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怎么当好小老板
创业有技巧，但往往很多人都找不到这其中的门道，任何一个创业者，都是从无到有，从小到大的一个发展过程，那么，在创业初期应该怎么当老小老板，帮助自己更好的创业呢？这里边是很有学问的。
1.当好伯乐 留住骨干
人才是企业发展的第一要素，任何企业的发展人才是关键，而我们常说的是“千里马常有而伯乐不常有”，因此如何发现你公司里的人才，如何来留住这些骨干都是小老板需要注意和去做的事情。作为企业管理者，你要明白的一点是你和员工的立场始终会有矛盾和对立点，而且你也无法满足每一个员工的需求，如何衡量利弊是公司发展的关键，只有你注重20%的公司骨干才是公司继续发展下去的关键之所在。
2.授权时候的收权与放权
作为小老板，你一定要有巧妙的管理方法，在授权这一问题上的学问很大，放权很大就可能让你的利益缩减，就会让你的公司发展陷入困境，或者说你也可能会培养出一个更优秀的老板，但如果收权过多，就会限制公司的发展，也会让公司的员工思想与公司的发展相背离。不要什么事情都自己一马当先，而且不给员工一点的权力，什么事情都要请教你定夺，那样的话你会很累，而且你还不如自己直接管理自己。
3.关于用钱的问题
小老板省钱是第一要素，但是你还要知道，关于用钱的问题千万不能太小气，有的钱是不能少的，尤其创业初期，不要认为只要自己能办的事情就可以自己节约资本，自己都干了，虽然技不压身，但是你还要知道有些钱是不能省的，一定要找专业的人员来做。
4.招聘要注意
对于招聘人的经验你作为小老板一定要掌握的一个原则是:宁可漏过一千，不可错招一个。一般来说，第一档用人而高一档发工资的话效果会比较好，如果你一档人才一档工资会减少你的竞争力，也会给企业的发展带来阻力，因为员工本身都是有潜力的，而这种发挥就在于工资的能量里。
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