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考勤的管理制度

[荐]考勤的管理制度15篇

　　在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的考勤的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[荐]考勤的管理制度15篇

考勤的管理制度1

　　第一条为强化治理，建立良好的生产秩序，严厉劳动纪律，保证生产工作的顺当进展，特制定本方法。

　　其次条考勤治理是企业治理的根底工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。

　　第三条适用范围：本公司全体员工。

　　第四条本公司考勤由行政部门治理。各部门应加强劳动治理，严格按规章制度办事，切实把握员工出勤状况，健全考勤记录。

　　第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的`考勤记录和各种请假凭证(医院诊断证明等)汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。

　　第六条员工请假、休假应按程序办理手续；因公出差必需经相关领导批准。

　　第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必需自觉打卡。

　　第八条工作时间为上午8:00-12:00，下午13:15-17:15。加班：18：00开头

　　第九条员工上下班不得代替打卡，违者托付方扣除当日考勤并赐予一次严峻书面警告，代替者扣除当日考勤并赐予一次严峻书面警告。

　　第十如刷卡消失特别，须由部门填写《签卡申请》，经部门主管签署，交行政部审核后，方视为出勤、

　　第十一条迟到或早退的惩办制度：

　　1.上班时间已到而未到岗，超过半小时(含半小时)者或1月累积迟到超半小时(含半小时)者，根据旷工一天处理；

　　2.下班时间未到而提前离岗，超过半小时(含半小时)者或1月累积早退超半小时(含半小时)，根据旷工一天处理。

　　第十二条迟到、早退和旷工的惩办制度：

　　1.上班时间已到而未到岗，或下班时间未到而提前离岗，超过1-3小时(含3小时)，记旷工一天；

　　2.不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天；超过1天，按实际天数计算；

　　3.请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的；按旷工处理；

　　4.员工患病在医疗期间，未按规定向单位供应诊断证明或弄虚作假的，按旷工处理；

　　5.员工无正值理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理；

　　6.员工无正值理由常常旷工，经批判教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，赐予解除劳动合同处理。

　　第十三条法定有薪假日

　　(1)春节:放假3天(除夕、正月初一、初二)

　　(2)新年:放假1天(1月1日)

　　(3)清明节:放假1天(农历清明当日)；

　　(3)劳动节:放假1天(5月1日)；

　　(4)端午节:放假1天(农历端午当日)；

　　(5)中秋节:放假1天(农历中秋当日)；

　　(6)国庆节:放假3天(10月1、2、3日)。

　　(7)妇女节:女工放假0.5天(3月8日)；

　　第十四条病假待遇：

　　1.请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、(病假30天/年以下不影响年终奖)；

　　2.若因急病可用电话或便条知会部门主管，事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理(旷工三天按自离处理)、

　　3.末住院冶疗全年病假累积不行超过30天，住院冶疗全年病假不行超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案；

　　4.病假超过3天(含3天)，必需出具医生证明。

　　5.末住院冶疗全年病假累积不行超过30天，住院冶疗全年病假不行超过三个月，且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案

　　6.病假期间工资不予计算

　　第十五条事假待遇：

　　1.员工每年的事假累积不行超过13天、特别状况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金；

　　2.员工请假须经批准后才可离厂、其间不行消极怠工；

　　3.事假必需提前1天提出申请。

　　4.特别状况下请假时，须(电话及便条等)知会本单位主管，事后(三天内)要补办相关手续，并附相关证明，否则以旷工处理(旷工一天倒扣三天工资)

考勤的管理制度2

　　第一节：什么是六t

　　[餐饮业现场管理(六t实务)]是针对餐饮行业提出的，不适用其它行业，是属于行业性的管理方法，其目的是改善:卫生、安全、质量、效益、形象、综合竞争力。

　　第二节:什么是天天处理

　　天天处理的涵义:判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开;将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方，进行分层管理。天天处理的要点是天天都要将工作现场的必需品与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品，决不是一劳永逸，因为物品是会不断补充流入工作现场，即使原来是必需品由于工作任务变化也会成为非必需品。

　　天天处理的要领:

　　(1)马上要用的，暂时不用的，先把它区别开，一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。

　　(2)将必需品按高、中、低用量分层存放与管理。高用量:每天或每周都要使用的物品，放在工作台上或随身携带。中用量:六个月以内需要使用的物品，放在工作场所较远的地方。低用量:六个月至一年内需要使用的物品，放在离工作场所更远的地方。

　　(3)对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决处理掉，绝不能手软。清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，应注意使用价值而不是原来的购买价值。

　　(4)许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者而言准确地区分需要还是想要是非常关健的问题。

　　(5)天天处理时对私人物品应减至最低并集中存放，例如:喝水茶杯不能放在工作台上，要集中存放在茶水站。

　　(6)天天处理时要贯彻精简效能的原则，采用最简单的方法。例如:一张纸的公告，一个小时会议，一套工具(文具)，文件存放在一个地点、一分钟电话、一站式顾客服务等。

　　天天处理的步骤是:

　　a.现场检查

　　b.区分必需和非必需品

　　c.清理非必需品

　　d.非必需品的处理:抛掉或回仓

　　e.每天循环整理要养成天天循环整理的习。处理物品是一个永无止境的过程，工作现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的，今天的需要与明天的`需求必然有所不同，物品处理要时时做、天天做，只靠突击大扫除是不行的。天天处理是一个循环的工作，根据需要随时进行，需要的文件物品留下，不需要的马上放在另外一边，及时区分。

　　第三节:什么是天天整合

　　天天整合的涵义:就是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态，即寻找的时间为零，工作场所一目了然消除找寻物品的时间，这是研究如何提高效率的科学，任意决定物品的摆放必然不会使你工作速度加快，它只会让你寻找时间加倍。研究提高效率的物品贮存和取用管理办法，先要决定物品的名和家，目的是用最短时间可以获得和放好物品，即在30秒内可取出及放回文件和物品。

　　实施步骤是:分析现状，物品归类，储存方法，切实执行。

　　天天整合的要领:

　　(1)物品存放要做到有(名)有(家)所有东西都有一个清楚的卷标(名)和位置(家)。在每样物品(瓶、盒子)上都有贴上物品的品名，而在存放该物品的货架位置上同样也贴有该物品的品名，做到(名)和(家)对应一致便于寻找。每样物品位置标签上要注明存放数量的标准(包括高/低数量和日期)，并按先进先出、左入右出的路线摆放。

　　(2)每个分区位置(家)都要有布置总表(或总平面图)，都要有负责人标签，包括负责人照片、姓名、休假日代理负责人。将经常使用的物品放在工作地点的最近处，特殊物品及危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管。重的物品放在下面货架上，轻的物品放在货架的上层处。

　　(3)文件、物料、工具等要用合适宣传品或方式存放。

　　(4)天天整合的目的是:30秒内可取出及放回文件和物品。

　　天天整合的推进:

　　(1)分析现象:要分析人们取放物品时会花很长时间的原因:主要是:

　　1他不知道物品存放在那里他不知道要取的物品叫什么

　　2存放地点太远

　　3存放的地点太分散，物品太多，难以找到。

　　4不知是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。因此要对必需物品的名称、分类、放置等情况进行规范化的调查分析

　　(2)物品分类:按物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定物品的名称，标识物品的名称。

　　(3)决定贮存方法:根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

　　(4)切实实施:按照决定的存放方式，把物品放在该放的地方，始终坚持有(名)有(家)

　　第四节:什么是天天清扫天天清扫的涵义

　　整个组织所有成员一起来完成，每个人都有自己应该清洁的地方和范围。就是将工作现场变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，地面和整体环境保持光洁、明亮、照人。并且达到国家卫生部颁布的餐饮业卫生规范要求。

　　天天清扫的要领:

　　(1)各级领导以身作则。各部门领导都要有个人清洁的责任区。而不是只靠行政命令要下属员工去执行。

　　(2)制订清洁责任区划分总表将企业整体现场划分责任区到各个部门，各部门再将责任区分配给每个员工，分配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责的区域，即死角，制订清洁和维修的标准和检查表。

　　(3)清扫那些较少注意到的隐蔽地方，杜绝污染源。要调查工作现场产生不清洁的污染源，予以杜绝。

　　(4)使清洁和检查容易:天天清扫要求人人做清洁、天天做清洁。而不是单靠突击大扫除。就必须使清扫和检查容易，一个人随手就可以清扫，就能够天天坚持去做。所有货架、冰箱均需要离地15公分就是一项有效的措施。另外清洁工具集中悬挂存放，随时取用又可方便放回原处。

　　针对餐饮业的实际还要求达到:厨房地面无水无油污;食品原料与植物性食品原料清洗池分开，水产品的`清洗水池独立放置，专设拖把等清洁工具的清洗水池;生进熟出路线不交叉，生熟分开，食品贮藏和温度达到卫生规范标准;防鼠防潮、通风及温度计设备;洗碗洗手消毒流程合理，洗碗池有一刮、二洗、三过、四消毒，设有专供存放后餐用具的保洁设施，其结构应密闭并易于清扫;餐厅有良好的通风系统，无油烟味;专间有空气消毒、温控、预进间和纯净水设备，不设排水明沟。

　　第五节:什么是天天规范

　　天天规范的涵义:重点是采用透明度、视觉管理、看板管理等公开直觉一目了然的现场管理方法，使企业的各项现场管理要求实现规范化持续化，提高办事效率。一个企业要推行[餐饮业现场管理(六t实务)]，必须先实行前三项:即天天处理、天天整合、天天清扫。当企业面貌有初步改变，企业就要因势利导，一方面要实施标准化、规范化把前3t进行到底，另一方面将前3t的成果逐步扩大到企业管理的各个领域。天天规范就是将前3t的做法制度化、规范化，坚持执行以巩固成果并将其成果扩大到各个管理项目。

　　天天规范的要领:

　　(1)将前3t实施的成果制度化规范化。

　　a要建立经常性的培训制度。

　　b要建立经常性的激励制度。要设置[餐饮业现场管理(六t实务)]墙报栏，登载改善前后对比的照片，表彰先进，报导企业中各部门成功推进的各种信息。

　　c要建立经常性的奖惩制度。要对实施(六t实务)的情况进行经常性的考核，企业考核部门，部门考核班组和个人。对优秀的部门和员工要进行奖励，对存在的问题要及时解决，屡教不改者要进行惩处。

　　(2)要全面推行颜色和视觉管理。颜色和视觉管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，颜色和视觉管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理，这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

　　(3)要增加管理的透明度。

　　a清除不必要的门、盖和锁及增加透明度。

　　b设置现场工作指引的标识。

　　(4)要把安全的目标纳入天天规范的重点之一。

　　a，现场直线直角式布置，安全通道畅通。

　　b，消防安全要求规范化。灭火器、井告灯、紧急出口灯箱和走火逃生指引要清楚设置

　　c，用电安全要求要规范化。电掣开关和功能要有明显的标识，电线要按用电管理敷设，不准乱接乱拉电线。

　　d，个人操作安全要规范化托运生物要有重量限制，超过25公斤的物品要有两个人来搬。弯腰托运和举高时重量还要低一些。

　　e，各项安全政策要规范化。安全政策要承诺并进行风险评估，要处理噪音、振动及危险情况及其预防措施。

　　(5)要扩大到企业管理各项目标的规范化。

　　a，节约资源既是节约型社会的需要，也是企业降低成本的重要措施。

　　b，品质管理是企业管理的重中之重。要从原材料采购环节掀起，将企业制作产品所需的各种原材料的品质标准规范化，让每一个与之相关的员工都清楚明白。

　　c，环境美化也是企业形象的重要表现。绿化环境造就园林式的环境，要使每个员工都注意爱护。

　　第六节:什么是天天检查天天检查的涵义:创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行上述4t要求，养成制订和遵守规章制度的习惯。

　　天天检查的要领:

　　(1)要有保证能持久推动前4t的组织架构。总经理要担当持续推行[餐饮业现场管理(六t实务)]的第一负责人

　　(2)企业中每一位员工都要有个人应该履行的职责。

　　a，履行个人职责，包括保持优良工作环境、履行职责。

　　b，达到企业要求的着装和仪容仪表标准，

　　c良好服务态度的标准和沟通训练。

　　d每天收工前五分钟行六t(自己定6点内容表)

　　e，今天的事今天做

　　(3)编写和遵守员工(六t实务手册)。

　　(4)要定期进行[餐饮业现场管理(六t实务)]审核。

　　第七节:什么是天天改进

　　天天改进的涵义:[餐饮业现场管理(六t实务)]并不是一旦达标就万事大吉，而是一个螺旋向上不断改进不断上升的过程。企业不能认为完成了前5t就可以结束了。要知道企业的内外环境在变化，尤其是餐饮行业不是生产某种标准产品，原材料在变化、消费者口味在变化、工艺在变化，经营方式也在变化，因此必须天天改进。就是要在完成前5t之后企业领导要慎时度势及时提出又一轮的目标。

考勤的管理制度3

　　一．制订目的

　　为进一步加强员工考勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率和质量，规指纹考勤机的使用方法和管理规定，本着公平、公正、公开的原则，补充制订本制度。

　　二．适用围

　　酒店所有员工（总经理指定的不参与刷指纹的'考勤人员除外）。

　　三．刷指纹方法和注意事项

　　3.1按指纹前手指保持清洁，手指上不要带有脏物，确保指纹考勤的一次成功率。

　　3.2将已经存档的手指平放于刷指纹镜面上，指纹机语音提示“谢谢”即操作成功；如果不成功，就需要再次放入指纹，直到成功为止。

　　3.3刷指纹要尽可能大面积接触感应板，不要有翘、刮、滑、晃动、抠镜面等动作。

　　3.4指纹考勤机上其他键盘不许随便按动，刷指纹成功后，不得重复、随意乱刷。

　　3.5指纹考勤机对手指干燥、太冷等会感应失灵，自己要提前处理后再试，（可用口呵温、润）但手不可有水。

　　3.6刷指纹时，如考勤机不能识别指纹或不能正常工作，要第一时间向人事部反应并采取补救措施，否则视为未出勤。

　　3.7指纹处脱皮严重，十指都无法准确采集指纹的应及时告知人事部。

　　3.8常用和备份指纹因各类原因刷指纹不顺畅时可以到人事部重新采集指纹。

　　四．指纹考勤时间及规定

　　4.1每天刷指纹签到时间为

　　各部门根据实际上班情况，上班点之前、下班点之后均要打卡；打卡时间段上班前30分钟，下班后30分钟。因工作需要提前上班、不能按时下班除外；员工外出办理公务的，原则上应到酒店签到后再外出；无法先签到的应事先向上级主管说明，过后由当事人凭上级主管签字的《人工补签条》到人事部存档，作为出勤记录。

　　4.2 入职新员工3天观察期进行手工考勤，观察期过后，到人事部录指纹，开始打卡机考勤。

　　4.3酒店各部门领导要加强对考勤工作的指导与监督，发现问题及时与人事部沟通处理。

　　4.4保安部负责对指纹机的管理，在非上下班时段，将考勤机的电源断开，若因管理不善造成考勤机故障的，每次对负责人管理的当班人员每人罚款20元。

　　4.5管理人员因公不能按时打卡者，需提前填写《公出单》或上班前致电人事部，告知事由，人事部登记后，作为考勤依据。

　　4.6 迟到：1～5分钟（含5分钟）口头警告；5～10分钟（含10分钟）扣款5元；10分钟～20分钟（含20分钟）扣款10元；20分钟～30分钟（含30分钟）扣款15元；30分钟以上按事假半天计算，早退逆同于迟到。

　　五．特殊情况考勤

　　5.1因公务无法执行刷指纹考勤的人员，必须在到酒店后本人填写《人工补签条》由总经理审批后，并递交人事部，做为考勤依据，无《人工补签条》者视为无故缺勤，按旷工处理。

　　5.2 员工迟到、早退、旷工、脱岗，按酒店《考勤制度》处理。

考勤的管理制度4

　　指纹考勤制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升管理效能：自动化的考勤记录减少了人为干预，提高了管理效率。

　　2. 公平性：每个员工都以相同的'方式记录考勤，减少了偏袒和误解。

　　3. 遵守法规：符合劳动法关于工时管理和员工权益的规定。

　　4. 防止欺诈：指纹的独特性使得代打卡等行为难以得逞。

　　5. 促进员工自律：清晰的考勤规则有助于培养员工的时间管理习惯。

考勤的管理制度5

　　一、工作时间

　　1、全体员工每日工作时间一律以7小时为标准。

　　2、工作时间：上午：09：00—12：00

　　下午：13：00—17：00

　　二、考勤方法

　　1、每日上班时，在公司考勤打卡机上进行打卡，因故未能打卡者须向主管请示并在考勤登记本上写明缘由，行政部严格按打卡记录统计每月考勤，做为当月工资发放的依据。

　　2、迟到：上班时间10分钟后为迟到。天气恶劣状况可放宽。

　　3、早退：下班时间10分钟以内提前下班者为早退。

　　4、旷工：

　　（1）上班时间30分钟后签到以旷工半日论处，上班时间1个小时后签到以旷工一天论处。下班时间30分钟前下班者以旷工半日论处，下班时间1个小时前下班者以旷工一天论处。家有特别状况者经经理办公会争论，本人提出申请后，每天可适当推迟或提前1小时。

　　（2）未请假或假满未续假不到工者，以旷工论处。

　　5、员工外出办事，由主管领导批准后，在外出登记簿上登记外出地点和离开公司时间。不打卡也不登记者依据请假处理。

　　6、出差：

　　总部人员出差前后各一天，可在家适当支配休息，不计考勤，假如正常上班，可做加班予以换休。出差遇节假日计加班可以换休，其余时间必需在公司打卡，严格按公司考勤制度执行。

　　三、请假管理方法

　　1、手头有重要和紧急工作事物者，原则上不予准假或换休。

　　2、请假或换休一天者由部门批准；两天者，由公司常务副总批准；三天以上者，报公司总经理批准。

　　3、请假或换休不能影响本人工作或与其他人的工作协作连接，必需在休假前有支配交代。

　　4、请假或换休必需到行政部上交请假单、换休单，否则按旷工处理。中层领导以上（包括中层领导）请假一天者，必需常常务副总批准。

　　四、加班的管理方法

　　1、公司着重考评员工在有效工作时间内的工作效率，一般状况担心排一般员工加班基础，但结合公司总部的工作特点，为处理好当日各项业务工作，下午17：00—19：30的时间不计入加班时间，零星延长工作时间不累计计算加班时间。

　　2、因工作需要晚上加班或节假日加班者，由公司主管领导批准，工作至晚上11：30之后计一个加班日，节假日工作六小时以上者计一个加班日。加班换休尽可能支配在当月换休完。当月换休有困难者，可以顺延类推。因工作岗位特别，同时加班时间又较多，年度未休完者，可以给肯定的'加班补偿费，清偿年内剩余的全部加班换休假，但需常务副总批准。

　　五、对违纪现象的处理方法

　　1、迟到、早退4次以上（含4次）处以10元/次的罚款。从当月工资中扣除。

　　2、换休完的请假根据日工资标准在当月工资中予以扣除。即（基本工资+岗位工资）/22天

　　3、对旷工者按日扣发工资，并予以50元/次的罚款，连续旷工五天以上者予以除名。

　　六、本规定适用于总部除总经理、常务副总经理外的全部员工。

　　七、本规定从颁布之日起执行，望各部门、各位员工自觉遵守、严格执行。

考勤的管理制度6

　　1. 制定详细宿舍管理规定：结合酒店实际情况，编写全面的宿舍管理手册，明确各项规章制度。

　　2. 定期巡查与评估：设立专职或兼职宿舍管理员，定期检查宿舍卫生、设施状况，评估制度执行效果。

　　3. 培训与教育：新员工入职培训时，详细介绍宿舍管理制度，确保员工了解并遵守规定。

　　4. 激励与处罚：对遵守规定的员工给予表扬或奖励，对违规行为进行适度处罚，强化制度权威。

　　5. 持续改进：收集员工反馈，定期评估制度的`适用性，适时调整和完善。

　　通过上述方案，酒店宿舍管理制度将得以有效实施，为员工提供一个安全、舒适的生活空间，进而提升酒店的整体运营效率和员工满意度。

考勤的管理制度7

　　考勤管理制度

　　上下班时间和打卡规定

　　1、公司实行每周5天、每天8小时的工作制。正常工作时间为上午9点至中午1点，下午2点至傍晚6点。公司允许各部门适当调整，分批安排员工在中午12点开始午餐或午休。

　　2、公司实行上、下班指纹录入打卡制度。每月的工资计算以当月考勤情况为依据，员工的考勤统计以员工打卡记录为主，结合参考《请/休假申请表》，《出差申请》，《员工外出情况登记表》，《客户接待工作事项表》等资料。

　　3、除下列情况外，其他没有打卡的将被视为迟到、早退或者旷工，并按相应的规定处罚。包括：当天出差或者有外勤任务且已向行政人事部报备的；事前申请的假期已经获得所有批准的；因个别情况已事前征得总监级以上的同意并在行政人事部报备的；特殊情况如遇突发交通阻塞；其他正当且可接受的理由。

　　4、员工必须按时上、下班和打卡。每天打卡两次，员工必须在早上9点前打卡上班，在傍晚6点后打卡下班。

　　迟到的处理

　　1、员工无故迟于早上9:15打卡上班的记迟到。迟到不能在事后以任何假期冲抵。

　　2、在一个自然月内，员工迟到2次以内(含2次)的，如单次迟到在30分钟内的（含30分钟），必须于当天下班后无偿加班2小时或以上，加班时间不计算为补休且不计算餐费补贴。当天迟到但没有按规定无偿加班2小时或以上的，记当天旷工半天，扣除旷工的相应工资和全额扣除当天相应的补贴并记录在该员工的档案中。如单次迟到在30分钟以上的，记事假半天，扣半天事假相应的工资和全额扣除当天相应的补贴。

　　3、在一个自然月内，员工迟到3次以上的，按如下规定执行：

　　当月迟到第3次，扣当月工资总额的3%。当月迟到第4次，扣当月工资总额的4%。当月迟到第5次，扣当月工资总额的5%。当月迟到第6次，扣当月工资总额的6%。当月迟到第7次，扣当月工资总额的10%。当月迟到第8次，扣当月工资总额的12%。当月迟到第9次，扣当月工资总额的14%。当月迟到第10次，扣当月工资总额的16%。当月迟到第11次，扣当月工资总额的'18%。当月迟到第12次，扣当月工资总额的20%。当月迟到第13次，扣当月工资总额的22%。当月迟到第14次，扣当月工资总额的25%。当月迟到第15次，扣当月工资总额的28%。当月迟到第16次，扣当月工资总额的30%。当月迟到第17次，扣当月工资总额的35%。当月迟到第18次，扣当月工资总额的40%。

　　4、如遇恶劣天气、偶遇交通阻塞或突发事件等特殊情况，经核查属实的，公司领导批准可不按迟到处理。

　　早退的处理

　　1、员工无故早于傍晚6:00打卡下班的记早退。早退不能在事后以任何假期冲抵。

　　2、员工当天有签到记录没有迟到，但没有签退记录的，如没有在翌日下班前向行政人事部提交经部门经理和主管总监批准的《请/休假申请表》，记当天旷工半天，扣半天旷工相应的工资，全额扣除当天相应的补贴并记录在该员工的档案中。

　　3、员工当天没有签到记录也没有签退记录的，如没有在翌日中午1点前向行政人事部提交经部门经理和主管总监批准的《请/休假申请表》，记当天旷工1天，扣1天旷工的相应工资，全额扣除当天相应的补贴并记录在该员工的档案中。

　　请假

　　补休假

　　1、员工如需申请补休假不超过半天的（包括半天），需先向行政人事部核查确实有可休的假期，提前1天提交《请/休假申请表》，由部门经理结合业务情况审批，然后交行政人事部获批准后，方可休假。补休假中的相应补贴全额扣除。

　　2、员工如需申请补休假1至3天（含3天），需先向行政人事部核查确实有可休的假期，至少提前1天提交《请/休假申请表》，由部门经理结合业务情况审批，经主管总监或以上领导批准，然后交行政人事部获批准后，方可休假。补休假中的相应补贴全额扣除。

　　3、员工如需申请补休假3天以上，需先向行政人事部核查确实有可休的假期，至少提前2天提交《请/休假申请表》，由部门经理结合业务情况审批，经主管总监或以上领导批准，再呈报总经理，审批通过后交行政人事部存档，才可以休假。补休假中的相应补贴全额扣除。

　　4、如因特殊情况不能提前书面申请，须打电话向行政人事部查询确有可休的假期，然后知会部门经理需要休假。员工在回到公司后必须补填《请/休假申请表》，部门经理和主管总监签批后交行政人事部存档。

　　5、以下行为将被视为旷工，按旷工的相应处罚规定执行并全额扣除相应补贴，如确实因急事或者临时发生意外等不可抗力事件除外。被视为旷工的行为包括：没有事先申请补休假；申请补休假未获批准的；未如期复工、既不续假也不返回公司上班的。

　　事假

　　1、员工如需申请事假2天以内的（含2天），须至少提前1天提交《请/休假申请表》。由部门经理结合业务情况审批，经主管总监或以上领导批准，然后交行政人事部获批准后，方可休事假。事假中的相应补贴全额扣除。

　　2、员工如需申请事假2天以上，必须提前至少2天提交《请/休假申请表》。由部门经理结合业务情况审批，经主管总监或以上领导批准，再呈报总经理，审批通过后交行政人事部存档，才可以休事假。事假中的相应补贴全额扣除。

　　3、请事假的最小单位为半天即4小时。

　　4、以下行为将被视为旷工，按旷工的相应处罚规定执行并全额扣除事假中的相应补贴，如确实因急病或者临时发生意外等不可抗力事件除外。被视为旷工的行为包括：没有事先请事假；请事假未获批准的；未如期复工、既不续假也不返回公司上班的。

　　5、部门经理和以上级别的员工申请事假必须事前得到总经理的书面审批，交行政人事部存档，才可以休假。

　　病假

　　1、员工如需申请病假，须提前半天提出书面申请。经部门经理和主管总监审批，交行政人事部存档。

　　2、如因急病或特殊情况不能提前提出书面申请，员工须打电话或发信息知会部门经理和行政人事部，员工必须在病愈回到公司后补填《请/休假申请表》，和履行相关手续。

　　3、员工无故、或者在没有公司批准的情况下擅自延长医疗或病休时间的，当旷工处理。

　　4、原则上公司允许员工每年有5天的有薪病假。一个自然月内最多可享受2天有薪病假。

　　5、请病假1天以内（含1天），经部门经理和主管总监审批后，交行政人事部存档。病假中的相应补贴全额扣除。

　　6、请病假2天的，必须出具病假期间就医的资料，包括三甲医院的医生诊治书复印件、收费收据和休假建议书，经部门经理和主管总监审批后，交行政人事部存档。病假中的相应补贴全额扣除。

　　7、请病假3天的，必须出具病假期间就医的资料，包括三甲医院的医生诊治书复印件、收费收据和休假建议书，经部门经理和主管总监审批后，交行政人事部存档。请病假的第3天工资以80％发放。病假中的相应补贴全额扣除。

　　8、请病假累计天数4至6天的（含6天），必须补充出具病假期间就医的资料，包括三甲医院的医生诊治书复印件、收费收据和休假建议书，经部门经理和主管总监审批后，交行政人事部存档。请病假的第4至6天工资以70％发放。病假中的相应补贴全额扣除。

　　9、请病假累计天数7天以上的（含7天），必须补充出具病假期间就医的资料，包括三甲医院的医生诊治书复印件、收费收据和休假建议书，经部门经理和主管总监审批后，交行政人事部存档。请病假的第7天和之后的病假天数，工资以60％发放。病假中的相应补贴全额扣除。

　　10、如下行为将被视为旷工，按旷工的相应处罚规定执行并全额扣除事假中的相应补贴，如确实因疾病或者临时发生意外等不可抗力的事件除外。被视为旷工的行为包括：没有请病假；请病假未获批准；未如期复工、既不续假也不返回公司上班的；经公司核查有弄虚作假成分的行为、而员工不能提供可信服的解释等。

　　因公出差/外勤

　　1、员工外出工作必须事先告知直属上司、部门经理或者内勤，如均不在的话，须知会行政人事部。

　　2、员工因公出差或外勤的，应至少提前一天填写《出差申请》/《员工外出情况登记表》，由部门经理和主管总监确认后交行政人事部存档。

　　3、如遇特殊情况不能提前通知，必须在出差/外勤时电话或者信息通知行政人事部，回公司后补填《出差申请》/《员工外出情况登记表》，部门经理和相关领导确认后交行政人事部存档。

　　4、在正常上班时间内，如所属部门或者行政人事部没有人知晓员工行踪的话，则视为旷工，按旷工的相应处罚规定执行并全额扣除相应补贴。

　　加班管理制度

　　1、为了更好地培养员工的工作计划性，提高工作效率，公司要求员工在上班时间内完成工作，最大限度地避免超时工作，部门经理、主管总监和行政人事部有责任杜绝没有必要的超时工作。

　　2、因员工个人原因未能按计划完成工作的，不列入加班。

　　3、如因项目赶工或者确实有需要加班工作的，员工必须事前履行加班申请手续，填写《加班申请》，经部门经理和主管总监同意签字、交行政人事部审核存档后，方可加班工作。加班每周申请一次，且必须在每周一的17:00前提交并获所有批准。

　　4、如遇特殊情况需要临时加班的，请在当天提交加班申请，请部门经理予以特别注明。

　　5、如没有按规定和时间提出加班申请、或者加班申请没有全部获得批准而超时工作的，公司将不认定员工的超时工作为有工作需要的加班，将不计算加班时间和不计算加班餐费补贴。

　　6、员工在工作时间之外参加公司安排的培训、会议、招待活动等不属于加班。

　　7、员工在出差期间恰遇休息日或节假日而必须继续工作的，需事先履行加班申请手续并获部门经理和主管总监审批。

　　8、加班时间以2小时为最小计算单位，加班不满2小时的不计作加班。工作日加班时间每天不能超过3小时；休息日、节假日的加班时间每天不能超过7小时，超出范围的不计作加班。累计每月加班时间不能超过36小时。

　　9、工作日加班2至3小时的，可享受20元的餐费补贴1次。休息日、节假日连续加班2至7小时的，可享受20元的餐费补贴2次合共40元。

　　10、为保障员工安全，晚上加班超过21:00的，请员工搭乘出租车返家，公司报销当次回家车资。

　　11、公司原则上采取补休的办法作为加班补偿。员工如需申请补休，请履行相关手续。

　　12、原则上每季度清算加班补休一次，如确实因为工作需要未能安排补休的，在获得部门经理及主管总监同意后可将加班时间顺延至下一季，但必须向行政人事部报备。

　　行政人事部特别提醒：

　　1、作为公司的一员，所有员工必须尊重、遵守公司的所有规章制度并履行相关流程和手续。

　　2、员工必须养成上、下班打卡，请假事前申请和通报工作时段行踪等的良好工作习惯。

　　3、行政人事部在每月的6号前统计上月的考勤情况。

　　4、旷工扣除工资的计算：旷工天数x2倍的工资。一个自然月累计旷工2天以上（含2天）视为严重违反公司规章制度，公司可立即辞退该旷工的员工，并不需给予任何经济补偿。

　　5、除员工的工作表现和对公司的贡献等之外，员工的考勤情况也与员工的绩效考核以及调薪直接挂钩。

　　6、年假，婚假等其他假期请按原定的规定执行。

　　7、请公司所有员工严格遵守，行政人事部将加大监督和管理的力度。

　　8、制度如有任何更新或修订，行政人事部再通告知会公司员工。

行政人事部

　　20xx年7月1日

考勤的管理制度8

　　物业考勤管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 维护秩序：确保物业工作的正常进行，避免因人员出勤问题影响服务质量。

　　2. 提高效率：通过规范员工的.出勤行为，提高员工的工作积极性和工作效率。

　　3. 公平公正：保证所有员工在同一规则下工作，减少因出勤问题引发的纠纷。

　　4. 法规遵从：符合劳动法规，保护员工权益，避免企业法律风险。

考勤的管理制度9

　　休假考勤管理制度是企业管理中的一项核心制度，它涉及到员工的权益保障、工作效率维持以及企业运营的有序性。该制度主要包括以下几个方面：

　　1.休假政策：规定各类假期（如年假、病假、产假、婚假等）的天数、申请流程及审批权限。

　　2.考勤规则：明确工作时间、迟到早退、旷工等行为的处理办法。

　　3.假期记录与管理：如何跟踪和记录员工的休假情况，确保公平公正。

　　4.异常情况处理：针对突发状况，如紧急请假、假期调整等的应对措施。

　　5.违规处罚：对违反考勤规定的处罚机制。

　　内容概述：

　　休假考勤管理制度需要涵盖以下关键领域：

　　1.员工权益：确保员工的.法定假期得到保障，同时明确休假期间的待遇。

　　2.工作效率：通过合理的休假安排，防止因过度劳累导致的工作效率下降。

　　3.企业运营：保证企业在员工休假期间的正常运作，避免因人力短缺影响业务。

　　4.人力资源管理：为人员调度、绩效评估提供依据，便于人力资源规划。

考勤的管理制度10

　　1.引入电子考勤系统：利用现代化技术自动记录员工出勤，减少人为误差，提高数据准确性。

　　2.制定明确的考勤政策：细化各种请假、迟到、缺勤的处理办法，公开透明，避免纠纷。

　　3.定期审核与调整：根据业务需求和员工反馈，定期评估并调整考勤制度，保持其适应性和有效性。

　　4.培训与沟通：确保员工了解并理解考勤政策，通过培训和日常沟通强化制度执行。

　　5.建立奖惩机制：对遵守制度的.员工给予表扬或奖励，对违规行为进行适度处罚，形成良好的工作氛围。

　　通过以上方案，我们期望构建一个公平、高效、易于管理的考勤制度，为酒店的稳定运营和员工的职业发展提供有力支持。

考勤的管理制度11

　　考勤管理制度是企业日常运营中不可或缺的一环，它涉及员工的出勤管理、请假审批、迟到早退处理、工时计算等多个方面。这项制度旨在确保工作秩序，提高工作效率，同时也保障员工的权益。

　　内容概述：

　　1.出勤规定：明确正常工作时间、迟到早退的标准，以及如何记录和报告出勤情况。

　　2.请假制度：规定不同类型假期的申请流程、审批权限、假期天数限制等。

　　3.缺勤处理：对于无故缺勤、频繁迟到的'员工，应设定相应的处罚措施。

　　4.工时管理：包括加班政策、调休规定、工时统计方法等。

　　5.特殊情况处理：如病假、事假、年假、产假等特殊情况的处理方式。

　　6.监督与反馈：设立定期的考勤检查机制，并对结果进行公开透明的反馈。

考勤的管理制度12

　　1、严格遵守单位的规章制度，加强组织纪律性。按时上下班，不迟到，不早退。

　　2、对固定时间的会议，教职工原则上不能安排工作与之相冲突，无特殊情况不得请假和安排调休。

　　3、公出审批：海宁市内下校，须征得科长同意；三人或以上的集体活动须经分管校长同意；科长外出须经分管校长同意。出县市活动，原则上须有书面通知或受校长室指派。电话通知的，须填写公假单并经分管校长同意。三天以上的同时经校长同意。由科长将因公外出的人员在签到表上做好登记。班子成员因公外出的，要告知办公室，由办公室在签到表上做好登记。

　　4、教职工因公因事外出，本人需及时调整去向牌记录。

　　5、请假：

　　因各种原因需请假者，必须办理书面请假手续。

　　请假审批权限：1天以内由各科长审批；1天以上，3以内，由各科长签具意见后报分管校长审批；3天以上，各科长签具意见后报校长审批假。班子成员请假由校长或书记审批。各科室负责人应及时在考勤表上作出说明，并报办公室备案。

　　（1）事假：事假需待批准安排好工作后方可离开。特殊情况应及时补假。事假每月不得超过3天。

　　（2）病假：病假需出示病历与定点医疗单位证明（三天以上），超过六个月需书面报告市教育局组宣人事科备案。特殊情况及时补假。

　　（3）婚假：依法结婚者婚假三天，教职员工双方符合晚婚条件时，可以增加婚假12天（婚假节假日应计算在内）。

　　（4）产假：正常分娩者，给予产假90天，难产增加15天，多胞胎生育的，每多生育一个，增加产假15天。节育假按《节育手术常规》执行。

　　（5）丧假：教职工直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆等）死亡，可根据具体情况，经批准酌情给予1至3天的'丧假，外地的视家的远近给予适当路程假。

　　事假、病假期间待遇，探亲假等按有关规定执行。

　　6、加班与调休：

　　（1）双休日、节假日加班：各科室安排的加班，原则上要事先将加班计划报分管校长批准，由科室负责人每月加班统计，连同考核表报办公室。特殊情况事后补报。

　　（2）调休：双休日、节假日加班，可安排调休。调休的手续：在不影响工作的前提下，由本人提出申请，批准权限同请假，由科长在签到表上作出说明，手续材料报办公室备案。班子成员需事先与办公室协调好工作，由校长或书记批准，办公室在签到表上作出说明。

　　（3）加班与调休应独立记录，而且必须加班在前，调休在后。调休时效以一学年为单位。

　　（4）特殊情况的加班，由于工作需要无法安排调休的，单位酌情发给一定的加班补贴。（5）岗位职责内的工作一般不能作为加班的内容（培训班上课或组织活动等其他管理工作除外。）

　　（6）双休日外出工作，有关单位已发补贴的，不安排调休。

　　7、旷工：未经请假批准而不上班者视为旷工。

　　8、奖惩

　　（1）按月对出全勤的教职工发放工作奖。对学期全勤者发给学期全勤奖。对年度全勤者发给年度全勤奖。

　　（2）教职工请事假1天，扣发当月工作奖的25％，请事假2天，扣发月工作奖的50％，3天以上者，不发当月工作奖。每学期事假超过1天，不发学期全勤奖。年度事假累计超过3天，不发年度全勤奖。均以自然年度为计算单位。

　　（3）教职工每请病假1天，扣发当月工作奖的20％，5天及以上者，不发当月工作奖。学期病假累计达到或超过15天的，不发学期全勤奖，不影响年度全勤奖。病假在15天以上（包括15天）到30天以内（不包括30天），年度全勤奖减半发放。病假在30天以上（包括30天）不发年度全勤奖。均以自然年度为计算单位。

　　（9）凡旷工者，发现一次（1天以内）全额扣发当月工作奖、工作补贴和学期全勤奖。2天及以上者，除停发当月工作奖、工作补贴和学期全勤奖外，停发本年度学校所有奖励。当年度旷工累计超过15天，除上述处罚外，并作自动离职处理。

　　（10）每位教职员工每月底应及时如实填写教师进修学校月度考核记载表，次月5日前交科长进行考核，8日前由科长送分管校长完成考核，交办公室。分管校长的月考核由校长考核，交办公室。月度考核记载表作为月考核奖发放主要依据，并存入个人考核档案。

考勤的管理制度13

　　为进一步加强我局干部队伍建立，切实改良机关工作作风，提高办事效率和效劳水平，树立机关良好形象，现就我局加强机关纪律、严格考勤制度的有关规定通知如下：

　　一、严格考勤制度

　　1、工作人员要自觉严格遵守市政府规定的作息制度，准时上下班，不得迟到、早退和旷工。

　　2、在局办公楼一楼设置指纹考勤机进展签到。上班有效签到时间为市政府规定的上班时间前30分钟到之后10分钟。

　　3、加强工作人员去向牌治理。各科室(单位)要设立工作人员去向牌，工作人员离开工作岗位前，应在去向牌上标明去向，以便利群众办事和监视。

　　4、工作人员上班期间必需全身心投入本职工作，坚守工作岗位，履行工作职责，严禁消失脱岗(上班时间人不知去向)和虚岗(岗位形同虚设，在岗人员一问三不知，什么事都办不成)、串岗(上班时间到其他处室串门、闲聊)。

　　二、严格请、销假制度和外出报告登记制度

　　5、上班时间因公外出开会、办事、下乡、出差、业务学习等计出勤。因以上缘由不能参与签到的，应于事前填写《洪湖市财政局机关考勤登记表》，经科室(单位)负责人审批(科室负责人由分管领导审批)并签注日期后，交科室负责人或指定专人保管，并于次日10点前交局办公室备查。确系突发大事来不及提前办理考勤登记手续的，应先电话请假说明缘由，并于事后一个工作日内补办登记手续。

　　6、请假应事先填写请假条和办理请假审批手续，病假可补办审批手续。请假条一式两份，一份存人教科备查，一份存本单位。如提前完毕假期，应到人教科办理提前完毕请假手续。请事假1天以内的，由各科室负责人批准;一般干部职工请事假2-3天的由分管领导批准，请事假3天以上的经分管领导同意后报局长批准;科室(单位)负责人请事假1天的由分管领导批准，请事假2天以上的，要经分管领导同意后报局长批准;局领导干部请假按市委的相关规定执行。

　　7、未经请假(含未履行准假手续)而不到岗的视为旷工。未按规定时间签到，又未准时办理考勤登记手续的，视为迟到、早退或旷工。

　　三、建立明察暗访制度

　　局治庸问责督查小组，对工作人员考勤状况和遵守工作纪律状况要进展定期、不定期的明查暗访，督查小组由局办公室、人教科和监察室等部门组成，每周至少暗访1次以上。暗访时将当场向被访科室(单位)负责人及有关人员核对工作人员当日考勤在岗及去向状况。

　　四、实行考勤与奖惩挂钩制度

　　1、工作人员考勤状况与考勤奖、评先评优、职务晋升等挂钩。

　　2、工作人员旷工或上班期间消失脱岗、虚岗、串岗现象的，发觉1次予以批判教育，发觉2次(当年累计,下同)责成写出文字检查，累计3次及以上者予以通报批判。

　　3、凡工作人员有上班时间玩电脑嬉戏、上网谈天、看电视或影片等行为，以及在工作日午间饮酒、参加休闲打牌等活动，被有关部门查证属实的，将依律从严惩处。

　　对违反考勤制度并屡教不改的工作人员，适当调整工作岗位，情节特殊严峻并造成不良影响的`按有关规定赐予行政处分，直至辞退。

　　五、加强治理与催促检查

　　1、各科室(单位)要指定专人负责考勤登记治理，负责考勤登记的同志应在次月3日前将单位人员上月的考勤登记表、请假条汇总后，与考勤汇总表一并报人教科复核。无特别缘由逾期未报考勤状况的单位，将不予补办当月考勤复核手续。

　　2、人教科于每月10日前将上月考勤复核结果通知各科室(单位)，作为各科室(单位)发放综合考勤奖的依据。

　　3、各科室(单位)负责人要仔细检查本科室(单位)工作人员的考勤状况和填签准假手续，严禁弄虚作假。对有意隐瞒事实袒护违反纪律人员者，要予以严厉批判。