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生产车间规章制度

　　在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的生产车间规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间规章制度

　　一、总则

　　生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有计划的组织生产活动，加强质量管理，建立良好的生产秩序，才能较好的完成生产任务。

　　二、生产计划管理

　　生产计划是根据企业的全年生产任务极其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节(车间，班组)在单位时间(年，月，周)内的生产任务、生产部根据我厂下发的生产任务，合理计划，安排全年的生产任务、将生产任务分解到每月，每周，督促检查计划的实施完成情况，确保各项计划的完成、具体规定如下：

　　1、每周一召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划。

　　2、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。

　　3、生产部每日检查生产任务的完成情况，不断平衡生产进度，确保按照计划实施。

　　4、生产部不断完善和改进生产计划，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。

　　5、各部门要及时沟通，相互协作，保证计划的顺利实施。

　　6、生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产的顺利实施。

　　7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能得到汇总解决。

　　8、每月10日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用情况，报主管领导批。

　　三、现场管理

　　1、生产部深入车间随时掌握生产任务的完成情况，人员情况及设备的运转情况。

　　2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

　　3、生产车间不能按照计划进行生产时及时上报生产部，生产部会根据具体情况做出生产调整。

　　4、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。

　　四、交接班制度

　　1、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班。

　　2、班前召开安全例会及生产任务会议。

　　3、上班前佩戴好劳动防护用品。

　　4、认真做好交接手续，做到交接清楚，准确，设备运转情况清晰，生产情况明了。

　　5、做好交接记录，禁止口头交接。

　　6、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。

　　五、生产质量管理

　　1、生产部根据行业标准，技术部门的要求和生产实际情况检查各车间的任务完成质量。

　　2、质量出现异常，生产部会要求技术部查明原因，采取相应的解决措施，确保质量完成生产任务。

　　3、要求技术部分析全年的生产质量异常情况，制定改善措施，报厂务会批准。

　　六、文明生产

　　1、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。

　　2、严禁违章操作。

　　3、对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。

　　4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。

　　5、要求设备部做好设备维护的计划，维修的边角下料、废零件按照厂内制定地点存放。

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