工作合同

【精华】工作合同范文集锦八篇

　　随着时间的推移，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的工作合同8篇，希望对大家有所帮助。

工作合同 篇1

　　时光荏苒，我于20xx年3月24日入职到现在，不知不觉已经快六个月了，6个月前，能成为中智的一员我很荣幸，180天后的我，感觉自己已然成为修建“梦想城堡”的一员，责任和使命感油然而生，那些“筑造”过程中遇到的困难和获得成功的喜悦，满满地充斥着我的心灵，每一个场景、每一份感动都历历在目……

　　这段时间，我在公司、部门领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，勤勉不懈。从开始的退工办理以及后来接手公积金操作，领导和同事都给予了我很大的.信任与鼓励，总是在我不懂的时候悉心教导我，在我困惑的时候耐心开导我，在这个优秀的团队中，我更是尽心尽力严格要求自己，认真完成做好每一份工作。

　　来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，和公司同事之间通力合作，关系相处融洽而和睦，公司提供了 很多的机会让

　　我们在工作之余锻炼身体、磨练意志，更让我们与这个大团队的伙伴们更加团结与友爱。

　　在这期间，我更多的看到了自己的成长，这些成长是中智带给我的，更多的时候，我觉得这不仅仅只是一份工作，它是一个老师，不断挖掘我的潜力，期待我的全方面发展;它是一个舞台，让我尽情展现自己想要展示的想法与活力;它是一个港湾，让我褪去漂泊的意志，只想专心一致，留住这份强大的温暖!

　　在拓展以及“梦想城堡”的展示过程中，我更加深入地了解了公司的发展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够继续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。

工作合同 篇2

　　20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：

　　一、工作现状及存在问题

　　近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：

　　(一)成本管理观念薄弱

　　成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。

　　(二)成本控制的广度与深度不够

　　公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。

　　(三)基础资料不具参考价值

　　由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。

　　(四)工作流程尚不畅通

　　成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。

　　二、明年工作计划及对策建议

　　20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。

　　(一)加大培训力度

　　鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。

　　(二)完善的.工作制度

　　提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。

　　(三)加强与领导的沟通

　　成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。

　　新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。

工作合同 篇3

　　20xx年，广东天鹅星鞋业有限公司继续按照关于合同审查和管理工作的整体要求及工作部署，认真学习、贯彻、执行《公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。

　　一、今年以来的主要工作

　　（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

　　为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

　　（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共签订采购、销售合同共计270份，合同金额5328万元。所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经公司、厂商联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，并协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效

　　益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

　　总的来看，今年我司合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了公司的`要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。

　　二、20xx年的工作设想

（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质

　　按照公司的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

　　（二）完善组织机构，依法履行职责

　　完善我司合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

　　（三）细化合同管理，提高工作质量和效率

　　以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。

　　广东天鹅星鞋业有限公司

　　20xx-03-25

工作合同 篇4

　　 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　一、领导重视认识到位

　　1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

　　2．改变了以往对信用管理不明晰的`状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

　　二、加强管理 制度到位

　　为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先 做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及 发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务， 并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

工作合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　___________服饰有限公司（以下称甲方）与___________（以下称乙方）就为生产乙方专用工作服事宜经双方友好协商，达成如下合同：

　　一、制服种类及价格

　　详见订单

　　二、产品质量验收标准

　　原材料：以双方确认的样品为准。

　　颜色：以双方确认的样品为准，同件产品拼接色差不超过_____级，件与件色差不超过_____－_____级，前后不同批次产品之间色差不超过_____级。

　　产品质量：符合国家一等品标准。

　　工艺技术：按照双方确认的样品加工，在不影响产品使用功能的前提下，甲方可做适当更改。

　　规格尺寸：按照双方确定的规格尺寸表及公差范围。

　　三、交货地点及运输

　　甲方负责包装、运输及装卸到乙方指定仓库：

　　四、特殊服务

　　4．1每次订货合计金额不少于 _____元。如一次订货合计金额少于_____元，甲方将向乙方收取特殊服务费，该特殊服务费为在订货总额的_____%。该项特殊服务的运保费由乙方承担，乙方在支付货款时将运保费一并支付。

　　4．2甲方提供每款制服有五档规格尺寸供乙方订货时选择。如果所需订货的尺寸在尺码系统中不能找到，则作为特殊尺码定做来处理，甲方将收取特殊服务费。特殊服务费按该款式制服价格基础上上浮20%计算。

　　五、运输方式及费用负担

　　双方确认运输方式为公路运输，费用包括在的销售价格中。如遇紧急情况需加急运输（空运、特快专递等），运保费由乙方按实结付。

　　六、包装标准

　　包装材料符合国家商检部门有关包装标准的要求，包装方式按照双方约定的.要求实施。

　　七、双方均应指定代理人并书面约定该代理人签署文件的合法性。

　　八、结算方式及期限

　　甲方发货的同时提供运货凭证和普通发票给乙方，乙方收货验收无误时_____天之内付清全部款项。逾期不付，甲方将收取滞纳金，滞纳金按滞付金额的_____‰/天计。

　　九、生产计划

　　乙方如果要有追单，应提前_____天向甲方提供订货计划，包括新开店所需制服的金额和数量，追单的价格不低于首次供应的价格。

　　十、其他约定事项

　　1．甲方为乙方唯一的制服供应商。除非甲方不能满足本合同的要求，并且乙方书面通知甲方后甲方在_____天内也书面确认不能满足该要求，则乙方可以找第二家供应商。否则甲方将按本合同的规定收取一定费用做为补偿。

　　2．如遇乙方调换供应商、改变制服面料、款式或突然终止合同，应提前一周通知甲方，并承担产成品及在制品的全额损失，同时还应承担专用库存的服装面辅料损失、印花制版费用等，或者回收所有库存料及全部产成品。

　　3．制服种类及价格、尺码表及订单格式、制服的类别及总的订货金额、制服的数量等为合同附件，经双方代表共同签署后，与本合同具有同等法律效力。

　　4．每次订货以乙方出据的订单为准，乙方订单应具体列明制服的品名、数量规格，实际交货数量应与订单相符。

　　5．交货期限：样衣确认后_____天内交货（限xx市），外地另加运输时间。

　　6．甲方交付产品不符合乙方质量要求时，甲方予以更换或维修，但不承担由此造成的连带赔偿责任。

　　7．甲乙双方应认真履行本合同各项条例，如遇法定的不可抗力使本合同不能顺利实施或部份不能实施及其他未尽事宜，视具体情况，双方友好协商解决。不能协商解决的，双方均可向签约地地方人民法院起诉。

　　8．合同有效期一年：_____年_____月_____日至 _____年_____月_____日。本合同一式两份，由甲乙法定代表人或委托代理人签字生效，双方各执一份。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人

　　年月日 年月日

工作合同 篇6

　　上半年，公司工会在民主管理工作中，以十七届五中全会精神为指导，以公司经济任务目标为中心，紧紧围绕“维权”这条主线，狠抓了职代会制度、厂务公开制度和集体合同制度等工作，为维护职工的合法权益，构建和谐企业，取得了一定的成绩。

　　一、健全和完善职代会制度

　　1月18日，公司根据《工会法》、《全民所有制企业职工代表大会条例》、《中国工会章程》的有关规定和上级有关文件精神，积极召开了公司首届二次职工代表大会暨首届二次工会会员代表大会，共有62名职工代表参加了大会，征集职工代表提案36条，审议公司重要决议9条。此次职代会讨论审议通过了《金明公司工资集体协商办法》、《关于民主评议公司领导班子和领导班子成员的办法》以及公司集体合同履行情况的报告等公司重大决策和涉及职工切身利益的重要问题，并签订了金明公司20xx年工资集体协议。严格执行20xx年公司首届职代会签订的《集体合同》、《女职工专项集体合同》要求，保证职工合法权益，将职代会制度落到实处。

　　二、全面推行厂务公开

　　上半年，我们在全公司范围内大力推行厂务公开制度，规范厂务公开程序。充分利用宣传栏、公司网站等载体对公司重大决策、工资分配方案、班子建设和党风建设密切相关的问题及时向职工公开，为职工民主参与管理和决策提供基本的前提条件。我们制定了《厂务公开工作条例》，完善了厂务公开工作的规范化和操作程序，确保了厂务公开工作的实效性，把厂务公开融入公司管理制度之中，作为职工参政的重要组成部分，进一步增加职工的责任感和使命感。

　　三、积极对《集体合同》履行情况进行监督

　　检查公司20xx-20xx年度《集体合同》，按照实业公司下发的《关于规范平等协商和签订集体合同制度的意见》中的操作程序，于20xx年1月9日，经过公司集体合同平等协商委员会正式协商后，在公司首届双代会上，由公司行政代表孙传飞和公司职工代表孙敬忠签订，上报实业公司工会审批后，在公司范围内实施。今年4月份，公司工会对《集体合同》履行情况进行了专项检查，现将检查情况汇报如下：

　　1、劳动用工

　　公司劳动用工实行劳动合同制，本着平等自愿、协商一致的原则。20xx年10月份，与公司596名在册职工全部签订劳动合同，其中无固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引进营销管理人员1人，专业技术人员2人，中级技术工人1人，通过邹城市劳务开发公司办理劳务派遣生产一线急需技术工人26人，其中，高级工3人，中级工8人。根据调整后的机关机构设结合工作需要，调整中层管理人员4名。免去中层管理干部职务2名。

　　2、劳动报酬

　　在劳动报酬分配上，公司在坚持效益决定工资原则的基础上，在公司工资总量调控范围内，对生产经营单位实行“一厂一策”的工资分配政策。继续执行“基础工资+效益工资”分配模式，一线员工效益工资与劳动定额或工时挂钩，实行计件工资；营销人员与销售业绩、货款回收等指标挂钩，实行销售提成工资制；基层单位管辅人员效益工资与所在岗位和单位经济效益挂钩，实行岗效工资；所属单位的经营管理者、机关部室负责人分别和生产经营目标、业务管理目标挂钩，实行绩效工资制；公司机关一般管理人员、后勤服务人员和公司整体经济效益挂钩，实行岗效工资。制订了《20xx年工资分配意见》，在公司首届二次职工代表大会上讨论通过，并签订了公司《工资集体协商办法》。上半年，公司本部职工平均工资同比增长8.4％，济宁化机厂职工平均工资同比实现翻番。对在公休日安排职工加班而又无法补休的职工及节假日加班的职工，按照《劳动法》规定支付了加班工资。上半年，共支付加班工资7793元。

　　3、工作时间和休息休假

　　公司实行每日8小时、每周40小时的标准工时制度，每周休息两日。1-4月份，节假日多，车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的生产，为将影响降至最低，公司工会与职工协商后适当延长工作时间，但未超过规定的3小时/天。对符合休假条件、履行了休假手续的职工，按规定支付了职工假期工资。上半年共有18名职工休年休假、4名职工休产假、3名职工休婚假、1名职工休探亲假。公司科学、合理地安排职工工作、休息时间，职工休息，休假权利得到了维护。

　　4、劳动安全卫生

　　根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和上级一系列安全指示精神，积极修订了《安全生产责任制》，明确安全工作目标和自身职责，调动全员抓安全。公司工会紧紧围绕公司安全生产目标，加大群众安全的监督力度，强化职工安全教育培训，改进和完善劳动安全卫生条件，保障职工安全和健康。今年以来，公司积极进行职业健康安全管理体系认证工作，经公司全体人员团结一致、积极作为，圆满的完成了体系认证工作，六月份将取得体系认证资格证书。

　　各级工会群监会共组织群众安全检查6次，共查出安全隐患95条，对发现的问题及时进行了整改和验收，真正做到了有检查、有落实、有反馈，充分发挥了工会和群监组织在安全管理中的重要作用，促进了公司安全工作持续稳定发展。

　　5、保险福利待遇依法足额缴纳了职工养老、失业、医疗、生育和工伤保险费及住房公积金。各项社会保险基金运行平稳，上缴资金及时、足额、到位，五大保险各项工作按计划运行。

　　春节期间，开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问困难职工22人，发放慰问金16200元。举办了题为“给力金明给力20xx”的.大型春节联欢活动，活跃了职工文化生活。“三八”妇女节期间，积极开展“创先争优做贡献，岗位建功展风采”主题活动，提升女职工素质，彰显女职工风采，并积极组织全体女职工进行健康查体。

　　6、职业培训和技术创新工作

　　20xx年是公司务实求效的素质提升年，公司深入实施“重人才、抓研发、搞革新、促发展”的战略举措，积极编制了《20xx年职工教育培训工作意见》，并提交公司首届二次职工代表大会审议通过。1-4月份，公司组织7个工种，共230人参加专业化培训；组织26名人员进行了QEO三体系体系认证培训，并通过考试获得内审员资格；组织34名新招聘职工进行了岗前技能及安全生产培训。

　　5月份，结合公司发展实际和人才培养需要，组织举办了公司第二届职工技术技能比武大赛，本次技能比武活动有5个工种48名职工参加，经过车间、区队、公司层层选拔，选拔出了22名优秀选手代表金明公司参加实业公司首届职工岗位技能比武活动。积极开展五小活动和“合理化建议”活动。上半年，公司职工共提合理化建议21条，被采纳实施14条，“五小”活动共立项22项，预计创造经济效益100余万元。

　　在上半年的民主管理工作中虽然取得了一定的成绩，但是还存在着一些不足，主要表现在以两个方面：

　　1、个别单位厂务公开工作质量不高，效果不明显。有的单位公开目标规划制度规章多，公开具体实施执行情况少；有的单位公开随意性较大。厂务公开程序不够规范，运作比较随意，存在着应付检查、流于形式的现象。

　　2、工会委员都属兼职，各自的本职工作较忙，在从事工会工作的精力上投入不够，人少事多，民主管理工作的群众性、深入性开展得不够。

　　下半年，我们将着重强化以下几项工作的开展：1、进一步建立健厂务公开工作机制，加强领导、抓好落实，明确各单位、各部室在厂务公开工作中的职责，建立严格的责任制。

　　2、完善职代会制度，使工会组织的职能作用得到切实发挥，通过切实履行职工代表大会制度，保障职工的合法权益。

　　3、加大对《集体合同》履行情况的监管力度。建立一系列民主监督的制度，切实解决涉及职工利益的实质性问题，调动广大职工的积极性，维护公司发展稳定大局。

工作合同 篇7

　　回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；

　　2、合同签约率为100%，履约率为100%；

　　3、负责工程施工工作；

　　4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；

　　5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；

　　6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　二、主要工作表现

　　1、加强对合同的管理、签订、审查

　　目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

　　2、加强工程档案管理

　　由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点

　　放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

　　3、加强施工质量管理

　　(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

　　(2)、文明施工

　　为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

　　(3)、主要施工方法

　　开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

　　根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

　　(4)、工程施工质量保证措施

　　①、对入场的`管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规

　　程、标准。

　　②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

　　③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

　　④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

　　⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

　　⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。 ⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

　　⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

　　⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

　　⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

　　三、存在的不足

　　今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，

　　但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。

　　最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

　　这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

　　在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

　　验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

　　在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

　　在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

　　在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

　　在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

　　根据我指挥部目前的施工情况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

　　过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。

工作合同 篇8

　　合同编号： 20xx1016

　　项目合作协议书

　　项 目 名 称： 有机生态产业发展规划

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：签订时间： 二〇一二年十月十六日

　　新疆有机生态产业发展规划项目合作协议

　　甲方: 新疆生产建设兵团（以下简称“甲方”）

　　乙方：（北京）有限公司（以下简称“乙方”）

　　依据相关法律、法规之规定，甲乙双方经友好协商，本着平等互利，长期合作的原则，就乙方组织专家组和工作组为甲方有机生态产业项目开发编制相关产业规划报告和可行性研究报告一事，达成如下合作协议，并由双方共同恪守。

　　一、合作内容

　　1、研究并编制有机生态产业发展规划（暂定名）

　　乙方成立项目专家组，在对兵团现有产业资源充分调研的基础上，进行资源整理与条件分析，专家诊断，确定有机生态产业发展定位，围绕有机生态产业建设，进行市场背景、政策背景、建设条件、产业布局、技术体系、产品组合体系、市场营销体系、市场运营模式、品牌体系、质量控制体系、融资与资本运营体系等内容的研究和论证，编制形成有机生态产业发展规划报告，为科学发展有机生态产业，尽快实现“新疆建设兵团有机生态示范第一团”建设目标，打造新疆建设兵团现代农业产业发展样板提供借鉴和参考。

　　2、研究并编制有机天山鸡产业发展项目可行性研究报告

　　以中国农业科学院甲级资质单位为主体，由华农复兴农业公司具体组织，成立可研报告编制项目组，根据兵团有机生态产业发展规划，立足于有机天山鸡产业发展实际，根据国家及新疆建设兵团相关政策和法规，进行有机天山鸡产业发展项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告，主要包括产业背景、市场分析、市场定位、产业技术体系构建、产品市场组合、市场营销、项目投资估算和效益分析等内容。

　　二、甲方责权利

　　1、甲方成立项目工作组，配合乙方开展相关工作，提供或配合收集项目报告编制所需要的文件、资料、数据、文字、图表以及其他所需必要资料等，并保

　　证所提供资料的'真实合法性。

　　2、甲方为乙方专家和工作人员提供在甲方工作期间的食宿和交通便利。

　　3、甲方可对乙方工作效果进行跟踪了解，并就项目的进展以及相关报告内容提出建议和修改意见。

　　4、由于乙方在协议时间内没有达到协议预期，甲方有权要求乙方在规定时间内完成报告修改；修改后仍未达到协议预期，甲方有权终止协议。

　　三、乙方责权利

　　1、乙方成立项目专家组和工作组，就协议约定之合作内容，开展实地考察和专题调研，召开专题研究会，编写项目规划报告和项目可行性研究报告。

　　2、乙方在20xx年12月31日前为甲方提供项目规划报告和可行性研究报告。如有特殊情况需延迟，应经双方协商同意。项目可行性报告编制主持单位为中国农业科学院所属国家甲级资质单位。经甲方确认无误后，乙方提交甲方项目可行性研究报告，每个报告不少于6本，同时提供所有报告的电子版。

　　3、甲方应按照协议约定时间、方式和比例支付相关项目费用后，协议约定工作方可启动。

　　4、由于甲方单方面要求中止合同时，乙方无需退还甲方已支付的项目费用。

　　5、在本项目完成后至甲方实施过程中，乙方有义务组织项目专家对项目实施提供技术方面的'资源对接和相关咨询。

　　四、项目费用和支付方式

　　1、项目费用

　　项目报告总费用：陆拾万元人民币（60万元）。主要包括：

　　（1）项目专家费；

　　（2）中国农业科学院国家甲级资质单位审核费用；

　　（3）项目专家专题研讨会议费、论证会和接待费；

　　（4）项目规划报告和可研报告编写费用，平面图、布局图等绘制费用；

　　（5）项目参与单位管理税费、其他工作费用等。

　　2、费用支付方式

　　本协议签订后，甲方在(转 载于:wWW. 书业网:工作组合作合同)5个工作日内将项目费用总额的. 60% （36万元人

　　民币）支付到乙方指定账户，项目启动。乙方将项目报告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到电子稿后5个工作日内，支付（24万元人民币）的项目费用。乙方收到余款5个工作日内，将附有中国农业科学院甲级资质的正规报告交付甲方，项目完成。

　　乙方账户

　　单位名称：

　　开户银行：

　　帐 号：

　　五、项目验收与后续服务

　　乙方于20xx年12月31日之前编制完成项目规划报告和项目可行性研究报告；乙方交付甲方装订好的报告，视为项目完成。

　　项目取得立项批复后，乙方根据甲方实际需要，可协调有关专家和工作团队为甲方项目建设等提供后续跟踪服务；后续服务产生的费用，由甲方和乙方及相关参与单位协商另行支付。

　　六、违约责任及损失赔偿

　　1、甲方如不能按时提供项目编制有关的基础资料，对于乙方编制项目可能造成影响，则约定提交成果日期应相应延长。

　　2、乙方对项目成果质量负责，若出现质量问题，且属乙方造成的，应给予修改。

　　3、甲方如在合同期间对上述项目成果提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致乙方对项目做出重大修改甚至返工时，对于可能超出约定提交项目成果时间，乙方不予负责。

　　4、乙方提交项目成果后，如因甲方责任造成的.项目成果重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。

　　5、在协议正常履行期间，任何一方皆不能任意中止或不履行合约；否则违约方承担由此给对方所造成的损失。

　　6、任何一方违约，合作双方采取友好协商解决；如果协商未果，可走司法

　　程序解决。

　　七、未尽事宜

　　本协议遵照中华人民共和国法律制定，以中华人民共和国法律作为最终法律依据。

　　协议一式两份，签章后生效，双方各持壹份，具有同等法律效力。

　　其他未尽事宜经协商后可再另行签订补充协议，作为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等效力。

　　甲 方：

　　（盖章）

　　代表签字：

　　时 间： 年月日

　　乙 方：（北京）有限公司

　　（盖章）

　　代表签字：

　　时 间： 年月日

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