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领导你的老板的做法
作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。
领导你的老板，这可能是领导力最重要的部分，可惜的是，他未能引起大多数领导者的重视。其实，对于领导老板或上司的重要性一句话就足够－－如果他不能成功你只能一起失败甚至一起丢了工作。
如何领导你的老板和上司的五个方面：
第一，共建信任，你和上司之间的信任关系是相互间所有协作的基础，而正是作为下属的你有责任去建立这种信任。
第二，共同成长，上下级关系的目的是为了一起完成某个目标，在完成目标的过程中你们共同成长。
第三，相互支持，你有责任提供建设性的意见，也有责任为你的上司提供支持。
第四，说出真话，你的上司也可能犯错或者没有看到真实的情况，你有责任说出真话，最后也是最艰难的，如果你的上司妨碍了你的成功，你该怎么办？
特别要注意的是，向上领导决不是操纵上司，任何有这种企图的人必然玩火自焚。
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