维修管理制度[经典15篇]
在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的维修管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
![维修管理制度[经典15篇]](/uploads/00/ceacd0de08_5fbf7eccb7dec.jpg)
维修管理制度1
机械设备维修管理制度旨在确保企业生产设备的高效运行，预防设备故障，延长设备寿命，降低生产成本。它涵盖了设备的.日常维护、定期检查、故障处理、维修流程、备件管理、人员培训等多个方面。
内容概述：
1、设备维护规程：明确设备的日常清洁、润滑、调整和紧固等基本保养工作，以及操作人员应遵循的设备使用规定。
2、定期检查制度：制定设备周期性的检查计划，及时发现潜在问题，防止小问题演变成大故障。
3、故障报告与处理：规范故障报告流程，设定紧急应对措施，保证设备故障能得到快速响应和有效修复。
4、维修流程管理：定义从故障识别到维修完成的全过程，包括故障评估、维修方案制定、维修实施和维修效果验证。
5、备件库存与采购：建立合理的备件储备，确保维修需要，同时控制库存成本。
6、技术培训与安全教育：为操作人员提供必要的设备操作和维护培训，强调安全操作规程。
维修管理制度2
第1章 总则
第1条 为加强对公司车辆维修的管理，减少车辆的维修费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。
第2条 本规定适用于对公司车流量维修管理的相关事宜。
第3条 公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。
第2章 车辆维修规定
第4条 公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负责车辆的日常修理。
第5条 车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，收车后需要填写车辆的使用说明，发现问题后应立即上报车辆主管，并进行自修。
第6条 若司机无法自行修复车辆存在的问题，需及时填写《车辆维修说明单》，详细说明请修的项目和损坏原因及费用预算，经车辆主管签字后报人事行政部进行审批。
第7条 司机将公司车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，否则不予报销费用。
第8条 公司的高级车辆及特种车辆进行维修时可送到非公司指定修理厂，但司机所洽谈的修理厂必须正规且收费适中，并必须得到人事行政部经理及行政总监的审批同意，否则费用不予报销。
第9条 在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不同时，应及时上报人事行政部并与修理厂进行协商。
第10条 根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一安排。确因实际情况需要进行大修、中修时，司机必须填写《车辆维修说明单》报审，经审批同意后方可送修理厂修理。
第11条 车辆维修完成后，司机或车辆主管需要对车辆的维修结果进行验收。
第12条 司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的详细项目及费用明细，车辆主管应将其与维修说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，以备不时之需。
第13条 司机必须将车辆维修中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点，并签字验收，交人事行政部进行统一处理，所得收入需及时交至公司财务部。
第14条 车辆主管应建立完善的车辆维修档案并妥善保管。
第3章 车辆修理费用及报销
第15条 在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销;否则，多余部分不予报销。
第16条 车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由车辆主管会同财务人员到指定修理厂进行结算，其中指定修理厂的选择、修理费的商谈由车辆主管、人事行政部经理及财务部经理共同确定。
第17条 车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机应将《修理费用明细表》、审批报告及废旧零部件的收据交车辆主管审核。
第18条 车辆在中途发生故障急需维修时，经用车人签字证明后司机方可安排维修。而维修费用超过200元以上时，司机应通过电话向车辆主管请示，经车辆主主管同意后方可进行维修。
第19条 车辆在路途中进行维修时，司机也必须带回替换下的废旧零部件，并经车辆主管进行审核。
第20条 修车时司机所提交的修车申请应详细说明修车类别、项目、部位及费用预算，在核定的.修车费用额度以下时，由人事行政部经理审批;在核定的修车费用额度以上时，经人事行政部经理审批后报行政总监审批。车辆的大修、中修必须经过总经理的审批。
第21条 车辆的电瓶、轮胎短于正常的核定寿命时，其修理或更换费用由司机按比例承担;超出使用寿命者，按比例奖励所节余费用的50%给该车辆的司机。
第22条 因工作需要变更驾驶车辆的，经车辆主管确认后，在一个月内，车辆变更前的司机应承担车辆变更后的司机超出核定修车费用30%的修理费，因交通事故造成变更或因车辆变更后的司机操作原因造成的更大损失除外。
第23条 各车辆洗车费实行成本制，每辆车的月洗车费用不得超过30元，洗车费用经用车人签字证明后，司机持消费凭证到财务部进行报销。
第4章 附则
第24条 本规定由人事行政部制定，其解释权、修改权归人事行政部所有。
第25条 本规定经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。
第26条 公司原有制度与本规定冲突者，自本规定颁布实施之日起，自动废止。
维修管理制度3
物业小区管理制度表格旨在规范物业管理，确保小区的'和谐稳定，提高居民的生活质量。其主要内容包括：
1. 小区日常管理规定
2. 公共设施维护与保养
3. 环境卫生与绿化管理
4. 安全保卫与消防管理
5. 车辆管理与停车秩序
6. 业主权益保护与投诉处理
7. 物业服务费用收取与使用
8. 应急预案与灾害应对
内容概述：
这些管理制度涵盖了以下几个关键领域：
1. 业主行为准则：规定业主和租户应遵守的行为规范，如噪音控制、宠物管理等。
2. 物业服务标准：明确物业公司在清洁、维修、绿化等方面的服务质量和时间要求。
3. 费用收取与使用：详细说明物业费的计算方式、收取时间及用途，确保透明公正。
4. 安全管理：设立安全规章制度，包括门禁管理、监控系统、火灾预防等。
5. 绿化与环境卫生：规定绿化养护、垃圾处理、公共卫生等维护措施。
6. 投诉与纠纷解决机制：设定投诉流程，保证业主权益得到有效保障。
维修管理制度4
维修工具管理制度旨在确保企业设备维修工作的高效、安全和规范化，涵盖了工具的采购、存储、使用、维护、报废等各个环节，旨在提高工具使用效率，保障员工安全，降低维修成本。
内容概述：
1. 工具采购：明确采购标准、审批流程和供应商选择原则。
2. 工具存储：规定存储环境、分类方法和出入库管理。
3. 工具使用：设定使用前检查、使用中注意事项和使用后清理规则。
4. 工具维护：制定定期保养计划、故障报修流程和维修记录。
5. 工具报废：设定报废标准、处理程序和更新替换策略。
维修管理制度5
便携式瓦斯检测仪的管理制度
公司有关领导、采掘队干、班组长、生产业务科室科长及技术员入井时应携带便携式瓦斯检测仪。井下流动电钳工，在回风巷工作的绞车司机和信号工，煤仓口皮带（或煤溜）司机下井时应携带便携式瓦斯检测仪。
仪器配备工作由安全科负责，使用单位负责提供需配备仪器人员名单，安全科审查后由发放单位按名单配备仪器。
各使用单位新增人员，工种变动或调离人员由本单位及时报安全科，安全科负责变更配备名单。
便携式瓦斯检测仪实行集中管理，统一编号、统一发放，仪器发放室、维修室、保管仓库要不受高温、腐蚀性气体的影响。
便携式瓦斯检测仪实行固定班发放，集中进行充电、放电，并要建立领发台帐。
使用人员持专用牌领取使用，班后按时交还，并严格按照规定使用。使用人员必须熟悉工作地点瓦斯浓度的有关规定和仪器使用的基本知识。
佩戴便携式瓦检仪的人员下井后，不许随意关闭开关，按规定带在身上的人员必须佩戴在身，不许挂在别处或装入口袋，要做到机随人走。
在使用过程中，若发现仪器有异常现象时，下班后要向仪器发放人员反映故障情况，以便及时处理。
使用人员要爱护仪器，不能乱扔乱放，以免损坏丢失，若丢失、损坏要酌情或照价赔偿。
所有应佩戴便携式瓦检仪的人员下井不佩戴或不使用按违章论处。
安全科每月对便携式瓦检仪的校正、发放、维修和使用情况进行一次全面检查，包括数量（帐、卡、物相符）完好性及存在问题。
光学瓦斯检定仪的管理制度
巡回瓦斯检查员、采掘工作面的专职瓦斯检查员每人固定配备一台光学瓦检仪，专人使用；公司领导、生产业务科室的科长、技术员，根据工作需要配备备用的光学瓦检仪。
公司设立光学瓦检仪保管发放室，实行集中管理，统一编号发放。
保管室的仪器必须按编号对号入座，摆放整齐。
发放人员在收发仪器时必须详细检查仪器的完好性，发现问题及时向当事人提出并要签字。
发放人员负责仪器的.日常维护工作，保证仪器完好合格，外观整洁。
专职维修人员要及时填写仪器日检查记录和仪器维修台帐。负责仪器的日常维修，中小及大修的选送工作。
发放室必须建立仪器保管、使用、报废和维修台帐。
所有领取仪器的人员，在工作中必须爱护仪器，防止碰撞振动，严禁随意将仪器放在工作场所，严禁拆卸仪器、损坏丢失仪器按价赔偿。
使用人员下井前应仔细检查仪器是否完好，严禁将不完好的仪器带入井下，在使用过程中要严格按照《操作规程》进行操作，发现问题及时和安全科联系，采取相应措施。
仪器抽查管理制度
通风科每月对在用仪器使用、维修情况进行一次抽查，抽检率不得低于10%，每季度组织一次大抽查，对应用和备用的仪器全面检查一次。
通风科要不定期对管理发放人员岗位标准化操作进行抽检。
维修管理制度6
设备工具管理制度是一套旨在确保企业生产设备和工具有效管理、维护及使用的规范性文件。它涵盖了设备购置、登记、保养、使用、维修、报废等全过程，并涉及相关的责任部门和人员。
内容概述：
1. 设备工具的采购管理：规定设备工具的采购流程，包括需求分析、选型、供应商评估、合同签订和验收等环节。
2. 设备工具的登记与编码：制定设备工具的登记制度，确保每一项设备都有明确的标识和编码，便于追踪管理。
3. 设备工具的使用与保养：明确设备工具的使用规程，规定定期保养和检查的标准，防止因不当使用导致的设备损坏。
4. 维修与故障处理：设定设备故障报修流程，规定维修人员的.职责，确保设备及时得到修复。
5. 设备工具的安全管理：制定安全操作规程，进行安全培训，预防设备事故的发生。
6. 设备工具的报废与更新：设定设备的使用寿命和报废标准，规定设备更新的决策流程。
维修管理制度7
维修服务部管理制度旨在规范维修服务流程，提升服务质量，确保客户满意度，同时保障内部运营效率和员工权益。其主要内容涵盖以下几个方面：
1.维修服务流程
2.员工职责与权限
3.客户服务标准
4.设备管理与维护
5.培训与发展
6.质量控制与评估
7.问题解决与投诉处理
内容概述：
1.维修服务流程：详细定义从接单、诊断、维修到交付的每个步骤，确保工作有序进行。
2. 员工职责与权限：明确每个职位的.工作内容，规定员工的职责范围和决策权限。
3.客户服务标准：设定客户服务的响应时间、沟通规范和满意度指标，以提升客户体验。
4.设备管理与维护：制定设备保养计划，保证维修工具和设备的良好运行状态。
5.培训与发展：定期进行技能培训和团队建设活动，提高员工专业技能和团队协作能力。
6.质量控制与评估：设立质量检查点，通过定期评估和反馈改进服务质量。
7.问题解决与投诉处理：建立有效的投诉处理机制，及时解决客户问题，防止纠纷升级。
维修管理制度8
为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。
一、指导思想
报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。
二、维修申报
1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。
2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。
3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。
4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。
三、维修承诺
1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。
2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。
3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。
4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。
5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。
四、维修验收
1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。
2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。
3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。
五、维修申报责任人
1．各部门、办公室的'财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。
2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。
3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。
4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。
5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。
6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。
维修管理制度9
一、总则
本制度是为了规范和管理汽车维修行业的质量，确保汽车主的权利和利益，维护汽车维修市场的公正竞争，使之真正成为消费者值得信赖的服务行业。
二、质量管理
1.合格的技术力量。
试验、调试和检测中应当有相应的工程技术人员，并取得国家规定的相应的职业资质证书。
2.高质量的设备及工具配备。
设备应当符合国家及行业的标准，保证能够进行准确的`检验、检测及调试。工具要求齐全且新旧程度应当适宜。
3.先进的技术及管理思想。
应当不断引进新技术和新知识，更新管理思想，不断提高技术力量和服务质量，提升企业品牌形象。
4.管理信息化。
采用计算机技术及信息管理系统，提高工作效率和服务质量，方便管理和客户的使用。
三、质量保障
1.车辆接待
（1）接待过程中应当了解车辆的基本情况，掌握车辆使用情况及存在的问题。
（2）对车辆进行认真检查，确定维修方案及零件费用，并按规定报价。
（3）院方应当对车主进行咨询或说明，倾听车主的意见及需求，并及时解决问题。
2.维修服务
（1）维修人员坚守匠心精神，依法依规进行维修，保证服务发出后出现问题可以得到及时、全面的解决。
（2）维修时要保持车间卫生和整洁，车间垃圾和废品要分类处理并妥善处理。
（3）结束维修后必须进行车辆测试，至少进行15公里道路测试。
（4）整车检查完成后，做好维修记录及所用标准件清单，存放在车主档案或合同文件内。同时向车主公开车辆可疑部位的情况。
3.售后服务
（1）售后服务应该贯穿进整个服务过程，售后服务的质量不应低于维修服务的质量。
（2）长期保效服务应当有明确的承诺，保修条款应当明确清晰。
（3）售后服务宜推行定期检测，根据客户的实际需要提供相应的售后服务。
四、管理制度
1.员工管理
（1）实行人事管理制度，维护员工合法权益，提高员工工作积极性和创造性。
（2）制定规范员工行为的管理规定，执行员工考勤和薪资核算机制。
2.质量管理
（1）建立标准操作程序。
（2）对于明显的质量问题，在合理期限内追踪修订。
3.设施设备管理
（1）安全管理要做到常常发现、处理事故隐患。
（2）设施设备要做到维护，无备件情况下需要备灾用的设备。
4.销售管理
（1）按照国家法律规定与行业规则，实行客户真实登记制度。
（2）销售管理要做到解决客户问题或记录，法律所需文件备齐，推行技术交底制度。
五、维修质量监督和处理制度
1.汽车维修质量监督制度
（1）防止不合格产品的生产及销售的现象，保证汽车维修质量。
（2）选择特定的车辆进行抽检，对抽检合格的车辆，颁发质量合格证明。
2.汽车维修质量处理制度
（1）如果汽车维修质量存在问题应当对车主负责，并承担相应的法律责任。
（2）汽车维修质量问题应尽早处理，保障消费者的合法权益。
六、解释权
最终解释权归公司。，如有任何相关问题请咨询公司。
维修管理制度10
物业秩序管理制度是一套旨在维护小区环境整洁、安全与和谐的规范体系，它涵盖了日常管理、安全管理、环境卫生、车辆管理、公共设施维护等多个方面。
内容概述：
1. 日常管理：涉及业主服务、投诉处理、公告通知等，确保信息畅通，及时响应业主需求。
2. 安全管理：包括门禁制度、巡逻制度、应急预案等，保障小区居民的人身和财产安全。
3. 环境卫生：规定清洁频率、垃圾处理、绿化养护等，保持小区环境整洁美观。
4. 车辆管理：设立停车规则、进出登记、车辆停放秩序，保证交通顺畅。
5. 公共设施维护：定期检查维修公共设施，如电梯、照明、游乐设施等，确保其正常运行。
维修管理制度11
物业客户投诉管理制度旨在建立一套有序、高效且公正的处理机制，确保客户的.权益得到保障，同时也为物业服务质量的持续改进提供参考依据。该制度涵盖了以下几个核心部分：
1. 投诉接收与记录
2. 投诉分类与评估
3. 投诉处理流程
4. 责任人分配与跟进
5. 解决方案制定与执行
6. 客户反馈与满意度调查
7. 数据分析与服务改进
8. 员工培训与教育
内容概述：
1. 客户投诉渠道的设立，包括电话、电子邮件、现场接待等多种方式。
2. 投诉信息的详细记录，包括投诉人的基本信息、投诉内容、时间、地点等。
3. 对投诉进行分类，如环境卫生、设施维护、安全问题、服务态度等。
4. 设立投诉处理时限，确保快速响应客户需求。
5. 确定责任人，明确处理流程，包括初步调查、问题定位、责任归属、解决方案制定等步骤。
6. 制定并实施解决方案，确保客户满意，必要时进行沟通协调。
7. 定期收集客户满意度反馈，了解投诉处理效果。
8. 通过对投诉数据的分析，识别服务短板，提出改进措施，提升物业管理水平。
维修管理制度12
为确保学校日常教育教学工作秩序正常运行，预防师生员工伤害事故的发生，及时排查安全隐患，特制定日常维修制度，如下：
一、各办公室、教室、功能室需要维修，各负责人在每天上午8:30和下午14:00之前将填写清楚的维修申请单交到总务处。
二、总务处及时对维修信息进行分析、判断，如有必要分管主任应到现场查看，确定科学解决办法，同时及时书面或电话通知相关维修人员。若属人为损坏，要追查责任人，并落实赔偿制度，原则1天内维修好;需要请校外专业维修的，原则上1周内完成。
三、维修过程应在总务处监督下实施，在服从教学的情况下，尽量减少对正常教学的干扰，但应该见缝插针，尽快维修好。维修结束后，托单位负责人务必在回执单上签名,维修人员务必第二天将回执交到总务处汇总存档。(托单位负责人包括：班主任(班长)、级长、办公室功能室负责人等)。
四、维修所用工具、材料等须严格执行学校领物登记制度。维修材料的使用要精打细算，尽量修旧利废、做到“实用实领”。维修结束后，维修人员须及时、认真清理现场。
五、维修人员如发现设施设备的坏损、故障确实不能维修的，应及时上报总务处分管主任。
六、学校水电工例行对电房、泵房、电柜、电表、水表、电梯、路灯、办公楼、教学楼等水、电实施设备进行检查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。检查时，均应做好记录，并及时向总务处馈检查结果，再由总务处落实专人维护与维修，确保彻底消除安全隐患。
七、如遇水、电故障、关停等特殊情况，维修人员须第一时间到达现场查明原因，并及时着手解决，如确实不能解决的'，须及时上报主管领导，并提出解决方案并实施。
2、学校管理学校安全监督管理奖惩制度
1、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖惩。
2、年初各学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
3、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。
4、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。
5、学校管理层安全管理目标考核，采用年终考评结算兑现的办法，按年初签订的安全目标责任书进行奖惩。
6、学校对举报安全事故隐患属实者，予以奖励。
7、奖惩标准由各学校根据自身情况制定。
维修管理制度13
1目的
明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定,确保设备检维修安全、顺利、高质量完成,特制定本制度。
2适用范围
适用于公司范围内的所有检维修作业。
4职责
3.1设备负责人对大检修进行计划并报总经理审批。
3.2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。
3.3相关作业人员必须对整个作业过程负责。
4.控制程序
4.1检修计划的下达
4.1.1设备检维修计划分年度检维修计划和日常检维修。
4.1.2根据设备检维修间隔期及日常设备检查中发现和存在的.问题,由设备负责人根据实际生产情况和设备运行情况,制定公司年度大修计划,交总经理审核,由总经理批示,下达年度大修计划。
4.1.3年度大修计划在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具计划,制订检维修计划应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。
4.1.4日常检维修计划由检维修负责人直接下达。
4.1.5检维修计划应包括设备及安全设施检维修的内容。
4.1.6检维修计划应做到“五定”,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
4.2检修准备工作
4.2.1公司大修计划实施:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。
4.2.2应根据检维修计划进行风险分析、制定风险控制措施。
a.检修负责人根据检修计划编制检修施工方案,落实检修人员的具体分工及安全措施。
b.检修负责人根据检修任务划分作业组,凡两人以上的检修作业,必须指定一人负责安全工作,检查和落实安全措施。
c.检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务,并与作业人员及相关负责人交换意见,制定安全措施。
4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作,要求合理布置、周密检查、安全可靠。
4.2.4检维修前还应执行下列程序:
a.进行危险、有害因素识别;
b.编制检维修方案;(检修规程已明确的,能按照检维修规程进行检修的,可不再编制检维修方案。)
c.办理工艺、设备设施交付检维修手续;
d.对检维修人员进行安全培训教育;
e.检维修前对安全控制措施进行确认;
f.为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品;
g.办理各种作业许可证。
4.3检修作业管理
4.3.1检维修实施过程中,严格执行安全规章制度,现场应设有安全防护栏杆、警示标志等,确保检维修安全。
4.3.2检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行管理,涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时,必须严格执行有关规定,检修负责人应根据作业内容需要,办理动土、动火、进入受限空间等作业证,作为检维修施工依据。
4.3.3安全负责人应对检维修现场进行安全检查。
4.4设施交接
4.3.1检修前交接
a.应制定停车方案,并按规定进行停车。当设备检修对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离,切断检修设施的水、电、气等。
b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量,应达到安全要求。
c.检修负责人在现场检查检修设施,同时指派一人在检修现场协助/监护工作。
d.设施移交后,未征得检修负责人同意,不得使用。
4.3.2检修后交接
a.检修完毕后应做到“三清”:一是清除设施内部遗忘工具和零配件;二是清扫管路,清理拆除阻塞;三是清除现场的杂物垃圾。
b.检修完毕后进行试漏、试压、试车,做好记录,恢复原有的安全防护设施。
c.检修完毕要执行交验手续,双方当场检查质量合格,安全设施恢复完备。
d.对检修前切断的管线、重点设施等,要由专人检查处理。
e.检修后试车应与负责运行人员联系,不得私自乱开乱动。
f.生产设施检修要有完整检修记录,并存档。
g.年度大修完工后,由生产厂长、公司安全员和相关部门负责人对大修质量进行验收,并记录。
5、一般日常检维修作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定记录。
维修管理制度14
1.接班人员应准时接班。
2.接班人员应认真听取交班人交代,并查看交接班记录,仔细检查工具和其他物品是否齐全。
3.有下列情况之一者不准交班:
(1)上一班运行情况未交代清楚。
(2)记录不规范、不完整、不清晰。
(3)设备间不干净。
(4)接班人未到岗。
(5)事故正在处理中或交班时发生故障,此时应由交班人负责继续处理,班人协助进行。
维修管理制度15
1.0 目的
规范工程维护部工具管理工作,确保工具完整及各项性能完好。
2.0 范围
适用于物业集团所属各物业公司(管理处)工程维护部的工具管理。
3.0 职责
3.1 系统负责人负责本系统工具管理工作的实施和工具的申购、报损。
3.2 部门经理负责审批工具申购计划,对工具管理进行监督。
3.3 仓库管理员负责工具的领用登记、盘查工作。
3.4 全面质量管理办公室对工具管理进行检查、监督。
4.0 工作内容
4.1 工具年度采购计划的制定。
4.1.1 每年的12月20日前,由各系统负责人制定下一年度本系统年度采购计划,填写《工程维护部工具年度采购计划》,经部门审核后上报公司领导审批。
4.1.2 年度采购计划应包括如下内容:
a.所需工具的名称、型号及规格、数量、产地;
b.预计费用;
c.购买时间;
d.用途。
4.2 工程维护部的工具分成两类:一类是个人使用工具;另一类是各系统公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管;系统公用工具由系统负责人(负责人)领用并负责保管。行政管理部仓管员对所领用工具记录在《工具领用登记表》内。
4.3 个人使用工具和系统公用工具由仓管员填写《出仓单》,经工程维护部经理批准后,由使用人或系统负责人到仓库领取并负责保管。
4.4 个人使用工具管理。
4.4.1 工具的领用。
a.各系统技工正式上岗时,由系统负责人向行政管理部提出申请.
b.仓管员开具《出仓单》,经工程维护部经理批准后,仓管员按岗位配置标准发放一套个人使用工具,并建立《工程维护部个人工具卡》。
4.4.2 个人使用工具使用注意事项:
a.不准乱打乱撬;
b.用力应适度;
c.正确使用工具(如不能将测电笔作螺丝刀用);
d.测量不同的参数时注意正确换档(万用表);
e.注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等);
f.工具用后擦拭干净。
4.4.3 个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。
4.4.4 个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格同品质的工具;如属正常使用损坏则可经系统负责人签字确认在仓管员处以旧换新,仓管员在《工程维护部个人工具卡》上登记并注明。
4.4.5 员工辞职、转岗等离职时,应将个人使用工具全部退还公司仓库,对于丢失或人为损坏的工具通知行政管理部按规定扣发相应款额。仓管员必须将员工退还的个人使用工具登记在《保管工具登记表》内,在'备注'栏内注明'退还'字样。员工退还的个人工具要设专柜保管并作以旧换新用工具。
4.4.6 系统负责人在每月20号检查每个员工的个人使用工具,对于丢失的或人为损坏的工具将责令其立即补齐。
4.4.7 对于换下来的个人使用工具每半年由仓管员进行一次盘点,并登记在《报废工具登记表》内,经行政管理部负责人审核后报公司领导审批。审批后由仓管员负责作报废处理。
4.5 各系统公用工具管理。
4.5.1 各系统员工借用公用工具或其他系统借用都应在系统负责人处借用;非本部门人员借用公用工具须经部门经理批准后方可借用。系统负责人必须将借用工具登记在《工具、钥匙借用登记表》上,并负责借用物品的催还。
4.5.2 系统公用工具使用注意事项:
a.便携式(小件的)公用工具使用注意事项按4.4.2条款。
b.大型公用工具使用除应遵循便携式(小件的)公用工具使用注意事项外还应每个月进行一次保养:
--对各转动部件加注润滑油;
--调整皮带,对于磨损严重的皮带应更换;
--检查、调整碳刷,如碳刷磨损超过
新装时的1/2应更换;
--检查启动电容,如变形、膨胀或开裂则应更换;
--检查或整修接线头;
--调整机械间隙至合理位置;
--清洁外表,必要时涂上防锈油;
--拧紧所有紧固螺栓。
4.5.3 各系统公用工具属公司财产,严禁用做私人用途。
4.5.4 系统公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人或责任人照价赔偿。系统公用工具如属正常使用损坏,::对于小型的'(100元以下)经系统负责人确认,部门经理批准后报仓库以旧换新。对于100元以上的公用工具由系统负责人提出报废申请,经批准后做报废处理。
4.5.5 公用工具因正常使用损坏的,由专业人员进行鉴定,根据鉴定结果确定需进行外委维修的,系统负责人填写《设备对外委托维修申请单》,经批准后实施。
4.5.6 系统负责人因工作调迁、辞职或被解雇等离职时,由部门经理会同仓管员一起对其所管公用工具进行盘点,发现缺少或人为损坏的应追究系统负责人的责任。
4.5.7 系统负责人应建立本系统公用工具清单,在每月25日前进行盘点,报备公司仓库。仓管员对盘点情况进行核查,对于缺少的或人为损坏的,应通知工程维护部经理,由其责令该系统尽快补齐。
4.5.8 对于换下来的公用工具,每半年由仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经行政行政管理部经理审核后上报公司领导审批。审批后由仓管员负责报废处理。
4.5.9 对于系统公用工具中的计量器具或安全用具(如高压工具)应定期送检,检验后合格的方可使用,否则应作让步处理或重新申购。相关检验合格证明应统一交部门资料室存档备查,保存期为长期。
4.6 工程维护部通讯用对讲机按相关规定执行。
4.7 仓管员每月30号应将所有保管的工具进行一次盘点,并登记在《保管工具登记表》上,对于需要补充的工具应建议工程维护部尽快申购。
4.8 工程维护部系统负责人在每月5号之前根据仓管员的建议及《工程维护部工具年度采购计划表》填写申购单并上报公司领导审批。::对于计划中未列出的工具,系统负责人应尽快补充至计划中,并上报公司领导审批。工具的采购应按《采购程序》执行。
5.0相关文件
5.1《采购程序》(qp-7.4-01)
6.0表格及记录
6.1《工程维护部工具年度采购计划》(qr-6.3-02-01)
6.2《工程维护部个人工具卡》(qr-6.3-02-02)
6.3《工具领用登记表》(qr-6.3-02-03)
6.4《保管工具登记表》(qr-6.3-02-04)
6.5《报废工具登记表》(qr-6.3-02-05)
6.6《设备对外委托维修申请单》(qr-6.3-01-14)
6.7《工具、钥匙借用登记表》(qr-7.5.1-13-14)
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