当前位置：好文网>实用文>制度>车间管理制度

车间管理制度

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间管理制度

车间管理制度1

　　一、目的：

　　为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定，结合实际特制定本制度。

　　二、范围：

　　本制度适用于工厂值班管理工作。

　　三、值班人员安排：

　　（1）工厂值班人员:

　　1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；

　　2.每月1号由厂办文员发布当xx月xx日常值班表。

　　3.如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。

　　（2）部门值班人员：

　　由本部门人员轮岗值班（不含生厂部）。

　　四、值班时间：

　　（1）工厂值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　（2）部门值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　五、值班职责：

　　（1）工厂值班人员值班职责：

　　1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；

　　2.各部门所有人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等情况；

　　3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；

　　4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度；

　　5.监控各部门的工作效率；

　　6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作；

　　7.协调处理值班期间的各类突发事件，确保生产正常运行；

　　8.不能及时处理的'立即联系部门领导，并汇报、跟进处理结果；

　　9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭；

　　10.做好值班记录，次日将问题点反馈各部门主管；

　　11.次日早整理好的值班记录上交厂长审核。

　　（2）部门值班人员值班职责：

　　1.确保生产顺利进行；

　　2.处理同事所交办的各项工作；

　　3.及时处理部门内的各项突发事件；

　　4.不能及时处理的工作及时联系部门领导，跟进与汇报处理结果；

　　5.配合工厂值班人员开展工作。

　　六、值班注意事项：

　　1.值班人员必须保持手机24小时畅通，以便联系；

　　2.值班人员必须坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。

　　七、制度执行：

　　1.本制度最终解释权属厂办；

　　2.本制度自发布之日起执行。

　　日期：

　　1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。

　　2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。

　　3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。

　　4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。

　　5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。

　　6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。

　　7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。

　　8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。

　　9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整理床上用品。

　　10、若违反以上管理制度，处以罚款20元／次，情节严重者处以罚款50元／次。

车间管理制度2

　　车间管理制度的重要性不言而喻：

　　1、提高生产效率：明确的流程和职责可以减少混乱，提高生产效率。

　　2、保证产品质量：严格的质量控制有助于避免不合格产品的产生，维护企业声誉。

　　3、保障员工安全：安全规定可以降低事故风险，保护员工的.生命安全。

　　4、促进团队协作：明确的职责分配和沟通机制有利于团队协作，提高整体执行力。

　　5、遵守法规：符合国家和行业的相关法规要求，避免法律风险。

车间管理制度3

　　1. 制度建设：成立专门的制度修订小组，定期评估现有制度的有效性，根据业务发展和员工反馈及时更新。

　　2. 培训推广：通过内部培训、工作坊等形式，确保每个员工了解并理解各项规章制度。

　　3. 执行监督：设立监督机制，确保制度执行到位，对违规行为进行纠正和处罚。

　　4. 激励机制：建立奖励机制，鼓励员工遵守制度，提出改进建议，以提升制度执行效果。

　　5. 反馈机制：建立有效的信息反馈渠道，收集员工、客户及合作伙伴对制度的意见和建议，不断优化改进。

　　通过以上方案的.实施，我们的工厂将建立起一套完善、适应性强的管理制度，为企业的持续发展打下坚实基础。

车间管理制度4

　　化工车间管理制度的重要性不容忽视。它是预防安全事故的第一道防线，通过规范操作和应急措施，减少潜在危险。良好的质量管理制度能保证产品的'质量和一致性，提升客户满意度。严格的设备管理和人员培训能提高生产效率，降低维修成本。遵守环保法规有助于企业树立良好社会形象，实现可持续发展。

车间管理制度5

　　车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

　　各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的`工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

　　杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

　　员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天务必由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

　　每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

　　卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机手袋、食品等。

　　上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。

　　每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

　　员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

　　任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

车间管理制度6

　　电仪车间管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 保障生产安全：通过规范操作流程和设备管理，减少设备故障和人为失误，防止安全事故的发生。

　　2. 提高生产效率：明确的职责分工和有效的生产计划能优化资源分配，提高生产效率。

　　3. 保证产品质量：严格的`质控体系确保产品符合标准，满足客户需求。

　　4. 维护员工权益：合理的人员管理和培训有助于提升员工技能，保障其工作安全和职业发展。

　　5. 遵守法规：遵循环保和安全法规，降低企业法律风险，树立良好社会形象。

车间管理制度7

　　1. 制定详尽的'操作手册，明确各岗位职责，提供标准化工作流程。

　　2. 定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。

　　3. 设立员工发展基金，鼓励员工参与专业技能培训，提升个人能力。

　　4. 引入财务软件，自动化处理账务，提高财务透明度。

　　5. 建立客户满意度调查，根据反馈调整市场策略。

　　6. 定期进行环境和安全检查，及时修复隐患，确保合规生产。

　　小加工厂管理制度的实施需要全员参与，通过持续改进和适应市场变化，不断提升企业的管理水平和市场竞争力。

车间管理制度8

　　班组管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范班组工作流程，提升生产效率和团队协作能力。它涵盖了班组的目标设定、职责分工、工作流程、考核机制、激励政策以及沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1.班组目标设定：明确班组的工作任务和绩效指标，确保班组成员对工作目标有清晰的理解。

　　2.职责分工：详细定义每个班组成员的职责和权限，确保责任到人，避免工作重叠或遗漏。

　　3.工作流程：制定标准化的.操作流程，减少错误，提高工作效率。

　　4.考核机制：建立公正公平的绩效评估体系，用于评价班组和个人的工作表现。

　　5.激励政策：设计合理的奖励制度，激发员工的积极性和创新性。

　　6.沟通协调：促进班组内部的信息交流和问题解决，增强团队凝聚力。

车间管理制度9

　　工厂管理制度是企业运营的基础，它规定了生产、管理、安全、质量、人力资源等方面的行为准则和操作流程。制定这样的制度，旨在提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，维护企业稳定发展。

　　内容概述：

　　1. 生产管理：明确生产线的.运作流程，包括设备维护、物料管理、生产计划与调度等。

　　2. 质量控制：设定质量标准，规定检验程序，确保产品符合客户要求。

　　3. 安全规定：制定安全操作规程，预防事故，保护员工人身安全。

　　4. 人力资源：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等员工管理政策。

　　5. 环境保护：遵循环保法规，实施废弃物处理和能源管理措施。

　　6. 经营管理：财务会计、采购、销售、客户服务等方面的政策和程序。

车间管理制度10

　　一、车间人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和和涂指甲油;进入车间前应洗手消毒，穿戴清洁的工作

　　服和工作帽，从预进间浸脚池中消毒鞋底后才能进入;

　　二、车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的'杂物;严禁吸烟和随地吐痰;严禁车间内使用手机。

　　三、车间生产人员和进入车间的其它有关人员遇到下列情况之一时必须洗手：

　　1、开始工作之前;

　　2、上厕所以后;

　　3、从事与生产无关的其他活动之后;

　　4、在从事操作期间也应勤洗手。

　　三、车间工作人员(含新参加工作人员)必须持有效健康证明后方可上岗操作;生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、

　　有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位。

　　四、在工作前后及工作中必须按规定对加工操作台、机械设备、工器具进行清洁、消毒。

　　五、生产车间和其他场所的废弃物，必须要有指定加盖容器盛放，每天下班前由轮值人员及时清理出厂;废弃物存放的容器及场地应

　　六、更衣室、预进间要由轮值人员每天进行清洁，并要保持干净。

　　七、车间内每周星期三要进行为时二十分钟以上的紫外光杀菌消毒(并作好记录)。

　　八、厂区内要由防疫站消杀科每月进行两次的灭杀蟑螂、蚊虫等措施。

　　九、车间门口要有固定隔板，防止老鼠钻进工场内;车间内要彻底灭杀苍蝇、蟑螂、老鼠等公害。

　　十、每天工作结束后，必须彻底清洁加工场地的地面、洗手台，排水沟有必要时要进行清洗、去除於泥。

车间管理制度11

　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适用于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1.员工每一天空上班务必提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3.各条线的班长每一天空上班务必提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

　　4.各条线的班长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。

　　2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

　　4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)

　　连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、车间卫生管理制度

　　1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　2、进入车间务必穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽务必持续清洁且每一天务必更换。

　　3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

　　4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

　　5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

　　6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，务必到达加工人员的要求后方可进入。

　　7、新参加工作的生产人员，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的`传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等状况，务必立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

　　8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必洗手:

　　⑴、开始工作之前

　　⑵、上厕所以后

　　⑶、处理被污染的原材料之后

　　⑷、从事与生产无关的其他活动之后

　　⑸、在从事操作期间也应勤洗手

　　9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、车间内务必有用于工器具和固定设备消毒的设施，并持续齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

　　11、在工作前后及工作中务必按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。

　　12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并持续清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

　　13、生产车间和其它场所的废弃物，务必随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

　　14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

　　15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

　　16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，务必移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

　　17、每一天工作结束后(或必要时)，务必彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

　　18、生产车间和其他有关工作场地内应持续清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

　　19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，持续其清洁。

　　20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

　　21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，务必持续良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

车间管理制度12

　　一、门卫职责与权限1. 门卫需负责核实进出人员的身份，对未授权人员进行询问并记录。

　　2. 对所有进入工厂的车辆进行检查，确保无携带危险品。

　　3. 监控视频系统，及时发现异常情况并报告。

　　二、门卫工作流程1. 所有外来人员需在门卫处登记，领取临时通行证。

　　2. 进出物资需凭单据放行，门卫有权要求开箱检查。

　　3. 下班后，门卫应确保工厂大门关闭，夜间只允许授权人员出入。

　　三、访客管理规定1. 访客需提前预约，由内部员工陪同并负责全程监管。

　　2. 持有有效身份证件的访客方可进入，且需在指定区域内活动。

　　四、物资进出管理1. 物资出入门卫需核对清单，确保数量、种类与单据一致。

　　2. 对于危险品或特殊物资，需特别审批后方可进出。

　　五、应急处理程序1. 遇到紧急情况如火灾、盗窃等，门卫应立即启动应急预案，封锁现场并报警。

　　2. 在不影响自身安全的情况下，协助疏散人员。

　　六、门卫行为准则1. 门卫应保持警觉，遵守公司规章制度，不得滥用职权。

　　2. 始终保持专业形象，对待来访者礼貌热情。

　　七、监督与评估机制1. 定期对门卫的`工作进行考核，评估其执行制度的效果。

　　2. 对违反规定的门卫，视情节轻重给予警告、罚款直至解雇。

　　本工厂门卫管理制度旨在建立一个高效、有序的安全管理环境，通过明确的职责划分、严格的操作流程和有效的监督机制，确保每一位门卫都能履行好自己的职责，为工厂的安全保驾护航。

车间管理制度13

　　1、废机油处置:废机油是国家规定的hw08类危险废弃物,车间内必须设置必要数量符合防撒漏要求的专用回收装置集中回收后统一放置,专用回收装置应进行统一规划并定置管理。废机油集中存放点不得与粘合剂、纸张、塑料等易燃物混同放置,并应定期由相关单位回收处理。废机油存放点应设置明显标识。

　　2、尾气抽排处置:车间内根据厂家要求设置的尾气抽排设施应在每日工作前检查是否开启,并保证该设施的正常运转(尚未投入使用)。

　　3、含油废水处置:对大块含费油的水渍须用锯末吸油后方可进行后续清洗、排污。

　　4、汽油回收装置处置:汽油在从油箱中抽出时可能产生静电火花导致火灾爆炸,每日检查专用的配有静电接地线的汽油回收装置接地线是否完好。

　　5、需建立独立危险品库,并设立最高存储量标准,该危险品库需符合通风,电器防爆等国家相关要求。

　　6、举升机需同时具备2种可靠的安全装置,如机械安全装置、液压开关或紧急停止安全开关、液压开关,并须每日上班前清洁、检查设备是否完好,液压开关处是否有漏油情况存在。

　　7、每日上班前检查二氧化碳气瓶倒伏装置是否完好,气瓶是否按规定放置,减震圈、瓶帽等安全附件是否完好。

　　8、每日清理大梁校正仪,平台及周边不得放置杂物,整理油、气管路防止挤压,检查接头是否完好,有无破损,检查塔柱滚动滑轮固定螺栓是否松动,以免塔柱滑落造成人员物品损伤;车辆校正平台升降时设备下严禁站人;平台油缸无节流阀时,严禁全开油泵泄压阀;平台升起时必须锁死;检查夹具是否有变形、裂纹;检查链条、钣金工具、拉环是否完整,没有破损、裂口、大划伤。

　　9、每日上班前手动电动工具漏电装置是否完好,每周进行一次绝缘测试。手动电动工具包括但不限于手电钻、电动角磨机、电动打磨机等。

　　10、调漆间、油漆储藏室是集中存放、调配危险化学品的场所,特别容易发生危险化学品的火灾爆炸事件,是公司内高危防范重点区域。应设置符合防爆要求的.灯具、输配电线路、通风设施和电器设备;满足防静电、防雷、防火的基本要求,不得使用可热性木质门。

　　11、烤漆房是使用危险化学品的场所,特别容易发生危险化学品的火灾爆炸事件,是公司内高危防范重点区域。应配置符合国家相关标准的排风设施,每周定期检查,并记录留档备查。一般在10-15天更换过滤棉,30天更换进风棉,90天更换顶棉,更换频率可根据检查情况进行微调。

　　12、烤漆房加热烘干时禁用废机油设施,尽量采用电能量子加热安全环保装置,尽可能减少使用柴油加热设施。

　　13、喷枪清洗是使用危险化学品的场所,特别容易发生危险化学品的火灾爆炸事件,是公司内高危防范重点区域。喷枪清洗过程应设置封闭罩,排气筒,最好使用安全环保型喷枪清洗机。清洗溶剂不得低空排放,排气高度应高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危险化学品,除必要的清洗溶剂外,不得放置其它物品(含但不限于危险化学品)。喷枪清洗时回产生静电花火,必须设置接地装置,并使用防爆电器。

　　14、烤房旁不得进行调漆和喷枪清洗活动。

　　15、油漆组员工应配备防静电服、防护面具、防护镜、防护手套、防护鞋的防护用品;班组长实时检查员工是否正确佩戴;车间主任每天至少一次检查员工是否正确佩戴,服务总监、公司行政管理部门每周至少2次抽查员工是否正确佩戴。

　　16、干磨作业时员工应佩戴特种劳保用品“防尘口罩”,班组长实时检查员工是否正确佩戴;车间主任每天至少一次检查员工是否正确佩戴,服务总监、公司行政管理部门每周至少2次抽查员工是否正确佩戴。

　　17、钣喷、机电等工种作业时容易发生机械性损伤,应配备防护鞋,班组长实时检查员工是否正确佩戴;车间主任每天至少一次检查员工是否正确佩戴,服务总监、公司行政管理部门每周至少2次抽查员工是否正确佩戴。

　　18、车间垃圾分危险废弃物和一般废物,应分开存放。危险废弃物包括沾有油及化学品的各种废弃物,其中废机油单独回收存放。一般废物包括包装物、一般生活垃圾等等,索赔件、废轮胎等应单独存放。各种垃圾桶按统一标准设置,并统一进行标识。室内危险废物需用塑料袋简单包装,废化学品容器分开存放,加贴标识。室外危险废物有明显的“危险废物存放区”、“禁止烟火”和|黄底黑图|危险废物等标识。

　　19、车间消防栓、灭火器的设置不得被其它物品阻挡,并进行定置管理。车间主任每周至少2次检查并记录留档备查,行政管理部门每周至少一次检查并记录留档备查,确保消防设施完好。

　　20、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。需更换工作服、安全工作鞋的在员工休息室内完成,水杯集中存放在员工休息室,需饮用时应在员工休息时休息饮用,不得在车间内做与工作无关的事情。

　　21、禁止在车间有吃饭,吸烟,聊天,嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为发生(注:离岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)。

　　22、本规定自即日起执行。