晨夕会管理制度
现如今，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的晨夕会管理制度，欢迎阅读与收藏。
晨夕会管理制度1
晨会流程
1.问好，销售部口号
2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容
3.销售经理安排今日工作重点
4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况
5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作
6.小游戏(5分钟)或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情
7.8:50集体加油手势+口号结束晨会
夕会流程：
1.当天展厅数据分析(留档顾客，留档率)
2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的继续留
3.检查销售顾问的.三表两卡客户跟踪情况，托付客服抽查
4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数
5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施
6.销售顾问当月任务进度完成情况(台数和精品任务)
备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款
晨夕会管理制度2
一、目标
为规范企业晨夕会流程，树立企业全体员工良好精神风貌和工作作风，做到晨夕会激励化、高效化、可执行化，特制订本制度。
二、范围
本制度适适用于企业全体员工。
三、职责
1、由行政人事部负责本制度实施执行。
2、各部门帮助进行。
四、工作要求
1、晨夕会时间地点
1.1晨夕会要求企业全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管同意。无故缺席者一次赞助50元。
1.2晨夕会要求企业全体人员按时在企业内进行。
1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）
2、晨夕会主持安排
2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣告
2.2晨夕会由各部门轮番主持，每个部门自行选派主持人作为当日值日主任。（参见《值日主任管理制度》）
3、值日主任工作要求
3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。详细流程参见附件一《晨夕会流程》
3.2值日主任须负责当日各部门环境卫生检验，对出现问题应及时提出并进行处理
4、晨夕会值日主任评分
4.1各部门于夕会结束后进行当日值日主任评分。由第二天值日主任统计分数后交至行政部
4.2行政人员将值日主任得分进行搜集、统计，并进行评选
5、晨夕会赞助款收取
5.1值日主任负责晨夕会监督、检验及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将详细内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理方法
6.1违反1-4条例者，一次赞助10元
6.2除尤其注明外，情节严重者，处于要求赞助金额2－5倍赞助
6.3以上条例若有违反，则直接领导负担80％连带责任
附件一《晨会流程》
晨会流程
8：20确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误8：30晨会音乐
主持人：30秒内集合完成！列队
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列
8：31问好
主持人：各位搭档，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励话语）
搭档们：好！
8：31宣读作风
主持人：我们作风是——
搭档们：认真、快、坚守承诺
8：32宣告前一天值日主任分数
8：33背诵行动成功价值准则
8：34检验成功日志和仪容仪表若有不规范者，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报及赞助。
8：36各部门相关事宜通报
8：38 领导有没有指示
8：42以三句口号结束今天晨会
今天心情——好极了；今天沟通——棒极了；今天目标——实现了。
8：43我们宣言
主持人：立正。我们宣言。
搭档们：我们走在
......
主持人：开始行动，推行承诺！搭档们：是！主持人：龙呼唤准备，龙呼唤开始！搭档们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四，嘿！嘿！嘿！
8：45小组风采展示（队名、队呼）
主持人：各小组风采展示
搭档们：我们队名是----我们口号是------
8：48舞蹈《独一无二》
附件二《夕会流程》
夕会流程
17：45提醒音乐
主持人：30秒内集合完成！
17：46列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列夕会问候
主持人：各位搭档，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励话语）
搭档们：好！
我们作风
主持人：我们作风是——
搭档们：认真、快、坚守承诺
17：47各部门相关事宜通报
17：55企业领导指示
17：59四句结束语
下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！业绩好！--好！18：00主持人交接仪式
主持人：请明天值日主任xxx出列！
第二天主持人：明天由xx部门xxx主持工作。
搭档们：收到！
第二天主持人：散会。附件三《赞助条例》
赞助条例
赞助内容赞助金额
1 、晨夕会过程中手机铃声响10元
2 、仪容仪表不整齐、奇装异服10元
3 、晨夕会主持人流程发生一次错误10元
4 、晨夕会迟到按考勤制度执行
5 、跳舞未面带笑容10元
6 、跳舞动作不规范10元
7 、不按流程配合晨夕会进行10元
8 、站立姿势不规范10元
9 、成功日志摆放不规范10元
10 、成功日志内容不规范（详见《行动成功日10元附件三《赞助单》
赞助单
xxx：
您好！在xxxx年xx月xx日工作中，您因xxxxx，违反了企业关于制度，特处予x元赞助。
希望您得到成长！
xxxx国际教育集团
赞助收取人：
xxxx年xx月xx日
晨夕会管理制度3
晨夕会流程：
一、晨会：核心在于让人有状态
1.时间：9：30——10：30(九点半准时集合站队，各团队汇报人数)
2.内容：第一：背诵企业文化
第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)
第三：主持人分享(以鼓励为主，使员工当下有状态)第四：总监，经理分享今日计划
第五：总经理作总结
3，每人读个人目标10次
4，风采展示(喊团队口号，唱歌)
二、晚会：总结，让所有人有收获
1、时间：18：00——时间不限
2、内容：第一：当日出单者分享
第二：当日成长分享(三名，最好主持人先带头)
(成长的时机是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有关心的，积极向上的)第三：忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪......)
第四：各部门领导发言(无事宜则过)
结束后各小组会议：
1、检查总结(早会自己订的.计划是否完成)
2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题
3、每人读个人目标10次
4、风采展示(喊团队口号)
以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整
晨夕会管理制度4
晨夕会流程及管理制度
一．目的
为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。
二．范围
适用于一部，二部。
三．晨会召开时间
晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕会于每周五下午5：20-5：50。
四．召开形式
未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。)
五．与会人员
各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。
六．晨会具体流程及流程：
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。
2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。
3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原
因。
4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。
6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。
7.部门今日各岗位工作安排计划。
8.需要支持事项提出并记录。
9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！
七．夕会具体流程及流程：
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次
2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。
3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。
3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。
5.针对当日事项总结。
6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。
7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。
8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。
9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实施货源情况。
10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。
八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。
九．考核制度：
1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况
需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。
2.以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。
4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
5.部门负责人必须做好各项工作日志的'审批。
6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从年月日开始执行。
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