项目合同

关于项目合同模板锦集8篇

　　随着人们对法律的了解日益加深，合同的用途越来越广泛，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编整理的项目合同8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方经友好协商，就位于镇政府旁龙天地产开发项目 （下简称本案）项目事宜现就有关细节，达成以下条款，双方共同遵守：

　　第一条：乙方代理权限

　　在本合同有效期限内，甲方委托乙方为本案之国内物业销售独家总代理。符合当地政府部门规范要求的《商品房买卖合同》的文本由甲方提供，若需修改，需经甲方书面同意。乙方应按照与甲方所商定并经甲方签章认可的售楼价格进行销售。

　　第二条：合同有效期限

　　本合同自签订之日起生效，代理期从合同签定之日起到20xx年6月10日止。如经双方书面同意，可延长合同有效期限。

　　第三条：代理面积

　　甲方委托乙方代理之部分为本案之全部住宅楼及车位。

　　第四条：售楼款之收取

　　诚意金、正式定金、售房款均由甲方收取。

　　第五条：本合同乙方请佣之条件所指之售出，包括以下情形

　　1、 合同有效期内，由乙方售出着。

　　2、 合同有效期内，由甲方售出着。

　　3、 买方与乙方签定预约单后，除买方之原因外，甲方不得以任何理由拒绝与买方签定《商品房买卖合同》，否则该户视同售出，甲方仍应向乙方支付相应之佣金。

　　第六条：银行按揭

　　1、甲方承诺给予买方总价款40%-70%之1至30年银行按揭，非经甲、乙双方书面换文同意任何一方不得随意更改。

　　2、店面、车位亦应享有总价款50%以上之1至20年银行按揭。

　　第七条：本案约定买方之付款方式

　　1、一次性付款。（签约付90%，交房前15日付10%。）

　　2、住宅首付30%至60%，银行按揭为总价款之70%至40%。店面、车位首付50%，银行按揭为总价款之50%。

　　第八条：广告费支出

　　1、本案之广告费由甲方支出。

　　2、本案之总广告预算以物业总值的0.8%为准，但不包括现场售楼处及实品屋装修、家具、设备及房展会参展费用。

　　第九条：甲乙双方责任及义务

　　甲方责任及义务：

　　1、 甲方负责向乙方提供有关工程及销售的政府文件，甲方保证乙方按

　　甲方委托进行的所有销售均系符合政府有关的合法行为。

　　2、 甲方负责提供销售所需的图纸及其他文件并就上述图纸文件的有效

　　性、真实性负责，供乙方向客户推广时使用。

　　3、 甲方提供售楼中心的.办公设备，含办公桌，椅，电话。传真机，复印机，电脑，打印机，饮水机等设备及必要的文具及销售道具、沙盘模型、3D影视等。使用期间维保费用由甲方负责。

　　4、 甲方负责支付销售中心的电话费用及饮水票等日常开支。

　　5、 甲方应及时对乙方在销售中面临的困难给予必要的协助，并对乙方就销售事项或与销售相关的其他事项的征询给予及时的答复。

　　6、 营销现场除销售人员由乙方提供，其余人员由甲方提供。

　　7、 营销现场销售人员服装和住宿由甲方提供。

　　乙方责任及义务：

　　1、 负责营销人员招聘及培训，基本工资及佣金；

　　2、 负责销售价格建议及制定；

　　3、 负责营销现场管理制度；

　　4、 负责开盘前销售策略建议；

　　5、 负责开盘流程建议

　　第十条：佣金计算方式

　　1、甲方同意按销售项目的销售均底价为 元/平方米，超出均底价的部分作为乙方之销售溢价，甲方得80%溢价，乙方得20%溢价。

　　2、甲方同意给予乙方之销售佣金，为本合同有效期内，售出住宅各单位销售总价的0.8%。

　　3、本合同签定后从乙方销售人员正式进场起前三个月销售人员及技术人员费用由乙方负责，如超过三个月未开盘，则乙方的销售人员及技术人员费用甲方按每个月叁万陆仟元人民

　　币整补贴给乙方，乙方不用返还该费用。

　　4、买方如在本合同有效期内预缴定金，虽《商品房买卖合同》于本合同有效期后一个月内签订，亦应视同成交，甲方仍应支付乙方该户之佣金。

　　5、项目开盘如乙方销售业绩超过可销售面积50%（含50%），甲方给予乙方伍万元人民币整作为奖励。

　　第十一条：佣金支付方式

　　买方签订《商品房买卖合同》并交付首期购房款，视为成交，甲方应每月与乙方结算一次佣金（乙方不提供发票及税点）。乙方于每月30日之前提供佣金请款明细单，甲方审核后，于次月5日之前以转帐支付佣金。否则，次月乙方将直接收取客户定金，冲抵本期应得佣金。

　　第十二条：经甲方与买方签定《商品房买卖合同》后，双方依所订之合同内容相互负责，与乙方无涉。

　　第十三条：本合同自签定之日起生效，非经双方书面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否则违约方应赔偿对方因此产生的所有损失；本合同有效期内，如有增减之条款，均应经双方书面同意后始生效。若合同解除或合同期满，甲、乙双方需互相返还财务，结算佣金，乙方应在合同解除或合同期满之日起三天内撤出售楼部，将售楼部及甲方原投资在售楼部的设施交还给甲方。

　　第十四条：调解及诉讼

　　本合同签订后双方如有争议，应以物业所在地之有关单位进行协调，调解不成则以物业所在地之法院为诉讼单位。

　　本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，双方签字后即生效。

　　立合同之：

　　甲 方：

　　代 表：

　　乙 方：

　　代 表：

　　帐号：1313-5101-0400-20236（福州农行晋安之行）

　　20xx年3月 15日

项目合同 篇2

　　甲 方 ：

　　乙 方 ：

　　签约地点 ：

　　签约日期 ： 年 月 日

　　总面积为*亩，位于**区内(具体位置见附图)；工程投资总额为**万元，预计项目建设工期为个月。经______ ____(以下简称甲方)和**（以下简称乙方）友好充分协商，并依据《中华人民共和国合同法》、**省有关法律法规及**市人民政府关于基础设施项目规划建设的有关规定，达成合同如下：

　　第一条、本合同由甲方和乙方于月日在山东省滨州市签订。

　　第二条、**工程项目采用投资建设-经营-移交模式（即BOT方式）进行投资建设，乙方对该项目投资经营期限为**年，在合同生效之日起**年之后（即20xx年______月______日，乙方经营期满之日的第二天），乙方将该项目用地及该土地上的建筑物、绿地等各项不动产无偿移交给甲方所有。

　　第三条、甲方的权利和义务

　　一、甲方负责本项目的立项审批、地质勘测以及动拆迁等前期工作，保证本项目已按法律法规履行了必要的法律程序，完全符合相关法律法规的规定；

　　二、积极协助乙方取得各种项目建设经营所需的执照、许可和核准；

　　三、确保本合同项下乙方（即乙方）权利的实现；

　　四、对项目的建设情况、工期进度等进行现场抽查、检查、了解、监督等活动，乙方应积极配合甲方的前述活动。甲方应有

　　权随时监测建设工程的实施并在不干扰工程进展的情况下进行适当的检验。此种监测和检验的一切费用均应由甲方承担。甲方拟进行的任何检验应提前通知乙方。乙方配合甲方进入现场，以使甲方得以对建设工程进行监测和检验；甲方对质量控制的检查标准是中华人民共和国颁布的“工程质量标准”；

　　五、甲方有权要求乙方提交投资控制计划、工期、质量控制措施等工作范围内的专项报告；

　　六、甲方有义务协助乙方协调项目所在地与工程有关的职权部门的关系并从职权部门获得批准；

　　七、甲方有义务提供竣工文件所需的有关建设程序的法律文件及各种政府批文；

　　八、甲方负责项目实施中其他配套设施如给水、排水、燃气、热力、电力、电信、广电、亮化、绿化、交通信号等项目的立项、投资、规划、设计、施工、安全、质量、进度、恢复、清理等工作的协调，事先要与乙方进行商榷，协助乙方一次性办理完成与本项目相关的审批手续及办理相关的行政收费；

　　九、甲方应确保使乙方为建设、移交项目所需的所有公用设施及服务，包括电、水和通讯，能获得同等条件下的公平价格。

　　第四条、乙方的权利义务

　　一、乙方全面负责本项目建设经营的全部资金的筹措；

　　二、乙方要编制项目进程表并由甲方考核；

　　三、乙方不得将土地进行转卖；

　　四、乙方有权按照法定程序取得土地使用权，并依法从事开发活动。其开发活动应当符合滨州市城市规划的要求，并依法经

　　有关部门批准；

　　五、应按照规划设计、施工设计规范要求施工，确保工程进度和质量；

　　六、乙方应根据本项目合同规定负责本合同范围内的全部工程的建设，并承担建设工程的费用和风险；

　　七、乙方从工程开工日期起至该工程办理移交手续的日期为止，对该工程的质量、安全、进度负责，对工程资产的完整性负责；

　　八、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受安全部门依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施消除事故隐患。

　　九、建设经营过程中的重大问题应及时向甲方及职能部门汇报；

　　十、如果在本项目合同生效日以后，适用于本项目的法律、法规、规章发生了对乙方有重大不良影响的变动，乙方可书面申请调整本合同的`相关条件。甲方应当采取相应措施，以使乙方处于与其变动前所处的经济地位和合同权益相当的地位；

　　第六条、在下列情况下，甲方可终止本合同：

　　一、因乙方违约导致本合同无法继续履行；

　　二、乙方以书面形式通知甲方，乙方已终止项目投资建设经营而且不打算重新开始；

　　三、因不可抗力原因造成乙方无法实施；

　　第七条、在下列情况下，乙方可终止本合同：

　　一、甲方不能按合同约定的期限将土地通过合法手续落实到

　　乙方公司名下；

　　二、因不可抗力原因造成乙方无法进行项目实施；

　　三、因甲方违约或第三方的原因影响项目的建设和经营，使乙方无法正常履行本合同。

　　第八条、如果甲方在合同生效日_______天内未能按约定及时将项目用地通过合法手续落实到乙方名下，乙方有权就延误日期向甲方主张______元/日的延误赔偿金，但合计的总额不得超过本项目工程造价总额的_______。

　　第九条、争议解决

　　一、对本合同的任何变更、增补或改动，只有在形成文字并经双方授权的代表签署后方为有效和具有约束力。

　　二、如果本合同其中某一条款不合法、无效或不能执行，或者被任何有管辖权的仲裁庭或法院宣布为不合法、无效或不能执行，则：

　　（1）其它部分仍应保持有效；

　　（2）双方应商定对不合法、无效或不能执行的条款进行修改或更换，使之合法、有效并可执行，并且这些修改或更改应尽可能平衡双方之间的利益。

　　三、合同双方经友好协商无法解决合同争议则可以向滨州市人民法院提起诉讼。

　　四、合同双方在将争议或索赔提起诉讼直至裁决书公布之前，均应继续履行各自根据本合同规定承担的一切义务，但不影响根据该裁决书进行最后调整。

　　第十条、本合同壹式____份，甲方、乙方各执_____份，经

项目合同 篇3

　　开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

　　一、项目部成本控制

　　1.项目部成本测算：

　　针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

　　二、劳务合同管理

　　1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

　　2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

　　3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

　　4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

　　三、项目经理部协作队伍管理

　　1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：

　　1）企业法人营业执照；

　　2）资质等级证书；

　　3）安全生产许可证；

　　4）税务登记证；

　　5）组织机构代码证；

　　6）法人授权书及委托代理人身份证明。

　　2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

　　3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

　　四、协作队伍计价管理

　　1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。

　　2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。

　　3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、执行业主计量程序计量

　　1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。

　　2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。

　　3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。

　　4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。

　　六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的.工作思路做如下六方面的简要安排：

　　1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。

　　2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。

　　3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。

　　4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。

　　5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。

　　6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。

　　总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。

项目合同 篇4

　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。

　　关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理

　　引言：

　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。

　　一、招标阶段的合同管理要点分析

　　1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。

　　二、合同谈判阶段的要点分析

　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的.谈判效果。

　　三、合同履行阶段的要点分析

　　EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。

　　结语：

　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。

　　参考文献

　　[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)

　　[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)

　　[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)

项目合同 篇5

　　项目委托人：(以下简称甲方)

　　项目代建人：(以下简称乙方)

　　项目使用人：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《XXXX规定》、《XXXX管理办法》，为保证政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、代建人与使用人三方协商同意，签订本合同。

　　一、项目概况

　　项目名称：

　　项目批文：

　　项目总投资： (万元人民币)(以批准的投资概算或经批准的调整投资额为准，含上地、建安工程费用及相关规费等)。

　　建设地点： 。

　　建设规模： 。

　　建设内容： 。

　　建设工期： 。

　　二、代建方式和代建工作范围与内容

　　1、代建方式 。

　　(①前期工作代理，②建设实施代建，③全过程代建)

　　2、代建工作范围与内容 。

　　(①前期工作代理范围与内容：组织项目可研、工程勘察、初步设计编制;办理可研报告、初步设计、土地征用、拆迁、环保、消防等手续。②建设实施代建范围与内容：组织施工图设计、施工、监理、设备材料选购等;办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等手续;工程合同的洽谈签订与履约的监督管理;编制年度计划，投资计划、用款计划申请;工程中间验收、编制工程决算报告、竣工验收、基建建帐、资产和建设档案移交、工程保修等。⑧全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容。)

　　三、代建项目管理目标

　　投资控制金额： (万元人民币)(以批准的初步设计投资概算或代建单位投标报价为准)。

　　工程质量标准： 。

　　建设工期要求(自正式开工之日起计)： 。

　　代建管理期限(合同签约后) (① 个日历天②至本项目前期工作结束③至本项目保修期结束)。

　　四、代建管理费

　　费率： %(①按项目投资额②按实际中标价)。金额(大写)： 元人民币。￥： 元。

　　五、本合同由以下文件组成：

　　1、三方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　2、委托代建合同书

　　3、合同条款

　　4、附加条款

　　5、中标通知书

　　6、投标文件及其附件

　　7、招标文件及其附件(询标纪要)等

　　8、初步设计审查批复文件

　　9、国家建设标准、规范及有关技术文件

　　构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列进行解释。

　　六、本合同中的`有关词语含义与本合同[合同条款]中赋予它们的定义相同。

　　七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为代建人提供项目建设的必要条件。

　　八、代建人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照代建工作范围和内容，承担代建任务。

　　九、使用人承诺，遵守本合同中的各项约定，协助代建人完成代建工作。

　　十、在项目实施过程中，三方可根据合同履行的实际情况，签订本合同的补充条款。委托方、使用方和代建方三方共同认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件，也将视为合同书的组成部分，具有同等的法律效力。

　　十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各执 份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同 篇6

　　甲方(项目管理单位)： 区县（自治县）扶贫开发办公室 乙方(项目实施单位)：

　　丙方（技术依托单位）：

　　经研究，决定实施产业扶贫项目：。为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款：

　　一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持。项目实施年限从 年 月至 年 月。

　　二、项目主要推广技术：

　　三、项目完成目标(技术目标、生产目标、效益目标)：

　　四、项目实施地点及扶贫措施。

　　1、乡镇和村名：共 个

　　2、农户 户，其中贫困农户 户。

　　3、扶贫措施。

　　五、项目总投资 万元，其中产业扶贫资金 万元。产业扶贫资金支持环节：

　　六、各方责任 1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元。

　　2、丙方主要完成的任务为： 安排使用项目资金万元。

　　3、区县(自治县、市)扶贫办负责项目的组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作。

　　七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同。 合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改。如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见。

　　八、资金到位后，乙方、丙方要严格执行国家财政扶贫资金管理办法的规定，专款专用，并实行报帐制。若经费超支，由乙

　　方、丙方自筹解决，并不得影响合同的'执行。甲方和财政部门有权监督资金的使用情况。

　　九、市区县(自治县、市)扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查。合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收。甲方组织有关人员检查验收。

　　十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　项目管理单位（甲方）

　　年月日 项目实施单位（乙方）

　　年 月 日

　　技术依托单位（丙方）

　　年 月 日

项目合同 篇7

　　甲方：

　　营业执照：注册地址： 邮政编码： 法定代表人： 职务：

　　乙方：

　　身份证号： 户籍地址：

　　其它股东明细：

　　此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。

　　第一条 合同目的

　　经甲乙双方协商，一致同意乙方以挂靠形式以甲方公司名称在佛山市顺德区乐从镇注册个体企业，独立核算，自负盈亏的前提下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲方订立本合同，明确双方订立的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。

　　第二条甲方的基本权利和议务

　　权利：

　　（1） 甲方20xx年向乙方收取人民币壹万元整（小写￥10000.00元）,作为第一年管理服务费,之后从20xx年开始,甲方甲方每年5-6月份内向乙方收取人民币贰万元整（小写￥20000.00元）作为管理服务费,如逾期未交,甲方有权单方面终此合同。

　　（2） 甲方向乙方收取人民币贰万元整（小写￥20000.00元）作为风险保证金。合同到期后，一年内确认乙方无任何事故及无任何重大投诉后，经查明查清，无任何负债的情况下后，甲方即无息退还其风险保证金。风险保证金的交纳方式为：即协议签定时，甲方即刻向乙方收取壹万元整（小写￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足风险保证金。

　　（3） 合作经营期内及合同到期后的一年内，甲方有权对乙方没有处理的事务以所交的风险保证金范围内进行自行处理，乙方必须认可，同时甲方保留的对其追讨法律责任的权利。

　　（4） 乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴纳面值金额的百分之8.2%的税费，根据国家标准收费相应调整。

　　（5） 如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理服务费不予归还。

　　义务：

　　（1） 甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。

　　（2） 对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。

　　（3） 东成至盛装饰公司不可以在合同期内，在乙方注册佛山市顺德区乐从镇的区域内开设其它分公司。

　　第三条 乙方的基本权利和议务

　　权利：

　　（1） 乙方可以获取甲方对其二条的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。

　　（2） 乙方只能在注册顺德区乐从镇开设分公司，但不能跨区开设分公司。如须开设，必须向总公司申请同意后，并交纳管理费及风险保证金后方可开设。

　　（3） 享受甲方所提供的施工所需资质及经营许可。

　　（4） 充分利用建业的资质，完全自主的.开展相关产品经营业务。

　　（5） 经营上实际独立核算，自负盈亏。

　　（6） 一切正常利润归乙方所有，不受干涉。

　　义务：

　　（1） 在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

　　（2） 负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主负责解决。

　　（3） 认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。

　　（4） 维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。

　　（5） 按时足额向甲方缴纳管理服务费。

　　（6） 乙方经营项目不得超过甲方经营许可证所规定的范围，如超出甲方经营许可证范围的项目，乙方需自己提供相关手续证件。

　　第四条 乙方实施的工程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。

　　第五条 乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担。甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。

　　第六条 乙方应当在合同签定时付清管理服务费。

　　本合同以签订日期为生效日，有效期为三年，一式三份，甲、乙双方各一份，相关主管单位一份。

　　甲方签字： 乙方签字：

　　年月日 年月日

　　甲方盖章； 乙方盖章；

　　年月日 年月日

项目合同 篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法 》规定，就乙方向甲方提供项目咨询服务达成一致，于 20xx年 8 月 1 日订立本合同，以资双方共同遵守。

　　一、服务内容与成果提交

　　1.乙方向甲方提供 募集资金投资项目及细分市场研究 咨询服务。可行性研究报告用于上市募投项目，主要阅读者为行业专家、发改委、证监会和证券公司，语言为中文。

　　2.研究成果中，可行性研究报告及相关底稿以募集资金运用底稿及行业研究底稿中相关数据必需真实合理，引用参考文献的，乙方应注明出处并将引用文件提交甲方；乙方自行推算的，应提交计算方法和依据。

　　二、合同期限与付费方式 1.合同期限及工作周期：

　　双方签字盖章之日起1年内有效。具体工作周期如下：

　　2.服务费用及收费标准

　　本项目咨询服务费总计 元，具体收费标准如下：

　　发布渠道转载、发布相关数据的不另收费。

　　3.付费方式

　　于签约3日内支付 40 %，取得立项批复后3日内支付30 %，完成募集资金运用及行业研究底稿并结合券商反馈意见修改后支付 20 %，处理完证监会反馈后支付 10 %。

　　4.项目差旅计划由甲方根据需要与乙方协商安排，北京范围内免费，郊区及外地差旅、食宿费遵行甲方标准并由甲方负责支付。

　　1.按照乙方要求提供必须的项目信息和清单资料。 2.及时向乙方通报项目需求变化情况。 3.可向乙方申请参与项目咨询服务过程。 4.可向乙方提出关于项目的修改意见。

　　5.甲方有权要求乙方在一定时期内对项目情况保密。

　　三、乙方的权利和义务

　　乙方应按照相关规范及甲方要求提供项目咨询服务。 2.乙方需按照合同要求为甲方提供报告修改服务。 3.乙方需要按照甲方要求对项目承担保密义务。 4.乙方有权要求甲方完成必要的配合工作。

　　四、成果归属

　　1.甲方享有研究成果所有权。

　　2.乙方享有保密期外项目研究成果的`案例展示权。

　　五、争议处理

　　1.双方在具有争议的问题上采取协商方式以补充协议确认。

　　2.甲方逾期付款或乙方逾期提交项目成果且未经对方许可的，按照合同总金额5%作为罚金。

　　3.需要终止合同的，双方根据工作开展情况协商处理费用返还比例，尚未启动的乙方仅扣除因甲方引起的差旅及资料费用。

　　六、合同使用说明

　　1.本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

　　3.本合同售后服务期半年，服务期内乙方对项目研究成果提供修改咨询服务。 4.甲方方案发生变化并要求提供修改

　　服务的，需另行支付乙方附加咨询费。 5．附件作为本合同的一部分和本合同同样具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

　　7．本合同附近另附，效力与合同等效。

　　七、付款账号及签字页

　　甲方（盖章）：

　　法人代表或授权代表（签字）：

　　联系人：

　　联系方式：

　　乙方（盖章）：

　　法人代表或授权代表（签字）：

　　联系人：

　　联系方式：

　　开户行：

　　账 号：

　　签约日期：

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