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公司改善建议书

公司改善建议书

　　在社会一步步向前发展的今天，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧。那么你有了解过建议书吗？下面是小编为大家收集的公司改善建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司改善建议书

公司改善建议书1

各位在职员工：

　　在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我厂将构建新厂房及增加设备。为了确保现有流动资金的正常运转，满足企业正常发展的需求。现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。具体内容如下：

　　一、具体的集资债务人为我本人。因而不存在由于企业运行发生的经济牵连，以确保各位的资金安全性

　　二、集资的.年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。集资年

　　率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商延续时限。

　　三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。

　　四、本次集资本着在在职员工范围内参与自由的原则。金额不限。

　　五、本次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时

　　凭借款人开具借条结算。同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。

　　在职各位有对企业的经营状况比较了解，对借款人比较信任者可要求参与。既帮助企业快速发展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。

　　以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询具体事宜

　　建议人：

　　日期：20xx年xx月xx日

　　目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：

　　1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。

　　2、公司没有专职的培训机构和培训人员;

　　3、门店员工、领班、店长的`各项培训没有开展，内训也没有有效开展;

　　4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店;

　　5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;

　　6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;

　　所以目前公司建议采取的对策是：

　　1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;

　　2、定期集中对领班级的培训和培养;

　　3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;

　　4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;

　　5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;

　　6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;

　　7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。

　　8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力;

　　建议人：

　　日期：20xx年xx月xx日

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