当前位置：好文网>实用文>制度>企业财务制度最新版

企业财务制度最新版

企业财务制度最新版通用

　　在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的企业财务制度最新版通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业财务制度最新版通用

企业财务制度最新版通用1

　　关键词：出版企业财务管理运营资金

　　一、转企改制后加强出版行业财务管理的必要性

　　随着出版行业转企改制的深入完成，以前的事业单位缺乏企业运营机制，不科学的管理模式已经与现代化市场经济的发展不相适应了。出版企业必须要建立以财务管理为核心的经营管理模式，才能更加适应转企改制对出版企业的管理需要。通过强化财务管理，建立一整套完善的企业财务管理制度，提高企业的核心竞争力，使企业在新时期的市场经济中占有一席之地，这也是未来出版企业经营管理的重要发展方向。

　　二、出版行业财务管理工作存在的主要问题

　　（一）财务管理理念落后

　　事业单位体制下的出版单位财务人员大多数本身并没有建立企业管理要以财务管理为核心的企业经营管理模式的这一观念，多数出版企业的财务人员在单位地位低，领导及其它相关业务部门不重视，认为财务部门只是单纯的执行和服务部门，财务人员只是单纯的算账、记账先生，财务人员不具备管理能力，没必要参与生产经营管理。因此，导致财务人员甚至财务负责人参与管理的底气不足，权力不够，说话无执行力度，生产经营信息获取不及时，完全难以充分发挥财务部门在企业经营管理中应有的管理作用。

　　（二）财务管理制度不健全

　　事业单位体制下的出版企业大多没有一套完善的财务管理制度和财务核算办法，导致日常工作中各种违规现象经常发生，不完善的财务管理制度导致企业的财务管理永远处于一个无法控制的状态，例如大多数的出版企业不重视非现金资产的管理，没有建立存货管理制度，存货不设专人管理，职责不明确，退货入库不及时甚至不入库，不入账，导致存货账账不符，账实不符的情况时有发生，造成大量存货资产流失严重，管理不到位。因此建立一套完善的财务管理制度对于出版企业财务管理来说有着重大的意义，它可以有效避免或者降低财务管理中的各种违规违章行为的发生。

　　（三）预算管理和财务分析工作薄弱

　　预算管理薄弱。事业单位体制下的出版企业大多没有建立完善的预算管理指标体系，财务管理基本不实行预算管理，不编制预算或者有预算但不按预算执行，预算执行效果差。缺乏严格有效的考评与激励机制；不重视市场的调查与预测，预算指标缺乏弹性，编制不科学，缺乏对市场的应变能力，预算效果达不到预期。

　　财务分析工作薄弱。出版企业的财务部门每年也会定期按照财政部等相关部门的统一要求撰写财务分析，但财务部门所出具的财务分析报告存在许多不足之处，仅以数字论数字的财务分析模式无法满足信息使用者对财务分析的需求，财务部门所出具的财务分析报告往往目的性不明确、分析指标体系不健全、分析方法相对比较简单，分析内容不够全面等等，无法成为管理者做出决策进行宏观管理的依据。财务部门财务分析能力薄弱。

　　（四）缺乏资金运营管理能力

　　大多数出版企业，企业整体资金循环主要体现在两个方面：图书出版和发行回款。资金的主要来源为一是财政性补助，二是发行回款。目前图书的主要销售渠道是网络销售、实体店经营和系统发行，近年来随着系统发行量的逐渐委缩，网络销售对各省市实体店铺销售的冲击，以及名省市新华书店整合，改制，出版企业发行图书在途数量加大，账期延长。图书结算周期长，造成出版企业资金回笼效率低，信用风险大。而现在的出版企业大多采用商业信用政策，应收账款占用资金比例不断增加，应收账款管理水平有限，业务部门没有建立严格的赊销制度，导致大量应收账款在规定账期内无法催回而形成呆死账，从而使出版企业资金周转困难，陷入财务困境从而导致企业危机。

　　财务人员获取生产经营信息落后，甚至无法参与企业生产经营管理活动，只要见到领导签字批示就执行付款，使得企业在资金使用上随意性强，不编制现金收支计划，不实行预算管理。在现金充足时，没有制定有利的投资方案，造成资金的闲置和浪费。而有些出版企业各业务部门，在不考虑企业现金流量的情况下要求财务部门大量的支付各种费用，盲目使用资金。同时账款结算时大批量的退货导致资金回收效果下降。退货率逐年的上升和盲目的`造货量致使库存图书不断积压，企业资金基本占用在发行环节和库存图书上，企业新书出版受到了资金限制，财务风险增加。

　　此外，不少出版企业的管理者忽视对原材料、库存商品、固定资产等非现金资产的管理，财务管理职责不明确，管理制度不健全导致资产流失浪费严重。

　　三、提高出版行业财务管理水平的对策建议

　　（一）注重复合型财务人才的培养

　　对于每一个企业来说财务工作都是至关重要的，财务工作始终贯穿于生产经营的每个角落，从原始凭证的审核、记账凭证的填列、会计账簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为领导提供真实、可靠的财务数据信息，使领导了解财务状况，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理。大量繁杂的会计核算工作使会计人员的工作重点必须从记账、算账转移到预测、决策上来，为了更好的适应出版企业财务工作特点，出版企业必须拥有或者努力培养既懂得计算机知识，又懂得各相关税收法律知识，并且精通财务知识等复合型财务管理人才。出版企业的财务人员自身要树立企业管理是以财务管理为核心的观念，加强经济管理、财务分析和经营决策。能够利用新兴信息技术使会计工作更加简洁高效，使所提供的会计信息能够发挥更大的作用。因此未来出版企业的发展迫切的需要复合型财务人才。

企业财务制度最新版通用2

　　关键词：新形态；出版企业；财务；管理；创新

　　在新形态下，出版企业行业垄断优势逐渐减弱，企业危机不断增加，矛盾日益尖锐。为了顺应时展，在市场经济中站稳发展，出版企业需要对产品格局进行调整，优化经营模式。出版企业财务管理中，必须要对投资结构和方向进行调整，并加强财务管理创新意识，使其更好发展。

　　一、新形态下出版企业财务管理

　　（一）强化预算管理

　　在出版企业经营运行中，加强预算管理，对经营运行情况进行指导、监督和考核，可有效保障预定经营目标的实现。出版企业在强化预算管理时，可以建立相应的预算管理小组，专门进行企业财务预算管理工作。财务部门主要是编制企业财务总预算，各部门也要积极配合，以此有效制定出版企业的财务预算。预算管理小组在对总预算进行审核并通过后，才可以将总预算进行下达，而各部门也要严格执行总预算。出版企业也可以根据各部门制定预算情况，制定部门业绩考核标准，并制定相应奖惩制度，激励各部门严格制定各预算。

　　（二）强化应收账款管理

　　出版企业在财务管理中，一直以来是采用赊销方式，抢占市场，扩大市场份额。随着日益激烈市场竞争，企业为了扩大销售，加强竞争，都逐渐采取赊销方式，而长期使用赊销方式，促进了出版企业销售。但赊销方式的信用体系本身就具备着风险性，出版企业经营增长只是表现现象，企业现金的快速流出，使企业经营周期得到延长，而造成企业不断出现坏账损失。这时，出版企业需强化应收账款管理，制定完善的应收账款客户信用管理制度，对各销售部门客户信誉值进行调查和分析，信用管理部门制定相应的信用政策，分析客户信用，制定信用评审制度，选择高信用客户，提高出版企业赊销安全性和可靠性。

　　（三）建立完善的财务管理信息系统

　　长期以来，出版企业在管理图书中也是采取粗放型管理，而管理模式无法满足逐渐企业管理规范和细化需求。在建设的管理信息系统中，确保出版企业各部门都可以使用，同时保证各部门可以充分利用信息资源，并能够全面挖掘。出版企业需严格监督和控制各部门，增强运行效率，减少出版时间，降低经营成本，确保出版企业业务系统和财务系统可以很好衔接，并能够实现数据共享。在建设财务管理信息系统时，首先要对管理系统进行整体规划，逐渐实施。其次要建立完善的数据输入、审核及生效制度。出版企业在建立信息管理系统后，能够创新出版企业管理理念，提高企业各部门工作效率，以此更好的提高财务管理水平。比如在我国建立的中国地图出版社在20世纪90年代以来，就开始进行技术改造。建立了具有高性能的企业管理和信息技术网络，使传统手工制图向数字化制度转变，而企业在办公过程中也实现了信息化和网络化。

　　二、出版企业财务管理的创新

　　（一）有效创新财务管理目标

　　出版企业的财务管理目标在实现企业价值最大化时，也要实现社会效益和全面人才最大化。出版企业主要是创造知识和传播知识，企业在具备了高素质和人才后，可以获得更高效益。同时构建优秀的知识结构和知识系统，实现价值和效益最大化。比如中国地图出版社在定位图书品牌时，主要是全国测绘类专业教材、专著和科普图书，对各专业的理论专著、大专院校教材及生产技术进行编辑出版和绘测。出版企业在明确品牌定位后，对实现企业经济效益最大化，提高社会效益有着推动作用。

　　（二）创新财务关系

　　出版企业在创新财务关系时，需激发工作人员创造性，在最大程度上发挥工作人员的`知识。这时，出版企业要将财务关系融入到企业制定的奖励制度及人事选拨制度，将人才的积极性进行调动。在新形态下，制定优秀的财务关系制度，可推动出版企业更好发展。因此，出版企业在建设财务关系时，由外部财务关系的协调逐渐向内部关系管理。

　　（三）创新出版企业筹资和投资战略

　　出版企业需要将以往的资金筹集和投入方面逐渐转化为人才和知识筹集和投入，将资金投入作为提高人才和知识的保障，从而获得较高经济收益和社会效益。出版企业必须要广泛吸收优秀人才，使人才能够为企业创造更多财富。这时企业就可以利用网络组织管理，使工作逐渐向办公自动化发展，保证出版企业工作具备着信息化、网络化和自动化特点，从而保证企业投资的成功。比如青岛出版社希望借助管理软件供应商在信息化领域的丰富经验，立足于出版社的现状，引进国内外先进的管理理念，在整个出版社建设信息化管理系统。同时加强内部管理、加快内外信息传递速度，从而解决管理中存在的实际问题；改善对人、财、物等资源的管理，提高资源利用效率，全面降低生产制造成本，提高对市场的快速反应能力与核心竞争力，保持出版行业内的领先地位。

　　三、总结

【企业财务制度最新版】相关文章：

企业财务制度09-14