其实只是一个工作量的问题,不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了,建立绩效管理体系是需要互动参与的,需要花大量时间用在沟通上,使各部门关键性指标考核存在于流程过程中,关键性指标不能过于多,2-3个,关键性指标要少,要灵活,要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核,到了月底给各部门考评打分,缺少中间控制过程。

  到了月底考评如果没完成的.事项结果就是没有完成,到了月底了还能有补救措施吗?因此中间控制是关键,比如行政部招人,定好月目标要招8人,怎样才能实际能招到8个人,中间需要动作目标,如招聘频次目标,而这些动作目标需要有各类表单模式,因此我们各个部门需要整理好各类所需表单,这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效,而这些表单需要张贴公示。

  其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项:

  1、绩效管理培训的障碍和误区:现在能搞清楚这个概念

  2、清晰战略目标:公司总体目标

  3、组织架构:已有

  4、岗位职责+关键绩效指标:已有岗位职责,而关键性指标需调整太多

  5、每个岗位明确目标:需要修改不够清晰

  6、完成目标的方法和措施:各部门都缺少,重中之重

  7、目标评估检讨:评估存在于各类流程中,到月底很自然的去评估,不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少,需要通过沟通共同完成。

  8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事:

  1、运用好手中的笔,指审批签字等事项,该怎样就怎样。

  2、团结一切可以团结的力量,每个部门都谁都离不开谁,都要互相协助才能共同完成,人基很重要。什么是绩效管理:绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程,从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。什么是绩效考核:绩效考核是对绩效结果的一个评估,考查实际完成的绩效过程,是在一个特定的时间点上的工作。

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