设备、机具的管理制度

设备、机具的管理制度[必备]

　　随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的设备、机具的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

设备、机具的管理制度1

　　一、设备验收移交范围:

　　1、将安装准备完毕,交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。

　　2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。

　　3、生产过程中,对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。

　　4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。

　　5、对各单位在用、在册保管设备的移交。

　　二、设备移交验收办法:

　　1、在新工作面设备安装完工后,应服从调度室负责组织的现场移交验收。

　　2、采后工作面的设备,由调度室组织机电科、使用单位和接收单位,进行现场清点验收移交。

　　3、在生产过程中,更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位,回收出井单位进行地面验收移交。

　　4、机电设备修复后,由修复单位与委托单位进行实物验收移交,由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。

　　5、新领设备时,由领用单位和发放单位进行实物验收移交。

　　6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。

　　7、设备在验收移交时,要详细核实检查,并留有记录。首先移交数量,对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载,必要时可由矿组织专题会议裁定。

　　8、设备验收移交时,必须按标准要求严格进行检验,各有关部门要进行验收前的严格检查,对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验,如存在上述问题,责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。

　　9、验收移交前,机电科有关队组应和各单位进行对帐核实,以供机电部门掌握实际情况。

　　10、在设备验收移交后,填写“设备验收移交单”一式三份,由参加验收移交的.主要负责人签字。移交单位、使用接收单位,设备管理部门各保存一份。填写验收移交单时,要台台件件分类填写。

　　三、设备验收移交管理办法:

　　1、在设备验收移交后,设备使用单位由于生产需要,进行设备更替或裁减时,必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井,交有关部门,以便注销在册,否则,发生丢失,损坏设备,均按有关文件执行处罚。

　　2、在设备验收移交后,设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作,定人、定点、定职责,五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。

　　3、在设备停用阶段,闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的,原使用单位负责维护看管,其设备同属检查考核范围。

　　4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时,领用单位和安装单位,必须提前根据图纸制定设备领用计划,交设备管理部门审核批准,并办理临时移交手续,作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。在此期间,发生丢失、损坏,按有关文件执行,安装单位领用没移交前由安装单位负责,移交后由接管单位负责。

　　5、设备主管部门要把所有的设备,包括五小电器和电缆,应统一编号。下井设备无编号者,一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐,做到帐、卡、物、图、牌板对口,并做日常的动态跟踪检查。

设备、机具的管理制度2

　　根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报销。

　　班组长承包的办法

　　为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下办法：

　　一、经济责任承包

　　1、班长拿基本工资，年薪x加纯利润按x提成。

　　2、每班人员工资公司负责基本工资x，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的`工资标准。年终由承包人造表，公司发到每个人的工资。

　　二、设备、机具的管理

　　1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由承包人负责。

　　2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。

　　三、材料的节约、保管

　　1、公司负责主材及辅材的供应

　　①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。

　　②辅材：承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。

　　四、质量管理

　　严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一调配。

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