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项目合同

　　在人们愈发重视契约的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编收集整理的项目合同，希望对大家有所帮助。

项目合同

项目合同1

　　编号：

　　甲方（单位）名称：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方为临时工，经双方协商同意自愿订立本协议，并共同遵守如下条款：

　　一、协议期限

　　自______年______月______日起至______年______月______日止。协议期满，本协议自行终止。如甲方需要继续留用，经双方协商可以续订协议，并办理签订手续。

　　二、工作任务

　　甲方根据工作需要，安排乙方在岗位，承担临时工作任务。在协议期内甲方因调整工

　　作任务，需要变更乙方

　　的岗位和任务，需经乙方同意。如乙方不同意，可提出辞职，双方办理解除协议手续。

　　三、劳动时间与劳动报酬

　　（一）劳动时间：甲方实行每周

　　严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，按规定发给加班加点费。

　　（二）劳动报酬：按单位的相关管理规章制度，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为每月元，标准工时为21.75天。乙方不享受奖金及其它福利。

　　四、劳动保护、保险福利待遇

　　（一）甲方不为招用的临时工缴纳社会统筹保险。

　　（二）乙方在劳动期间应严格遵守劳动制度，注意劳动安全，因工作疏忽等自身原因造成的伤害，由乙方自理，甲方不承担任何责任。

　　（三）根据工作岗位需要，并参照国家有关规定，甲方发给乙方劳动保护用品。

　　（四）甲方为乙方提供午餐补助。

　　五、劳动纪律

　　（一）按时上下班，不得迟到早退。

　　（二）爱护单位财产，不无故损坏公物。

　　（三）听从指挥，服从调动。

　　（四）保质保量完成任务。

　　六、劳动协议的`变更、终止、解除和辞职

　　（一）甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，可以变更协议的相关内容。

　　（二）协议期满后即终止执行，并办理终止协议手续。如工作需要，甲方继续招用乙方，需要经乙方同意，双方重新签订协议。

　　（三）有下列情形之一的，可以解除劳动协议：

　　（1）双方一致同意的；

　　（2）乙方不符合录用条件或乙方不愿意供职的；

　　（3）乙方非因工负伤，治疗终结两个月仍不能复工的。

　　（四）有下列情形之一的，本协议自行解除：

　　（1）甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的；

　　（2）乙方被除名开除、劳动教养或判处徒刑的。

　　（五）乙方在协议期内有下列情形之一的，甲方可以辞退；

　　（1）严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

　　（2）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　（3）服务态度恶劣，损害甲方利益的；

　　（4）有贪财、盗窃、赌博，营私舞弊等违法行为，尚未构成刑事责任的；

　　（5）无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。

　　（六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申请辞职：

　　（1）经国家有关部门确认，劳动安全卫生条件恶劣，无有效劳动保护措施，严重损害工人身体健康的；

　　（2）甲方不按协议规定发放工资或连续两个月不支付工资的；

　　（3）人格受到甲方负责人侮辱的；

　　（4）甲方不履行劳动协议，或违反国家劳动法律、政策，侵害工人合法权益的。

　　七、违约责任

　　甲方违反协议有关条款或无正当理由在协议期内辞退乙方的，按国家有关规定给予乙方赔偿，最高赔偿金额不超过乙方一个月工资。

　　乙方违反本协议有关条款给甲方造成经济损失的，乙方按照实际损失予以经济赔偿。

　　八、本协议自双方签订之日起，任何一方不得擅自修改或变更。本协议未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，经鉴证与本协议具有同等效力。

　　九、本协议自鉴证之日起生效，一式贰份，甲乙双方各持壹份，涂改或未经合法授权代签无效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方（签字）：

　　______年______月______日

项目合同2

　　委托人：以下简称为“甲方”(项目公司)。

　　受托人：以下简称为“乙方”。

　　甲、乙双方均系依照中华人民共和国法律设立的法人，并依法存续。甲、乙双方就甲方委托乙方经营甲方开发的项目事宜，双方经友好平等协商，达成一致，协议如下：

　　一、甲方开发的项目：XX

　　二、委托管理服务事项：

　　（一）前期顾问咨询

　　为获取项目所进行的信息收集、信息费用、对项目可行性进行研究,提出投资方案、设计投资模式，为项目公司成立前标的公司的政策、经济、技术、法律等方面问题的解决方案，向项目公司收取前期顾问咨询费。

　　（二）工程管理

　　1、为甲方负责项目的开发、建设工作，具体工作包括产品研发、概念性设计、施工图设计、项目手续办理、项目建设管理、交竣工办理等。

　　２、为甲方制定项目经营计划；

　　３、按照国家规范和制度工作，确保经营计划顺利完成。

　　（三）销售招商管理

　　１、为甲方制定项目销售计划和费用计划；

　　２、代表甲方选择合格代理商，负责管理代理商工作；

　　３、代表甲方办理销售的相关事务；

　　４、监控销售费用使用，确保在计划范围内使用。

　　（四）、物业管理

　　１、代表甲方选择合格物业服务公司，负责管理物业服务公司工作；２、监控物业服务质量和费用使用。

　　（五）、其他

　　甲方委托乙方的其他事项

　　三、委托管理服务费用

　　１、前期顾问咨询服务费取费标准按所投资项目的建筑面积计算，按100元/平方米收取。

　　２、项目管理服务费按项目预计总投资额的２%提取，包干使用，包括：

　　①管理团队直接管理费：主要为管理团队薪酬，包括管理团队人员工资、奖金；交通费补贴、通讯费补贴；养老保险、医疗保险、失业保险、大病保险、公积金等。

　　②其他管理费用：包括管理团队的日常办公费用、低值易耗品、人员培训费、办公设备费、差旅费、交际费、日常维修费等。

　　四、服务费用的支付方式

　　１、前期顾问咨询服务费在甲方获得项目所有权之后３日内支付；

　　２、项目管理服务费根据项目开发周期折算，按月支付。

　　五、双方的权利义务

　　（一）、甲方的权利义务：

　　1、甲方应当积极如实提供各项文件，密切配合乙方开展工作；

　　2、甲方应当按照约定支付费用；

　　3、甲方有权监督乙方工作，听取乙方工作进程报告的权利。

　　４、甲方可外聘审计机构定期对乙方工作成果实施相关审计。

　　（二）、乙方的权利和义务：

　　1、乙方应当积极开展各项工作；

　　2、乙方应当如实报告甲方工作进展情况；

　　3、乙方有权依照约定收取相关费用的权利。

　　六、违约责任

　　甲、乙双方应当全面履行本合同，一方违约应当向守约方承担违约责任，并赔偿实际损失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，双方各自承担责任。

　　八、通知

　　本合同要求或允许的'通知和通讯，不论以任何方式传递，均自实际收到时起生效。任何一方可变更以上通知和通讯地址，在变更后_7_日内应将新的地址通知另一方。

　　九、适用法律及争议解决

　凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决。如双方不能通过友好协商解决或者协商不成的，任何一方均可向天津仲裁委员会提起仲裁。

　　十、如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事项完成之日。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自双方签字或者盖章之日起生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　住所地：住所地：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

　　日期：___年___月____日日期：____年___月__日

项目合同3

　　摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加，在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。

　　关键词：大型建设项目；合同谈判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作。不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控，实现我国大型建设项目的健康稳定发展。

　　1大型建设项目的基本内容

　　随着我国现代化经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。在人们的社会经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者投资总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分；对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的，需要按照投资总额的多少来进行划分；对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和投资总额又不符合大型项目建设的标准，也可以经过国家的批准列为大型项目建设，对其进行管理。大型项目建设项目的划分标准应当依据社会发展的各个经济发展水平和实际中的需要，划分的标准也有所变化。大型项目具有资金占用多、建设周期和资金回收周期长和项目管理借口多等特征。资金占用多是指必须严格按照国家的划分标准，大型项目工程的投资总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的投资总额至少要达到几十亿美元。建设周期长和资金回收周期长是指一个普通的大型项目建设，至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间，在建设期间内，大量的资金全部都被用在建设上，根本就没有收入。项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的，所以就需要多个方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起来非常复杂，难度也很大。建设项目是指按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总计，只要属于总设计建设中的任何一个环节的建设，都可以称之为一个项目建设。在一定的投资领域中，就要将任何一个环节的项目建设做好，才能完成最后的大型项目建设。

　　2大型项目建设对于合同的要求

　　2.1合同主体的合法性

　　大型项目建设的合同主体必须是法人，发包人也必须是经过批准进行项目建设的法人，所进行建设的'项目也必须经过国家的批准，进一步的落实投资计划，而且自身必须具备一定的建设协调能力。对于承包人也必须就有一定的法人资格，还应当具备一定的勘察设计、建筑施工、工程监理等方面比较资深的能力。

　　2.2工程范围的准确性

　　大型项目建设由于投资总额比较巨大，所以就需要对工程范围进行清晰的界定，才不会使最终的建设成本超过预算，不会影响到项目的成本和价格还有市场竞争力。

　　2.3接口管理的严密性

　　大型项目建设由于涉及的行业部门和环节众多，技术范围涉及的也比较广，项目在建设过程中的施工种类也比较多，所以接口管理非常复杂。所以在项目建设管理中，接口协调工作已经逐渐成为合同管理的一个重要环节，一旦出现问题，就会影响项目建设的成本造价，还会影响到项目建设的施工进度。所以在管理中，一定要严格谨慎，避免在接口管理中出现任何漏洞的失误。

　　2.4投资计划的严格性

　　由于大型项目建设中影响到国民经济的发展和人民日常的生活和工作，所以国家也特别重视对于大型项目的建设，规定非常严格。项目建设的合同必须经过国家的批准，要以投资计划为前提，还要后序经过严格的审批程序。任何一项大型项目的建设都是通过各种合同的履行才能够完成，合同的质量将会直接影响到项目建设的成果。所以合同准备的好坏还要与合同管理技能和能力、商务人员水平的高低紧密相连。

　　3工程合同的基本内容

　　合同是具有一定的法律意义的，用来确定权利、义务为内容的协议，还可以指民事合同，用来确立、变更、中职民事权利义务关系的协议。合同需要具备平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法原则等。合同可以分为买卖合同、建设合同、技术合同、运输合同和借款合同，在大型项目建设中主要就会涉及到这些内容的合同。

　　4大型项目建设中的合同管理

　　4.1履约管理

　　在合同管理的履约管理中需要借助法律手段进行管理，一旦签订合同之后双方那个就不能履行或者可能不履行义务时对自身所拥有的权利进行补救措施，而且必须严格按照合同过程中的法律来维护自身的权利。在履约管理中还需要对进行合同控制，要求双方通过整个合同的实施过程进行监督、检查、对比、引导和纠正合同中的一些管理问题。对于合同条款的分析和研究不单纯是签订合同之前，应该全面贯穿于整个合同的履行过程。在合同签订中，难免会遇到一些问题和漏洞，所以就需要分阶段的进行管理和执行。在合同履约前找出问题提出，双方经过协议和完善来进行对于合同的弥补。合同和履约时还需要制定相应的管理计划，并且记性随时跟踪，预测和分析合同中可能存在的问题，预测后期计划中存在的风险。合同的执行需要双方的各个部门进行组织协调并且通力合作，由于多个部门在一起工作，难免会出现一些歧视，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一个部门的工作特点，进行针对性的了解和分析，用简单明了的表达形式要求各部门承担相应的责任和权利，对承包商实行严格的监督，建立和谐融洽的工作氛围。

　　4.2变更管理

　　变更管理简单的就是指对于原来合同上的内容进行修改和完善，而引起变更的原因有很多，比如像更改工程量、工程进度、质量标准、合同的当事人等。在大型项目建设中经常会出现一些频繁的变更，由于频繁的变更就会给整个承包商的计划安排和成本支出带来一定的影响，甚至会打乱整个建设计划，所以在合同管理中经常也会引起一些争议，需要双方共同重视。一般情况下，变更的实施必须由双方当事人进行一致的协商才能够进行更改，常见的更改类型有费用变更、工期变更和合同条款变更。其中费用变更是经常引起双方纠纷的问题，所以在管理中一定要用最恰当的方式处理好，实现公平合理。业主在进行合同变更时就需要对承包商造成间接费用进行补偿，还要对承包商后期的施工计划负责，如果工期延长，影响施工进度，就需要做出大量的资金赔偿。

　　4.3索赔管理

　　索赔是指合同履约过程任何一方出现违约遭受了经济损失时，都可以无条件向违约方提出费用资金的赔偿，需要在合同管理中受到重视。索赔一般是指由于业主的违约造成工期延长或者承包商方的资金费用不断地增加，承包商都可以向业主提出索赔。索赔是承包商和业主都具有的合法权利，属于合同管理中的一项正常合同管理活动，可以通过协商、谈判和调节等方式得到解决。索赔按照依据可以分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，按照赔目可以分为工期索赔和费用索赔。在索赔过程中你对于业主无过错的事件，例如天气原因和自然原因造成的损失，都不能向业主索赔。

　　5大型建设项目合同管理的方法研究

　　5.1对于合同双方的关系进行认同

　　无论是业主和承包商都是寻求自身最大的经济利益为出发点，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要业主和承包商都具有相对独立的性质，每一方都有自身需要履行的义务和权利，实现统一化管理。正确认识到双方那个的共同利益，坚决做好项目质量为出发点，实现共赢。

　　5.2选择合适的管理模式

　　合同管理的模式与项目管理的模式密切相连，业主和承包商之间的工作范围由于具有一定的差别，所以就需要选择合适的管理模式进行合同管理。EPC管理模式是指将设计、采购与施工相互统一管理，这种管理模式也是目前国际上运用的最为广泛的模式。这种管理模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行项目前期的各项的有关工作询问，等到项目评估立项之后然后在进行设计，通过招投标的方式选择承包商。业主和承包商签订施工合同，承包商在和供应商建立合作关系，准备一系列施工所需要的材料和设备。业主最后只需要派代表或者监理与承包商之间进行联系，负责项目的管理工作。CM模式也称为建筑工程管理方式，这种管理方式是近几年来才逐渐发展起来的一种管理模式。它先是由业主雇佣设计人员对于项目进行设计，然后再通过招投标的方式确定承包商，最后由承包商进入施工阶段。总包模式是一种设计建造模式，这种模式通常是由业主确定项目之后，选择一家公司进行负责项目的设计和施工。同时以签订合同为基础，通过竞争的方式选择承包商。在这种管理模式中需要业主和承包商密切联系合作，共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等各项工作。业主在这个过程中只需要雇用一个承包商就可以完成施工工作，缩短项目建设的成本和周期，获得质量较高的项目工程。

　　6大型项目建设中合同谈判

　　合同谈判就是将双方的需求都指出来，尽可能的满足双方共同的需求，以双方的共同利益为出发点，在不出现矛盾和冲突的情况下保障双方的利益。在谈判准备阶段就需要将项目合同的质量、成本、工期等都进行预期设想，做好充足的准备，对于谈判人员进行分析挑选、谈判队伍的组织目标和策略的确定都需要提前进行规划。在谈判过程中需要营造谈判的气氛，确定谈判的地点，表现的要适当融洽，避免发生冲突。在谈判过程中不断地消除彼此之间的分歧，最终实现彼此目标一致的方向。

　　7结语

　　本文通过讲述了通过合同管理和合同谈判来实现大型项目建设，从一个专业的角度分析管理，保障项目建设的质量，降低项目建设的成本，实现双方的最大利益。

　　参考文献：

　　[1]胡仲春，刘娟，张洪涛.基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].项目管理技术，20xx（7）：77-81.

　　[2]佘佩，任宇晴.大型建设项目的合同谈判与合同管理[J].建筑工程技术与设计，20xx（11）：4630.

　　[3]王忠星.轻钢结构工程项目合同谈判与索赔的研究[D].南开大学，20xx.