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项目技术管理制度

项目技术管理制度集锦【15篇】

　　在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的项目技术管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目技术管理制度集锦【15篇】

项目技术管理制度1

　　第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。

　　第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。

　　2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

　　第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的`全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

　　2.两个及以上施工队或工种配合施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

　　3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。

　　5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。

　　第六条:必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

　　1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

　　2.按照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

　　第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

　　第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

　　专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

　　1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。

　　2.施工组织设计或施工方案,必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

　　3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。

　　4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。

　　5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。

　　第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　第十一条:本制度由项目安保部负责解释。

　　第十二条:本制度自发布之日起施行。

项目技术管理制度2

　　技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。

　　第一：技术人员岗位责任制度

　　（一）项目部技术负责人岗位责任制度：

　　1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。

　　2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新及各项技术要求。

　　3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。

　　4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。

　　5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员

　　6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的`基础管理工作。

　　7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的处理。

　　8、负责本项目技术，技术交流事项，项目各种技术会议。

　　9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（二）技术员岗位责任制：

　　1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。

　　2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。

　　3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。

　　4.参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包的签发。

　　5.解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。

　　6.督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。

　　7.保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。

　　8.参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。

　　9.配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。

　　10．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（三）质检员岗位责任制：

　　1.认真执行国家现行技术标准、规范，并履行相关程序文件规定的质量。

　　2.搞好工程（产品）质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。

　　3.及时向项目部经理和项目技术负责人汇报工程（产品）质量情况。

　　4.负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有关质量的活动。

　　5．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　第二：施工现场技术质量管理制度

　　以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。

　　1、在开工前要熟悉施工合同、设计图纸，及时编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业班组长进行技术交底且检查、落实各级技术交底。

　　2、负责配备由设计图纸要求的现行有效的并与施工实体相适应的施工技术规范和质量验收标准。

　　3、负责组织本工地本专业项目的测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收等工作。

　　4、工地各专业技术员各负其责，负责监督、检查各专业班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

　　5、负责对设计院、业主、监理部门的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

　　6、负责督促完善各项技术经济资料的签证、收集、整理并汇总上报项目部。

　　7、全面负责新工艺、新技术、新材料的推广使用。

　　8、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

　　9、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

　　10、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

　　第三：工程资料的管理制度

　　1、工地资料员（技术员）要做好资料整理工作，保证资料的真实性和完整性。

　　2、保证资料的整理与工程进度同步，每月底将技术资料以电子版形式发至项目部邮箱，由技术负责人对资料的合规性和同步性进行初审。然后交至公司技术科进行过程审核。

　　3、经审查，若技术资料存在缺陷，技术负责人以电子版形式反馈工地资料员，由资料员进行整改。

　　4、工程竣工验收后，30日内将资料原件装订成册，由项目部技术负责人交到技术档案室，由技术监督部负责审查归档。

　　第五：施工技术工作程序

　　本程序是以普通安装工程为例进行编制的，如遇特殊工程可作出适当调整

　　熟悉图纸

　　画制平面布置图

　　两算对比

　　成本计划

　　施工预算

　　施工图预算

　　单位

　　分部

　　分项

　　工程级别划分

　　物资计划

　　专业划分

　　生产工艺

　　熟悉合同

　　取费级别

　　工期、质量

　　工程范围、付款方式

　　执行定额、施工规范

　　主材、辅材、手段用料

　　人工、

　　机械、辅材

　　排制总体网络计划、编制施工组织设计

　　排制分项进度计划、物资设备供应计划

　　定置现场办公用品

　　工程量签证

　　工程变更单

　　工程变更

　　安装记录

　　组对记录

　　安装前检查、实验

　　下料、校形、组对

　　安装前各部件检查记录

　　基础复查记录

　　开箱检查记录

　　基础、预埋件检查

　　下达施工任务书

　　组织施工

　　构件安装

　　进驻现场

　　进行技术、安全交底

　　编制作业指导书、技术交底

　　设备点件

　　各种计划报表

　　联系建设单位、监理单位

　　办公室布置

　　冬雨季施工签证

　　夜间施工签证

　　大型机械用量签证

　　各种材料核对

　　变更工程量

　　合同内工程量

　　资料交接记录

　　竣工验收证明

　　图纸会审

　　开工

　　负荷联合试运、调试

　　负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运、调试

　　分部、分项试运记录

　　分部、分项试运、调试

　　成品防护、工程交接

　　交工验收

　　质量计划文件

　　资料审核、交接

　　安全、技术交底

　　竣工图

　　安装记录、质量评定

　　结算报告（内部报告）

　　分包结算

　　工程结算书

　　工程材料对帐单

　　工程变更签证单

　　工程结算

　　成本分析、三算对比

项目技术管理制度3

　　1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施;

　　2、参加项目质量策划;

　　3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行;

　　4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

　　5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

　　6、负责改革和推广新技术;

　　7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案;

　　8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证;

　　9、负责收集整理保存建档相关的.技术资料、文件图纸;

　　10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

　　11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

　　12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

　　13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

　　责任人:

项目技术管理制度4

　　一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。

　　二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。

　　三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的.标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。

　　四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

　　五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

　　六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。

　　七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

　　八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

　　九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。

项目技术管理制度5

　　机房硬件设备维护和使用制度

　　1、机房人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则。

　　2、应定期检查、整理硬件物理连接线路，定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表)，定期调阅硬件运作自检报告，及时了解硬件运作状态。

　　3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。

　　4、禁止在服务器上进行试验性质的配置操作，需要对服务器进行配置，应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后，才能对服务器进行准确的配置。

　　5、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。

　　6、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知，并且应有充分的时间、方案、人员准备，才能进行硬件设备的更改。

　　7、对重大设备配置的'更改，必须首先形成方案文件，经过讨论确认可行后，由具备资格的技术人员进行更改和调整，并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前，应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备，必要时需要先准备好后备配件和应急措施。

　　8、不允许任何人在核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许，更不允许他人操作机房内部的设备，对于核心服务器和设备的调整配置，需要经过论证并经主管领导同意后才能进行。

　　9、要注意和落实硬件设备的维护保养措施。维修时按设备相应规范说明书来进行，避免因人为因素而造成事故。

　　10、严禁在设备的计算机终端上装入其他无关的软件或将计算机挪用。

　　11、每天须参照日常维护操作指导的相关内容，进行常规检查和测试，并做好记录。

　　12、已经损坏的单板不能放在机柜内，应装入防静电袋妥善保管，以免引起其他故障。对弱电设备硬件操作应预先戴好防静电手环。

　　13、发现问题须及时处理，处理不了的问题应立即向有关单位联系解决。遇到紧急情况不要慌张，切忌手忙脚乱。出现设备瘫痪等重大事故时，按照重大问题处理顺序进行排除，并立即通知相关单位。

项目技术管理制度6

　　1、要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。

　　3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

　　4、项目部定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的'落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

　　5、施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。

　　6、分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。

　　7、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。

　　8、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

项目技术管理制度7

　　1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必须有安全技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工。

　　2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施,所有安全技术措施都必须明确具体,能指导施工。

　　3、项目技术负责人,对施工生产的'安全负技术责任。

　　4、编制的安全技术措施,必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

　　5、经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。

　　6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。

　　7、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

　　8、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　9、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。

项目技术管理制度8

　　为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。

　　一、技术管理体系

　　1、在工程合同签订后15天内,承包单位必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查,根据建设、监理单位的审查意见,对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚款500~1000元。

　　2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元罚款。

　　3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书,并于工程开工前15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人,必须要求工程师及以上职称,并必须配置各专业技术负责人。

　　4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有改变,不能满足工程技术管理需要的项目组,建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强,不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离场的,处以100元/人天罚款。

　　5、施工过程中,经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动,必须提前申报,征得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员,将处以1000元/人次罚款;如工作移交不到位离岗,处以500元/人次罚款,并对造成的损失负全部责任。

　　二、图纸会审

　　1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作,在收到图纸7天内形成书面意见提交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由承包单位承担。

　　承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于:

　　①图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文;

　　②图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符;

　　③设计是否有特殊的技术要求,如需要采取特殊技术措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;

　　④有无特殊材料要求,其品种、规格、数量能否满足现场需要;

　　⑤建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾;

　　⑥有无使用功能、结构安全方面的常识性错误;

　　如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。

　　2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人次的罚款。

　　3、图纸审查程序如下:

　　4、在图纸设计交底后14天内,承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏,造成主体完工后凿打结构的,除返工之外,每处罚款100元。

　　三、技术核定及洽商

　　1、在施工过程中,承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因,需对施工图纸进行修改,承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单,其处理流程如附图所示。

　　否

　　是

　　2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应及时向设计单位(或建设单位)反映咨询,取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包单位应在工序开始前及时提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。

　　3、承包单位在施工过程中,如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时,应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任。

　　4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件配合实施。

　　5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术核定单,监理及承包单位执行。

　　6、对于现场突发事件,监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令,造成工程损失的`,承包单位承担一切损失。

　　四、施工组织设计及施工方案

　　1、项目开工前10天内,承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位,整个工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案,承包单位必须经过内部审核,签章齐全。如不能及时提交,则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元,并通报承包单位公司;如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。

　　2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后,承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。

　　3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。

　　五、质量管理

　　1、承包单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;

　　2、承包单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

　　3、项目必须建立严格的三检'制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

　　4、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,

　　方可进行下道工序。建设方每月抽查两次,如有违反,建设单位将责令返工。

　　5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

　　6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

　　7、施工工作面出现异常,经监理或建设单位提出后,承包单位未采取整改措施和措施不力,罚款200~5000元/次,情节严重或影响恶劣时应停工整顿。

　　六、材料管理

　　1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

　　2、如发现承包单位使用未经报验审核的材料,每批次处以200元罚款。

　　3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处以500~5000元罚款。

　　4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

　　5、对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

　　6、对于甲供材料,如供货方不能提供有效证明,承包单位有权拒绝接收。

　　七、工程缺陷及质量事故

　　工程质量事故处理按照我公司《质量缺陷与质量问题(一般质量事故)管理办法》执行。

　　八、施工技术交底

　　1、承包单位必须建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底,并留存交底记录,如未交底,罚款100元/次。

　　2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,必须重新组织交底。

　　九、资料及图纸管理

　　1、在工程施工中,应特别注意图纸的版本,新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责。

　　2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找。

　　3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,在实物移交前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程天进行罚款。

项目技术管理制度9

　　1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。

　　2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的'目的。

　　3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。

　　4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。

项目技术管理制度10

　　1、工作流程描述，技术部是产品实现的关键，涉及到用户的需求，公司其他相关部门的需求及上级领导的需求，为了规范技术部的工作流程，提供工作效率，特详细描述一下技术部的工作流程。首先从产品需求说起，产品经理负责与用户及其他部门的需求整理与对接，整理好需求后，产品经理要与技术经理经理进行沟通，讨论可行性，确定开发或修改工作量及所需人员，时间和人员确定后，技术经理安排人员进行开发或修改，在开发过程中产品经理要与技术经理多沟通进度及需求变动，开发完成后交于测试经理进行测试，测试经理在测试过程中应将测试的问题实时与技术经理进行沟通交流，以便进行修改。

　　2、工作流程图

　　3、项目管理制度，为了更直观系统的记录项目的工作流程及显示项目进度，技术部员工及相关部门使用项目管理系统进行日常工作的记录，员工需在项目管理系统中记录当前工作的内容，预计完成的时间，当前的进度，以便于管理层更直观的看到每个员工当前的工作内容与项目整体的进展，其他部门提出或发现的问题可以通过项目管理系统提交到技术部。

　　4、会议制度，技术部每天在上班后占用15分钟左右描述每个人今天要做的事情已经可能出现的'问题，大家就问题进行讨论，找出合适的解决方案，在下班前15分钟开会描述今天的工作情况，提出遇到的问题，大家一起讨论解决方案。

　　5、分享机制，技术部各成员可以在每周五下午最后一小时自由分享自己的经验及学到的知识，以便让更多的成员能够学习到，大家共同成长。

　　6、培训机制，技术部员工在入职满3个月后可以享受每年一次的免费培训机会，培训费用公司报销3000，超过3000的部分需要自理。

　　7、团队基金，为了劳逸结合，提高团队的核心凝聚力，公司设立团队基金，通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任，提升沟通执行能力，提升团队协作和团队凝聚力。

项目技术管理制度11

　　项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

　　1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

　　2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

　　3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

　　4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

　　图纸会审制度

　　一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。

　　二、图纸会审的程序:

　　1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。

　　2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

　　3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。

　　4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。

　　5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

　　6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

　　三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。

　　施工图纸管理制度

　　图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。

　　1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。

　　2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。

　　3.各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。

　　4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。

　　5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。

　　6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。

　　施工组织设计管理制度

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

　　一、施工组织设计的分类和编制原则:

　　1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

　　2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

　　3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。

　　二、施工组织设计应包括以下内容:

　　1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。

　　2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。

　　3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

　　4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。

　　现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。

　　技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。

　　5、主要施工方法与措施:

　　各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　确定施工顺序:无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

　　7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技术经济指标的计算和分析。

　　10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。

　　三、在编制施组时，做好技术规划:

　　1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。

　　2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。

　　3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。

　　四、编制施工方案应遵循以下原则:

　　1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。

　　2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。

　　3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。

　　5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。

　　6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

　　7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。

　　8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。

　　9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。

　　技术交底制度

　　技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

　　1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。

　　2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

　　3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

　　4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

　　5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。

　　6、技术交底一般通过填写'技术交底记录'以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

　　7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

　　8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

　　9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。

　　技术内业资料管理制度

　　技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。

　　一、技术内业资料包括以下内容:(418文件)

　　1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。

　　2、设备安装工程记录，有四个方面的内容:a.电器安装工程资料;b.采暖卫生与燃气安装工程;c.通风与空调工程;d.电梯安装工程。

　　3、竣工验收资料。

　　4、竣工图。

　　二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的'收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。

　　三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。

　　四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。

　　五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。

　　材料计划管理制度

　　材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

　　1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。

　　2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

　　3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

　　4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。

　　周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。

　　5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

　　6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。

　　进度计划管理制度

　　一、施工进度计划编制的依据:

　　1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

　　2、施工图;

　　3、施工定额;

　　4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

　　二、施工进度计划的编制程序:

　　1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

　　2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

　　3、排出单位工程的施工网络计划。

　　4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

　　三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

　　四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

　　五、编制综合施工计划:

　　1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

　　2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

　　3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

　　六、编制进度计划应注意的事项:

　　1、进度计划应尽早编，注意时效性。

　　2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

　　3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

　　4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

　　5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

　　七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

　　1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

　　2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。

　　3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

　　测量管理制度

　　1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。

　　2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。

　　3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。

　　4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。

　　5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。

　　6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。

　　7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。

　　技术总结制度

　　每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、qc活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。

　　1、技术总结:对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。

　　2、科技成果:对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。

　　3、qc活动成果:全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个pdca循环，取得成果分析。

　　4、论文、工法:对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。

　　5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文(20xx字以上)，项目奖励200元，并作为评定职称的依据。

　　6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、qc活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。

　　材料、设备进场检验制度

　　材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。

　　1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。

　　2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

　　3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

　　4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档)应及时做到位。

　　5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按'外埠进入不合格品'进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。

　　6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

　　7、材料、设备进场检验要做到100%，发现-次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。

项目技术管理制度12

　　一、目的

　　为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于项目部所有员工。

　　三、劳动纪律

　　1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：

　　(1)夏制工作时间：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00时—7:30时

　　上午工作时间：7:30时—12:00时；

　　中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—14:00时

　　下午工作时间14：00时—18：00时。

　　晚餐时间：18:00时—18:30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）

　　(2)冬季工作时间(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30时—8:00时

　　上午工作时间：8:00时—12:00时；

　　中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:00时

　　下午工作时间13：00时—17：30时。

　　晚餐时间：18:00时—18:30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。

　　2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。

　　3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。

　　6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。

　　7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。

　　8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。

　　9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

　　10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的'经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、请假及考勤制度

　　1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。

　　2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。

　　3、请假程序

　　所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。

　　4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。

　　五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施

　　1、迟到、早退、脱岗30分钟

　　以上按旷工半天处理。

　　3、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。

　　4、每月累计旷工3天以上(含3天)，扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工

　　天以上者（含

　　天），予以辞退。

　　5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款200元。

　　6、违反上述劳动纪律第2～8条的，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。

　　七、管理规定

　　1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。

　　2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。

　　3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。

　　附件：

　　1、

　　员工请假单

　　项目部员工请假单

　　姓名：

　　职务：

　　假期名称：

　　请假事由：

　　请假时间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共计

　　天

　　部门负责人意见：20xx年xx月xx日

　　项目部分管领导意见：20xx年xx月xx日

　　项目经理意见：20xx年xx月xx日

　　备注：

　　1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。

　　2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。

　　3、经批准同意的请假单送办公室备案。

项目技术管理制度13

　　为促进学科发展,提高整体医疗水平,保障医疗质量和安全,更好地救治病人,医院对开展新技术、新业务项目准入管理规定如下:

　　一、新技术、新业务项目的定义及分类

　　凡本院、本科室原来未开展的项目,无论国内外其他单位是否已实施,均属新技术、新业务项目。新药品、新器材的临床验证不属本规定的新技术、新业务项目。

　　分类:

　　1、技术改进项目:在原开展的项目上有所改进。

　　2、院级新项目:本院未开展,本市其他医院已进行的技术项目。

　　3、市级新项目:本市未开展,省内其他市已进行的技术项目。

　　4、省级新项目:省内未开展,国内其他省市已进行的技术项目。

　　5、国家级新项目:国内未开展,国外已进行的技术项目。

　　6、国际新项目:在国内外均未开展的技术项目。

　　二、申请程序

　　开展新技术、新业务项目,应先由项目负责人(主治医师以上)认真填写《开展新技术、新业务项目申请表》(见附录三),经科室讨论同意,科主任签字确认后报医务科。

　　三、审批程序

　　1、对于技术改进项目,医务科接到科室申请后,组织相关专家和职能科室对申报项目报告进行讨论和审核,报主管院长批准。

　　2、对于院级及其以上项目,医务科组织由医院学术委员会成员和相关职能科室成员参加的论证会,听取项目负责人与科室的答辩,论证通过后,报院长审批。

　　3、对于限制性开展的项目(如器官移植等),需报上级主管部门批准。

　　4、经审批通过的'项目,科室及时向财务科申报收费标准,经上级主管部门核准价格标准后方可实施。

　　四、实施与管理

　　1、对新开展的项目,各科要如实、详细地向患者及其家属进行知情介绍,并填写知情同意书,签字确认后方可实施。

　　2、科室主任和项目负责人认真监测新项目开展全过程,以保证项目安全、顺利地实施。

　　3、项目实施过程中如发生并发症或意外时,必须积极处理,并立即报告科主任、医务科等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报。

　　4、科室要认真记录项目的开展情况,留取完整的资料。

　　5、医务科负责监察项目的进展情况,会同财务科、核算办对其社会效益和经济效益进行综合评估,向主管院长汇报,对存在问题的项目责令整改,直至终止。

　　6、开展新技术、新业务项目的期限为1-2年,具体由审批部门确定,时限期满后,科室写出总结报告,经医务科报院领导批准后转成常规技术项目。

　　五、奖惩与责任

　　1、医院学术委员会对开展一年及其以上的技术、新业务项目进行评估,对于取得良好社会和经济效益的项目给予一定的奖励。

　　2、对于特殊的高投入新项目,科室可申请单独经济核算。

　　3、凡未经医院批准开展的新项目,一经发现立即责令停止并按《医院奖惩条例处理》,由此引发的任何问题,由当事人及其科室负责人承担全部责任。

　　4、凡经审批同意开展的新技术、新业务项目,若有医疗纠纷由医院与科室共同处理。

项目技术管理制度14

　　一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。

　　二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的`全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底；

　　3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底；

　　4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字；

　　5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。

　　四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

　　1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况；

　　2、按照谁主办、谁负责的原则，由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目的材料部门对施工材料进行验收签认；由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

　　五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

　　1、总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任；

　　2、施工组织设计或施工方案，必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行；

　　3、由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任；由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究施工负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人员责任；专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向分管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的责任；

　　4、总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施；

　　5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

　　七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

　　九、本制度适用于项目经理部。