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民营企业老板最操心的十大问题

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关于民营企业老板最操心的十大问题

　　在日常学习和工作中，我们都不可避免地要接触到练习题，只有认真完成作业，积极地发挥每一道习题特殊的功能和作用，才能有效地提高我们的思维能力，深化我们对知识的理解。一份好的习题都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的关于民营企业老板最操心的十大问题，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　民营企业老板最操心的十大问题

　　操心指数第十位：如何让团队分担责任

　　自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底该管什么？不该管什么？

　　操心指数第九位：坚持还是退出主业

　　原有主业的商业模式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，非常纠结。

　　操心指数第八位：如何提升执行力

　　公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，关于激励和考核的理论和办法"乱花迷人眼"不知怎么选。

　　操心指数第七位：如何转型和创新

　　行业的利润越来越低，企业的业务模式转向服务势在必行，为此我们已经进行了大量的准备工作，可计划赶不上变化，各种问题依然应接不暇，我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型？

　　操心指数第六位：文化和价值观如何落地

　　都说企业核心价值观和企业文化重要，总结了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可真正认同能付诸在行动的人非常少。

　　操心指数第五位：如何用好创业元老

　　跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展，也觉得他们越来越不懂我。

　　操心指数第四位：怎么做好自有品牌

　　公司尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎么做呢？

　　操心指数第三位：如何打造职业化管理体系

　　公司想进一步发展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，"听话的人没能力，有能力的人不听话"，打造一个有竞争力的组织机制"难于上青天"，尤其是人力资源体系和财务管理体。

　　操心指数第二位：新老团队如何融合

　　新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

　　操心指数第一位：如何做真正的董事长

　　都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺乏互相的衔接，"一放就乱、一管就死"，如何做一个"甩手掌柜"、"真正的董事长"。

　　民营老板十大之痛

　　1.决策之痛苦

　　在已经整体实现信息化社会的今天，信息甚至已经不再是宝贵的资源，甚至海量的信息经常将我们淹没而迷失方向，真正有用核心的信息才是我们必须挖掘的核心资源。对企业家来说如何在纷繁复杂的局势中找准关键点，做出正确的决策，制定出符合公司发展方向的战略、咨询、定位等等，就显得异常困难而重要。

　　对企业家来说，准确的判断力，去芜存菁的分析力，先进的思维，前瞻的眼光以及企业管理方方面面的财务、营销、人力等等专业性知识都是必须要具备的能力。比如当今社会，不懂互联网思维、不知道大数据时代、不知道什么是商业模式，如何在高手如林的商界竞争？某种程度上说，现在已经不是拼产品，不是拼技术的时代，微信、淘宝等等技术含量都不算特别高，但是他们第一个推出了这样的产品，他们就是胜利者，所以他们就是胜在思维意识上面，不是能不能做到的问题，是有没有意识到的问题。而意识来源于经验和眼界，企业家就需要不断的充电学习，经常参加各种交流论坛，以开放的眼光和心态才能不断吸收源源不断的新思维，新知识，为企业做出正确的决策提供依据。

　　中小企业管理往往是成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验。中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。

　　2.风险之痛苦

　　企业越大，犯错误的风险越大。

　　现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确。民营企业财务上多是有原罪的。

　　3.亲情之痛苦

　　在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是爱多VCD老总胡志标式的断臂之痛。

　　4.身体之痛苦

　　宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像均瑶集团王均瑶那样的老板绝对是累死的，请大家牢记这句大实话。

　　5.孤独之痛苦

　　老板的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒。

　　又有老板开玩笑，星期六星期天找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外出、不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。

　　6.传承之痛苦

　　现在中国的第一代民营企业家们至少都已经50岁上下，他们已经渐渐老去，几十年的奋斗，不但耗费了巨大的精力，不规则的生活也累垮了身体，有些忙于事业，忽视了家庭，很难体验乐享天伦，他们也有家庭幸福的渴望。

　　于此同时，企业家的子女，创二代富二代们渐渐长大，但是因为富足的成长环境，从小比较顺利的过程也让创二代们很难具备当初创业家们一穷二白创业的坚韧和强烈的企图心，社会对富二代的看法印象也普遍不好，飙车、吸毒等等，中国的民营企业大多数还是家族式的子女传承方式，如何教育培养好子女，子女是否能接班自己缔造的商业帝国？将创业家们辛苦一生打造的商业帝国带向更宽广的蓝海？

　　企业家的家庭生活和商业传承问题也是许多企业家面临的一大痛点，我们在关注企业家创造的社会效益的同时，也理应关注他们的精神追求和家庭幸福。

　　7.安全之痛苦

　　哪个老板在经营当中一点不得罪人?因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自已固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。

　　很多老板特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。

　　星期六星球天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定了他们的命很娇贵。

　　8.管理之痛苦

　　大多数的老板都会有这样的抱怨：我竭尽全力为这个事业全力拼搏，每天恨不得工作24个小时，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？在我眼前他们表现的兢兢业业，但一离开我的视线就散漫、投机耍滑，欺上瞒下，我一个人不可能方方面面都照顾到，当老板真的是太累。

　　中国大多数的民营企业家都经历了从三五个人起家的个体户到经营三五百人的员工团队的过程，公司规模在不断扩大，但是老板的思维和管理方式不一定有相应的增长，指挥一个班打仗和指挥一个军团作战，那是截然不同的档次和水平，是当班长还是当军长，如何做到指挥万军如臂使指，整个团队的高效率协同化运营呢？

　　这个问题的解决通常有两种方式，一种就是以西方彼得德鲁克为代表的制度化流程化的管理。通过标准细化严苛的绩效考核来对员工进行约束，好处就是赏罚分明，一切按照制度执行，员工对自己的言行标准有清晰的界定，规范有序。

　　对员工管理的另一种方式就是打造企业文化，如果说制度是法律法规的话，那么企业文化就是道德层面价值观方面的更高一个层次的诉求。如同社会的信仰、价值观一样，中国的那么多的仁人志士也曾为了信仰以明知不可为而为之的勇气杀身成仁，前赴后继，这就是价值观的力量，没有什么制度说一定要去牺牲，但是因为心中的信仰而不惜失去生命。

　　9.销售之痛苦

　　从十几年前创业时，产品普遍供不应求，生意好做，到现在整个行业的生产过剩，消费者更加注重品质关注服务，产品销售问题越来越突出，电话营销，短信骚扰，夸大宣传等等，客户满意度低，销售人员效率低，产品成交率更低，渠道开拓越来越困难，如何建立一套高效率的销售体系？

　　而作为销售体系里面最重要的一环，如何打造一支高质量的销售团队？销售人员是否具有销售五颗心？相信自我之心、相信产品之心、相信顾客相信我之心、相信顾客现在就需要之心、相信顾客使用完会感谢我之心。

　　10.学习之痛苦

　　无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做?然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。

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