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分包管理制度

分包管理制度精选(15篇)

　　在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的分包管理制度，欢迎大家分享。

分包管理制度精选(15篇)

分包管理制度1

　　总分包管理制度是一种企业运营模式，旨在优化资源配置，提升项目执行效率，确保工程质量和安全。它涉及到企业的组织架构、合同管理、责任分配、协作流程等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：明确总包和分包商的角色定位，建立有效的沟通协调机制。

　　2. 合同管理：制定规范的合同条款，规定双方的'权利义务，处理违约情况。

　　3. 责任划分：明确各环节的责任归属，确保工作质量与进度。

　　4. 工程质量：设立质量标准和检查制度，监控工程实施过程。

　　5. 安全管理：制定安全规程，预防和应对安全事故。

　　6. 协作流程：设计合理的作业流程，促进团队间的协同合作。

　　7. 信息共享：建立信息传递平台，确保信息的及时准确传递。

　　8. 管理监督：设置有效的监管机制，确保制度的有效执行。

分包管理制度2

　　1.目的

　　规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

　　2.适用范围

　　分公司项目分包及现场分包工程管理。

　　3.职责

　　3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

　　3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则;配合对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。

　　3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并督促不符合项的整改。

　　3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的及时整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的选择

　　4.1.1工程施工中,因人力资源等原因,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

　　4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

　　4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

　　4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。

　　4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小,预留承包价款的`5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时,必须草签一份协议,明确协议双方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

　　4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

　　4.2分承包方的进场

　　4.2.1对分承包方人员的教育培训

　　l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须提供进场人员名单一份;

　　l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。

　　l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。

　　l分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。

　　4.2.2分承包方人员的入场

　　l经三级安全教育培训并考试合格后,分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

　　l分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

　　l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。

　　4.2.3分承包人员的现场管理

　　l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。

　　分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度,服从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度,定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。

　　l分承包方人员每周必须进行一次安全站班会,小结上周安全工作,布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作,配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。

　　设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。

　　l分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地,以便及时组织相关教育培训工作。

　　l分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。

　　l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(具体由分公司商定)。

　　l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

　　l对分承包方发生事故后的处罚:

　　发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

　　发生重伤事故扣50%安全施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。

　　发生轻伤事故扣20%-30%安全施工保证金,并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。

　　发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《sdjy.350.327-20xx安全生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故处罚办法》执行。

　　4.2.4对分承包方的复查和评审

　　l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。

　　l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

　　5.相关记录

　　5.1分承包方安全资质审查表

分包管理制度3

　　一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

　　二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

　　三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

　　四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的'，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

　　五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

　　六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

分包管理制度4

　　总包对分包管理制度的重要性体现在：

　　1、确保项目顺利进行：通过规范化的.管理，减少因分包引起的延误和冲突。

　　2、提高工程质量：通过严格的质控，保证工程的整体品质。

　　3、控制成本：有效管理费用，防止浪费和超支。

　　4、保障安全：通过风险管控，减少安全事故的发生。

　　5、维护合作关系：公平公正的合同执行，有助于维护总包与分包商的良好关系。

分包管理制度5

　　工程分包单位管理制度是对工程项目中分包环节进行有效管理的一系列规则和流程，旨在确保工程质量和进度，保障各方权益，防范潜在风险。

　　内容概述：

　　1. 分包商资质审核：明确分包单位的资质要求，规定审核程序和标准。

　　2. 合同管理：制定标准合同模板，明确双方权利义务，包含工程范围、质量标准、付款条件等。

　　3. 工程质量管理：设定质量控制点，规定质量检验和验收流程。

　　4. 进度管理：确立项目时间表，规定进度报告机制，确保工程按时完成。

　　5. 安全管理：制定安全规程，落实安全责任，预防安全事故。

　　6. 沟通协调：建立有效的沟通机制，处理分包单位与其他项目参与方的'关系。

　　7. 费用结算：明确支付流程，规定变更和索赔的处理办法。

　　8. 监督与考核：设立监督机制，定期评估分包单位的绩效。

分包管理制度6

　　在构建一个高效、有序的建筑工程项目中，分包单位管理制度扮演着至关重要的角色。它涵盖了分包商的选择、合同管理、质量控制、进度监控、安全规定以及后期评价等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 分包商资质审查：确保分包单位具备相应的专业资质和技术能力，符合项目需求。

　　2. 合同签订：明确双方权利义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等关键条款。

　　3. 工程质量管理：设立质量检查机制，对分包单位的工作进行定期或随机检查，确保工程品质。

　　4. 进度管理：设定明确的工程进度目标，跟踪分包单位的施工进度，确保整体工程按时完成。

　　5. 安全生产：制定安全规程，对分包单位进行安全培训，确保施工过程的安全无事故。

　　6. 协调沟通：建立有效的.沟通机制，解决分包单位在执行过程中遇到的问题。

　　7. 后期评估：工程结束后，对分包单位的工作进行评估，作为未来合作的参考依据。

分包管理制度7

　　1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

　　2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

　　3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

　　4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

　　5.分包单位必须设置与项目部相应的'劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责

　　6.特种作业人员必须持证上岗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同

　　8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

分包管理制度8

　　对分包单位管理制度，主要涉及以下几个核心要素：

　　1、分包单位的选择与评估

　　2、合同管理与责任划分

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产与环境保护

　　5、沟通协调与信息管理

　　6、费用结算与审计监督

　　7、违约处理与争议解决

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法经营资格。

　　2、合同条款明确：详细规定双方的权利、义务、责任及违约责任，防止纠纷发生。

　　3、工程质量管理：制定质量标准，进行定期检查，确保工程达到预期效果。

　　4、安全生产规定：设立安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故。

　　5、环保措施：要求分包单位遵守环保法规，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的.沟通机制，保证信息及时准确传递。

　　7、费用管理：明确支付流程，实施严格的财务审计，防止资金滥用。

　　8、争议解决机制：预先设定争议解决方式，以便在问题出现时迅速处理。

分包管理制度9

　　1、对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

　　2、总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　3、总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。

　　4、总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。

　　5、总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

　　6、各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

　　7、总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的'困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。

　　8、总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。

　　9、施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面'工程业务联系单'形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要及时处理。

　　10、总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

　　11、总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。

分包管理制度10

　　对分包单位的管理制度至关重要，它直接影响到项目的成功与否。良好的管理制度能确保：

　　1、风险防控：通过严格的筛选和管理，降低因分包商问题导致的工程风险。

　　2、效率提升：有效协调和监督，提高工作效率，避免因沟通不畅或质量问题导致的`延误。

　　3、成本控制：通过合理的合同管理和财务审计，控制成本，防止超支。

　　4、声誉维护：保证工程质量和安全，维护公司的市场形象和客户信任。

分包管理制度11

　　1目的

　　为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的安全目标,确保*******热电有限公司安全、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

　　2适用范围

　　本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用标准及相关子系统

　　3.1引用标准

　　3.1.1 《中华人民共和国安全生产法》;

　　3.1.2 《中国*******公司工程安全、健康与环境管理办法》;

　　3.1.3 《电力建设安全工作规程》(火力发电厂) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4国务院《建筑工程安全生产管理条例》。

　　3.2相关子系统

　　3.2.1安健环管理;

　　3.2.2监理管理;

　　3.2.3档案管理;

　　3.2.4基建与生产接口管理;

　　3.2.5评估及改进管理。

　　3专业术语定义(略)

　　4职责

　　4.1标准监督实施及完善负责人

　　*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

　　4.2标准监督实施及完善执行人

　　*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

　　5执行标准

　　5.1工程所有分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　5.1.2有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。

　　5.1.3满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。

　　5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　5.2中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由监理单位、*******项目公司安全部审查同意。

　　5.3安全资质审查必须由监理单位、安监部严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的`分包队伍,严禁录用。安监部有否决录用的权力。

　　5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

　　5.5工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

　　5.6分包单位对所承担的施工工程必须编制安全施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

　　5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职安全员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　5.8分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报安全工作。

　　5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　5.10突出“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　5.11对安全工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。

　　5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

　　6检查、评价与反馈

　　标准执行人应经常检查本部门本计划的执行情况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

　　标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定本标准是否升版。

分包管理制度12

　　第一章总则

　　第一条目的和任务

　　为了规范分包单位劳务分包单位的安全生产管理，保障生命财产安全，确保工程建设顺利进行，减少事故发生，降低事故损失，并逐步提高安全生产管理水平。特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于所有承接分包工程的劳务分包单位，以及其工程人员和管理人员。

　　第二章安全责任制度

　　第三条安全管理机构

　　劳务分包单位应当设立安全管理机构，实行专人负责制度。安全管理机构应当配备安全管理人员。

　　第四条安全生产责任制度

　　劳务分包单位应当实行分级管理制度，明确安全生产管理的各级负责人，建立健全安全生产保卫体系。

　　第五条安全生产标准制度

　　劳务分包单位应当根据各项分包工程特点和安全生产需求，制定符合国家、行业、企业标准符合本单位特点的安全生产管理方案，保障各项安全生产措施落实。

　　劳务分包单位应当根据相关法律法规及相关标准，确定项目各工种的安全操作规范。

　　第三章安全管理制度

　　第六条安全生产标准化管理

　　劳务分包单位应当按照国家、行业、企业以及工程项目的要求，实行安全生产标准化管理。

　　第七条安全生产检查制度

　　劳务分包单位应当建立健全检查制度，定期对安全生产方案、安全操作规范等各项安全措施进行检查，做到随时发现问题及时处理。

　　检查记录包括检查事项、检查人、检查时间、问题存在的情况、整改期限等，并负责整改跟踪。

　　第八条安全教育和培训制度

　　劳务分包单位应当对员工、劳务派遣工人进行安全教育和培训，使其掌握安全防范知识和紧急处理方法。

　　劳务分包单位应当按照工程的特点和工序的要求，定期组织安全技能培训，提高员工、劳务派遣工人的安全意识和技能水平。

　　第九条事故隐患排查与整改制度

　　劳务分包单位应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和评估，并整改隐患。

　　劳务分包单位应当及时整改安全生产管理中发现的不安全行为或隐患，及时划定危险区域并采取有效措施加以控制。第十条安全事故应急救援制度

　　劳务分包单位应当制订和实施《安全事故应急救援预案》，并组织开展应急演练，确保突发事件能够及时、有力得到处置。

　　当安全事故发生时，劳务分包单位应当立即启动紧急救援预案，迅速组织人员扑救、救援，报告相关部门并参与数据的录入和统计工作。

　　第四章安全生产设备和用品管理制度

　　第十一条安全生产设备和用品

　　劳务分包单位应当采购符合质量标准的.安全生产设备和用品，并定期检查和保养，确保设备和用品安全可靠。对已经损坏、无法修复的设备和用品，应当及时予以报废并销毁。

　　第十二条安全生产设备管理

　　劳务分包单位应当建立完善的安全生产设备管理台账，做好设备保养和维修工作，检查规范，有效延长使用寿命。

　　第五章安全生产记录和信息管理制度

　　第十三条安全生产记录

　　劳务分包单位应当建立安全生产档案，并对安全生产相关信息进行登记、标识、归档。

　　劳务分包单位应当对各项安全信息进行汇总、分析、评估和发展预测，以指导安全管理工作。

　　第十四条安全生产信息管理

　　劳务分包单位应当建立健全安全生产信息管理体系，规范信息的采集、传输、存储、分析和利用，提升安全生产管理的效果。

　　第六章安全生产问责和奖惩制度

　　第十五条安全生产问责制度

　　劳务分包单位应当实行问责制度，对安全生产不合格的责任人员和部门及时追责问责。

　　对追责责任人员的处理，包括批评教育、警告、给予行政、处罚等措施。

　　第十六条安全生产奖惩制度

　　劳务分包单位应当对安全生产工作中发现的先进个人和先进单位进行奖励和表彰。

　　劳务分包单位应当对违反安全生产管理规定或发生重大安全生产事故的责任人员，采取行政、刑事或经济处罚等措施，并给予惩戒处理。

　　第七章附则

　　第十七条本制度自发布之日起，正式执行。

　　第十八条劳务分包单位的工程人员和管理人员应当认真学习和遵守本制度，自觉加强安全生产规范管理工作。

　　第十九条本制度的解释权归分包单位劳务分包单位所有。任何人或单位未经批准，不得随意进行修改或用于其他用途。

　　总结

　　分包单位劳务分包单位安全生产管理制度是保障工人生命财产安全、降低事故损失、提高安全生产管理水平的重要文件，全面贯彻落实这份文件可以更好地规范管理工作、提升工作效率，也为工程建设的顺利进行提供了有力保障。

分包管理制度13

　　对分包单位管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、分包单位的选择与评估

　　2、合同签订与管理

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产责任

　　5、费用结算与支付

　　6、纠纷处理与违约责任

　　7、培训与沟通机制

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的.专业能力和合法资质。

　　2、合同条款：明确双方权利义务，包括工作内容、工期、质量标准、价格及付款方式等。

　　3、质量监控：设立质量检查机制，定期对分包工程进行验收，确保工程符合设计和规范要求。

　　4、安全规定：制定安全操作规程，对分包单位进行安全培训，并定期进行安全检查。

　　5、进度协调：制定工程进度计划，及时调整与协调，确保整体项目进度不受影响。

　　6、信息交流：建立有效的信息传递渠道，确保双方沟通顺畅，及时解决施工过程中遇到的问题。

　　7、纠纷处理：设定纠纷解决机制，公正、公平地处理合同执行过程中的争议。

分包管理制度14

　　总则

　　1、为全面加强工程分包管理，规范工程劳务分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　2、参与公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

　　3、工程分包的分类：

　　(1)专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

　　(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或部分工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

　　4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

　　第一节队伍选择

　　1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

　　2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。从中择优选定分包队伍。

　　(1)劳务分包50万元以下，专业分包100万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

　　(2)劳务分包50万元以上，不超过100万元的，专业分包100万元及以上，不超过200万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

　　(3)劳务分包100万元及以上的，专业分包500万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

　　第二节分包合同

　　1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得批准后方可与分包队伍正式签订合同。

　　2、工程分包必须签订合同。未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，必须先签合同，后允许分包队伍进入施工。

　　3、专业分包还应符合工程总承包合同的有关规定。总承包合同规定不允许分包的项目，不得分包;合同规定须经业主同意才能分包的项目，在未取得业主同意前不得分包。分包工程的工期和质量标准不得低于总承包合同相应的要求和标准。

　　4、工程劳务分包必须订立规范有效的书面分包合同。对此，公司实行批准、劳务分包合同评审和备案制度。

　　5、工程劳务分包合同必须包括以下条款(1)工程劳务分包范围和劳务分包依据;

　　(2)进度控制和工期;

　　(3)技术和质量标准;

　　(4)安全文明施工及责任;

　　(5)合同价格;

　　(6)双方职责;

　　(7)结算和支付;

　　(8)交工验收;

　　(9)质量保证金(保证期);

　　(10)违约责任。

　　6、工程劳务分包合同的谈判、上报、签署由项目部、分公司负责按照程序组织;分包合同格式原则上采用公司统一合同格式。

　　(1)劳务分包合同内容不能背离总承包合同内容。

　　(2)合同谈判，项目部、分公司必须有分管经理和相关专业人员参加。对质量、安全、环境、施工设备配置有特别要求的。公司相关部门的人员参加。

　　(3)分包合同起草后，项目部、分公司应及时上报工程部审批后，方可与分包队伍正式签定分包合同。

　　(4)劳务分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并且加盖双方单位公章。项目部、分公司主要负责人为公司法人委托人，全面负责合同履行的.责任。

　　(5)合同是否需要公证，由签约双方商定。公司指定需要公证的必须公证。

　　(6)总承包合同范围内的部分项目由业主组织发包的，分包队伍必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合同。

　　第三节施工管理

　　1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进行严格控制。项目部、分公司对分包队伍的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包队伍进场后，依据分包队伍提供的主要施工人员名单核查人员是否到位，施行工人员所需证件是否齐全有效，并对所有进场施工及管理人员进行登记备案、挂胸牌作业，进场前必须进行安全教育和安全交底，落实公司关于质量、安全等管理方面的有关规定。

　　3、分包队伍在施工过程中必须服从总承包单位的监督和管理，建立安全机构，配备安全人员，明确一名主管日常安全生产及文明施工管理工作的负责人，分包队伍中50人以下要设一名专职安全员，50人以上要设2名以上专职安全员。

　　4、专业分包队伍应对分包项目的图纸认真审查，提出问题，报总包单位技术负责人，按时参加由建设单位组织的图纸会审，并做好记录，报总包单位备案。

　　5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计(施工方案)内部评审后，报总包单位审批，经监理批准后，报总包单位备案。

　　6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设计的内容和原因报总包单位技术负责人审核，总包单位技术负责人审核后报监理单位，待正式批复后，方可按正式批复意见施工，严禁各专业分包工程承包人擅自变更设计施工。

　　7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对性强，并报总包单位备案。

　　8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制度，取样时应有总包单位人员、监理人员旁站，委托具备相应资质的检测单位试验，否则认为无效。

　　9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自检，自检合格再报总包单位，总包单位组织人员验收合格后来，再上报监理单位。

　　10、项目部、分公司必须配备具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经营管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的职工。按照公司相关管理办法律，履行职责，搞好工程分包施工管理。

　　11、项目部、分公司应对分包队伍的下列事项进行检查(1)分包队伍施工资源的实际投入是否与其签约的承诺相符;

　　(2)分包队伍是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包;

　　(3)分包队伍持有的资质证明文件的时效性;发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查;

　　(4)分包队伍承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包队伍派入的管理和施工人员身份证复印件和免冠照片;按现行法规需要持证上岗的，是否持有与岗位工作相符的资格证。工程分包现场负责人是否有分包队伍法人代表的授权委托书。检查发现不符合要求的，应责令分包队伍限期加以弥补、改正。弥补、改正不及时而影响工程质量、安全、进行度的，应视其严重违约;必要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。

　　12、项目部、分公司在对分包队伍施工过程管理中除严格招待公司相关管理办法外，还应对下列关键施工部位进行有效的控制。

　　(1)关键部位施工;

　　(2)基础部位施工;

　　(3)需要覆盖的隐蔽结构施工;

　　(4)重要的工序作业;

　　(5)主要工程材料、设备、施工工艺的检验;

　　(6)安全事故重点防范部位的施工;

　　13、为保证不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施工安全、环境保护的要求，项目部、分公司除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包队伍提供较好的施工条件和工作条件，并与分包队伍密切合作、配合，分包队伍施工人员在技术培训、质量安全教育、介绍和提供公司有效管理规章方面，给予指导和帮助。

　　14、分包合同任务完工或合同终止后，项目部、分公司必须对分包队伍在管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、结算等方面进行详细的效果评价，评价结果项目部、分公司主要负责人签署意见后，以书面形式报公司经营发展处，建立分包队伍“黑名单”档案，对在公司分包项目中有不良记录的分包队伍，列入分包队伍“黑名单”，三年之内不得分包公司所承担的工程。

　　第四节资料管理

　　1、工程分包的施工内容是工程项目的组成部分。对于工程分包施工全过程的完工验收资料，必须按照工程承包合同的要求，由项目部负责收集、整理、汇总和管理。直到合同工程完工验收后，在工程移交的同时向业务移交。项目部、分公司，应将上述责任分解落实，并通过工程分包合同落实到分包队伍。

　　2、总包单位技术安全资料负责人职责

　　(1)负责汇总各分包单位编制的施工技术安全资料，及施工过程中的音像资料。

　　(2)负责监督、指导劳务分包及专业分包施工队伍按专业规定要求组卷并验收。应在工程竣工验收后2周内，将工程各分包项目的施工技术安全资料汇总、组卷，形成完整的单位工程施工技术资料。

　　第五节工程款结算和支付

　　1、支付的条件

　　(1)项目部、分公司工程技术(计量)部门对已完工程量和实际工程进度已审签字和确认;

　　(2)项目部、分公司、质检部门(包括监理单位)对施工质量检验及合格签证。

　　(3)分包队伍获款手续与支付凭证齐备。项目部、分公司、要严格按支付条件控制支付。把好控制关口。缺一不可。不允许无合同或超越合同范围结算和支付。不允许超出已完工程量或实际进度结算和支付。施工质量不合格的，不能结算和支付。

　　2、结算和支付方式、时间

　　(1)结算和支付工程进度款。结算时段一般应和工程总承包合同规定的结算时段同步，并在业主给付相应项目工程款后按分包规定期限向分包队伍支付。