分包队管理制度

　　1、签约前进行对分包方的评价和选择

　　a、根据分包工程的重要制度,对分包进行评价;

　　b、根据分包工程的需要,选择合格分包方。

　　2、对分包合同的要求

　　a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;

　　b、承包合同要明确安全责任;

　　c、有安全考核奖惩细则。

　　3、签约后实施分包合同履约控制

　　a、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;

　　b、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累;

　　c、分包万根据自身特点建立健全安全管埋体系,明确各级各类人员的安全生产责任,落实安全生产责任制,同时配齐安全员;

　　d、分包方必须加强特种作业人员的`培训、考核和取证工作,必须做到特种作业持证上岗;

　　e、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;

　　f、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;

　　g、项目部对违反安全规定冒险蛮干,不服从安全生产指挥的分包单位,要勒令停产;

　　h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全

　　事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。

分包队管理制度4

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:

　　分包队伍

　　一、分包队伍管理措施

　　本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

　　二、分包队伍的选择

　　根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

　　三、加强合同管理

　　按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

　　四、施工过程管理

　　1、对分包工期计划的控制

　　2、各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　3、总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　4、分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　5、总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　五、对分包质量管理

　　1、分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的'质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　六、技术文件的控制:

　　1、分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;

　　2、各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　七、对分包方材料的管理:

　　1、分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;

　　2、对达不到质量要求的材料一律不准使用;

　　3、材料存放由总包方统一安排。

　　八、安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　1、分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　2、分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　3、总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　4、总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　5、分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　6、总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　九、总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　1、施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　2、施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　3、总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　4、分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包队管理制度5

　　一、签约前进行对分包方的评价和选择

　　1、根据分包工程的重要制度,对分包进行评价;

　　2、根据分包工程的需要,选择合格分包方。

　　二、对分包合同的'要求

　　1、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;

　　2、承包合同要明确安全责任;

　　3、有安全考核奖惩细则。

　　三、签约后实施分包合同履约控制

　　1、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;

　　2、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累;

　　3、分包万根据自身特点建立健全安全管埋体系,明确各级各类人员的安全生产责任,落实安全生产责任制,同时配齐安全员;

　　4、分包方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必须做到特种作业持证上岗;

　　5、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;

　　6、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;

　　7、项目部对违反安全规定冒险蛮干,不服从安全生产指挥的分包单位,要勒令停产;

　　8、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全

　　事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。

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