当前位置:好文网>实用文>制度>部门制度管理制度

部门制度管理制度

时间:2025-09-04 08:51:16 制度

部门制度管理制度

  在发展不断提速的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编整理的部门制度管理制度,希望能够帮助到大家。

部门制度管理制度

部门制度管理制度1

  为切实提高广播电视工作的办事效率和服务质量,发挥广播电视工作在三个文明建设中的主流媒体作用,打造“即墨广电优质服务品牌”,接受人民群众的监督,局政务公开领导小组特制定政务公开制度如下:

  一、推动政务公开的指导思想、基本原则。我局推行政务公开工作的指导思想是:以加强民主政治建设和机关作风建设为目标,通过实行政务公开,增加机关重大活动和重要工作事项的透明度,提高工作效率,树立廉洁、勤政、务实、高效的机关形象。

  推行政务公开的基本原则:局机关依据行政管理相对人办事方便、行政要求公开透明、行政行为接受监督的基本原则实行政务公开。

  二、基本内容

  (一)机关工作人员的相片、姓名、部门、职务、职责;

  (二)机构设置、行政职能、办公区域分布;

  (三)办事规则、程序、时限、标准、结果;

  (四)用人、财务和分配情况;

  (五)其它需要公开的内容。

  三、基本形式和要求

  1、实行对外政务公开的内容,根据具体情况通过广播、电视、专栏、上墙、发放“明白纸”等形式公开;对内公开的.内容通过政务公开栏、板报、会议文件、简报等形式进行公开。

  2、公布部门职责权限、办事依据、办文时限、办事程序、

  收费标准、监督投诉处理办法。

  3、机关人员实行挂牌上岗。

  4、实行首问责任制。热情接待群众来信来访和办理公务。

  5、对内实行重大决策集体讨论决定制度、公示制度,对外实行行政处罚重大事项听证会制度,广泛吸取群众意见。

  6、制度性、政策性的内容实行长期公开,经常性工作做到定期公开,阶段性工作做到逐段公开。

  四、基本方法

  (一)局政务公开领导小组每季度定期检查一次各部门、有关科室公开制度的执行情况。

  (二)凡应该公开而没有公开以及公开内容不规范、不标准的,由局政务公开领导小组责成限期整改,逾期不改的给予通报批评,并按照目标管理责任制要求扣除相应分数。

  (三)政务公开制度的执行情况作为各科室、个人当月绩效工资考评依据和年终考核的一项内容,并由局政务公开领导小组负责组织检查并提出奖惩建议。

部门制度管理制度2

  一、综合管理主任

  1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

  2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。

  3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

  4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

  5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

  6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

  7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

  8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

  二、项目资料员

  1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

  2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

  3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的'文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

  4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

  5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

  6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

  7.完成项目经理所交办的其他工作。

部门制度管理制度3

  一、月统计安全无事故班级,享受当月安全奖。

  二、月统计无事假和病假的人员,享受当月全勤奖。

  三、各级部月统计教职工加班加时,登记造表上报,加班计酬进入奖励工资。

  四、每学期对各类人员进行考核评估,按成绩划分等级进行奖励。

  五、对通过进修获得本科、大专和保育员资格认定的人员,在工资结构上按档次提高。

  六、对承担省、市、区优质课展示的教师和课题小组,或以其它形式给幼儿园带来荣誉的个人或班组,视其影响给予一定奖励。惩罚:

  一、违反劳动纪律者视情节轻重扣罚当月工资或奖金,对影响恶劣的事件视程度加重处罚。同时在场坐视不管不予制止者,给于严厉批评并适当扣罚当月奖金。

  二、病假、事假、迟到按请假制度扣罚相应工资。早退按迟到处罚规定处理。

  三、体罚和变相体罚幼儿(包括将幼儿拒之门外、长时间罚站、大声呵斥、恫吓)扣罚当月奖金,事态严重引起家长不满加重处罚。

  四、吃拿儿童食品扣罚当月奖金。将幼儿物品据为己有照价赔偿并扣除当月奖金。禁止接受家长任何形式的`现金、礼品,一经发现,除退回已收物品之外,全园通报批评,并视情节严重对相关人员予以300-1000元的处罚。

  五、发生重大安全事故(缝针、骨折、骨裂、咬伤、烫伤、走失、将幼儿遗忘在室内落锁、食物中毒、吞食异物等)取消事故发生班级人员当月安全奖和期末安全奖(如发生在替班人员带班期间,由替班人员承担责任)。

  六、发生事故未造成损伤,但造成不良影响适度扣罚当月奖金。

  七、损坏公物照价赔偿或按原物实物赔偿,图书资料类按原物数倍价格赔偿。

  八、同事之间闹别扭或因个人情绪不良而影响到班级工作,在幼儿或家长中间造成不良影响的降低工资标准50-100元,新学期重新评定后恢复原工资。

【部门制度管理制度】相关文章:

部门管理制度11-15

部门的管理制度08-24

部门管理制度06-02

部门管理制度08-25

部门管理制度优秀05-08

部门管理制度[优选]02-04

企业部门管理制度06-14

部门文件管理制度09-01

部门的管理制度15篇10-15

部门人员管理制度09-15